摘 要：建筑電氣工程管理是建筑工程管理的一個(gè)部分，但是其工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的快慢等都制約著整個(gè)電氣工程的完成。如果當(dāng)其存在問題就會(huì)影響設(shè)備的正常運(yùn)作，建筑主體工程也會(huì)因此而停工，會(huì)造成重大事故。文章主要探討建筑電氣工程施工管理的內(nèi)容、特點(diǎn)以及措施。

關(guān)鍵詞：建筑電氣工程；施工管理

中圖分類號(hào)：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2012）20-0061-02

一般而言，建筑電氣工程包括兩個(gè)部分的內(nèi)容，分別是強(qiáng)電系統(tǒng)和弱電系統(tǒng)。從建筑工程項(xiàng)目總體來看，它并不是建筑工程的主體，但是，由于業(yè)主對(duì)于生活質(zhì)量的要求，近些年來建筑行業(yè)本身也對(duì)電氣工程質(zhì)量有了更高要求，而且施工企業(yè)對(duì)這部分的投資也逐漸增多。

之所以說建筑項(xiàng)目工程中，建筑電氣工程是重要組成部分是因?yàn)殡姎夤こ藤|(zhì)量的好與壞都影響著建筑的使用水平高低。因此，如何為業(yè)主提供安全、經(jīng)濟(jì)、高效、舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境都是由電氣工程決定的。

1 電氣工程的內(nèi)容

電氣工程所包含的內(nèi)容是十分龐雜的，涉及的范圍比較廣。主要包括照明工程、配電工程、自動(dòng)化儀表工程以及火災(zāi)報(bào)警、建筑智能化、電梯工程等環(huán)節(jié)。而電氣工程的活動(dòng)流程一般包括涉及、安裝調(diào)試和監(jiān)測竣工驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。

電氣工程與建筑工程本身有著密切關(guān)系，它貫穿著建筑施工過程的始終。它的施工順序是在主體工程竣工之后，裝修之前。從時(shí)間上來說，工期短，與主體施工會(huì)存在重合性。所以，建筑電氣工程施工需要做好施工計(jì)劃安排、施工管理體系建設(shè)以及編制必要的施工應(yīng)急預(yù)案，將各方面的關(guān)系協(xié)調(diào)，保證資金以及場地和工序的有序性，保證工程的順利進(jìn)行，使其一方面能夠按照規(guī)范要求操作，另一方面又不至于因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系而耽誤工期。因此，建筑電氣工程施工管理是十分必要的。

2 建筑電氣工程施工的特點(diǎn)及其質(zhì)量控制步驟

電氣工程不同于其他項(xiàng)目工程施工，一般都是在一些比較隱蔽的地方操作，比如線盒內(nèi)，而且一般來說，周期長、工序復(fù)雜，既要埋線，又要穿線，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就將要進(jìn)行全面返工，而且在調(diào)試過程中由于子工程項(xiàng)目角度，因而各個(gè)系統(tǒng)之間的聯(lián)系也較為復(fù)雜。

電氣工程施工的控制方法主要分為三個(gè)步驟，首先是施工前的控制。在這一階段，相關(guān)的管理人員和監(jiān)理人員應(yīng)該和主要建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)圖紙中的復(fù)雜問題進(jìn)行討論，并且協(xié)調(diào)各安裝組整合安裝意見，及時(shí)反饋發(fā)現(xiàn)的問題。之所以電氣工程要在施工前進(jìn)行技術(shù)交底是因?yàn)殡姎夤こ滩煌谄渌?xiàng)目，人員的流動(dòng)性比較大，只有做到心中有數(shù)才能夠規(guī)范操作。電氣工程施工人員和其他土建施工人員進(jìn)行技術(shù)交底是為了保證存在交叉施工情況的部分能夠進(jìn)行協(xié)調(diào)，合理安排計(jì)劃而不至于耽誤施工進(jìn)度。第二階段是施工階段的控制。當(dāng)確定施工單位后應(yīng)該首先對(duì)施工場地進(jìn)行考察，然后對(duì)不完善的地方進(jìn)行修改并補(bǔ)充說明。如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)部分不符合規(guī)范的地方應(yīng)該通過會(huì)審上報(bào)的程序?qū)Ψ桨高M(jìn)行修改，而不能擅自主張變更施工計(jì)劃。在施工過程中，要嚴(yán)格的規(guī)范操作程序，編制符合標(biāo)準(zhǔn)的工藝預(yù)算，每一道工序的完成都要通過監(jiān)理人員的簽字驗(yàn)收，這樣就將工程質(zhì)量監(jiān)督落實(shí)到實(shí)處。電器工程施工需要注意細(xì)節(jié)，要對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)于隱蔽性工程應(yīng)該逐項(xiàng)檢查，看管材是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范，電纜以及母線是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)。第三是對(duì)電氣工程施工過程的控制。在對(duì)其進(jìn)行管理過程中要遵循“安全第一”的方針，“預(yù)防為主”的原則。注意臨時(shí)性用電技術(shù)的操作，并且建立電氣工程信息檔案，這樣就能夠使日常使用過程中出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)的找到解決方案。

