當(dāng)年曾經(jīng)威震八方的索尼，希望藉由收購(gòu)索愛(ài)來(lái)和智能手機(jī)市場(chǎng)的眾將士一爭(zhēng)高下，但其實(shí)就如同電影《最后的武士》中一樣，依舊逃不了被時(shí)代拋下的命運(yùn)。

智能手機(jī)的版圖無(wú)疑已經(jīng)成為各家的必爭(zhēng)之地，諸如蘋(píng)果、三星也都已經(jīng)在智能手機(jī)市場(chǎng)占穩(wěn)一席之地，并積極布署發(fā)展策略。而諾基亞和HTC雖然后勢(shì)不被看好，但都有一翻大動(dòng)作；像是諾基亞把亞太總部遷至北京，來(lái)強(qiáng)化中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展，HTC則受了專利之苦，成立了新的研發(fā)部門(mén)。近日，索尼收購(gòu)了十一年前和愛(ài)立信聯(lián)合創(chuàng)辦的索愛(ài)，將名稱更改為“索尼移動(dòng)通信”，借此整裝重新再戰(zhàn)，并伺機(jī)突擊市場(chǎng)。智能手機(jī)市場(chǎng)是時(shí)下各大品牌的無(wú)不想分食的大餅；如今，所有索愛(ài)的旗幟都將撤下，重新掛上索尼的戰(zhàn)旗，但索尼能不能沖擊現(xiàn)有的格局?從各方面來(lái)看，顯然是要打上否定的驚嘆號(hào)。

收購(gòu)索愛(ài)為時(shí)已晚

當(dāng)年，索尼購(gòu)得了愛(ài)立信百分之五十的股份，索愛(ài)這個(gè)亞歐混血手機(jī)品牌也可說(shuō)是在功能手機(jī)市場(chǎng)上掀起一陣旋風(fēng)，但現(xiàn)今索愛(ài)這個(gè)品牌即將在手機(jī)市場(chǎng)上消失，一將功成萬(wàn)骨枯，取而代之的索尼在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)切入手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，從整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，索尼如果想和當(dāng)今的蘋(píng)果與三星并駕齊驅(qū)，可以說(shuō)是要費(fèi)一番功夫；更直白的說(shuō)，索尼打算在目前的市場(chǎng)取得亮眼的成績(jī)，恐怕比登天還難。索尼收購(gòu)索愛(ài)可能會(huì)是收拾一個(gè)爛攤子的局面。

從手機(jī)產(chǎn)品來(lái)看：索愛(ài)被收購(gòu)前，在手機(jī)市場(chǎng)上并沒(méi)有突出之舉，和蘋(píng)果、三星、HTC的較量下，更是顯得瑟縮一角，暗自沒(méi)落；而各家大廠紛紛開(kāi)打?qū)＠麘?zhàn)，或是表現(xiàn)出營(yíng)銷(xiāo)特色的同時(shí)，索愛(ài)仿佛消聲匿跡了一般，這已經(jīng)顯示出索愛(ài)能發(fā)揮的空間越來(lái)越少，各家也無(wú)視索愛(ài)為有效的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其本身也無(wú)力繼續(xù)沖鋒，索尼在這時(shí)候接手，無(wú)疑需要面對(duì)不少頭痛的難題及需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。

收購(gòu)索愛(ài)這步棋，或許對(duì)索尼的忠實(shí)用戶來(lái)說(shuō)是個(gè)驚喜，但對(duì)已經(jīng)在電子市場(chǎng)中顯得沉悶的索尼而言，絕對(duì)是個(gè)具有負(fù)擔(dān)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。當(dāng)前，智能手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)趨于白熱化，也就是說(shuō)互相間的你來(lái)我往，沒(méi)有誰(shuí)能握有絕對(duì)的勝負(fù)。

