廈門(mén)外圖集團(tuán)有限公司是由成立于1989年的廈門(mén)對(duì)外圖書(shū)交流中心按照中央、省、市有關(guān)加快推進(jìn)經(jīng)營(yíng)性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制工作的要求，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，于2009年10月，整體轉(zhuǎn)企改制組建而成的國(guó)有文化企業(yè)。

廈門(mén)外圖集團(tuán)有限公司注冊(cè)資金5494萬(wàn)元人民幣，目前控股子公司有：廈門(mén)外圖進(jìn)出口有限公司、外圖（廈門(mén)）文化傳播有限公司、廈門(mén)外圖臺(tái)灣書(shū)店有限公司、廈門(mén)外圖物業(yè)管理有限公司、廣州外圖圖書(shū)有限公司。在新的起點(diǎn)上，外圖集團(tuán)將繼續(xù)致力于兩岸圖書(shū)文化交流，進(jìn)一步把廈門(mén)外圖建成兩岸獨(dú)具特色的圖書(shū)文化交流基地，以傳承中華文化，推動(dòng)全民閱讀為己任，做大做強(qiáng)海峽兩岸文化服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

青島出版集團(tuán)的標(biāo)志，是兩個(gè)“版”字，一正一反，一紅一白，恰有中國(guó)傳統(tǒng)文化中一陰一陽(yáng)的意味。正如青島出版集團(tuán)副總編輯高繼民所說(shuō)，出版亦是如此對(duì)文化進(jìn)行著復(fù)制和傳播，這就是出版的本質(zhì)所在。

高繼民當(dāng)初從中科院植物所畢業(yè)后，并沒(méi)有從事本專(zhuān)業(yè)的工作，而是進(jìn)入了出版行業(yè)。他說(shuō)：“我這個(gè)人坐不住，在實(shí)驗(yàn)室呆著就很痛苦。我喜歡文學(xué)，喜歡交際，腦子里的點(diǎn)子也比較多，所以我覺(jué)得自己是天生做出版的料子?！痹诤颖笨萍汲霭嫔绻ぷ髁肆曛?，1992年，高繼民調(diào)至青島出版社（以下簡(jiǎn)稱(chēng)青島社）。彼時(shí)，青島社剛成立五年，正是急需人才的時(shí)候。舉家遷至青島后的二十年里，高繼民親歷了青島社發(fā)展壯大的全過(guò)程。

1987年1月12日，靠著青島市給的五萬(wàn)元貸款，租下幾十平方米的房子，青島社便正式成立了。直至2001年，青島社已擁有60多名員工，每年出書(shū)100余種，全年銷(xiāo)售實(shí)洋達(dá)到6000萬(wàn)左右。從無(wú)到有、從小到大，青島社在出版界努力摸索并逐漸站穩(wěn)了腳跟。

也就是從2001年開(kāi)始，青島社進(jìn)入了高速發(fā)展的時(shí)期。2001至2009年間，青島社幾乎每年保持20%的增長(zhǎng)速度，銷(xiāo)售收入從6000萬(wàn)發(fā)展到3億多，年出書(shū)達(dá)到3000多種，其中出版新書(shū)500余種，重印書(shū)2800余種。值得一提的是，2005年，青島社提出了“實(shí)施出版戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加速資本和品牌積累”的發(fā)展戰(zhàn)略。高繼民解釋說(shuō)：“資本積累指的是必須盡快增長(zhǎng)實(shí)力，增強(qiáng)資本競(jìng)爭(zhēng)力。但是光有資本也不行，沒(méi)有自己的品牌，資本就失去了依附。”在青島社的發(fā)展策略中，資本第一，品牌第二?！耙?yàn)楣庥衅放?，不一定有?jīng)濟(jì)收益；而有了資本，我們卻能夠依靠資本優(yōu)勢(shì)培育品牌?！痹谫Y本積累達(dá)到一定程度之后，青島社開(kāi)始培育品牌，努力將出版社做強(qiáng)。2009年3月18日，經(jīng)過(guò)了20余年辛勤耕耘之后，集編、印、發(fā)、供、貿(mào)于一體，書(shū)、報(bào)、刊、電子、音像、網(wǎng)絡(luò)六大媒體齊全的青島出版集團(tuán)成立，青島出版社由此進(jìn)入全新的發(fā)展階段。