3 建筑電氣工程施工管理措施

3.1 組織管理

組織管理指的是對(duì)參與工程中各個(gè)部分之間的協(xié)調(diào)工作，一個(gè)工程質(zhì)量的好壞起直接決定作用的是組織管理工作。要保證組織管理工作的有效性就必須建立具有良好執(zhí)行能力的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠?qū)⒏鞣N實(shí)際中的局面進(jìn)行分工，使其暢通，保證能夠及時(shí)的將施工現(xiàn)場的信息及時(shí)全面的真實(shí)反饋及其傳輸，并通過整改意見和方案對(duì)其進(jìn)行修改和重新設(shè)定工程計(jì)劃。

3.2 合同管理

施工合同指的是承包人（也就是建設(shè)單位）與發(fā)包人（也就是施工單位）在完成工程項(xiàng)目過程中所明確的相互之間的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。電氣工程施工的合同管理能夠有效的保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，建立符合規(guī)范的合同管理系統(tǒng)能夠促進(jìn)電氣工程施工的有效性與合理性。

合同管理在工程管理中不能單一的出現(xiàn)，它往往是與成本管理同時(shí)存在，只有這樣才能夠?qū)⒑贤芾淼男Чl(fā)揮到最優(yōu)化。作為電氣工程項(xiàng)目的施工人員應(yīng)該在合同的制約下對(duì)施工現(xiàn)場的施工技術(shù)、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量以及資源配置等等環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，這樣有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

3.3 進(jìn)度管理

建筑電氣施工的時(shí)間與整個(gè)建筑工程的時(shí)間是一樣的，它貫穿于建筑工程施工的全過程，在主體結(jié)構(gòu)還沒有完成之前，電氣工程施工的內(nèi)容主要是一些準(zhǔn)備階段的工作，如預(yù)留埋線；當(dāng)建筑主體工作完成，則開始進(jìn)行正式的工程施工；在裝修階段則結(jié)合相應(yīng)的裝修工作開始裝配各種電氣配線和燈具。所以，電氣工程的進(jìn)度直接決定著整個(gè)工程進(jìn)度，它并不是與工程其他部分的施工決然脫節(jié)的，而是相互依存關(guān)系。

電氣工程施工管理應(yīng)該將這些大的工作分解為小步驟，并且按照工程總體進(jìn)度要求編制詳細(xì)的計(jì)劃書，比如施工的周計(jì)劃、月計(jì)劃，并在每一小節(jié)工作完成之后進(jìn)行施工總結(jié)，并根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)施工順序進(jìn)行調(diào)整，保證電氣工程項(xiàng)目施工與建筑工程施工進(jìn)度保持一支，最終保證按時(shí)竣工。

3.4 質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是建筑電氣工程施工控制的重點(diǎn)，無論是對(duì)其進(jìn)行組織控制、進(jìn)度控制等都必須在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行，因此，這應(yīng)該是電氣工程施工企業(yè)控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，是應(yīng)該下大力氣的地方，因?yàn)樗环矫嬷苯佑绊懼鴺I(yè)主的使用，另一方面又與建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有關(guān)聯(lián)性。

