夏智誠(chéng)是Mark Hutchinson的中文名字。人如其名，他一直試圖用智慧和誠(chéng)意來(lái)了解中國(guó)，只不過(guò)這一次的“觸角”不是靠眼睛和耳朵，而是一年中250天奔波在外的步子。

在GE工作了18年的他去年剛剛成為GE在華的掌門(mén)人，這一年他覺(jué)得非?！袄坌摹薄?/p>

2011年最后一天，普吉島度假中的他在博客中寫(xiě)道，“自己感覺(jué)不是一般的累。這種疲勞和睡眠不足無(wú)關(guān)，而是典型的‘累心’。超長(zhǎng)的工作日，似乎永無(wú)止境的宴會(huì)應(yīng)酬，馬不停蹄的空中旅行?！?/p>

盡管夏智誠(chéng)身心俱疲，但一切都值得，在GE大中華區(qū)團(tuán)隊(duì)的共同努力下，航空、能源、醫(yī)療等主要業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)：2011年，GE中國(guó)的年?duì)I業(yè)收入達(dá)到57億美元，其中這三大業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)都達(dá)到20%以上。來(lái)自GE的2011年第四季度財(cái)報(bào)顯示，GE全球第四季度286億美元基礎(chǔ)設(shè)施訂單使GE年底突破2000億美元，為歷史之最。

這就是用腳丈量中國(guó)市場(chǎng)的結(jié)果。下鄉(xiāng)是夏智誠(chéng)工作的關(guān)鍵詞之一，他知道優(yōu)異的成績(jī)單來(lái)源于腳踏實(shí)地地了解中國(guó)：他到過(guò)甘肅張掖這樣的西北小城，也走訪(fǎng)過(guò)開(kāi)封的農(nóng)村醫(yī)院，看到那里的供水廠(chǎng)居然沒(méi)有過(guò)濾設(shè)備，吃驚之余，他意識(shí)到GE的本土化進(jìn)程仍大有潛力?！斑@不僅僅是生意的問(wèn)題，更是必須去做的好事?！彼x擇和中國(guó)7億農(nóng)民兄弟站在一起，這里將是GE中國(guó)開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)的新疆域。

夏智誠(chéng)為150名國(guó)企高管奔走舉辦GE領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)課程，這在GE史無(wú)前例。作為全球最大的多元化企業(yè)，GE提供的產(chǎn)品和服務(wù)范圍廣闊，從航空、醫(yī)療、運(yùn)輸系統(tǒng)到能源、水處理等等，無(wú)一不與中國(guó)國(guó)企息息相關(guān)。連其在華的戰(zhàn)略目標(biāo)之一，也白紙黑字地標(biāo)明——“與重要的國(guó)有企業(yè)建立全球伙伴關(guān)系”。

事實(shí)上，這位在澳大利亞、日本、巴黎、英國(guó)以及美國(guó)都工作過(guò)的國(guó)際色彩濃厚的英國(guó)紳士卻與中國(guó)結(jié)緣20年，算是中國(guó)的鐵桿粉絲，由他與國(guó)內(nèi)廣大合作伙伴“建交”再合適不過(guò)。

只不過(guò)這樣的代價(jià)是一年只能度假一次，而去年在美國(guó)他有8次這樣的愜意休憩。

但他喜歡自己的工作，喜歡在這家公司所成就的一切，因?yàn)椤霸谶@個(gè)星球上沒(méi)有比行走中國(guó)更讓我激動(dòng)的了。”

“Go blue，Go deep！”

我要與7億農(nóng)民兄弟站一起

去年7月的第三個(gè)周末，夏智誠(chéng)是在甘肅張掖度過(guò)的；11月的第二個(gè)周末，他是在河南開(kāi)封度過(guò)的。

他從不放過(guò)任何一次觸摸中國(guó)的機(jī)會(huì)，其張掖之行就得益于一次旅途。在一次去西安的航班上，夏智誠(chéng)正好與甘肅省張掖市市委書(shū)記鄰座，書(shū)記遂邀請(qǐng)夏智誠(chéng)去他的“地盤(pán)”看看，了解鄉(xiāng)土中國(guó)。

