摘要：當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的騰飛和人們生活水平的提高，建筑業(yè)的得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，建筑工程造價(jià)受到了社會(huì)各界的高度重視。建筑工程造價(jià)貫穿于整個(gè)建設(shè)工程的始終，不論是工程項(xiàng)目的立項(xiàng)，還是工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，甚至是工程的竣工，都涉及到工程造價(jià)的問題。因此，加強(qiáng)工程造價(jià)的管理是一項(xiàng)重要而艱巨的任務(wù)。文章基于當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展目的，對(duì)建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理進(jìn)行了深入的探究。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程造價(jià)；加強(qiáng)管理

中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006—8937（2012）23—0083—02

建筑工程造價(jià)的管理是工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的管理水平直接關(guān)系著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，影響著建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。要想保證工程建設(shè)項(xiàng)目的順利施工，建筑施工企業(yè)就必須將工程造價(jià)的管理落實(shí)到整個(gè)工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)，將工程建設(shè)的成本降低，使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到雙贏。

1 國家要加強(qiáng)宏觀調(diào)控

在當(dāng)前建筑領(lǐng)域，建筑施工的承包價(jià)格是工程建設(shè)項(xiàng)目的各種費(fèi)用支持的關(guān)鍵部分，不僅直接影響著建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的高低，而且關(guān)系著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。就工程承包價(jià)格的重要性而言，國家很有必要對(duì)其價(jià)格進(jìn)行有力的宏觀調(diào)控，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 施工企業(yè)在工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理

工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)的靈魂，在工程全面規(guī)劃與具體實(shí)施中有著非常大的作用。要想有效控制建筑工程的造價(jià)，就必須積極優(yōu)化工程建設(shè)的方案和設(shè)計(jì)，在此基礎(chǔ)上采取一定的方法和措施，將工程建設(shè)中每一個(gè)階段的工程造價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi)。

①采用限額設(shè)計(jì)。在工程項(xiàng)目的造價(jià)控制中，限額設(shè)計(jì)是一項(xiàng)非常重要的措施。實(shí)行限額設(shè)計(jì)的主要方法包括分解投資和工程量，首先將上階段設(shè)計(jì)的投資額和工程量分解到各個(gè)專業(yè)，然后再分解到各分部工程，層層分解，最終實(shí)現(xiàn)高水平的控制投資限額，與此同時(shí)，也將設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、與概預(yù)算指標(biāo)等實(shí)現(xiàn)了有效的控制。

例如某地的一幢辦公樓在工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制，其工程造價(jià)的目標(biāo)是1 685.86萬元，在實(shí)際的招標(biāo)過程中，招標(biāo)文件明確指出要遵循節(jié)約、實(shí)用的原則，并且要求建筑成品功能合理、美觀大方，進(jìn)而采用額定設(shè)計(jì)，投標(biāo)目標(biāo)成本控制在1 600萬元以內(nèi)。通過招標(biāo)過程，最終的實(shí)際中標(biāo)價(jià)為1 558萬元，節(jié)省了130多萬元。

②進(jìn)行有效的合同管理。建設(shè)單位與施工單位要對(duì)《合同法》引起高度的重視，要認(rèn)識(shí)并理解其中的內(nèi)容，在法律允許的范圍之內(nèi)，保證承包合同的合理性和可實(shí)施性。在建筑工程建設(shè)的過程中，不論是施工方，還是建設(shè)方，都要意識(shí)到承包合同的嚴(yán)肅性，合同一點(diǎn)簽訂，就不能夠隨意更改。

3 施工企業(yè)在建設(shè)施工階段的工程造價(jià)管理

①采用工程量清單的招標(biāo)方式。由于受編制人員水平及圖紙深度的限制，工程量的計(jì)算出現(xiàn)各種問題的現(xiàn)象非常多。我國許多地區(qū)已經(jīng)建立了造價(jià)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，業(yè)主要能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，要充分依靠工程項(xiàng)目管理、監(jiān)理、造價(jià)等人員。要想徹底解決清單編制和工程結(jié)算出現(xiàn)偏差問題，也可以在招標(biāo)文件中，明確提出業(yè)主要進(jìn)行工程量的復(fù)核工作。在設(shè)計(jì)不存在變更的情況下，工程造價(jià)不予調(diào)整，這樣的要求不僅能夠避免工程量計(jì)算偏差，而且能夠減少合同履行中的造價(jià)索賠，更方便了工程結(jié)算。

②控制施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出。首先，有效控制材料費(fèi)，建筑相關(guān)管理人員要掌握市場(chǎng)材料價(jià)格信息的變動(dòng)，進(jìn)行多家供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的對(duì)比，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，選擇價(jià)格優(yōu)惠的材料供應(yīng)商。例如在進(jìn)行工程材料的采購時(shí)，原標(biāo)書報(bào)價(jià)為200萬元，而材料廠家的實(shí)際報(bào)價(jià)為280萬元到300萬元之間，施工單位經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查，與材料的總供應(yīng)商協(xié)商，最終以240萬元定下材料。在建筑施工材料的購置上就節(jié)省了50萬元。其次，有效控制人工費(fèi)，人工費(fèi)不僅要考慮成本，更要給作業(yè)人員一定的待遇保證。第三，有效控制機(jī)械費(fèi)，合理地使用機(jī)械，不僅能夠提高機(jī)械的效率，而且能夠降低機(jī)械成本。第四，有效控制非生產(chǎn)性費(fèi)用，要想有效控制非生產(chǎn)性費(fèi)用，就要聘用高水平的管理人才，能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)提供方面服務(wù)，達(dá)到良好效果。表1為某個(gè)工程施工的各項(xiàng)費(fèi)用組成表。

