1929年11月，就在極度受挫的紐約股市給全球金融系統(tǒng)帶來強烈沖擊之后沒幾天，《經(jīng)濟學(xué)人》就樂觀地告訴其英國讀者，“我們認(rèn)為，從工業(yè)生產(chǎn)復(fù)蘇的角度而言，美國物質(zhì)繁榮的根基十分牢固，即使我們不得不直面眼下某種程度上的衰退，其復(fù)蘇也不會被長期延遲?！?/p>

這番話是我們迄今所知第一次用“衰退”來形容產(chǎn)業(yè)活動暫時放緩的現(xiàn)象——當(dāng)然，也不是最后一次。在美國，“某種程度上的衰退”將這個國家拖入了長達(dá)十年的經(jīng)濟不景氣，毀掉了上百萬美國人的生活，并最終促成現(xiàn)代美國福利國家制度的創(chuàng)立?！八ネ恕痹诤Ｍ獾挠绊懜鼮樯钸h(yuǎn):法西斯主義興起、另一場災(zāi)難性的世界大戰(zhàn)、全球政治格局根本性重塑等等。

樂觀主義者在最近這輪危機中變得保守了一些。根據(jù)美國國家經(jīng)濟研究局?jǐn)?shù)據(jù)，從學(xué)術(shù)上來講，美國的衰退始于2007年12月，終于2009年6月。不過，對于超過8%的失業(yè)人口來說，“衰退”遠(yuǎn)未結(jié)束。經(jīng)濟下行既揭示了不受監(jiān)管的金融投機行為之危險，還導(dǎo)致從雷克雅未克到開羅等地政府紛紛倒臺，甚至還證明20世紀(jì)后期最為大膽的行動之一——經(jīng)歷了數(shù)個世紀(jì)的戰(zhàn)爭與猜忌之后，歐洲政治與經(jīng)濟聯(lián)合——正在解體。

然而，經(jīng)濟危機釋放出的創(chuàng)造性毀滅力量卻也有它向上的一面。過去四年里，失去權(quán)力的總統(tǒng)和總裁們以及還在尋找工作的人們成為了失敗者，而另一部分力量卻在危機中異軍突起，變得更強。也許一切還未塵埃落定，但在此之前，他們離成功最近。

國家篇

七國逆襲經(jīng)濟衰退

Joshua E. Keating

中國和印度的崛起已是老生常談。實際上，自2008年危機沖擊以來，沒有一個國家做得足夠好，但是下面這些經(jīng)濟體卻在迅速興起。

韓國:自2009年以來，韓國將政府科研發(fā)展支出從3.4%提升至5%，而3.4%的科研支出本已位居世界前列。對創(chuàng)新的重視與國家慷慨的補貼相結(jié)合，以及刺激出口政策，都使得韓國的工業(yè)巨擘如三星、起亞和現(xiàn)代等企業(yè)極大提高了全球市場份額。韓國是2009年第一個擺脫衰退的富裕國家，其家庭收入在過去11個季度持續(xù)上升。隨著惠譽調(diào)高其信用評級，韓國已開始成為投資者的天堂。

波蘭:歐洲諸國一片慘淡，波蘭卻是一番好景象。2008年至2011年間，波蘭經(jīng)濟增長了15.8%，相對應(yīng)的是歐盟整體經(jīng)濟卻下滑半個百分點。在危機最為嚴(yán)重的2009年，波蘭是唯一一個沒有全面財政緊縮的歐盟經(jīng)濟體。分析家認(rèn)為，波蘭奇跡的出現(xiàn)得益于精明的貨幣和財政政策，以及較低的債務(wù)水平。同時，大量的國內(nèi)消費群體也使得波蘭的企業(yè)不像鄰居家的企業(yè)那樣依賴出口。

加拿大:對于加拿大人來說，2012年7月1日已成為名副其實的加拿大日，因為第一次，加拿大人均收入超過美國。在上世紀(jì)90年代，加拿大大幅減少支出、削減赤字，因此在遭遇2008年經(jīng)濟重創(chuàng)時，它可以依賴財政寬松政策和增加支出來度過危機。同時，它還“抵制”對金融領(lǐng)域解除管制，強迫銀行放棄許多冒險性的舉措。加拿大人均可支配收入在過去十年間增加了約15%，《經(jīng)濟學(xué)人》評出的世界十大宜居城市中有三個在加拿大。