張掖成行后，夏智誠(chéng)自然也拜訪(fǎng)了蘭州城。最近，GE正和蘭州當(dāng)?shù)氐尼t(yī)院在談合作，利用IT技術(shù)做遠(yuǎn)程診斷，同時(shí)，他們也探討了一些水處理上的合作項(xiàng)目。這個(gè)旅游大使的使命不簡(jiǎn)單。不管去到哪兒，都得惦記著促成點(diǎn)什么生意。

去小地方了解當(dāng)?shù)剜l(xiāng)土人情是其興趣之一。在GE工作了18年的夏智誠(chéng)，無(wú)論是在日本、法國(guó)和美國(guó)，一直保持著這種習(xí)慣。但在中國(guó)尤是，他也是個(gè)實(shí)實(shí)在在的中國(guó)迷。另一方面，這也與GE中國(guó)近年來(lái)的業(yè)務(wù)傾斜方向有關(guān)。這兩年，GE中國(guó)在二三線(xiàn)城市的覆蓋除了不放棄沿海城市之外，也把力量放在了廣袤的中西部。在不斷的旅行中，夏智誠(chéng)期待能探究7億生活在大城市外的中國(guó)人真正面臨的問(wèn)題，從而促進(jìn)GE在中國(guó)各業(yè)務(wù)版塊的橫向和縱向大發(fā)展。

這家擁有130年歷史的跨國(guó)巨頭，在全球的業(yè)務(wù)遍及100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。在中國(guó)，無(wú)論是航空、能源、醫(yī)療，還是發(fā)電設(shè)備、水處理，或是金融，等等，各領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，GE無(wú)所不包且當(dāng)仁不讓居于高位?！凹僭O(shè)你登上任意一架屬于中國(guó)境內(nèi)航空公司的商業(yè)航班，這架飛機(jī)裝載著GE航空發(fā)動(dòng)機(jī)的概率是65%?！?/p>

開(kāi)封之行，夏智誠(chéng)走訪(fǎng)了三戶(hù)人家，一戶(hù)農(nóng)民家庭，一戶(hù)小城鎮(zhèn)家庭和一戶(hù)市區(qū)家庭。最有趣的是那戶(hù)農(nóng)民家庭，這戶(hù)人家的主人向他解釋了他們?nèi)绾慰扛N土地謀生，又如何通過(guò)經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)小本生意來(lái)補(bǔ)貼收入。他們自制了一個(gè)非常有創(chuàng)意的家用沼氣供應(yīng)系統(tǒng)，滿(mǎn)足了自家廚房對(duì)燃?xì)獾男枨?。夏智誠(chéng)建議他們參加GE的“綠色挑戰(zhàn)”活動(dòng)。

之后，夏智誠(chéng)考察了當(dāng)?shù)匾蛔鶠?萬(wàn)居民供水的水廠(chǎng)，讓他驚訝的是，他們沒(méi)有安裝過(guò)濾設(shè)備。他也走訪(fǎng)了當(dāng)?shù)匾患倚l(wèi)生院，一家鎮(zhèn)級(jí)醫(yī)院，以及一家縣級(jí)醫(yī)院。這部分的旅程讓他大開(kāi)眼界。那家縣級(jí)醫(yī)院只有100張床位，一個(gè)CT掃描儀，兩臺(tái)超聲波儀器（其中一臺(tái)還是一家北京醫(yī)院20年前贈(zèng)送給他們的GE設(shè)備）和兩臺(tái)X光機(jī)，這些醫(yī)療儀器居然要為70萬(wàn)人提供服務(wù)。而且，這家縣級(jí)醫(yī)院陳舊的設(shè)備和嘈雜的環(huán)境，讓他感覺(jué)自己還沒(méi)走到前臺(tái)就要病倒了。

“立足中國(guó)，服務(wù)中國(guó)”，他知道GE必須深刻改變點(diǎn)什么。夏智誠(chéng)立即開(kāi)始考慮要?jiǎng)?chuàng)建一種新的融資或商業(yè)模式，去幫助這些水處理廠(chǎng)和醫(yī)院購(gòu)買(mǎi)適用的設(shè)備?！叭羰遣蝗ミ@些水處理廠(chǎng)和醫(yī)院，就永遠(yuǎn)不會(huì)真正了解他們的需求。”

行走，讓他對(duì)了解業(yè)務(wù)受益匪淺，旅行之后他會(huì)敦促不同的業(yè)務(wù)部門(mén)去拓展GE中國(guó)的市場(chǎng)，不僅在地域上，也在產(chǎn)品上去加大發(fā)展力度，比如小到一個(gè)過(guò)濾器的改進(jìn)。

