摘 要：我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展了幾十年，也逐漸走向成熟，作為世界上人口最多的國(guó)家，我國(guó)的電力行業(yè)也承受著巨大的重?fù)?dān)，電力行業(yè)在中國(guó)現(xiàn)在也到了從技術(shù)引進(jìn)到技術(shù)開發(fā)的階段，在火力發(fā)電、水力發(fā)電、核力發(fā)電基礎(chǔ)上各種新型能源發(fā)電層出不窮，風(fēng)力發(fā)電、地?zé)岚l(fā)電、沼氣發(fā)電、太陽(yáng)能發(fā)電等清潔能源發(fā)電不斷涌出，火電施工企業(yè)要在新型能源領(lǐng)域分享到一瓢飲，就必須提高自身施工管理水平，以高質(zhì)量，高品質(zhì)贏得社會(huì)的認(rèn)可，方能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：施工管理；火力發(fā)電；新能源

中圖分類號(hào)：TM621 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2012）20-0069-02

經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，我國(guó)電力行業(yè)逐漸走向成熟，目前，我國(guó)電力行業(yè)已從技術(shù)引進(jìn)發(fā)展到了技術(shù)開發(fā)的階段，在火力發(fā)電、水力發(fā)電、核力發(fā)電基礎(chǔ)上各種新型能源發(fā)電層出不窮，風(fēng)力發(fā)電、地?zé)岚l(fā)電、沼氣發(fā)電、太陽(yáng)能發(fā)電等清潔能源發(fā)電不斷涌出。

作為電力施工企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件認(rèn)真分析研究制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，從加強(qiáng)和提高自身管理水平入手，從安全、質(zhì)量、管理入手，從強(qiáng)化市場(chǎng)入手，從企業(yè)自主創(chuàng)新入手，從企業(yè)文化品牌建設(shè)入手，全方位提高企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在發(fā)展的同時(shí)也伴隨著一些問題，尤其是施工管理出現(xiàn)問題，影響了工程的質(zhì)量，也不能充分發(fā)揮工程的投資效益和經(jīng)濟(jì)效益。作為BOP安裝工程的管理者，本文將針對(duì)國(guó)內(nèi)某燃煤發(fā)電機(jī)組BOP安裝工程的施工管理進(jìn)行分析。

1 BOP工程項(xiàng)目設(shè)備特點(diǎn)及安裝工程的內(nèi)容

某燃煤發(fā)電機(jī)組工程概況：機(jī)組容量：2×660 MW超臨界機(jī)組。鍋爐是哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)的660 MW超超臨界變壓直流燃煤爐，單爐堂、一次再熱、平行通風(fēng)、露天布置、固態(tài)排渣、全鋼架、全懸吊結(jié)構(gòu)Π型鍋爐；汽輪機(jī)采用上海汽輪機(jī)廠生產(chǎn)的超臨界、高中壓聯(lián)合啟動(dòng)、一次中間再熱、四缸四排氣、單軸、雙背壓、凝汽式、八級(jí)回?zé)岢闅獾钠啓C(jī)；發(fā)電機(jī)采用上海汽輪機(jī)有限公司生產(chǎn)的型號(hào)為QFSN-660-2型發(fā)電機(jī)組（靜態(tài)勵(lì)磁方式）；煤場(chǎng)新建兩個(gè)全封閉圓形煤場(chǎng)，其單個(gè)煤場(chǎng)直徑120 m，能滿足2×660 MW機(jī)組鍋爐20 d用煤量。

