【摘 要】財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要部分，加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與控制是企業(yè)深化改革、提高經(jīng)濟效益的客觀要求。本文從企業(yè)財務(wù)管理角度進行分析，闡明如何加強企業(yè)財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；經(jīng)濟效益；企業(yè)

一、財務(wù)管理的基本概述

財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。它通過對資金運動和價值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域。一般分為籌資管理、投資管理、成本管理、收入管理和分配管理，其具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點。

二、新形勢下加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的重大意義

（1）加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，是企業(yè)深化改革的必然要求。加強內(nèi)部財務(wù)管理與控制，是企業(yè)發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物。事實證明，成功的企業(yè)背后都有一套成熟的內(nèi)部財務(wù)管理機制。因此企業(yè)需要進行管理制度創(chuàng)新，加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，完善內(nèi)部財務(wù)管理制度體系，實行分級授權(quán)、科學(xué)決策，提高決策水平，提高企業(yè)競爭實力。（2）加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，是企業(yè)迎接國際挑戰(zhàn)的迫切需要。我國當(dāng)前企業(yè)的管理水平，與西方國家相比存在很大差距。提高效益、迎接挑戰(zhàn)必須盡快實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，以加強內(nèi)部財務(wù)管理為重點，全面提高自身的理財水平，縮短與發(fā)達國家在企業(yè)管理上的差距，迎接國際競爭的挑戰(zhàn)。（3）加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，是增強發(fā)展實力、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必然要求。一個企業(yè)特別是大型現(xiàn)代化企業(yè)，沒有完善的財務(wù)制度和財務(wù)管理體系，不可能有較好的競爭能力和發(fā)展實力，更不可能有較好的經(jīng)濟效益，因此，在新的形勢下，企業(yè)高度重視內(nèi)部財務(wù)管理機制的建立健全，運用內(nèi)部牽制、授權(quán)管理、強化制約和監(jiān)督。

三、構(gòu)建多元化的財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)體系

企業(yè)是一個以盈利為目的組織，其財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)符合這一基本要求?！捌髽I(yè)財富最大化”目標(biāo)直接反映了企業(yè)所有者的利益，“企業(yè)資產(chǎn)的保值增值”最終是所有者權(quán)益的增加，就能與其他利益主體所期望實現(xiàn)的利益目標(biāo)發(fā)生矛盾，若不能很好地解決目標(biāo)上的矛盾，企業(yè)的理財難度會因此而增加。因此，新時期企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是一個以提高效益為核心、具體目標(biāo)多元化的結(jié)構(gòu)體系。一是效益目標(biāo)。既包括經(jīng)濟效益目標(biāo)，也注重提高社會效益，履行社會責(zé)任。二是能力目標(biāo)。即科學(xué)、有效地組織企業(yè)的財務(wù)活動，不斷提高企業(yè)的營運能力、償債能力和盈利能力。三是協(xié)調(diào)各方利益目標(biāo)。應(yīng)正確地處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與各方面的財務(wù)關(guān)系，使各方的合法利益得以保障。這三部分目標(biāo)是緊密相關(guān)和有內(nèi)在聯(lián)系的，要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，就必須科學(xué)合理地組織財務(wù)活動，保證償債能力、營運能力和盈利能力的提高，并以協(xié)調(diào)各種財務(wù)關(guān)系、平衡各方面利益為前提，只有在理論上明確這種統(tǒng)籌兼顧的財務(wù)管理目標(biāo)體系，才能在實際的財務(wù)管理工作中，清楚地把握努力的方向，更好地推進財務(wù)管理體制的改革。

四、加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益的措施

（1）編制資金使用計劃，充分發(fā)揮資金調(diào)度作用。首先，企業(yè)應(yīng)采取有效措施實行財務(wù)統(tǒng)一管理，資金統(tǒng)一安排，嚴(yán)格用款計劃，每周召開一次資金平衡調(diào)度會，根據(jù)生產(chǎn)進度情況，著重安排重點項目、緊急項目的資金落實工作。其次，各業(yè)務(wù)部門每月必須向調(diào)度會呈報月用款計劃，由調(diào)度會根據(jù)輕重緩急安排資金，企業(yè)的資金由調(diào)度會統(tǒng)一管理，由資金調(diào)度員根據(jù)會議商榷結(jié)果統(tǒng)一安排，確保資金的有效運用。同時，為解決企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，可實行內(nèi)部銀行結(jié)算辦法，保證資金的合理使用。（2）積極處理沉淀資金，加快資金流動性。財務(wù)部門針對物資設(shè)備各部門的儲備資金占用過大，積壓物資較為嚴(yán)重的問題，每年必須集中一個月份進行調(diào)查摸底，提出積壓清單，明確處理物資和處理積壓的審批手續(xù)，辦理報廢或變賣成為貨幣資金，對庫存物資，財務(wù)部門對每個倉庫都下達庫存資金定額，超過或降低部分按銀行同期利率獎罰。（3）加強貨款回籠，減少費用支出。首先應(yīng)采取集中與分散相結(jié)合的辦法進行清欠工作，對一般欠款戶通過電話、信函等方式催還；對重點戶列出賬目清單、集中清欠，如清欠工作遇到困難應(yīng)立即上報上級領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)討論研究采取相應(yīng)整治措施，嚴(yán)禁資金流失。對清欠遇到的困難要積極動腦去積極尋找債務(wù)鏈，采用實物抵債法或多家抹帳方式找到解脫債務(wù)鏈途徑，避免或減少壞帳的發(fā)生。對于貨款回收問題，要確定一套清欠工作獎懲機制，提高銷售業(yè)務(wù)人員的工作積極性，使其應(yīng)收帳款恢復(fù)其流動性，減少貸款極其利息，需要建立一套激勵與約束機制，建立銷售部門和銷售人員的經(jīng)營責(zé)任制。加強與有關(guān)人員的考核，包括：資金回籠額、回籠率、產(chǎn)品銷售費用、差旅費等。（4）要制訂和完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動、會計核算工作所作的規(guī)范，是企業(yè)財務(wù)管理工作的主要法規(guī)依據(jù)。為了使企業(yè)財務(wù)管理工作有法可依、有章可循，企業(yè)就必須按照 “兩則”、“兩制”的要求及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際，盡快制訂出符合企業(yè)發(fā)展要求的《企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度》， 并付諸實施。