每每去到中國(guó)的中小城市后，夏智誠(chéng)都感慨良深。他深刻感知GE業(yè)務(wù)的被需要，也深刻感知著這些城市隨時(shí)隨地的巨變，“經(jīng)濟(jì)似乎每天都在增長(zhǎng)，所以我們不能忽視二三線(xiàn)這些市場(chǎng)?！彼f(shuō)，“我們經(jīng)常會(huì)忘記中國(guó)這個(gè)世界人口中的大多數(shù)，我們會(huì)時(shí)刻提醒自己注重這個(gè)人群?！?/p>

只不過(guò)，他不得不面對(duì)的是，因?yàn)槊β?，在美?guó)的時(shí)候他大約每周能出去旅行一次，但在中國(guó)9個(gè)月只去了大約10個(gè)省。

“Go blue”是GE在西部擴(kuò)展的主戰(zhàn)略，但在夏智誠(chéng)看來(lái)，GE更需要“Go deep”，把觸角延伸到主要城市以外的廣袤地區(qū)。GE的目標(biāo)是要深入到中國(guó)至少250個(gè)中小城市去。這家多元化的跨國(guó)公司也正在馬不停蹄構(gòu)建在成都、西安的GE創(chuàng)新中心，深入探討中西部的發(fā)展。繼前年GE董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官杰夫#8226;伊梅爾特宣布對(duì)中國(guó)進(jìn)行20億美元戰(zhàn)略投資后，他們不斷在夯實(shí)實(shí)質(zhì)性的每一步。

中國(guó)政府有企業(yè)家精神

為150個(gè)客戶(hù)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力

去年年底，夏智誠(chéng)向GE全球董事長(zhǎng)杰夫#8226;伊梅爾特建議，率先在中國(guó)做了一件具有特殊意義的事。GE告訴自己的中國(guó)重要客戶(hù)高管們（其客戶(hù)以國(guó)企居多），他們可以到GE來(lái)參加一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。召集時(shí)略為匆忙，但令夏智誠(chéng)意想不到的是，還是很快有很多人報(bào)名參加。

繁忙的12月，略為寒冷的上海，150個(gè)國(guó)企高管（涵蓋14家國(guó)企）云集在GE中國(guó)總部的基地，進(jìn)行了為期四天的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新課程（LIS）的培訓(xùn)。為此，GE不吝花費(fèi)，邀請(qǐng)到了來(lái)自公司內(nèi)外的許多優(yōu)秀“老師”，其中包括GE全球的高管和很多著名教授。

“也只有你們有這個(gè)號(hào)召力。”一位國(guó)企高管這樣對(duì)夏智誠(chéng)感慨。

就在記者采訪(fǎng)的頭一天，夏智誠(chéng)還見(jiàn)到了一個(gè)國(guó)企的朋友，那個(gè)朋友回去之后已經(jīng)針對(duì)自己的企業(yè)做了一些無(wú)論是在工作思維還是行動(dòng)模式上的改變?！皯?yīng)用到工作當(dāng)中，這是非常令人振奮的?！毕闹钦\(chéng)說(shuō)。

此前，幾乎每個(gè)夏智誠(chéng)拜訪(fǎng)過(guò)的中國(guó)客戶(hù)都曾明確提出過(guò)培訓(xùn)需求，其中有些國(guó)企老總甚至專(zhuān)門(mén)去GE位于紐約附近的克勞頓村培訓(xùn)中心取經(jīng)。他們都意識(shí)到，在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方面，比起硬件來(lái)（比如建筑），搞好軟件（比如GE的員工，培訓(xùn)師和培訓(xùn)內(nèi)容）才是王道。

既然如此，GE不妨就和客戶(hù)分享下先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐吧。夏智誠(chéng)表示，僅僅是分享的目的，盡可能通過(guò)這一過(guò)程加深GE和國(guó)企大鱷間的了解和互信。

事實(shí)上，長(zhǎng)期以來(lái)，GE都把與中國(guó)國(guó)企的合作作為自己的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略目標(biāo)。他相信，結(jié)合GE和中國(guó)最大的這些國(guó)企的能力，合作不僅是限于業(yè)務(wù)層面，也面向全球市場(chǎng)，這種模式將收獲雙贏。