BOP安裝工程是火力發(fā)電廠不可缺少外圍工程，其內(nèi)容主要包括除灰渣、化水、供水、輸煤、凈水、熱控、公共部分電氣等系統(tǒng)的安裝項(xiàng)目和任務(wù)。此部分雖然屬于鍋爐，汽機(jī)附屬設(shè)備，但其安裝的工程質(zhì)量好壞直接影響鍋爐本體、汽機(jī)本體運(yùn)行質(zhì)量，其安裝進(jìn)度直接決定鍋爐、汽機(jī)試車的進(jìn)度，且其牽涉的范圍之廣。由于鍋爐、汽機(jī)為火電廠安裝領(lǐng)軍項(xiàng)目，業(yè)主、監(jiān)理都列為重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目，往往忽視BOP安裝工程的重要性，在施工協(xié)調(diào)上重視不夠，這就需要承包單位要有較強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的施工協(xié)調(diào)能力，施工企業(yè)本身組織能力、技術(shù)能力、機(jī)械裝備要強(qiáng)，方能滿足業(yè)主要求的施工節(jié)點(diǎn)。

2 BOP安裝工程的設(shè)備工藝系統(tǒng)

①燃料供應(yīng)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)包括碎煤機(jī)系統(tǒng)設(shè)備及管道安裝；皮帶機(jī)上煤系統(tǒng)設(shè)備及管道安裝；燃油系統(tǒng)設(shè)備管道安裝；沉煤池設(shè)備及管道安裝。

②除渣、灰系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中包括石子煤系統(tǒng)設(shè)備及管道安裝；除渣灰系統(tǒng)設(shè)備及管道安裝；除灰空壓機(jī)房設(shè)備及管道安裝；電除塵區(qū)域的設(shè)備及管道安裝；飛灰分選系統(tǒng)安裝；灰?guī)靺^(qū)設(shè)備管道安裝。

③化學(xué)水處理系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)包括全廠循環(huán)水處理系統(tǒng)的設(shè)備及管道安裝；鍋爐補(bǔ)給水系統(tǒng)設(shè)備及管道安裝以及廠區(qū)化學(xué)水管道及其保溫。

④供水系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)包括鋼閘門、攔污柵及附件、循環(huán)水泵房設(shè)備管道安裝、廠區(qū)設(shè)備及管道；循環(huán)水管道安裝（含主廠房A排外＃5、＃6機(jī)循環(huán)水管）。

⑤附屬生產(chǎn)工程。這方面包括綜合水泵房；制氫站設(shè)備管道安裝；機(jī)組排水槽設(shè)備管道安裝。

⑥水質(zhì)凈化系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)包括鋼制重力式無(wú)閥濾池2臺(tái)；水處理加藥設(shè)備1套；機(jī)械加速澄清池2臺(tái)。水質(zhì)凈化系統(tǒng)的水源要由老廠的生水泵提供，經(jīng)過(guò)設(shè)備加速澄清過(guò)濾處理后，能夠?yàn)楣I(yè)水池提供質(zhì)量合格的水源。

⑦電氣系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)包括輸煤程控系統(tǒng)；BOP標(biāo)段電動(dòng)機(jī)就地控制系統(tǒng)和輸煤直流系統(tǒng)；除灰系統(tǒng)廠用電及控制（包括除灰MCC）；輸煤系統(tǒng)廠用電及控制；供水系統(tǒng)廠用電及控制（包括循環(huán)水泵房MCC）；BOP標(biāo)段責(zé)任區(qū)域內(nèi)的電纜輔助設(shè)施（包括電纜橋、支架，電纜保護(hù)管等）；化水系統(tǒng)廠用電及控制；BOP標(biāo)段責(zé)任區(qū)域內(nèi)的電纜防火阻燃；BOP標(biāo)段責(zé)任區(qū)域內(nèi)的行車滑線；BOP標(biāo)段責(zé)任區(qū)域內(nèi)的設(shè)備接地。