以制度確保發(fā)展

今年已是高繼民任職青島出版集團(tuán)的第20個(gè)年頭，從一個(gè)小小的出版社，到如今規(guī)模龐大的集團(tuán)，期間經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，他都是見(jiàn)證人。在他眼中，2001年是集團(tuán)發(fā)展史上重要的一年?！拔矣X(jué)得2001年是一個(gè)最大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。之前社里主要靠人管理，那時(shí)候規(guī)模很小，員工也少，所以領(lǐng)導(dǎo)指揮起來(lái)也比較方便?！钡S著青島社的一步步壯大，單靠幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)指揮統(tǒng)籌所有員工，已經(jīng)不符合出版社管理的現(xiàn)狀。于是，自2001年，開(kāi)始融入企業(yè)管理的思路和概念。

然而，作為一個(gè)長(zhǎng)期在國(guó)有體制下運(yùn)作的事業(yè)單位，企業(yè)管理制度建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的事，但對(duì)于青島社來(lái)說(shuō)，這是發(fā)展的必由之路。高繼民說(shuō)，在制度方面，青島社著實(shí)下了一番“狠勁”?！爱?dāng)時(shí)社里決定落實(shí)管理規(guī)范之后，當(dāng)下也沒(méi)引起多大反應(yīng)?？傻搅四甑祝蠹揖驼娴恼痼@了。”讓青島社員工“震驚”的是這么一件事：青島社有位編輯，做書(shū)非常認(rèn)真，肯下功夫，社里為了表彰他的優(yōu)秀業(yè)績(jī)，根據(jù)制度規(guī)定，在年底給他頒發(fā)了幾十萬(wàn)元的獎(jiǎng)金?！拔仪宄赜浀眠@件事，光獎(jiǎng)金就拿了20多萬(wàn)，那在2001年可不是個(gè)小數(shù)目哇。”出版社對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度的兌現(xiàn)，讓編輯們認(rèn)識(shí)到，認(rèn)真工作就能換來(lái)應(yīng)得的收益，這一下子就把全體編輯的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了。正如高繼民所說(shuō)，“好的制度不執(zhí)行，還不如沒(méi)有制度”。

有獎(jiǎng)就有罰。青島社在圖書(shū)的編校方面有著非常嚴(yán)格的制度，“所有審校發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，上級(jí)機(jī)關(guān)審查的結(jié)果，或是讀者反饋回來(lái)的問(wèn)題，我們都要一一落實(shí)，然后按照規(guī)定來(lái)處理?！备呃^民介紹說(shuō)，關(guān)于編校方面的問(wèn)題，青島社每年都要開(kāi)出幾萬(wàn)塊錢(qián)的罰單，毫不客氣，有的編輯可能會(huì)被罰到四五千元。但是獎(jiǎng)罰分明的制度，讓所有編輯都非常信服。嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)制度，訓(xùn)練出了一支業(yè)務(wù)能力超強(qiáng)的隊(duì)伍。

與嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度相比，青島社的選題審核制度卻要“寬松”很多。但并不是對(duì)選題的不負(fù)責(zé)任，而是最大限度地尊重責(zé)編的決定。據(jù)高副總編介紹，青島社的編委會(huì)是社內(nèi)的最高內(nèi)容決策機(jī)構(gòu)，通常由總編輯帶領(lǐng)委員會(huì)對(duì)選題內(nèi)容進(jìn)行管理，但責(zé)編在選題的確定上有相當(dāng)大的自主權(quán)。對(duì)待責(zé)編報(bào)送的選題，編委會(huì)也不會(huì)過(guò)多地反復(fù)論證。在高繼民的理解中，“出版是高度個(gè)性化的東西，過(guò)度的選題論證容易以偏概全，反而把明珠淹沒(méi)了”，“對(duì)選題的理解最深的就是責(zé)編，因此應(yīng)該高度尊重責(zé)編個(gè)人的創(chuàng)造力和智慧”。正是因?yàn)橛兄缋锝o予的高度信任，青島社的眾多編輯才能放開(kāi)膽量，落實(shí)自己的選題；而青島社也由此實(shí)現(xiàn)了在各種類(lèi)別、不同選題上的“全面開(kāi)花”。

