美國(guó)創(chuàng)業(yè)者被認(rèn)為是全球最具創(chuàng)造性和最具創(chuàng)業(yè)者精神的群體。事實(shí)上，這里面確實(shí)有些真實(shí)的成分，但同時(shí)也有一些夸大。因此，在這篇文章中我將介紹中美兩國(guó)創(chuàng)業(yè)者之間的區(qū)別，同時(shí)分析這些區(qū)別與如何成功之間的關(guān)聯(lián)和可能性。我將分別分析文化、金融、經(jīng)濟(jì)、專(zhuān)業(yè)、社會(huì)因素對(duì)于成功的影響。

文化差異最重要

影響企業(yè)家地位的一個(gè)最重要的因素或許是他對(duì)于權(quán)威的態(tài)度。美國(guó)文化對(duì)于那些能夠挑戰(zhàn)現(xiàn)存規(guī)則的做事方法有著很強(qiáng)的包容性。事實(shí)上，美國(guó)文化不止是容忍，甚至鼓勵(lì)這樣做。

在中國(guó)的教育系統(tǒng)中，人們提倡尊敬權(quán)威和年紀(jì)大的人，而且這些人也不太能夠接受被別人挑戰(zhàn)。中國(guó)政府職位的考試系統(tǒng)強(qiáng)烈促進(jìn)了墨守成規(guī)的風(fēng)氣，而不是勇于挑戰(zhàn)。因此，美國(guó)更多的創(chuàng)業(yè)者敢于對(duì)現(xiàn)有的做事方法，包括產(chǎn)品和服務(wù)提出挑戰(zhàn)。通常，美國(guó)的創(chuàng)業(yè)者不能夠容忍現(xiàn)有的做事方法，他們更加敢作敢為，敢于為他們所期望的心愿去爭(zhēng)取，勇于挑戰(zhàn)他們的老板和那些更為年長(zhǎng)的老者。他們能夠積極地迎接挑戰(zhàn)，即使一件事目前處在初級(jí)階段，他們也勇于嘗試。

對(duì)于一名美國(guó)創(chuàng)業(yè)者而言，上一次創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的失敗是件好事。事實(shí)上，不僅僅是好事，甚至是值得欽佩的經(jīng)歷。如果有些人在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中失敗過(guò)多次，在美國(guó)人眼中這個(gè)人是非常值得欽佩和羨慕的。當(dāng)然，如果失敗的次數(shù)過(guò)多，他們下次可能就很難獲得投資了。

美國(guó)人都知道建立一家企業(yè)并不是一件容易事，并且大多數(shù)人都可能以失敗告終，因此，他們欽佩那些一直嘗試直至成功的人。亨利·福特（Henry Ford）在最終成立福特公司前失敗了3次，史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）在最終引領(lǐng)蘋(píng)果走向正確的道路前也失敗過(guò)3次。

在中國(guó)以及大多數(shù)歐洲國(guó)家，創(chuàng)業(yè)者遭遇失敗時(shí)往往會(huì)愁眉不展且面露不悅之色，大多數(shù)人也會(huì)瞧不起失敗者。因此相比中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者，美國(guó)創(chuàng)業(yè)者在成功之前往往有更多反復(fù)嘗試的機(jī)會(huì)，即使大多數(shù)最后都以失敗告終。但同時(shí)這也意味著他在創(chuàng)業(yè)上有更多的經(jīng)驗(yàn)。與中國(guó)創(chuàng)業(yè)者相比，這可能有助于提升他們未來(lái)成功的機(jī)會(huì)。

美國(guó)人更喜歡接受挑戰(zhàn)，那些沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的創(chuàng)業(yè)者也很有可能在他所從未接觸過(guò)的領(lǐng)域中開(kāi)創(chuàng)一番事業(yè)，特別是在高科技和生物技術(shù)領(lǐng)域。

當(dāng)然，如果你沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，如生物科技，那么你在該領(lǐng)域中成功創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)就很渺茫。美國(guó)人往往贊同這樣的觀念，即門(mén)外漢也能夠擊敗專(zhuān)業(yè)人士。

