【摘 要】本文就鄭西客運專線現(xiàn)行的日常維護及管理模式進行調(diào)查研究，希望對我國高速鐵路維修養(yǎng)護管理提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】鄭西客專；維護；管理模式

鄭西客運專線自2010年2月6日開通至今已有兩年多的運營時間，在這兩年中洛陽工務(wù)段高鐵車間根據(jù)具體的運營情況及自身的實際條件并結(jié)合高鐵高速度、高密度、高舒適性、高安全性、系統(tǒng)協(xié)調(diào)性的特點，摸索出了一套“嚴檢慎修、精檢細修”的實用且精細的日常維護及管理模式，使鄭西高鐵運營設(shè)備基本穩(wěn)定，做到了零事故的安全運營。

一、日常巡檢

作為新建的線路鄭西客專近期的主要工作還是日常的巡檢和養(yǎng)護，鑒于這樣的特點，現(xiàn)階段它明確的一個工作理念就是“檢重于修”。高鐵車間結(jié)合管段的線路組成特點將人員分成一個工隊和三個道岔班組。其中一個工隊又分駐兩地——三門峽南站和靈寶西站，他們的主要任務(wù)就是日常巡檢和養(yǎng)護。一般的日常巡檢就是在“天窗”點安排專人對線路的軌道結(jié)構(gòu)、道床板結(jié)構(gòu)、彈跳扣件系統(tǒng)（三道縫）以及軌道狀態(tài)等進行確認，發(fā)現(xiàn)異物及時清理。且對重點區(qū)段及部位應(yīng)加強巡檢頻率，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并安排檢測、確認并整修。另外三個道岔班組負責對三個站場道岔的日常檢查，道岔需每兩天進行一次開燈前確認，確認道岔狀態(tài)。

二、日常維修

（1）發(fā)現(xiàn)并確定問題。日常巡檢工作的一個重要內(nèi)容就是發(fā)現(xiàn)問題。高鐵車間對此做出了明確規(guī)定，每月安排三次動檢車檢查，若發(fā)現(xiàn)某區(qū)段存在問題，再結(jié)合車載監(jiān)程儀的監(jiān)測資料做進一步判斷，然后采用人工添乘測量進一步確認問題，最后去現(xiàn)場人工檢查并確認。由上述四步共同確定問題后，使用天寶小車針對具體問題區(qū)段進行最終的數(shù)據(jù)測量（包括各種幾何尺寸及位形的測量）并確定最終的調(diào)整方案及調(diào)整量。（2）現(xiàn)場維修、解決問題。通過前面的嚴格過程確定出現(xiàn)存在的問題后，需要進行及時的維修。由于確定問題到現(xiàn)場維修有一定的時間間隔，因此維修的第一步是對前面發(fā)現(xiàn)問題階段所確定的具體調(diào)整方案和調(diào)整量做施工前的復查，無偏差時按照制定的維修方案進行維修。

三、作業(yè)要求

（1）作業(yè)前“五看”。一是看當天作業(yè)職工的精神狀態(tài)，狀態(tài)不好嚴禁上線作業(yè)。二是看班前安全教育工作是否到位。三是看勞動防護品是否正確使用。四是看車輛是否檢查無問題。五是看生產(chǎn)作業(yè)計劃是否合理、是否有遺漏。（2）作業(yè)中“五盯”。一是盯關(guān)鍵操作是否存在錯誤。關(guān)鍵操作的正確與否直接影響到作業(yè)是否能夠按照調(diào)整量精確實現(xiàn)；二是盯危險人物。高鐵作業(yè)時間緊、作業(yè)量大，危險性大，要求作業(yè)人員精神狀態(tài)良好才能保證不出現(xiàn)事故；三是盯作業(yè)標準。高鐵精度要求很高，每一個作業(yè)程序都有它存在的必要性，一旦作業(yè)程序被簡化可能會導致作業(yè)不能按規(guī)定完成，達不到預(yù)期的作業(yè)效果；四是，盯設(shè)備的安全性，防止其帶病運行；五是，盯關(guān)鍵作業(yè)步驟。（3）作業(yè)后“五講”。一是講評作業(yè)效果。每天作業(yè)完成以后由主管領(lǐng)導對本次作業(yè)效果進行點評，提出存在的問題，指出下次作業(yè)中的注意事項；二是講評生產(chǎn)完成情況。對作業(yè)完成情況進行詳細的總結(jié)，找出不足，以便下次作業(yè)改進；三是講評當天作業(yè)的先進個人。對先進個人給予適當?shù)莫剟?，通過這樣的獎懲機制激勵作業(yè)認真的職工繼續(xù)認真負責；四是講評安全生產(chǎn)情況。對剛剛完成的作業(yè)中是否按照安全規(guī)定嚴格作業(yè)的情況進行總結(jié)，指出不足不斷改進，以保證每次作業(yè)都能安全有效地完成；五是講評違章情況批評、進行整合。對作業(yè)過程中存在的違章情況進行嚴肅的批評，并對具體的問題進行相應(yīng)整合，避免以后類似情況的發(fā)生。

四、結(jié)論及建議

鄭西高鐵結(jié)合自身管段實際情況制定的這一系列養(yǎng)護維修管理措施，無論從理論上還是實踐上都驗證了其有效性和可行性，對客運專線的正常運營起到了至關(guān)作用。但在調(diào)研中我們也發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題，如線路自身因當時施工不當而在短期運營中已經(jīng)出現(xiàn)明顯病害，對此建議高鐵運營單位應(yīng)在工程施工階段提前介入，對施工過程中存在的問題及時與施工單位進行溝通，做相應(yīng)整改，防止線路投入運營后短期便出現(xiàn)工程問題，影響正常運營及安全。另一方面，維修養(yǎng)護過程的大部分工作是人工完成的，這對于專業(yè)人員緊缺的高鐵車間來說就意味著各人工作量大，這樣既影響工作效率，又對作業(yè)人員的身心健康不利，因此建議在節(jié)約成本的前提下，運營管理單位能考慮采用一些機械作業(yè)代替人工作業(yè)，一步步推行機械化天窗維修，這樣既能提高作業(yè)效率，又能保證作業(yè)人員安全。

參 考 文 獻

[1]閻志強，廖文，肖衛(wèi)軍．高速鐵路工務(wù)維護管理工作的探索與實踐．世界軌道交通．2010（4）

[2]陳東生，曲建軍，田新宇，陶凱，楊飛．中國高速鐵路工務(wù)維修管理模式研究．鐵道建筑．2012（5）