在高端文化中培育品牌

青島社的眾多圖書(shū)品種中，不能不提的就是美食類(lèi)圖書(shū)。從2005年試水美食類(lèi)圖書(shū)至今，青島社共出版美食圖書(shū)128種，印刷580萬(wàn)冊(cè)，市場(chǎng)占有率常年保持在18%左右。隨意走進(jìn)國(guó)內(nèi)任何一家書(shū)店，幾乎都能看見(jiàn)青島社出版的美食圖譜。然而，在美食類(lèi)圖書(shū)方面擁有相對(duì)壟斷的優(yōu)勢(shì)，并沒(méi)有讓青島社停下繼續(xù)挖掘探索的腳步。近年來(lái)，飲食文化類(lèi)圖書(shū)成為青島社的又一個(gè)著力打造的板塊。對(duì)于這一新的發(fā)展方向，高繼民有著清晰的理解和思路：“我覺(jué)得隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，資訊的獲取很容易，因此資訊類(lèi)出版物將受到很大的沖擊。比如你想做一道魚(yú)香肉絲，可以上網(wǎng)查找菜譜，完全不需要去書(shū)店買(mǎi)一本書(shū)回來(lái)看?！币虼耍呃^民希望能夠挖掘美食背后的文化內(nèi)涵?！耙坏啦?，它的背后有沒(méi)有故事呢？有沒(méi)有承載著民族文化呢？我們應(yīng)該往文化方面，往深度的方向挖掘，這樣傳統(tǒng)出版才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展?！蹦壳?，青島社在不斷拓展飲食文化圖書(shū)的類(lèi)別和規(guī)模，代表品種有《中國(guó)菜肴史》、《中國(guó)面點(diǎn)史》、《絲綢之路上的美食》等。青島社希望實(shí)現(xiàn)美食類(lèi)圖書(shū)向文化方面的轉(zhuǎn)型，并在轉(zhuǎn)型過(guò)程中“重新塑造讀者群，重新定位出版陣地”。

除了傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)之外，青島社還斥巨資打造大規(guī)模的文化出版物，其中國(guó)學(xué)大師馮其庸的作品《瓜飯樓叢稿》是青島社的得意之作。今年1月8日在北京舉行的《瓜飯樓叢稿》出版座談會(huì)上，當(dāng)35卷的皇皇巨著與眾人見(jiàn)面的時(shí)候，大家都驚呆了——“大家印象中，青島社就是出菜譜的，怎么會(huì)出這樣的巨著？”但就是這家大家印象中專(zhuān)門(mén)出菜譜的出版社，一再以重磅的文化出版投資，讓業(yè)界驚嘆不已。據(jù)高繼民介紹，青島社正在策劃出版《長(zhǎng)江畫(huà)傳》和《黃河畫(huà)傳》，計(jì)劃將三十余萬(wàn)張長(zhǎng)江及黃河沿岸的古跡圖片整理成冊(cè)，并通過(guò)文字串聯(lián)起來(lái)?！拔覀冇?jì)劃做成各十卷的規(guī)模，投資預(yù)計(jì)上千萬(wàn)。”高繼民認(rèn)為，這是民族文化的寶貴財(cái)富，是“文化最核心的部分”，所以毋須擔(dān)心沒(méi)有讀者。“我們的理解就是，真正稀有的文化資源，是一定會(huì)有市場(chǎng)的，所以我們的投入一定會(huì)有回報(bào)，這也是未來(lái)中國(guó)出版走向現(xiàn)代出版的必經(jīng)之路。只有掌握了真正的出版資源，才能立于不敗之地?！?/p>