舉例來(lái)說(shuō)，假設(shè)現(xiàn)在美國(guó)有數(shù)百家初創(chuàng)企業(yè)正在從事與合成生物學(xué)相關(guān)的事業(yè)。即使需要非常巨大的知識(shí)量，但也有可能最后由一家資金量很小的公司完成。很多這類(lèi)初創(chuàng)企業(yè)都可能是由那些完全沒(méi)有接受過(guò)生物科技專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的人所創(chuàng)立的，也有一些人甚至沒(méi)有接受過(guò)任何科學(xué)訓(xùn)練。這與中國(guó)的情況有很大差異，在中國(guó)，這類(lèi)企業(yè)幾乎不可能成功，因?yàn)樵诖蟊姷挠^念中，他們根本不具備創(chuàng)立一家這類(lèi)公司的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

再舉一個(gè)例子，埃隆·馬斯克（Elon Musk）在美國(guó)成立了SpaceX公司，這是第一家私人火箭公司，公司主要致力于以無(wú)可匹敵的低廉價(jià)格發(fā)射太空飛船，最終目標(biāo)是在太空與地球之間搭建廉價(jià)的捷運(yùn)快線。馬斯克完全沒(méi)有工程學(xué)或者航空科學(xué)的專(zhuān)業(yè)背景，事實(shí)上他的基礎(chǔ)學(xué)位是商業(yè)，盡管他也有一個(gè)物理學(xué)學(xué)位。但是他卻獲得了投資，投資人支持他的原因是他們相信馬斯克能夠成為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)家，即使他從未踏足過(guò)航空科學(xué)和探索的領(lǐng)域。

我們通常認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是年輕人，剛出校門(mén)或是仍然在讀的學(xué)生。但是美國(guó)的大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者更加年長(zhǎng)，他們擁有更加豐富的經(jīng)驗(yàn)和更多人脈關(guān)系，因此也更容易獲得資金。他們有知識(shí)和能力去辨別哪些想法確實(shí)可行。

中國(guó)人的退休年齡比美國(guó)人要早，但人們?nèi)匀黄诖缧┩诵荻皇抢^續(xù)工作。在美國(guó)，大多數(shù)人希望退休之后仍然工作，許多年長(zhǎng)者包括已經(jīng)退休的人從一退休就開(kāi)始成立自己的公司。

美國(guó)有這樣一個(gè)趨勢(shì)，越來(lái)越多的年長(zhǎng)者和退休者開(kāi)始喜歡鍛煉，而中國(guó)很多年長(zhǎng)的人缺乏這種愛(ài)好。相比之下，美國(guó)老人更有活力，他們有精力去成立一家新公司。因此，中美創(chuàng)業(yè)者之間的另一個(gè)差異在于，美國(guó)創(chuàng)業(yè)者中有許多人是年長(zhǎng)甚至退休的人。

中美創(chuàng)業(yè)者之間還存在一個(gè)巨大差異。美國(guó)初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人中有40%是外籍人口，而不是出生在美國(guó)本土的人。

這種差異源于美國(guó)開(kāi)放的移民系統(tǒng)。移民更喜歡創(chuàng)建一家屬于自己的公司。他們通常比土生土長(zhǎng)的美國(guó)人更機(jī)敏、靈活和具有創(chuàng)業(yè)家精神。不僅在美國(guó)，在世界其他很多國(guó)家也是這樣。SpaceX和Paypal的創(chuàng)始人埃隆·馬斯克就出生在南非。

在中國(guó)移民非常少，因此中國(guó)無(wú)法從中獲益。美國(guó)西海岸有很大一批來(lái)自于印度和中國(guó)的少數(shù)族群創(chuàng)業(yè)者，他們經(jīng)營(yíng)著高科技企業(yè)。而美國(guó)東海岸的很大一批創(chuàng)業(yè)者是西班牙人，這些創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)了龐大的家族網(wǎng)絡(luò)，家族成員為創(chuàng)業(yè)提供了巨大的資金。由于這些創(chuàng)業(yè)者有著不同的文化、家庭和教育背景，因此他們?yōu)槊绹?guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境帶來(lái)了許多新觀點(diǎn)。