⑧熱工控制系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)主要包括燃油泵房控制系統(tǒng)；鍋爐補(bǔ)給水處理控制系統(tǒng)；全廠輔助系統(tǒng)集中監(jiān)控網(wǎng)；循環(huán)水處理控制系統(tǒng)；除灰渣控制系統(tǒng)；凈水站及綜合水泵房控制系統(tǒng)；循環(huán)水泵房控制系統(tǒng)；機(jī)組排水槽控制系統(tǒng)；制氫站控制系統(tǒng)；現(xiàn)場(chǎng)儀表及執(zhí)行機(jī)構(gòu)；復(fù)用水及含煤廢水控制系統(tǒng)；電動(dòng)門配電箱；電纜及輔助設(shè)施（BOP標(biāo)段范圍內(nèi)上述各系統(tǒng)的電力電纜、控制電纜、計(jì)算機(jī)電纜、補(bǔ)償電纜、通訊電纜、設(shè)備廠供電纜的敷設(shè)。以上電纜不包括引至脫硫裝置系統(tǒng)、脫硝裝置系統(tǒng)、特殊消防系統(tǒng)的電纜）；其他材料（BOP標(biāo)段責(zé)任區(qū)域內(nèi)的儀表管路、導(dǎo)線等）。

3 BOP安裝工程施工管理出現(xiàn)的問題

3.1 設(shè)計(jì)問題

在進(jìn)行BOP安裝工程施工時(shí)會(huì)伴隨一系列的設(shè)計(jì)問題，如支架沒有埋件、埋件的位置不合理，管道支架間發(fā)生嚴(yán)重的碰撞，ISO圖與系統(tǒng)圖不符合實(shí)際等。產(chǎn)生這些問題的原因有設(shè)計(jì)的不合理因素影響，還有就是與土木建筑工程的接口不順暢，最主要的原因還是對(duì)施工圖紙的會(huì)審深度不高，造成諸多問題由此衍生，在施工過(guò)程中頻頻發(fā)現(xiàn)問題，這給工程的順利進(jìn)行帶來(lái)了阻礙，造成工程施工進(jìn)度停滯不前。

3.2 采購(gòu)問題

在對(duì)施工材料進(jìn)行采購(gòu)預(yù)算時(shí)，由于相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙和材料清單對(duì)材料的采購(gòu)項(xiàng)目涉及不全面，導(dǎo)致采購(gòu)預(yù)算的不合理，這也會(huì)在一定程度上影響材料的采購(gòu)質(zhì)量，更嚴(yán)重的后果會(huì)造成材料的二次采購(gòu)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

3.3 施工問題

在進(jìn)行BOP安裝工程的施工時(shí)，由于施工人員的施工技術(shù)和工藝水平落后，造成施工程序不規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)施工出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)也沒有切實(shí)的防范措施來(lái)應(yīng)對(duì)，造成工程的質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，甚至有可能要返工，這就嚴(yán)重影響了工程的進(jìn)度，工程不能發(fā)揮良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

3.4 工程資料編制問題

工程資料對(duì)工程的施工起到一個(gè)參考和驗(yàn)證以及各工藝、工序真實(shí)狀況記錄的作用，對(duì)工程的施工起到關(guān)鍵性的作用，但是在進(jìn)行工程資料編制時(shí)，工程資料的編制沒有按照工程的具體情況來(lái)進(jìn)行編制，資料的收集工作不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)收集完畢，這些問題都會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量帶來(lái)隱患。

3.5 審查問題

對(duì)工程進(jìn)行審查是有效保障工程質(zhì)量的有力措施。但是在這方面的工作上，BOP安裝工程的實(shí)施過(guò)程中，由于對(duì)施工圖紙的審核工作落實(shí)不到位，或在審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問題，沒有及時(shí)上報(bào)處理，導(dǎo)致在施工中經(jīng)常出現(xiàn)與土建基礎(chǔ)或電纜橋架等碰撞的問題，對(duì)工程的正常施工造成了一定的阻礙。施工企業(yè)或單位在工程的審查力度上不足，不管是設(shè)計(jì)圖紙的審查還是施工過(guò)程中的質(zhì)量審查工作都沒有落實(shí)到位，都會(huì)給工程的施工質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的安全隱患。