在夏智誠(chéng)看來(lái)，中國(guó)的國(guó)企和政府人員都有非常強(qiáng)的企業(yè)家精神，“我非常喜歡他們”。他們做生意的欲望令他感觸頗深，不管是到任何省和任何政府見(jiàn)面，大家談的都是商業(yè)，都是合作。

而且，他們非常專(zhuān)注，目標(biāo)也非常明確，就是怎樣發(fā)展以保證GDP的增長(zhǎng)。他們談起商業(yè)都很振奮。在這之前其他國(guó)家是沒(méi)有的。此外，中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)人之間可以在不同的崗位之間調(diào)換，這和GE培養(yǎng)人才的模式很是一致。雙方合作起來(lái)也是相得益彰。

這一切都令夏智誠(chéng)振奮，也堅(jiān)定了他不辭辛苦加深與國(guó)企的合作。比如對(duì)現(xiàn)有的合資企業(yè)和并購(gòu)資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范與整合（如與中航工業(yè)的航電合資企業(yè)、能源合資企業(yè)，與國(guó)家電網(wǎng)的合資企業(yè)等等）；比如促進(jìn)新成長(zhǎng)領(lǐng)域的發(fā)展（如礦業(yè)設(shè)備、廢氣排放控制、生命科學(xué)、電動(dòng)汽車(chē)等等）等等。

值得一提的是，夏智誠(chéng)喜歡GE的非常重要的一個(gè)原因之一，也是因?yàn)樵贕E有“非常重要的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)”。

“留在GE吧，我們并非賣(mài)漢堡包”

每年10億美元花在人才建設(shè)

在GE中國(guó)，超過(guò)2000名員工在GE呆了有15年以上。夏智誠(chéng)的資歷還不是最老。他坦陳自己總是在學(xué)習(xí)。而且，他也尤其享受這種邊學(xué)習(xí)邊發(fā)力業(yè)務(wù)的瘋狂忙碌狀態(tài)。

過(guò)去一年來(lái)，除了專(zhuān)注于選擇長(zhǎng)期的合作伙伴之外，夏智誠(chéng)學(xué)習(xí)和致力的另一件事就是專(zhuān)注于公司的人才配置，不斷提升GE中國(guó)的本土能力。

在他看來(lái)，人才和領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)公司發(fā)展的根本。在GE，對(duì)人才的培訓(xùn)乃至領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)貫穿了每個(gè)人的職業(yè)生涯過(guò)程。這家在全球擁有30萬(wàn)名員工，在中國(guó)擁有1.8萬(wàn)名員工的跨國(guó)巨頭，就如同一個(gè)人才的大蓄養(yǎng)池。

去年，夏智誠(chéng)和HR的同僚坐下來(lái)詳細(xì)探討了一些員工離開(kāi)GE的原因。他不能容忍優(yōu)秀的人才從公司流失，因此他工作中很重要的一部分就是了解員工去職GE的原因，并且以此為參考去照料好留下來(lái)的人。

在談話(huà)中，夏智誠(chéng)發(fā)現(xiàn)一些員工離開(kāi)的理由是“感覺(jué)自己并非在為一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)工作”。面對(duì)該說(shuō)法，他的第一反應(yīng)是這太荒唐?！叭绻腥苏孢@么認(rèn)為，那就是我們沒(méi)能很好地向員工解釋為什么我們是一個(gè)‘成功的團(tuán)隊(duì)’?！?/p>

在回答記者這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，夏智誠(chéng)連續(xù)用了三個(gè)英文單詞“hate”，“我討厭員工離開(kāi)公司，討厭他們因?yàn)橐恍╁e(cuò)誤的理由而離開(kāi)，討厭他們離開(kāi)這個(gè)我做了18年且深深熱愛(ài)的公司?！?/p>