創(chuàng)造自己的發(fā)展特色

在當(dāng)今出版界，除了要面對(duì)來(lái)自同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)之外，還要應(yīng)付數(shù)字化等新興出版方式的強(qiáng)烈沖擊，這是每一家出版機(jī)構(gòu)都要面臨的挑戰(zhàn)。而青島社在應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的時(shí)候，走的是自己研究摸索出來(lái)的特色道路。

說(shuō)到與數(shù)字化出版接軌，多數(shù)出版社想到的是發(fā)展電子書(shū)、電子閱讀器，而青島社不落窠臼，開(kāi)創(chuàng)出了以“二維碼”為主的數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略?！熬褪峭ㄟ^(guò)二維碼，將傳統(tǒng)出版物與圖片庫(kù)相結(jié)合的出版方式。”根據(jù)高繼民的介紹，青島社開(kāi)發(fā)的數(shù)字化出版技術(shù)，是在圖書(shū)上印上二維碼，讀者用智能手機(jī)或閱讀設(shè)備將二維碼拍攝下來(lái)后，就接通了圖片庫(kù)。書(shū)上可能只有一張圖片，但在后臺(tái)能看到成千上萬(wàn)張圖片。讀者可以根據(jù)個(gè)人喜好下載圖片，而出版社也由此實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售。除了連接圖片庫(kù)之外，青島社還計(jì)劃實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)出版物與音頻的結(jié)合?！斑@是我們期待走在全國(guó)數(shù)字出版前列的設(shè)想，目前正與國(guó)外機(jī)構(gòu)合作中。”

在出版“走出去”方面，青島社也有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。“我們認(rèn)為，對(duì)外宣傳中國(guó)，就應(yīng)該用外國(guó)人的視角和語(yǔ)言習(xí)慣來(lái)講中國(guó)的故事，如果是中國(guó)人自彈自唱，外國(guó)人根本理解不了?！币虼?，如果只是簡(jiǎn)單的版權(quán)輸出，并不能讓外國(guó)讀者最好地了解中國(guó)的文化。在高繼民看來(lái)，“產(chǎn)品合作、版權(quán)合作是最低層次的合作，內(nèi)容合作是略高層次，而資本合作才是最高層次的”。2011年，青島社和澳大利亞威爾頓國(guó)際集團(tuán)共同策劃的《中國(guó)-新長(zhǎng)征》，就是資本合作的成功案例。這部畫(huà)傳由澳方負(fù)責(zé)策劃、拍攝、撰寫(xiě)文字及國(guó)際銷(xiāo)售，而青島社負(fù)責(zé)投資。今年的倫敦書(shū)展，這部書(shū)大受歡迎，三天就售出了兩萬(wàn)冊(cè)英文版，貿(mào)易額超過(guò)了160萬(wàn)美元。高繼民介紹，近期青島社還有諸多類(lèi)似的輸出項(xiàng)目在籌劃當(dāng)中，包括《解放軍史鑒》、《世界名人故居》等。讓外國(guó)人講中國(guó)的故事，青島社的“走出去”戰(zhàn)略，可謂另辟蹊徑。

2012年1月18日，整合集團(tuán)主業(yè)和優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)的青島出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰窘遗瞥闪ⅰ８呃^民介紹說(shuō)，青島社在未來(lái)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)跨媒體、跨地區(qū)、跨所有制，以整合各種資源，成為城市出版集團(tuán)的代表。但不管企業(yè)結(jié)構(gòu)如何變化，“在文化大發(fā)展大繁榮的背景下，需要航空母艦，需要核潛艇，也需要小舢板。只要是能夠?yàn)槲幕l(fā)展做貢獻(xiàn)的合理結(jié)構(gòu)，都有存在的價(jià)值?！?/p>