最后，美國(guó)和中國(guó)還有一個(gè)巨大的不同，就是勞動(dòng)法的不同。美國(guó)企業(yè)解雇員工非常容易，許多美國(guó)創(chuàng)業(yè)者都曾經(jīng)被解雇過(guò)多次。事實(shí)上，一個(gè)美國(guó)創(chuàng)業(yè)者被解雇的次數(shù)比中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者要多幾倍，這使得他們更希望能夠擁有一家屬于自己的公司，即使最后他們的公司可能申請(qǐng)破產(chǎn)倒閉，但也不是被他人所解雇的。

總的來(lái)說(shuō)，一個(gè)國(guó)家對(duì)雇員的保護(hù)越強(qiáng)，這片土地上愿意自己創(chuàng)立公司的人就會(huì)越少。這就是為什么歐洲的創(chuàng)業(yè)者非常少。隨著中國(guó)勞動(dòng)系統(tǒng)的改善，中國(guó)政府對(duì)員工的保護(hù)也越來(lái)越全面和完善，因此中國(guó)越來(lái)越像歐洲國(guó)家，可以預(yù)計(jì)，未來(lái)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者會(huì)越來(lái)越少。（本刊注：作者自己的觀點(diǎn)，并沒(méi)有一定的事實(shí)依據(jù)）

金融和經(jīng)濟(jì)環(huán)境相關(guān)

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，最大的問(wèn)題是如何融資。在美國(guó)，有很多人在談?wù)搫?chuàng)業(yè)投資，但絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者僅僅是通過(guò)他們的信用卡、借債或者用他們的房產(chǎn)作抵押來(lái)獲得資金。

因此，美國(guó)的絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)都是通過(guò)自我融資的方式來(lái)獲得資金。中國(guó)的大部分創(chuàng)業(yè)者可能也是這樣融資的，但他們的資金來(lái)自于家庭而不是創(chuàng)業(yè)者自身，因?yàn)樵诿绹?guó)貸款要比在中國(guó)容易。

美國(guó)有非常發(fā)達(dá)的創(chuàng)業(yè)投資網(wǎng)絡(luò)，但事實(shí)上，真正能夠獲得創(chuàng)業(yè)投資的初創(chuàng)企業(yè)并不多。但他們大多有機(jī)會(huì)獲得天使投資。天使投資人是一些比較有錢(qián)的個(gè)人，但不屬于專(zhuān)業(yè)的投資人，他們?cè)敢鈳椭鷦?chuàng)業(yè)家。他們不一定是創(chuàng)業(yè)者的家人或朋友。與中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者相比，美國(guó)的創(chuàng)業(yè)者更容易從那些與他們無(wú)關(guān)也不認(rèn)識(shí)的陌生人那里獲得資金。美國(guó)破產(chǎn)法相對(duì)比較寬松，無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)進(jìn)入破產(chǎn)程序都十分簡(jiǎn)單。但是申請(qǐng)破產(chǎn)多多少少會(huì)令人感到有些恥辱。不過(guò)，即使你已經(jīng)破產(chǎn)你也有可能申請(qǐng)到信用卡，因此即使一個(gè)創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)宣布破產(chǎn)，但他還是有可能再開(kāi)另一家公司，并獲得更多的資金。

和中國(guó)創(chuàng)業(yè)者相比，美國(guó)創(chuàng)業(yè)者擁有破產(chǎn)經(jīng)歷的人數(shù)更多。這是因?yàn)槊绹?guó)社會(huì)有很高的容忍度，甚至鼓勵(lì)失敗，因?yàn)檫@樣才能鼓勵(lì)人們?nèi)L試那些高風(fēng)險(xiǎn)的事情。

與此同時(shí)，美國(guó)也不斷出現(xiàn)新的融資方式，最有名的是Kickstarter.com，這是一家對(duì)初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行投資的網(wǎng)站。在Kickstarter網(wǎng)站上，初創(chuàng)企業(yè)可以找到少量的資金，潛在的小規(guī)模投資者可以投資少量的資金。Kickstarter網(wǎng)站是將資本募集程序民眾化，給那些規(guī)模非常小的企業(yè)提供融資的平臺(tái)。美國(guó)政府在法律法規(guī)上也放松了對(duì)融資的約束，為小型企業(yè)融資提供了更多便利。因此目前美國(guó)的創(chuàng)業(yè)者有很多機(jī)會(huì)可以從自己完全沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的人那里獲得資金支持。

