【摘 要】在建筑施工市場競爭日趨激烈的情況下，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的債權(quán)債務(wù)管理，切實(shí)解決建筑施工企業(yè)的債權(quán)債務(wù)管理存在的一系列問題，能夠規(guī)范建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從而使建筑施工企業(yè)的資金得到合理的利用。這對于促進(jìn)建筑施工企業(yè)的自身發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭力具有重要的意義。從建筑業(yè)的特點(diǎn)來說，工程款的拖欠是建筑業(yè)債權(quán)債務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，因此本文主要對建筑業(yè)工程款拖欠的管理進(jìn)行了研究。

【關(guān)鍵詞】建筑業(yè)；債權(quán)債務(wù)；工程款；清欠

一、建筑施工企業(yè)工程款拖欠的原因分析

（1）施工企業(yè)自身內(nèi)部管理不善導(dǎo)致工程款拖欠。一是由于競爭激烈，不少施工企業(yè)為了確保拿下工程，盲目的承接工程，甚至施工企業(yè)墊資施工，致使工程剛剛承接就形成了工程款的拖欠。二是施工企業(yè)基層的項(xiàng)目部缺乏項(xiàng)目債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)意識以及自我保護(hù)意識，在工程施工進(jìn)程中忽視了防范債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，墊資施工甚至無合同施工，未及時(shí)辦理有關(guān)的簽證索賠以及施工合同變變更證明，債權(quán)管理意識淡薄，致使前清后欠。三是建筑施工企業(yè)基層的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人工作能力、技術(shù)能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力不算很強(qiáng)，因此在工程施工、結(jié)算以及清欠的過程中未同業(yè)主方和相關(guān)人員處理好關(guān)系，從而在請求工程欠款時(shí)，很難獲得業(yè)主方及相關(guān)人員的支持，最終導(dǎo)致使工程款清欠工作難以順利開展。（2）外部市場環(huán)境不良導(dǎo)致工程款拖欠。一是建筑施工市場不規(guī)范導(dǎo)致不正當(dāng)競爭。當(dāng)前建筑施工市場競爭日益激烈，不少施工企業(yè)為了保證拿下工程，不惜采取包括墊資讓利等的一切手段。二是部分業(yè)主方社會(huì)誠信缺失。在市場經(jīng)濟(jì)中，不少業(yè)主方誠信缺失。在工程建設(shè)中，很多業(yè)主方違背誠信原則，采取一系列手段誘騙施工企業(yè)進(jìn)行施工，而工程竣工后業(yè)主方卻無力支付抑或是惡意不支付工程款，導(dǎo)致工程款的拖欠。如我所在的公司與香港新實(shí)業(yè)國際集團(tuán)簽訂的山梨酸工程項(xiàng)目建設(shè)合同，工程交接后我公司出具結(jié)算數(shù)為40529981元，而香港新實(shí)業(yè)國際集團(tuán)只對36655285元進(jìn)行了確認(rèn)，剩余3874696元工程款以種種理由拖延未予確認(rèn)。

二、建筑施工企業(yè)清欠工程款的對策

（1）選擇的誠信狀況良好的業(yè)主方。盡管建筑施工市場的競爭激烈，然而，施工企業(yè)還是必須嚴(yán)格調(diào)查業(yè)主方的誠信狀況，了解業(yè)主方的信譽(yù)度以及資金運(yùn)作情況，力爭做到不承接信譽(yù)度低、資金落實(shí)不到位的以及需要大額墊資的工程，避免工程項(xiàng)目一承接就形成拖欠。因此，國家層面上應(yīng)該通過頒布相關(guān)的法律進(jìn)行宏觀調(diào)控，規(guī)范建筑施工市場。而施工企業(yè)不僅要提高企業(yè)施工的技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)的施工實(shí)力，加大內(nèi)部控制的力度，還要建立施工信息庫，抓住有利時(shí)機(jī)積極參與工程投標(biāo)。（2）慎重簽訂工程施工合同。建筑施工企業(yè)在同業(yè)主方簽訂工程施工合同時(shí)，必須慎重、嚴(yán)謹(jǐn)，確保該合同的合法性、真實(shí)性、有效性以及完整性。施工企業(yè)人員要對該合同的每一條款都要認(rèn)真審查，尤其要明確施工預(yù)付款、施工進(jìn)度款、施工尾款的支付額度以及具體的支付日期，同時(shí)必須明確付款延期的有關(guān)違約責(zé)任。（3）施工過程中加大在建工程款的回收力度。建筑施工企業(yè)在依據(jù)施工合同完成相應(yīng)工程進(jìn)度的同時(shí)，必須及時(shí)進(jìn)行工程進(jìn)度款的催收，盡量防止墊資施工。為確保工程的工期以及質(zhì)量，業(yè)主方會(huì)撥付一定的進(jìn)度款防止工程停工或工期延遲。企業(yè)回收在建工程款，必須貫徹項(xiàng)目經(jīng)理為工程款清欠第一人的宗旨，并同負(fù)責(zé)人簽訂工程款回收協(xié)議。企業(yè)可依據(jù)不同工程項(xiàng)目的情況，確定不同在建工程工程款的回收比例，同時(shí)出臺相應(yīng)的獎(jiǎng)懲頒發(fā)。（4）工程交接后及時(shí)收回尾款。工程交接后，建筑施工企業(yè)必須盡快編制好工程結(jié)算書并遞交業(yè)主方審批。結(jié)算完成后，企業(yè)必須派專人負(fù)責(zé)工程尾款的回收。企業(yè)還要對各款項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格分析，查找拖欠的原因，制定合理的回收方案，同時(shí)注意保留欠款證明，防止超過訴訟時(shí)效，最終形成呆壞帳。（5）合理運(yùn)用相關(guān)法律手段。法律手段是最迫不得已對于的，但是對于那些履催無效、明明有還款能力卻惡意拖欠的業(yè)主方，施工企業(yè)只能通過充分的調(diào)查取證，利用法律的手段來進(jìn)行解決。對簿公堂時(shí)，施工企業(yè)首先要聘請專業(yè)律師，了解有關(guān)的法律法規(guī)和條款，做到心中有數(shù)；第二要注意收集原始證據(jù)；第三特別要注意訴訟時(shí)效，一點(diǎn)要在法定的追訴期間提出訴訟請求。

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