4 加強(qiáng)BOP安裝工程施工管理的措施

4.1 加強(qiáng)對(duì)施工管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化管理

所謂的工程項(xiàng)目管理，是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為重點(diǎn)的目標(biāo)管理，以完成特定的施工任務(wù)為目的，將施工管理人員集中在一個(gè)特定的時(shí)間內(nèi)，通過(guò)統(tǒng)一的管理實(shí)現(xiàn)效率的最高化。想要做好項(xiàng)目管理就必須要求管理隊(duì)伍具有專業(yè)性，既要有專業(yè)的理論知識(shí)，也要有相當(dāng)?shù)膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也還需對(duì)管理工作有一定的了解。在BOP安裝工程中，由于該工程的特殊性質(zhì)，使得施工管理團(tuán)隊(duì)的精干與否顯得尤為重要，其施工管理團(tuán)隊(duì)必須滿足以下的條件：①施工人員首先對(duì)相關(guān)的專業(yè)的知識(shí)要能夠熟練的掌握，其次必須具備良好的職業(yè)道德，最后必須具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神和奉獻(xiàn)精神。②所有的施工人員及管理人員在進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)前，必須是經(jīng)過(guò)專業(yè)、嚴(yán)格的培訓(xùn)，且能通過(guò)考核的合格人員。③對(duì)于一些操作型的作業(yè)，其作業(yè)人員在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考核之余還需具備相關(guān)的資格證書，以確保施工人員、機(jī)械及設(shè)備的安全可靠性。

4.2 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工實(shí)施計(jì)劃的制定

項(xiàng)目施工實(shí)施計(jì)劃書的制定其目的在于作為工作程序?qū)Ω黜?xiàng)工作的實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)。在BOP安裝工程項(xiàng)目成立之初，項(xiàng)目部就應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)工作制定出詳細(xì)的施工計(jì)劃書，以對(duì)項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)、人員計(jì)劃、管理職責(zé)、管理審批權(quán)限，施工進(jìn)度、各部門工作程序、工程變更管理程序、工程內(nèi)業(yè)資料管理程序等進(jìn)行監(jiān)督管理，確保各項(xiàng)工作能夠有條不紊的進(jìn)行，減少甚至避免混亂和失誤事件的出現(xiàn)。

4.3 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目全程控制的管理

項(xiàng)目控制的目的在于對(duì)工程的質(zhì)量、工程的進(jìn)度及工程資金進(jìn)行監(jiān)督和控制，以在滿足資金要求及工程質(zhì)量要求的前提下，在規(guī)定的工期內(nèi)完工。主要是通過(guò)現(xiàn)代管理的理論、先進(jìn)的技術(shù)及手段來(lái)進(jìn)行控制。同時(shí)，這些工作內(nèi)容也是項(xiàng)目管理內(nèi)涵的重要表現(xiàn)。在對(duì)BOP安裝工程項(xiàng)目的控制工作中，其各項(xiàng)工作都是相互聯(lián)系、相輔相成的，假如其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那么其他的環(huán)節(jié)都會(huì)受到不同程度的影響，從而對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的正常運(yùn)行造成阻礙。在對(duì)管理人員的培養(yǎng)及實(shí)施計(jì)劃書的制定的基礎(chǔ)上，還需對(duì)工程實(shí)施有效的項(xiàng)目全程控制，以構(gòu)成完整的項(xiàng)目管理工作。