五、加強財務(wù)管理的建議

（1）提高財務(wù)人員素質(zhì)，做好各項基礎(chǔ)工作。首先要組織財務(wù)人員進行必要的理論學(xué)習(xí)，其次要使相關(guān)部門乃至全體職工提高認(rèn)識，形成一種全員搞管理的熱潮。在基礎(chǔ)工作做好的前提下，企業(yè)出臺一些新政策，能得到較好的貫徹落實，把各項指標(biāo)制定在先進合理的水平上。從而調(diào)動廣大職工的積極性，從而達到少投入，多產(chǎn)出的目的。（2）根據(jù)企業(yè)情況，需制定和健全以下財務(wù)制度。一是財務(wù)人員每月必須深入基層，了解情況。財務(wù)人員要下基層，對基層情況有一定的了解。只有對企業(yè)生產(chǎn)加工過程有所了解，才能使成本核算趨于真實。如果我們只是靠基層報送資料，那么核算工作很容易脫離實際，而且很難發(fā)現(xiàn)問題。二是憑證審核制度。憑證審核工作包括原始憑證審核和記賬憑證審核，審核記賬憑證主要是審核會計科目是否正確、憑證上下、里外是否相符，盡量減少記賬以后發(fā)現(xiàn)問題再調(diào)賬，造成不必要的麻煩，而且避免有問題未及時發(fā)現(xiàn)給企業(yè)造成經(jīng)濟損失；原始憑證的審核是對原始憑證的真實性，完整性，合法性進行審核。三是物資定額管理制度。對公司的物質(zhì)定額管理，通過物資管理部門及車間的配合，財務(wù)部的監(jiān)督、糾正，履行物資出入、領(lǐng)、退制度，公司可以改變不合理的操作方法，嚴(yán)格控制了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，減少了浪費，使物資管理工作向正規(guī)化管理方向發(fā)展。（3）加強資金管理，合理利用資金。企業(yè)籌集資金渠道很多，但從籌資成本及長遠(yuǎn)發(fā)展利益看，最好的方法是清理外欠款。同時財務(wù)部要根據(jù)公司個人欠款金額較大、時間較常等問題，制定了切定可行的現(xiàn)金及轉(zhuǎn)帳支票管理規(guī)定，規(guī)定借出款項（無論現(xiàn)金或支票）一律在一周內(nèi)報銷，余款返回。為鼓勵銷售人員多回現(xiàn)款，控制應(yīng)收帳款額度的增大，公司對銷售處制定了一系列大包干政策，以實際回款為提獎標(biāo)準(zhǔn)，上不封頂，下不保底，八仙過海各顯其能。（4）注重財務(wù)分析，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理?，F(xiàn)代的企業(yè)管理，不僅要求財務(wù)人員真實、準(zhǔn)確、及時反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，還要把形成這些指標(biāo)的原因，以及所要達到某一目標(biāo)的有利因素和不利因素，通過各種分析方法呈現(xiàn)出來，使領(lǐng)導(dǎo)者一目了然，為制定工作目標(biāo)、做出正確決策提供資料。

企業(yè)財務(wù)管理的各項工作不容忽視，必須抓緊、抓好抓實、抓出效益，全面加強財務(wù)管理，建立健全各項財務(wù)制度，使財務(wù)工作有章可循，確保企業(yè)的各項管理工作走向規(guī)范化的軌道，取得較好的經(jīng)濟效益。

參 考 文 獻

[1]劉淑蓮．企業(yè)財務(wù)管理.東北財經(jīng)大學(xué)出版．2007（2）

[2]劉杰．實效財務(wù)管理.中國錄音錄像出版．2006（1）

[3]曾建斌．非財務(wù)人員的財務(wù)管理——稅務(wù)篇．眾行管理出版．

2003（8）