③重視施工的簽證。在建筑工程的施工過程中，施工細(xì)節(jié)必須要進(jìn)行施工簽證。只有施工簽證，才能保證整個(gè)過程的順利實(shí)施。在工程施工中，要及時(shí)辦理簽證手續(xù)，在項(xiàng)目施工過程中，如果地質(zhì)與原勘探不符，就要及時(shí)改變施工方案，修改圖紙，甚至中途停工。所以，在簽訂合同時(shí)，必須要明確“符合工程所在地的相關(guān)規(guī)定”，一旦發(fā)生相關(guān)問題，工作人員要進(jìn)行投保，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，保證工程投資和企業(yè)利益得到有效保護(hù)。同時(shí)要提出索賠方案，力求在結(jié)算時(shí)索賠成功。

4 施工企業(yè)在竣工階段的工程造價(jià)管理

①在工程項(xiàng)目建設(shè)的竣工階段，要做好竣工資料的搜集、整理工作。其中工程竣工圖、各種簽證，單價(jià)等都屬于竣工材料?？⒐D是實(shí)樣圖，如果工程變化不大，直接施工圖變更處標(biāo)明就可以了；如果工程變化較大，則需要重新繪制竣工圖，而且竣工圖繪制后需要監(jiān)理人員簽字，加蓋竣工章。設(shè)計(jì)變更必須由原設(shè)計(jì)單位同意。合同簽證決定著工程的承包形式與質(zhì)量獎(jiǎng)罰；隱蔽工程簽證非常重要，工程事后核對(duì)工程量有著非常大的難度，必須要畫好隱蔽圖。與此同時(shí)，還需要設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)等單位的工作人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收簽字。簽證要在施工的同時(shí)驚醒金額的計(jì)算，避免事后糾紛。

②編制工程結(jié)算書。施工企業(yè)要在工程竣工以后，提交一份工程結(jié)算書。工程結(jié)算過程中，如果合同價(jià)發(fā)生了變化，造價(jià)人員必須要在熟悉合同內(nèi)容的基礎(chǔ)上，調(diào)整合同價(jià)款。同時(shí)，為了控制結(jié)算，施工企業(yè)在要做好中間索賠、中間結(jié)算的工作。大部分管理者都缺乏在這方面的重視，導(dǎo)致竣工時(shí)許多問題搞不清楚，給工程結(jié)算帶來諸多麻煩。

③避免拖欠工程款。當(dāng)前，許多施工企業(yè)急于承攬施工項(xiàng)目，在簽訂合同時(shí)，忽視了業(yè)主的資金到位情況，投入與收入工程款步調(diào)不一致。這樣加強(qiáng)工程款的管理，才能避免出現(xiàn)施工企業(yè)墊資的現(xiàn)象，降低對(duì)其自身經(jīng)濟(jì)效益的影響。

5 建筑施工企業(yè)要完善工程造價(jià)管理體系

①建筑工程施工企業(yè)要想完善工程造價(jià)管理體系，首先要建設(shè)一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍。當(dāng)今社會(huì)，任何一個(gè)企業(yè)的管理都離不開人才的引進(jìn)。傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理體系中，預(yù)算人員年齡較大、綜合素質(zhì)普遍偏低、專業(yè)技能水平低，工程造價(jià)人員的工作只是局限在識(shí)圖、套定額、算總價(jià)，這樣的工程造價(jià)管理隊(duì)伍不僅不能夠滿足建筑市場(chǎng)的需求，而且在國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沒有絲毫優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，工程施工期要要聘請(qǐng)?jiān)靸r(jià)工程師，他們的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)知識(shí)水平高，擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好的職業(yè)道德。所以，施工企業(yè)職員進(jìn)行工程造價(jià)管理知識(shí)的培訓(xùn)是非常由必要的，同時(shí)要加量引進(jìn)先進(jìn)的工作人員。而且進(jìn)行職業(yè)道德教育的同時(shí)，要積極培養(yǎng)員工的處理問題能力，以此建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

②建筑施工企業(yè)要設(shè)立一個(gè)工程造價(jià)的信息網(wǎng)。工程造價(jià)信息網(wǎng)的設(shè)立不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而且能夠滿足市場(chǎng)需求。當(dāng)前，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程造價(jià)信息網(wǎng)的建設(shè)對(duì)于那些擁有眾多子公司的大型建筑企業(yè)來說，其作用非常之大，這個(gè)信息網(wǎng)能夠收集到不同地區(qū)的工程資料、造價(jià)指數(shù)，同時(shí)還能夠進(jìn)行細(xì)致的整理加工，有力地促進(jìn)了施工企業(yè)的發(fā)展。

6 結(jié) 語

在建筑業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展的同時(shí)，建筑工程造價(jià)的管理成為影響建筑業(yè)發(fā)展的重要因素，其中施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的管理時(shí)重中之重。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)的管理時(shí)，要結(jié)合自身實(shí)際情況，建立健全與本企業(yè)相符合的工程造價(jià)管理體系，不論工程施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，還是工程的竣工階段，施工企業(yè)都要從不同的方面加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的科學(xué)管理，進(jìn)而促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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