人才問(wèn)題將是他要長(zhǎng)期考慮的問(wèn)題。夏智誠(chéng)履任GE中國(guó)之后，上任燒的三把火之一就是改善人才問(wèn)題。

伴隨著“我的職業(yè)發(fā)展，我做主”的品牌口號(hào)，GE啟用了雇主綜合價(jià)值（EVP）的新標(biāo)志。公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)是GE的基礎(chǔ)，在此之上他相信GE可以帶給員工的價(jià)值可以被定義為三個(gè)主題。GE是最利于員工職業(yè)提升的地方，每年，GE投資10億美元用于人才培養(yǎng)。同時(shí)，也不斷地對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力成功的因素進(jìn)行評(píng)估；GE是一個(gè)全球化、本土化兼容的公司，是中國(guó)最為本土化的跨國(guó)公司，致力于幫助顧客變得更為全球化，也致力于打造全球化的人才；讓每個(gè)GE人充分實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

最近，GE啟動(dòng)了一個(gè)名為“領(lǐng)導(dǎo)力連線(xiàn)”的新版塊，員工可以去了解很多平時(shí)不知道的關(guān)于GE高層領(lǐng)導(dǎo)的有趣故事，并有機(jī)會(huì)與他們面對(duì)面交流。

平日里，夏智誠(chéng)也會(huì)花時(shí)間去接觸盡可能多的同事和各行各業(yè)精英。每當(dāng)看到出類(lèi)拔萃的專(zhuān)業(yè)人士，他都禁不住興奮無(wú)比，無(wú)論那些人精通的是何種專(zhuān)業(yè)。

身為中國(guó)花樣滑冰榮譽(yù)領(lǐng)隊(duì)的夏智誠(chéng)，對(duì)GE中國(guó)贊助花樣滑冰很是自豪，與年輕人近距離接觸，他切身體會(huì)到“尖刀人物”是怎么對(duì)待自己的工作的。

這讓他想起自己對(duì)他人職業(yè)生涯建議時(shí)的一貫答案：無(wú)論你是做哪行的，保證你做到自己領(lǐng)域里的極致?！爸挥邪炎约旱谋韭毠ぷ髯龅阶詈?，你才有可能獲得賞識(shí)，才有可能獲得成功?！痹谒磥?lái)，這就是發(fā)展自己職業(yè)生涯的不二法門(mén)。夏智誠(chéng)也反復(fù)這樣告誡每一個(gè)GE人。

對(duì)話(huà)夏智誠(chéng)

我討厭員工離開(kāi)公司

《數(shù)字商業(yè)時(shí)代》：你為什么花大量的時(shí)間去關(guān)注那些要離開(kāi)GE的員工？

夏智誠(chéng)：我討厭員工離開(kāi)公司，雖然有時(shí)候我也能理解他們離開(kāi)的理由，但我討厭他們因?yàn)橐恍╁e(cuò)誤的理由而離開(kāi)，我討厭他們離開(kāi)這個(gè)我做了18年且深深熱愛(ài)的公司。所以我要去了解他們離開(kāi)的真正理由是什么，是不是由于我們領(lǐng)導(dǎo)層的工作沒(méi)有做到位或做好。

我們一定要讓每個(gè)員工了解到他們做的不僅是眼前的事情，他們其實(shí)處于一個(gè)更宏大的戰(zhàn)略當(dāng)中，他們做的事情非常重要。要讓他們了解自己在公司可以有不同的廣闊的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

《數(shù)字商業(yè)時(shí)代》：你怎么去告訴這些員工，GE不是去賣(mài)漢堡包，或是去銷(xiāo)售其他的東西，而是真正去幫助中國(guó)解決最棘手的問(wèn)題？

夏智誠(chéng)：每個(gè)人、每個(gè)公司都有其存在的理由，作為企業(yè)，我們每個(gè)人都要考慮自己生存的真正理由是什么，每天上班的目標(biāo)是什么。

《數(shù)字商業(yè)時(shí)代》：GE為員工福利、薪酬所作出的調(diào)整，是如何去體現(xiàn)的？

夏智誠(chéng)：制定薪酬戰(zhàn)略我們避免直接把其他措施拿來(lái)即用，我們使得所有的福利、薪酬措施和每個(gè)人的現(xiàn)實(shí)息息相關(guān)，要更多地傾聽(tīng)員工的心聲，去做一些調(diào)查，讓我們?cè)谌瞬胚@塊更有競(jìng)爭(zhēng)力。

《數(shù)字商業(yè)時(shí)代》：GE現(xiàn)在缺人才嗎，這一塊如何去競(jìng)爭(zhēng)？

夏智誠(chéng)：很缺。這一年來(lái)我最頭疼的事情也是人才的瓶頸問(wèn)題。GE在中國(guó)的機(jī)會(huì)很多，但機(jī)會(huì)來(lái)時(shí)能不能抓住卻是個(gè)問(wèn)題。我也鼓勵(lì)大家去市場(chǎng)上抓人才。