首先，應(yīng)該在施工前對(duì)圖紙的質(zhì)量進(jìn)行控制，要保證設(shè)計(jì)圖紙的間接合理，不會(huì)出現(xiàn)施工人員不能理解圖紙的狀況，并且在對(duì)圖紙進(jìn)行討論的過程中隨時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)行完善和補(bǔ)充。第二，對(duì)電氣設(shè)備質(zhì)量的控制，在施工中選擇怎樣的材料和設(shè)備是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵。施工所用的各種材料以及設(shè)備都必須經(jīng)過嚴(yán)格的選擇和質(zhì)量把關(guān)，不允許不符合質(zhì)量規(guī)范的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場，對(duì)進(jìn)入到現(xiàn)場的材料設(shè)備建立檔案，這樣一旦出現(xiàn)問題能夠追溯原材料來源。第三，施工過程中的質(zhì)量控制。這是建筑電氣工程施工的最重要組成部分，作為施工人員應(yīng)該按照?qǐng)D紙操作，注重工藝技術(shù)的規(guī)范性。質(zhì)量控制監(jiān)測人員應(yīng)該對(duì)每項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和考核，并且對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行記錄，對(duì)不達(dá)標(biāo)的工序和工藝要求整改。第四，施工結(jié)束后對(duì)完工項(xiàng)目設(shè)定一定的保護(hù)措施，避免發(fā)生無意破壞現(xiàn)象，對(duì)于那些可以破壞的行為應(yīng)該處以嚴(yán)厲的制裁。第五，建筑電氣工程的調(diào)試階段。在這一階段應(yīng)該嚴(yán)格的按照技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備以及安裝完成的項(xiàng)目逐一進(jìn)行調(diào)試，并對(duì)調(diào)試結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄，對(duì)不符合規(guī)范額度設(shè)備則要提出更換要求。

3.5 成本管理

建筑電氣工程不同于其他一般的工程項(xiàng)目，它有其特殊性，這和它的施工順序有很大的關(guān)系?，F(xiàn)階段，電氣工程施工存在很大的利潤空間，由于施工管理水平低下、透明度不高使很多的施工部門都對(duì)其重視、在激烈的市場競爭中，市場信息的規(guī)范化、透明化是保證建筑電氣工程施工成本趨于合理化的唯一途徑。

所謂電氣工程施工企業(yè)應(yīng)該采用先進(jìn)的管理理念和管理方法，應(yīng)對(duì)激烈的競爭，節(jié)約成本開支。在項(xiàng)目施工工程中，傳統(tǒng)的管理模式相對(duì)來說較為簡單，主要是依靠有經(jīng)驗(yàn)的管理人員實(shí)施，而沒有建立數(shù)據(jù)信息管理模式，這樣就大大降低了管理效率。當(dāng)工程項(xiàng)目增多，就會(huì)因?yàn)檫@種人工管理的效率地下性使其難以保證準(zhǔn)確性，很難達(dá)到預(yù)期的成本管理水平要求。

通過多項(xiàng)實(shí)踐證明，只有在明確的計(jì)劃目標(biāo)之下，成本管理和成本控制才能向科學(xué)化的方向發(fā)展，才能夠保證其可持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)今社會(huì)之所以說建筑電氣工程施工成本管理具有可行性是因?yàn)榭梢越柚?jì)算機(jī)來處理大量的數(shù)據(jù)，保證其準(zhǔn)確和可靠。

3.6 施工安全管理

在任何工程中，安全管理都處于重要地位，建筑電氣工程的安全管理也同樣如此。如果電氣工程安全管理方法不當(dāng)將會(huì)引起妊娠損失以及財(cái)產(chǎn)損失，這樣，后果將不堪設(shè)想。建筑電氣工程施工的安全管理控制主要做到以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)施工操作者進(jìn)行必要的安全知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，提高操作施工技術(shù)人員的安全防范意識(shí)。第二，完善安全保障體系建設(shè)，對(duì)各種存在的消防設(shè)備采取不定期抽查，當(dāng)出現(xiàn)問題應(yīng)立即更換。第三，施工管理人員對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行定期檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，全面預(yù)防各種安全隱患事故發(fā)生的可能，及時(shí)的消除安全隱患。

4 結(jié) 語

建筑電氣工程管理是建筑工程管理的一個(gè)部分，但是其工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的快慢等都制約著整個(gè)電氣工程的完成。如果當(dāng)其存在問題就會(huì)影響設(shè)備的正常運(yùn)作，建筑主體工程也會(huì)因此而停工，會(huì)造成重大事故。

在科學(xué)技術(shù)不斷日新月異的時(shí)代，建筑電氣工程管理人員應(yīng)該相互促進(jìn)、嚴(yán)格質(zhì)量要求，互幫互助，按照合同、圖紙?jiān)谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目要求。而這就需要科學(xué)的對(duì)電氣工程施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳磊，師文麗.淺談建筑電氣工程施工管理[J].價(jià)值工程，2011，(21).

[2] 梁勝佳.淺議建筑電氣工程施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技，2010，(21).

[3]許侃.論建筑電氣工程施工管理[J].城市建筑理論研究，2011，(34).

[4] 董學(xué)彥.建筑電氣工程施工管理之談[J].大科技，2011，(18).