【摘 要】本文通過對企業(yè)財務(wù)成長管理與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系的闡述，結(jié)合了基于可持續(xù)發(fā)展理念的企業(yè)財務(wù)成長管理現(xiàn)狀，提出了基于可持續(xù)發(fā)展理念企業(yè)財務(wù)成長管理的措施。

【關(guān)鍵詞】可持續(xù)發(fā)展理念；企業(yè)；財務(wù)成長管理；分析

可持續(xù)發(fā)展是20世紀80年代提出的一個新概念。1987年世界環(huán)境與發(fā)展委員會在《我們共同的未來》報告中第一次闡述了可持續(xù)發(fā)展的概念，得到了國際社會的廣泛共識。可持續(xù)發(fā)展是一種注重長遠發(fā)展的經(jīng)濟增長模式，指既滿足當代人的需求，又不損害后代人滿足其需求的能力，是科學發(fā)展觀的基本要求之一?？沙掷m(xù)發(fā)展理念的誕生促使完善了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念，基于可持續(xù)發(fā)展理念的企業(yè)財務(wù)成長管理對策劃企業(yè)的資金流動具有長期性、創(chuàng)造性和全局性的特點。因此，基于可持續(xù)發(fā)展理念的企業(yè)財務(wù)成長管理對企業(yè)財務(wù)活動的有效實施和總體指導(dǎo)起著至關(guān)重要的作用，關(guān)系著企業(yè)是否能夠健康可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)成長管理與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

可持續(xù)發(fā)展理念指的是經(jīng)濟、社會環(huán)境和人口資源的全方面協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)財務(wù)成長管理是企業(yè)管理的主要組成部分，維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)管理的核心。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心，而企業(yè)財務(wù)成長管理是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。（1）可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)財務(wù)成長管理的根本依據(jù)。在經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟的背景下，企業(yè)財務(wù)成長管理應(yīng)以健康可持續(xù)為根本依據(jù)，在瞬息萬變的環(huán)境下，企業(yè)不切實際過分追求企業(yè)經(jīng)濟利益增長的財務(wù)成長管理，不僅不能使企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展，反而會使企業(yè)陷入困境。（2）可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)的主要途徑是企業(yè)財務(wù)成長管理。企業(yè)資金的合理安排、節(jié)約使用和周轉(zhuǎn)加速，可以使其資金的利用率得到提高，企業(yè)合理的財務(wù)成長管理目標和有效的財務(wù)成長管理，能夠整合企業(yè)資源，提高資源利用率，進而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（3）可持續(xù)發(fā)展的保障是企業(yè)財務(wù)成長管理。企業(yè)有效的財務(wù)成長管理，有利于實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，基于可持續(xù)發(fā)展理念的企業(yè)財務(wù)成長管理要以市場經(jīng)濟規(guī)律為依據(jù)，以能更好的適應(yīng)激勵的市場競爭，進而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（4）企業(yè)財務(wù)成長管理最大化的根本是可持續(xù)發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展強調(diào)社會、環(huán)境和經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，而其核心是經(jīng)濟發(fā)展要建立在社會、環(huán)境和經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展基礎(chǔ)上，來確立企業(yè)綜合價值最大化的財務(wù)成長管理目標。因此，在可持續(xù)發(fā)展理念下，企業(yè)財務(wù)通過合法合理的成長管理，并及時的采取最優(yōu)的財務(wù)策略和政策，來協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部與社會、環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展的各種關(guān)系，既能保證企業(yè)健康、持續(xù)和穩(wěn)定的發(fā)展，又能實現(xiàn)企業(yè)綜合價值的最大化。

二、基于可持續(xù)發(fā)展理念的企業(yè)財務(wù)成長管理現(xiàn)狀

（1）企業(yè)財務(wù)成長管理意識問題。目前很多企業(yè)受計劃經(jīng)濟影響較嚴重，對企業(yè)財務(wù)成長管理意識比較薄弱，致使管理理論滯后，個人主導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營決策的現(xiàn)象較普遍，這種想當然的企業(yè)經(jīng)營管理，致使企業(yè)投資效益達不到預(yù)期的效果。（2）企業(yè)財務(wù)機構(gòu)設(shè)置問題。隨著可持續(xù)發(fā)展理念和數(shù)字信息化的更新和普及，對企業(yè)成長管理有了更高的要求，企業(yè)財務(wù)成長管理全、精、快和準，能夠使企業(yè)的交易和決策在短時間內(nèi)有效的完成。目前我國的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置普遍采用金字塔形式，中間層多，接收和處理信息的能力不足，運行效率較低。（3）企業(yè)財務(wù)風險管理問題。目前我國很多企業(yè)的財務(wù)成長管理只注重企業(yè)的經(jīng)營，缺乏一種財務(wù)風險管理意識，對潛在的風險缺乏關(guān)注和防范，增大了企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的難度。由此可見，企業(yè)關(guān)注財務(wù)風險和經(jīng)營風險是現(xiàn)實其可持續(xù)發(fā)展的要求。只有更多的關(guān)注和防范投資風險、決策風險、存貨風險、貨幣風險和開發(fā)風險等，做到兩者兼顧才能使企業(yè)財務(wù)成長管理的效果更加顯著。（4）企業(yè)資源配置的問題。資本、廠房和機器是目前很多企業(yè)資源配置的結(jié)構(gòu)內(nèi)容，比較重視企業(yè)產(chǎn)權(quán)忽略了人力資本在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。而人力資本是可持續(xù)發(fā)展觀所強調(diào)的主要內(nèi)容其影響著企業(yè)財務(wù)成長管理的是否有效，企業(yè)生產(chǎn)、分配與信息和知識的使用是否合理，關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利益的最大化。很多企業(yè)將企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)混淆，使企業(yè)的財務(wù)成長管理無法發(fā)揮其真正的作用，以導(dǎo)致企業(yè)無法健康可持續(xù)的成長。

