【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加快，各個企業(yè)在一夜之間不斷的涌起，尤其是一些中小企業(yè)在市場中蜂擁而至。很多企業(yè)為了能在市場中站穩(wěn)腳步，都在不停的尋找著自己獨(dú)特的管理方法和謀生方法。本文針對企業(yè)管理中存在的問題進(jìn)行了相關(guān)的論述。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；問題出現(xiàn)；解決對策；企業(yè)決策

一、我國企業(yè)管理的問題

在我國企業(yè)管理中存在著很多問題。在小問題中主演著大的問題，所以為了更好的將這些問題明了化，筆者對此進(jìn)行了一定的總結(jié)。（1）家族企業(yè)管理。在我國的很多企業(yè)中，尤其是一些中小型企業(yè)存在著一個嚴(yán)重的問題就是家族管理。目前多數(shù)中小企業(yè)在發(fā)展成一定規(guī)模以后實際上仍然屬于家族所有型企業(yè)，產(chǎn)權(quán)集中于創(chuàng)業(yè)者及其家庭成員手中，這種原始的企業(yè)產(chǎn)權(quán)形態(tài)的弊端在于企業(yè)拒絕內(nèi)部市場化，限制了企業(yè)在經(jīng)營者選擇方面的靈活性。同時，家族企業(yè)在管理中起到滯帶的因素，很多家族成員的專業(yè)管理水平并不是很優(yōu)秀，所以導(dǎo)致企業(yè)在以后的發(fā)展中走入下坡路。（2）內(nèi)部機(jī)構(gòu)問題。經(jīng)過調(diào)查和分析，在我國的很多企業(yè)中存在著一個嚴(yán)重的弊端就是當(dāng)前企業(yè)中的內(nèi)部管理機(jī)制不完善，甚至有的就是缺少這種管理機(jī)構(gòu)。有些企業(yè)中即使建立了一定的管理機(jī)制但是在執(zhí)行力度上不夠，甚者有的企業(yè)還存在著不按規(guī)范行事的問題。在很多企業(yè)中監(jiān)事會、經(jīng)營決策委員會等機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人名義上存在的相應(yīng)治理結(jié)構(gòu)，實際上仍然是所有者的附庸，企業(yè)在制訂相應(yīng)制度和對重大問題進(jìn)行決策的時候并不允許監(jiān)事會、經(jīng)營決策委員會等機(jī)構(gòu)實際發(fā)揮實際作用，這樣就實際上就是名存實亡的內(nèi)部機(jī)構(gòu)。（3）企業(yè)決策失當(dāng)問題。由于當(dāng)前企業(yè)中的內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)不完善，在遇到重大問題的時候，沒有正確的把握問題的決斷權(quán)，所以就是在問題的處理上造成的不良后果。有的企業(yè)中的重大經(jīng)營決策往往是有企業(yè)個人獨(dú)立完成，多方面主要靠的是經(jīng)驗和感覺，決策行為隨意性大，難以借助相對科學(xué)規(guī)范的決策程序使之趨于合理。這樣就導(dǎo)致了很多問題的決策失當(dāng)。（4）資金調(diào)配失問題。在我國的企業(yè)管理中很多資金的運(yùn)用不當(dāng)。一般的主要表現(xiàn)為盲目投資、缺乏資金合理調(diào)配與控制意識，財務(wù)管理混亂，資金核算與調(diào)配隨意，對日常現(xiàn)金流量控制不力。同時在財務(wù)管理中的不嚴(yán)格性，很多企業(yè)中的負(fù)責(zé)人可以隨意支配流動資金。不經(jīng)意的管理和問題的出現(xiàn)積累到一定程度的負(fù)債開始構(gòu)成巨大的財務(wù)風(fēng)險。（5）營銷管理。我國的很多企業(yè)中由于一些企業(yè)的規(guī)模不是很大，人員相對較少，所以沒有專門的群體和機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)公司的營銷管理，所以導(dǎo)致很多企業(yè)在銷售方面的運(yùn)營效果不是很理想。

二、我國企業(yè)管理的對策

經(jīng)過以上對我國企業(yè)管理出現(xiàn)問題的分析和探討，我們知道了當(dāng)前我國企業(yè)存在的漏洞和弊端，對此我們總結(jié)和規(guī)劃了一部分決策方案。（1）嚴(yán)格選用人才，減少家族管理。在我國企業(yè)管理中家族管理很常見，為了提高企業(yè)的規(guī)模和質(zhì)量最好在人才選拔上嚴(yán)格選用專業(yè)性人才，盡量減少家族企業(yè)的管理。及時某些中小型企業(yè)一定要實行家族管理也要對其成員見進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)。提高管理知識以及綜合素質(zhì)。（2）企業(yè)家素質(zhì)的提高。一般的企業(yè)家是一個企業(yè)前途決定的關(guān)鍵和企業(yè)生存的命脈。所以一個企業(yè)家的素質(zhì)決定了廣大企業(yè)的素質(zhì)和發(fā)展。那么為了使企業(yè)的綜合素質(zhì)得到提高最好的方法就是提高企業(yè)家的綜合素質(zhì)。在觀念、能力方面下大工夫。中小企業(yè)的企業(yè)家們的素質(zhì)提高。以便在企業(yè)遇到?jīng)Q策中能通過企業(yè)家的綜合判斷力巧渡難關(guān)。（3）完善企業(yè)內(nèi)部治理。要讓一個企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)配中脫穎而出首先就要求一個企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)的改革完善。在短時間內(nèi)建立和健全企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，正確處理企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的關(guān)系。在保證企業(yè)順利發(fā)展的同時制訂系統(tǒng)完善的企業(yè)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。其次，完善內(nèi)部治理的一個重要方面就是要實現(xiàn)從集權(quán)向放權(quán)的改革。只有采取科學(xué)的授權(quán)方式，才能合理分權(quán)，在遇到重大問題需要決策時候能綜合大家的觀點(diǎn)和意見。使內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為真正執(zhí)行的杠桿。（4）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要基石，要加強(qiáng)財務(wù)管理，企業(yè)首先要做的就是建立起規(guī)范的財務(wù)管理體系，正確使用資金以及流動資金，這樣有利于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范。在公司企業(yè)采購的時候要有嚴(yán)格的管理制度。保證資金使用的恰到好處。

綜上所述，企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效率提高可以綜合促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動市場化。對于一個企業(yè)來講只有在管理上嚴(yán)格謹(jǐn)慎才能更好的發(fā)展一個企業(yè)，才能在強(qiáng)有力的競爭下獨(dú)占鰲頭。所以當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的小問題時候就要集中精力，不要由小變大。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]劉曉廣．關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理工作的思考[J]．化工建設(shè)工程．2001（5）

[2]陳清泰．改革企業(yè)管理制度．加強(qiáng)企業(yè)管理工作[J]．中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊．1994（7）

[3]陳清泰．改革企業(yè)管理制度.加強(qiáng)企業(yè)管理工作[J]．企業(yè)管理．1994（5）