專(zhuān)業(yè)背景存差異

美國(guó)創(chuàng)業(yè)者和中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的專(zhuān)業(yè)背景也有較大差異。大多數(shù)美國(guó)創(chuàng)業(yè)者都有過(guò)在大型私有企業(yè)工作的經(jīng)歷，接受過(guò)公司相關(guān)的高級(jí)培訓(xùn)，創(chuàng)業(yè)者可能更了解自己所處的領(lǐng)域，熟知該領(lǐng)域中的專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)自于大型國(guó)企的很少，他們大多數(shù)人僅在小型的、私有企業(yè)中工作過(guò)，這意味著雙方的工作經(jīng)歷完全不同。

總體來(lái)看，美國(guó)創(chuàng)業(yè)者所接受過(guò)的高級(jí)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練要比中國(guó)創(chuàng)業(yè)者多。

在美國(guó)大型企業(yè)中，個(gè)人升職與否純粹由他的價(jià)值來(lái)決定，而不是由資歷和關(guān)系來(lái)決定。因此美國(guó)創(chuàng)業(yè)者更容易相信別人，愿意聘請(qǐng)和雇傭那些與他們完全沒(méi)有關(guān)系或是他們完全不認(rèn)識(shí)的人。

由于這些背景，美國(guó)創(chuàng)業(yè)者比中國(guó)創(chuàng)業(yè)者具有更開(kāi)放的雇傭理念。即使一個(gè)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者來(lái)自于國(guó)有大企業(yè)，在那里接受了更多的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，但由于他的專(zhuān)業(yè)背景，他很可能會(huì)缺乏一個(gè)開(kāi)放的雇傭觀念。

因此，美國(guó)創(chuàng)業(yè)者更可能會(huì)雇傭一些盡管他們不認(rèn)識(shí)，但卻具有更多相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和技能的員工。舉例來(lái)說(shuō)，有多少中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)會(huì)聘請(qǐng)外籍人士擔(dān)任公司的高管職位？然而在美國(guó)，初創(chuàng)企業(yè)聘請(qǐng)外籍人士擔(dān)任公司高管是非常平常的事情，即使他們的英語(yǔ)可能說(shuō)得并不好，但他們擁有豐富的相關(guān)專(zhuān)業(yè)背景和技能。

最后，我們探討一個(gè)關(guān)于高技術(shù)含量和低技術(shù)含量的問(wèn)題。我們發(fā)現(xiàn)，中美兩國(guó)的初創(chuàng)企業(yè)絕大多數(shù)都處于技術(shù)含量較低的領(lǐng)域。大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)所做的事情可能就是開(kāi)一家圖片社或者快餐連鎖店，而不是試圖創(chuàng)立下一個(gè)谷歌。

盡管如此，美國(guó)仍然有許多高科技領(lǐng)域的初創(chuàng)企業(yè)。許多初創(chuàng)企業(yè)來(lái)自于學(xué)校，那里的教授利用他們所掌握的高科技知識(shí)成立一家公司，這些公司包含了所有的領(lǐng)域，例如工程、IT、生物科技。

美國(guó)政府最新通過(guò)的法案給予大學(xué)教授一些個(gè)人權(quán)利，允許他們?cè)诖髮W(xué)任職期間做一些發(fā)明。這一舉措加速了美國(guó)高科技初創(chuàng)企業(yè)的誕生。因此，美國(guó)有許多創(chuàng)業(yè)者可能是或者曾經(jīng)是大學(xué)的教授或研究人員。在這一領(lǐng)域有許多成功的案例，例如谷歌和雅虎。

最后，美國(guó)的專(zhuān)利權(quán)系統(tǒng)為初創(chuàng)企業(yè)的投資研發(fā)提供了強(qiáng)有力的保護(hù)，保護(hù)了他們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。因此，與中國(guó)創(chuàng)業(yè)者相比，美國(guó)創(chuàng)業(yè)者擁有更多的無(wú)形資產(chǎn)——專(zhuān)利。