三、基于可持續(xù)發(fā)展理念加強企業(yè)財務(wù)成長管理的措施

（1）基于可持續(xù)發(fā)展理念企業(yè)要樹立正確的財務(wù)成長管理理念。企業(yè)財務(wù)成長管理是企業(yè)管理的核心，而資金管理則是企業(yè)財務(wù)成長管理的核心。對此我國的企業(yè)要真確的樹立企業(yè)財務(wù)成長管理理念，推行現(xiàn)代可持續(xù)發(fā)展企業(yè)制度，適當?shù)姆蛛x企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)，形成相互監(jiān)督和制衡的企業(yè)管理制度，進而明確企業(yè)財務(wù)成長管理的職責。企業(yè)的經(jīng)營管理者要對企業(yè)財務(wù)成長管理的重要作用和地位有充分的認識，在企業(yè)管理的長效機制中納入財務(wù)成長管理可持續(xù)發(fā)展理念，結(jié)合企業(yè)的實際情況進行靈活有效的運用企業(yè)成長管理理念，以使企業(yè)能在激烈的市場競爭中得到健康可持續(xù)發(fā)展。（2）基于可持續(xù)發(fā)展理念企業(yè)要持續(xù)改進財務(wù)成長管理制度。企業(yè)要以可持續(xù)發(fā)展理念為依據(jù)，在實際的經(jīng)營管理中科學的貫徹落實企業(yè)財務(wù)成長管理制度，并在其功能、體制、體系、觀念、內(nèi)容和機制上體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展理念，注重引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)成長管理的行為，并將可持續(xù)發(fā)展理念融入到資金的籌集和運營、收益分配、成本控制、財務(wù)監(jiān)督和信息管理等財務(wù)成長管理的要素中，進而使企業(yè)財務(wù)成長管理可持續(xù)發(fā)展理念，在企業(yè)的發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用。（3）基于可持續(xù)發(fā)展理念企業(yè)要加強資金管理。在激烈的市場競爭環(huán)境下，資金緊缺是目前很多企業(yè)所面臨的共同問題，這不僅需要一個良好的金融環(huán)境和政府的扶持，還需要企業(yè)自身通過加強資金管理，進行企業(yè)資金內(nèi)部盤活來應(yīng)對。企業(yè)現(xiàn)金持有量要合理確定，及時合理的規(guī)劃和運用企業(yè)多余的現(xiàn)金。并且要對企業(yè)存貨加強管理，使庫存儲備的建立具有合理性。對呆滯的庫存物資，企業(yè)要在加強市場調(diào)研的基礎(chǔ)上進行最大限度的壓縮。最佳存貨資金結(jié)構(gòu)的確定要以可持續(xù)發(fā)展理念為依據(jù)，以使企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的合理性得到保證。同時還要建立健全企業(yè)的應(yīng)收帳體系，對企業(yè)產(chǎn)品購銷協(xié)議的操作進行嚴格的控制，以使其規(guī)范化。加強調(diào)研咨詢采取賒銷形式客戶的資信度，并對其定期的進行函詢核對應(yīng)收賬款，通過還款辦法和期限的完善制定，來對賬齡進行嚴格的控制，并嚴肅的處理企業(yè)遺留下來的呆賬和死賬。（4）基于可持續(xù)發(fā)展理念企業(yè)要正確投資決策。在經(jīng)濟全球化和金融環(huán)境多變的形勢下，企業(yè)的投資決策要堅持正確的科學發(fā)展觀，圍繞著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，進行科學、合理和系統(tǒng)研究投資項目的可行性，做出正確合理的投資決策，并采取一些積極的措施，可以使企業(yè)投資風險得到降低。企業(yè)投資項目要采取對內(nèi)投資的方式，如投資企業(yè)新產(chǎn)品的研制，有利于改善企業(yè)單一和落后的產(chǎn)品；投資企業(yè)技術(shù)設(shè)備更新改造，有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率；投資人力資源，注重培養(yǎng)人才，有利于保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而由于企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是擁有一定的技術(shù)型和高素質(zhì)的財務(wù)成長管理人才，企業(yè)對人力資源的投資力度要加大，培養(yǎng)出一大批技術(shù)型和高素質(zhì)的財務(wù)成長管理人才，來降低其投資的風險；同時企業(yè)還可以通過多元化經(jīng)營和實行投資監(jiān)理制度，來分散企業(yè)資金投向和規(guī)范企業(yè)項目投資程序，進而降低企業(yè)投資的風險。

總之，在世界經(jīng)濟一體化的形勢下，基于可持續(xù)發(fā)展理念對企業(yè)財務(wù)成長管理進行科學、合理和系統(tǒng)的研究分析，有利于促使企業(yè)發(fā)展適應(yīng)時代的發(fā)展需求，并使其走上一條健康可持續(xù)發(fā)展的道路，進而帶來良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

參 考 文 獻

[1]安強．企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下的財務(wù)管理創(chuàng)新[J]．企業(yè)導(dǎo)報．2010

[2]張建軍．企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下的財務(wù)管理問題研究[J]．經(jīng)濟師．2009

[3]張樂蒂．淺析我國財務(wù)管理中存在的問題[J]．企業(yè)導(dǎo)報．2010（4）

[4]楊華，李濤．對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展視角下企業(yè)財務(wù)管理目標的認識[J]．綠色財會．2009

[5]程文忠．中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務(wù)管理戰(zhàn)略探討[J]．財政監(jiān)督．2010