只能說(shuō)在某個(gè)方面上略勝一籌，就算是走低端路線的品牌都也能發(fā)展出自己的粉絲群，況且索尼已經(jīng)把自身手機(jī)定位在高端路線。在高端路線的環(huán)境里，索尼也早已被蘋(píng)果和三星拋在后面，索尼這時(shí)候并購(gòu)索愛(ài)也很明顯是想在手機(jī)市場(chǎng)上取得一定的成績(jī)，但當(dāng)下的智能手機(jī)格局已不是任何品牌能有這樣的能力可以打破的，而是彼此的消長(zhǎng)于伯仲之間，對(duì)于這市場(chǎng)熟悉度不夠的索尼而言，如果這時(shí)再重新來(lái)過(guò)，已是失去了對(duì)智能手機(jī)市場(chǎng)的布局機(jī)會(huì)。

綜合來(lái)說(shuō)，索尼在硬件時(shí)代的輝煌已經(jīng)逐漸褪去了，也沒(méi)有把握住先機(jī)，或許幾十年前的環(huán)境可以借由硬件的強(qiáng)項(xiàng)在功能手機(jī)時(shí)代里橫行，但現(xiàn)在這種全球化的環(huán)境和你消我長(zhǎng)頻繁的智能手機(jī)市場(chǎng)，如果抓不住先機(jī)，就會(huì)輸在起跑點(diǎn)，智能手機(jī)強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)與創(chuàng)新，并借此來(lái)結(jié)合索尼較強(qiáng)的音樂(lè)等娛樂(lè)項(xiàng)目，索尼在這點(diǎn)上不只是輸在起跑點(diǎn)，從索愛(ài)的發(fā)展路線來(lái)看，它甚至是已經(jīng)沒(méi)有特別之處，是可以被取代的。它已錯(cuò)過(guò)收購(gòu)索愛(ài)的黃金時(shí)機(jī)。

消費(fèi)者已不再青睞

易觀國(guó)際分析師劉鑒、王穎告訴本刊記者：“索尼要想在智能手機(jī)市場(chǎng)找到突破口，需要先確定自己的定位以及消費(fèi)族群；并把握個(gè)性化細(xì)分市場(chǎng)，因?yàn)樵谑謾C(jī)同質(zhì)化嚴(yán)重的市場(chǎng)下，具有特色的智能手機(jī)才能夠吸引住特定的消費(fèi)族群?！毕袷侨堑哪承┦謾C(jī)款式，在重量和外觀上就相當(dāng)能夠吸引女性群體。而目前索尼并沒(méi)有這樣的定位，盡管索尼收購(gòu)了有相當(dāng)多資源的索愛(ài)，但還是沒(méi)有具體的告訴用戶，為什么要用索尼，索尼的智能手機(jī)能夠帶給我們什么不一樣的特色?低價(jià)?耐用?理念?目前我們都沒(méi)有很明確的看到，它的消費(fèi)族群也沒(méi)有明確的給予定位，這也是索尼無(wú)法以特色打入市場(chǎng)的原因。

若以實(shí)際的市場(chǎng)情況來(lái)說(shuō)，目前智能手機(jī)最渴望角逐的戰(zhàn)場(chǎng)非中國(guó)市場(chǎng)莫屬；而從2011年第四季度中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的份額來(lái)看，索愛(ài)的比例只占有百分之三，三星為百分之二十二，諾基亞為百分之十五，索尼和處在前頭的品牌仍有很大的差距，單從這兩位老兵來(lái)說(shuō)，索尼要如何與三星一爭(zhēng)雌雄?又要如何和不走高端的諾基亞競(jìng)爭(zhēng)?即便索愛(ài)握有十年有余的資源，但從2011年的成績(jī)來(lái)看，索愛(ài)的表現(xiàn)并不及格，甚至可以用慘淡來(lái)形容，索尼這品牌已不再是像當(dāng)年隨身聽(tīng)那個(gè)年代可以去吸引消費(fèi)者了。在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，全新以SONY品牌登場(chǎng)的產(chǎn)品雖然可以在知名度上取得一定的高度，但能不能有效的提高競(jìng)爭(zhēng)力，以及如何讓市場(chǎng)的版塊有所移動(dòng)，來(lái)促進(jìn)消費(fèi)者的貝句買(mǎi)欲，從現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)中來(lái)說(shuō)都是不太可能的。