政府“幫助”可能會(huì)害了創(chuàng)業(yè)者

在過(guò)去幾年中，美國(guó)政府以及大學(xué)建立了許多孵化器來(lái)幫助創(chuàng)業(yè)者。這些孵化器能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)者提供廉價(jià)的辦公室以及其他人可能很難接觸到的、經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問(wèn)。因此，不論過(guò)去、現(xiàn)在還是將來(lái)，美國(guó)創(chuàng)業(yè)者幾乎都嘗試過(guò)在孵化器里成長(zhǎng)。

但是，并沒(méi)有證據(jù)表明孵化器更容易幫助初創(chuàng)企業(yè)成功，反而甚至有可能因?yàn)閯?chuàng)業(yè)太容易而害了創(chuàng)業(yè)者。

美國(guó)政府幫助創(chuàng)業(yè)者的記錄并不是很好，但這并不影響美國(guó)政府和各州政府對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的扶持和投資。盡管如此，美國(guó)政府往往并不擅長(zhǎng)選擇好項(xiàng)目，資金往往進(jìn)入了那些有政治聯(lián)系的公司，而不是真正有發(fā)展?jié)摿Φ墓尽?/p>

這并不是說(shuō)美國(guó)政府無(wú)法幫助初創(chuàng)企業(yè)。它僅僅意味著美國(guó)政府不應(yīng)該試圖去選擇正確的初創(chuàng)企業(yè)。美國(guó)政府對(duì)初創(chuàng)企業(yè)幫助最多的地方在于間接幫助了私人和公共系統(tǒng)的前進(jìn)，從而幫助了所有企業(yè)，而不是僅試圖幫助幾家特別的初創(chuàng)企業(yè)。

研究員們認(rèn)為，美國(guó)政府對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的鼓勵(lì)政策有五個(gè)方面。首先，美國(guó)國(guó)防部的研究工作常常會(huì)外包給私營(yíng)企業(yè)，這刺激了在研究供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)。這種做法能夠?qū)⑾冗M(jìn)的知識(shí)散布給許多小型企業(yè)，而這些企業(yè)正是能夠常常做出創(chuàng)新的企業(yè)。但是，這些初創(chuàng)企業(yè)的機(jī)會(huì)是由那些私營(yíng)企業(yè)決定，而不是由政府做出。

其次，在美國(guó)國(guó)防部高等研究計(jì)劃局（the Defense Advanced Research Programs Agency）的項(xiàng)目中，法律鼓勵(lì)先進(jìn)的、高科技的研究，并認(rèn)可那些具有創(chuàng)新和革命性技術(shù)的企業(yè)。

第三，公開(kāi)的信息法規(guī)。這是推動(dòng)研發(fā)的直接力量，舉例來(lái)說(shuō)，美國(guó)國(guó)家衛(wèi)生研究院（National Institutes of Health）向私營(yíng)企業(yè)開(kāi)放他們利用公共基金所做的研發(fā)項(xiàng)目時(shí)所取得的所有數(shù)據(jù)。這意味著美國(guó)創(chuàng)業(yè)者更有可能成為一個(gè)特殊領(lǐng)域的業(yè)余愛(ài)好者，因?yàn)樗麄兛梢砸揽窟@些公開(kāi)信息來(lái)彌補(bǔ)他們?cè)谶@一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域所缺乏的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練。這些公開(kāi)的信息甚至能夠給予他們比在該領(lǐng)域中受過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的專(zhuān)家或更多經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人士以更多支持。

第四，勞動(dòng)系統(tǒng)和法律允許勞動(dòng)力的高流動(dòng)性，因此也促進(jìn)了有經(jīng)驗(yàn)的雇員在各個(gè)公司間快速流動(dòng)，這使得專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能能夠分布到美國(guó)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)角落。

第五，強(qiáng)大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法可以保護(hù)那些自主研發(fā)新知識(shí)或產(chǎn)品的公司，它們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)在一定時(shí)期內(nèi)會(huì)受到保護(hù)，因此，它們?cè)讷@得回報(bào)的同時(shí)，不必?fù)?dān)心研究被抄襲或偷走。

（作者系佩斯領(lǐng)導(dǎo)力研究院創(chuàng)始人兼CEO）