十年前，我們看到在人才這塊的競(jìng)爭(zhēng)并不是很明顯，好的人才我們都能吸引過(guò)來(lái)。但是現(xiàn)在我們看到國(guó)企崛起了，競(jìng)爭(zhēng)很厲害。

所以我們要區(qū)別于其他企業(yè)，跟國(guó)企相比，我們能提供的是全球的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。我們要吸引更多的人才和全球最好的人才去合作。GE要成長(zhǎng)為中國(guó)的最佳雇主。每次我去中國(guó)的學(xué)校招聘的時(shí)候談?wù)摰囊彩沁@一點(diǎn)。人才發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。比如，段小纓正是有了在國(guó)外歷練的經(jīng)歷，然后才回到中國(guó)區(qū)任GE醫(yī)療中國(guó)區(qū)總裁，不斷在提升。

中國(guó)新的這代員工和全球差不多，大家都關(guān)注環(huán)境，都希望成為全球化的人才。我們也鼓勵(lì)我們的相關(guān)部門(mén)從市場(chǎng)上和國(guó)際上招攬更多的人才。

《數(shù)字商業(yè)時(shí)代》：GE與其他跨國(guó)公司相比，所提供給人才的機(jī)會(huì)有何不一樣？

夏智誠(chéng)：GE與其他跨國(guó)公司的不一樣在于GE業(yè)務(wù)的特殊性，因?yàn)镚E業(yè)務(wù)多元化的高科技特點(diǎn)，所以我們能給他們提供在工程、技術(shù)上領(lǐng)先的發(fā)展機(jī)會(huì)。我們不是賣(mài)漢堡包的，當(dāng)然這也是一件很好的事情。

記者手記

我的工作不是一般的酷

很難想像，夏智誠(chéng)調(diào)任至大中華區(qū)后，甚至專(zhuān)程把自己騎了五年的自行車(chē)從國(guó)外空運(yùn)到了中國(guó)。

是因?yàn)椴恍湃沃袊?guó)制造嗎？面對(duì)記者的疑問(wèn)，他哈哈大笑，急切地解釋這僅僅是因?yàn)樗矚g那輛自行車(chē)，敝帚自珍，不離不棄。

這一點(diǎn)，就像他為什么不能忍受GE的員工離職一樣。他是一個(gè)懷舊的人，也是一個(gè)對(duì)自己周遭的人、事物、環(huán)境都滿(mǎn)懷熱情和感恩的人。也許這種特質(zhì)，讓其很適合GE的多元化“大雜燴”業(yè)務(wù)，無(wú)論是飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、發(fā)電設(shè)備，還是金融服務(wù)、醫(yī)療，以及電視節(jié)目，等等。

這也就不難想像夏智誠(chéng)在連續(xù)拜訪(fǎng)專(zhuān)門(mén)收養(yǎng)棄嬰的北京新日孤兒院之后，為何感觸那么多了。他們捐贈(zèng)了一臺(tái)GE心電監(jiān)測(cè)設(shè)備和一臺(tái)GE除顫器給這家孤兒院。

當(dāng)他把那臺(tái)除顫儀交給孤兒院的負(fù)責(zé)人時(shí)，她眼淚幾乎奪眶而出。原來(lái)就在幾周前，一個(gè)六個(gè)月大的女?huà)腚x開(kāi)人世，但如果當(dāng)時(shí)有這么一臺(tái)機(jī)器，也許能救得了孩子。

“我現(xiàn)在無(wú)法用文字描述我聽(tīng)到那話(huà)時(shí)心里的疼痛感。盡管捐了設(shè)備，但我還是覺(jué)得我們做得太少了?！彼f(shuō)，自己的世界也已經(jīng)因他們而改變了。夏智誠(chéng)如此珍重每一個(gè)生命，所以他更感到自己所從事的工作意義深遠(yuǎn)。“我們可不是在煎漢堡，或者倒騰電子游戲，我們的工作對(duì)社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)和人們的生活產(chǎn)生著巨大的影響。我們的產(chǎn)品為人們的生活提供能源，為病人提供治療。這真不是一般的酷！”