競(jìng)爭(zhēng)激烈的IT行業(yè)總處于高速發(fā)展的狀態(tài)之中，一次次的技術(shù)變革更加促使整個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展。一家新成立的計(jì)算機(jī)公司，其創(chuàng)始人有可能還在車(chē)庫(kù)研發(fā)新品，但這并不妨礙它的市值評(píng)估超過(guò)幾億美元。但也許幾年之后，這些新興公司又可能被認(rèn)為即將破產(chǎn)。從誕生之初，IT就是一個(gè)高創(chuàng)新、高壓力的行業(yè)。一旦一家公司的技術(shù)、創(chuàng)意或者用戶滿意度落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就可能隨時(shí)從行業(yè)巨人變成侏儒，甚至悄無(wú)聲息地隕滅。

個(gè)人電腦就是最近被創(chuàng)新浪潮淹沒(méi)的產(chǎn)品類型之一。近年來(lái)，個(gè)人電腦市場(chǎng)份額和利潤(rùn)均出現(xiàn)增長(zhǎng)乏力的情況，前景暗淡。因此，那些已從個(gè)人電腦市場(chǎng)賺到利潤(rùn)的公司必須緊密觀察市場(chǎng)變化。例如，曾經(jīng)最大的個(gè)人電腦制造商惠普，年?duì)I業(yè)額超過(guò)100億美元?；萜涨癈EO李艾科剛剛上任即準(zhǔn)備退出PC業(yè)務(wù)，并放棄平板電腦業(yè)務(wù)，這一消息導(dǎo)致惠普股票應(yīng)聲暴跌。問(wèn)題在于，惠普完全沒(méi)有必要放棄空前繁榮的平板電腦市場(chǎng)。李艾科看好軟件、服務(wù)、云服務(wù)市場(chǎng)，以及這些背后所需的技術(shù)，但他很快便被解雇。與此同時(shí)，谷歌、微軟和甲骨文都在云計(jì)算領(lǐng)域發(fā)力，以期取得更好的市場(chǎng)位次?，F(xiàn)在，惠普試圖將損失降到最低，并竭力穩(wěn)固自己在個(gè)人消費(fèi)電子市場(chǎng)的地位——惠普甚至計(jì)劃再次生產(chǎn)平板電腦。

個(gè)人消費(fèi)電子產(chǎn)品發(fā)展得日新月異，這導(dǎo)致了首位IT巨頭的衰落。早期，Commodore公司的Amiga電腦和Atari公司開(kāi)發(fā)的Atari電腦都深受用戶歡迎。但由于他們采用的都是摩托羅拉處理器，無(wú)法與PC架構(gòu)兼容。因此，Commodore和Atari公司無(wú)法跟上硬件的發(fā)展速度。隨后，Atari放棄了頗為成功的Atari ST電腦，試圖在游戲機(jī)領(lǐng)域有所作為。不幸的是，Atari Jaguar游戲機(jī)未能獲得成功。昔日的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者——Commodore和Atari公司不得不在上世紀(jì)九十年代中期宣布破產(chǎn)。

幾家互聯(lián)網(wǎng)公司的覆滅

上世紀(jì)九十年代中期，互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始飛速發(fā)展，僅在幾年之內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器從7 500臺(tái)增長(zhǎng)到520萬(wàn)臺(tái)。互聯(lián)網(wǎng)成為決定IT公司發(fā)展成敗的全新平臺(tái)。在這一時(shí)期，微軟憑借龐大的Windows市場(chǎng)占有率和僅在美國(guó)本土就達(dá)1億美元的廣告預(yù)算，最終壓垮了Netscape公司，使它難逃倒閉的命運(yùn)。1998年，Netscape被AOL（美國(guó)在線）收購(gòu)——AOL在當(dāng)時(shí)算是IT巨頭之一，但如今也不得不尋找新的商業(yè)模式。

AOL早期的成功策略主要基于：用戶使用其專有軟件——著名的“golden CDs”接入互聯(lián)網(wǎng)，并只從AOL門(mén)戶入口上網(wǎng)。運(yùn)行良好的局面持續(xù)了很長(zhǎng)一段時(shí)間，直至用戶有了DSL等新的接入方式可以選擇。這使得AOL的經(jīng)營(yíng)受到了沖擊，但也催生了新的市場(chǎng)：自2010年起，一名每小時(shí)只能賺到幾美元的低產(chǎn)作家，卻可為頗為流行的Content Farm（內(nèi)容農(nóng)場(chǎng)）撰寫(xiě)大量文稿。通常情況下，這些文稿盡可能地以Google廣告收費(fèi)最高的關(guān)鍵詞編寫(xiě)而成，利用搜索引擎優(yōu)化技術(shù)來(lái)提高搜索排名，以提高被用戶看到的幾率，并向用戶收費(fèi)。盡管AOL未必會(huì)破產(chǎn)，但它肯定不是引領(lǐng)IT領(lǐng)域進(jìn)一步發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)型公司。因此，出現(xiàn)它與雅虎合并的傳聞也就不足為奇——地位不穩(wěn)的IT巨頭更愿意收購(gòu)?fù)堇Ь车拇笈乒尽?/p>

再回頭看惠普公司：2002年，惠普接管負(fù)債累累的康柏公司，一舉成為當(dāng)時(shí)世界上最大的電腦生產(chǎn)商。另一方面，1998年，康柏收購(gòu)了已破產(chǎn)的，上世紀(jì)九十年代僅次于IBM排名第二的微型機(jī)生產(chǎn)商DEC。DEC錯(cuò)過(guò)了小型個(gè)人電腦的發(fā)展機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)而研發(fā)笨重的微型計(jì)算機(jī)。當(dāng)時(shí)，只有DEC的一個(gè)小部門(mén)找到了未來(lái)的發(fā)展方向：如搜索引擎。1995年，DEC研究小組推出Alta Vista，堪稱世界上最好的搜索引擎——直至被Google所取代。

當(dāng)然，收購(gòu)已經(jīng)倒下的IT巨擎的遺產(chǎn)有時(shí)也不失為是一個(gè)好辦法。收購(gòu)擁有核心專利的電腦公司可以兼收其專利，賺到巨額專利費(fèi)，例如，微軟通過(guò)收購(gòu)擁有了部分Android的專利。去年，蘋(píng)果、微軟、甲骨文和EMC聯(lián)合成立CPTN控股，這一舉措毫不奇怪。因?yàn)镃PTN擁有前IT巨頭Novell公司的882項(xiàng)專利，這些專利是該公司于2011年售出的最后遺產(chǎn)。當(dāng)然，IT巨頭生存并不能完全依靠專利收費(fèi)，而應(yīng)著力于能否開(kāi)發(fā)新技術(shù)，能否繼續(xù)跟緊時(shí)代潮流，并實(shí)施新的思路。反觀雅虎的慘淡經(jīng)歷，盡管它收購(gòu)了Alta Vista，但沒(méi)有進(jìn)一步啟用它的規(guī)劃，只能于2011年5月將其關(guān)閉。