索尼能立足的原因就在于它的游戲、音樂(lè)等娛樂(lè)項(xiàng)目上。在功能手機(jī)時(shí)代上，索愛(ài)的手機(jī)也是表現(xiàn)在音樂(lè)項(xiàng)目的特色：當(dāng)時(shí)索尼在音樂(lè)娛樂(lè)上有風(fēng)靡全球的隨身聽(tīng)產(chǎn)品，而這項(xiàng)技術(shù)也可以說(shuō)是結(jié)合手機(jī)的發(fā)展而奠定索愛(ài)在功能手機(jī)時(shí)代的基礎(chǔ)，但在智能手機(jī)時(shí)代中，娛樂(lè)的項(xiàng)目主要表現(xiàn)是在軟件上，而非硬件；索愛(ài)會(huì)下滑仿佛是沒(méi)有在智能手機(jī)市場(chǎng)適應(yīng)過(guò)來(lái)當(dāng)前的趨勢(shì)，當(dāng)蘋(píng)果的娛樂(lè)系統(tǒng)軟件已整合到智能手機(jī)上時(shí)，索尼還只是想借著智能手機(jī)來(lái)發(fā)展它的四屏戰(zhàn)略；再說(shuō)現(xiàn)在的智能手機(jī)市場(chǎng)已不是一家獨(dú)大的天下，軟硬件時(shí)代的改變讓索尼已落后在起跑點(diǎn)上，更是無(wú)力回天，索尼在智能手機(jī)的策略上，就好比身穿百斤甲胄的武士，邁著沉重的步伐往前走，摸索到了今天，雖表現(xiàn)雄心壯志，但卻早已站在夕陽(yáng)下。

沖出重圍困難重重

有不少產(chǎn)業(yè)專業(yè)人士表示，索尼并購(gòu)索愛(ài)有助于資源的整合，或許更能有效的在智能手機(jī)市場(chǎng)上演一出武士版的絕地重生。但是，索尼如果要靠智能手機(jī)這個(gè)武器演絕地大反攻的戲碼，只能說(shuō)微乎其微。這也是索尼必須要面對(duì)的殘酷現(xiàn)實(shí)。

若從目前智能手機(jī)態(tài)勢(shì)談起，走高端路線的索尼必須要面對(duì)的是像蘋(píng)果、三星、HTC此類已經(jīng)先占據(jù)市場(chǎng)大片版圖的品牌，這個(gè)現(xiàn)實(shí)的環(huán)境對(duì)于索尼來(lái)說(shuō)，尤如一個(gè)侵略者一樣要想取辦法從中廝殺出一條血路，這必然是困難的。

領(lǐng)袖是指揮大軍作戰(zhàn)成敗的關(guān)鍵。日本的企業(yè)文化雖然有其可取之處，但在智能手機(jī)這樣風(fēng)云莫測(cè)的環(huán)境中，時(shí)間的掌握才是要點(diǎn)，孫子兵法曰：兵貴神速。但索尼的日式作風(fēng)并沒(méi)有因?yàn)閾Q了美國(guó)領(lǐng)袖而改變，反倒是血統(tǒng)的不相容更使索尼困難重重，而即將接掌索尼大軍兵符的平井一夫雖然被視為重整旗鼓的重要人物，或許他更能了解索尼需要什么，以及如何讓索尼往正確的道路走，但大勢(shì)已去，索尼在智能手機(jī)的戰(zhàn)場(chǎng)已失去克敵先機(jī)，想必連平井一夫都難以挽救頹勢(shì)：試想肩負(fù)重責(zé)大任的平井一夫?yàn)槿毡救?，他何嘗不想讓索尼重拾輝煌，但他依舊背負(fù)著日本企業(yè)的文化，可能他會(huì)更小心翼翼的踏出每一步，而害怕失敗，這樣的束縛也成了索尼無(wú)法放開(kāi)拳腳和對(duì)手最后一擊的因素。