4.4 對(duì)工程進(jìn)行安全施工和文明管理

在這方面要建立和健全以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量責(zé)任人和第一安全責(zé)任人的質(zhì)量管理和安全管理三級(jí)保證體系。工程管理的管理部門要遵循施工管理規(guī)范，樹立良好的職業(yè)道德操守，一切按照施工工程管理相關(guān)的法律法規(guī)辦事，同時(shí)在施工和生產(chǎn)管理工作中要堅(jiān)持“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的管理方針，牢固樹立“安全第一、責(zé)任重于泰山”的觀念，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，使得安全文明管理走向規(guī)范化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理道路，落實(shí)安全措施，消除事故安全隱患；管理中要推行全員安全管理，安全管理責(zé)任要落實(shí)到每個(gè)人，并定期進(jìn)行嚴(yán)格的考核，獎(jiǎng)懲分明，充分調(diào)動(dòng)人員的安全管理工作積極性和責(zé)任感；管理過(guò)程要突出規(guī)范化，各項(xiàng)管理推行模板化，從而促進(jìn)安全文明施工水平的整體水平的提高；把創(chuàng)建“安全文明施工示范工地”作為安全管理的目標(biāo)，在責(zé)任制落實(shí)，嚴(yán)把安全事故隱患治理關(guān)，打擊各類違章施工現(xiàn)象，提高安全設(shè)施設(shè)置水平等各方面的工作上加強(qiáng)全過(guò)程控制，對(duì)各類危險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)和預(yù)控，未雨綢繆，最終實(shí)現(xiàn)安全施工和文明管理的目標(biāo)。對(duì)于重大設(shè)備的吊裝或安裝，在施工前都必須按照規(guī)定要求編制施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并報(bào)送監(jiān)理部門進(jìn)行審批，專業(yè)的施工技術(shù)人員在施工前就需要根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，采用多種形式向所有參加作業(yè)的施工人員進(jìn)行安全施工技術(shù)交底并簽證，使每一個(gè)施工人員對(duì)作業(yè)的施工步驟和安全管理措施都能了解和掌握，從而確保每一項(xiàng)設(shè)備的安裝工作都能夠安全、可靠和高效地順利完成。

5 結(jié) 論

通過(guò)以上分析，得出電力施工企業(yè)發(fā)展策略。

①?gòu)?qiáng)化內(nèi)部管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。加強(qiáng)內(nèi)部管理是企業(yè)永恒的主題，電力施工企業(yè)要隨著市場(chǎng)的變化及時(shí)調(diào)整內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，針對(duì)市場(chǎng)變化造成企業(yè)內(nèi)部的薄弱環(huán)節(jié)，采取科學(xué)管理方法加以應(yīng)對(duì)。要提高施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，首先要從提高企業(yè)凝聚力入手，建設(shè)一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、高效、有活力的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)向前發(fā)展的重要保證，企業(yè)的好壞與領(lǐng)導(dǎo)班子工作狀態(tài)有很大關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者必須提高自身素質(zhì)，以勤政廉潔的工作作風(fēng)，以樸實(shí)的工作態(tài)度，遠(yuǎn)見卓識(shí)，高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，能正確處理和應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外的變化，認(rèn)真傾聽來(lái)自不同階層的聲音，始終保持在群眾當(dāng)中的威信，成為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊。

②建立完善的質(zhì)量保證體系是電力施工企業(yè)的必由之路。質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)作，定期審核、檢查和改進(jìn)是促進(jìn)工程管理的有效方法，全面提高施工管理人員和施工人員的質(zhì)量意識(shí)，保證施工質(zhì)量，減少返工并杜絕質(zhì)量事故，這樣就可以縮短工期，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。同事要定期認(rèn)真分析質(zhì)量事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，增強(qiáng)員工質(zhì)量名牌意識(shí)，精品意識(shí)及工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。

③電力施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。作為施工企業(yè)，必須重視人才，尊重人才，把加大人才的培養(yǎng)和開發(fā)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)來(lái)抓，努力構(gòu)建一支由創(chuàng)新能力的專家技術(shù)人才隊(duì)伍，同時(shí)加強(qiáng)年輕科技骨干人才的培養(yǎng)，建立科技創(chuàng)新機(jī)制和相關(guān)制度，新機(jī)具、新工藝在不斷更新完善的同時(shí)，需要提高企業(yè)的整體技術(shù)素質(zhì)，只有這樣才能在國(guó)家深化改革開放的今天，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。

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