瑞典:2011年，瑞典成為歐洲增長最快的第二大經(jīng)濟體，僅次于愛沙尼亞。其政府成功將債務(wù)水平保持在較低程度，約占GDP的38%，而在節(jié)儉的德國，這一數(shù)據(jù)恐怕要達(dá)到80%。這也證明了瑞典不加入歐元區(qū)這一決策的先見之明，瑞典由此得以浮動其貨幣匯率，瑞典克朗對歐元也一直在升值。

印度尼西亞:在這場經(jīng)濟衰退中，印度尼西亞將年均增長率維持在超過4.5%的高位，2011年更是成為G20國家中第二大增長最快的國家(僅次于中國)。雖然部分增長依賴于大宗商品市場例如煤、棕櫚油和錫的火熱，但是印度尼亞西同樣也擁有一個龐大且增長中的中產(chǎn)階級消費市場。2011年，其汽車銷量增加了15%。

土耳其:過去十年里，并未過多遭受歐洲金融危機沖擊的土耳其，成功將其GDP和人均收入翻了兩番，如今，它還是歐洲最大的汽車制造國。土耳其同時也抓住機會重塑了其作為歐洲和中東橋梁的歷史角色。

墨西哥:2011年，墨西哥的經(jīng)濟增長甚至超過了大肆宣揚自身的巴西。2010年，隨著相當(dāng)數(shù)量設(shè)備器械的出口，墨西哥新增70萬個就業(yè)崗位，并開始搶占中國占有的美國市場份額。而且2012年，墨西哥向美國的凈移民數(shù)降至零，在近些年，還是第一次出現(xiàn)這種狀況。

行業(yè)篇

高等教育被迫創(chuàng)新

Ben Wildavsky

中國人常常會將“?！迸c“機”并列放在一起，預(yù)示機遇往往出自于危機之中。而在現(xiàn)實中，一直以來的慣例就是，當(dāng)工作機會減少時，高等教育規(guī)模便會擴大。在這場衰退中，美國的大學(xué)入學(xué)率也比以往增長得更為迅速，尤其是社區(qū)大學(xué)。2008年美國本科學(xué)生數(shù)量增長了4.9%，2009年這一數(shù)字達(dá)到7.3%。

然而同時，經(jīng)濟衰退及其余波也給美國許多大學(xué)帶來了不可忽視的財政困境。2012財年，國家對高等教育的投入下降了7.6%，是半個世紀(jì)以來的最大跌幅。在此狀況下，大學(xué)正在尋求新興的、改良的、更為廉價的途徑，來解決包括增加財政來源、提高學(xué)生學(xué)習(xí)效率等一切問題，大學(xué)將會從衰退中崛起，以更強的姿態(tài)適應(yīng)他們之前總是后知后覺的經(jīng)濟和技術(shù)挑戰(zhàn)。

預(yù)算慘淡與高等教育在美國及全球的強力發(fā)酵很可能并非偶然。當(dāng)然這會帶來技術(shù)的崛起，但也從更廣范圍內(nèi)推動人們重新思考如何利用有限的資源提高質(zhì)量。與其說這會給大學(xué)帶來威脅，倒不如說艱難時期可能推動大學(xué)變得更好。

海外觀眾拯救好萊塢

Stephen Galloway

2012年5月上旬至9月上旬，好萊塢國內(nèi)票房利潤同比下降3%。該季美國和加拿大票房收入為42.7億美元，3D影片開始式微，DVD銷售已不再有大幅增長，今年暑期檔前往影院觀看電影的觀眾人數(shù)，比20年前的同期都要少。

但那又如何?實際上現(xiàn)在是好萊塢的繁榮時代，這要得益于美國娛樂業(yè)的新式秘密武器:海外觀眾。

根據(jù)美國電影協(xié)會的數(shù)據(jù)，2011年好萊塢的海外利潤(不包括北美地區(qū))比五年前增長了35%，占好萊塢票房的69%。截至2012年9月13日，好萊塢海外影院收入達(dá)到110億美元，而北美地區(qū)卻只有76億美元。

去年影片的大贏家，《哈利·波特與死亡圣器2》北美地區(qū)票房收入僅為3.81億美元，相對于9.47億美元的海外票房來說，顯得有些微不足道。實際上2011年最賣座的影片前五名，沒有一部在北美地區(qū)票房收入超過其海外票房。

多虧這場經(jīng)濟衰退，好萊塢或許尋找到了自我拯救的機會。而在海外市場的拓展中，中國和俄羅斯電影市場的興起是好萊塢海外增長最主要的兩大推動力。

意外，這些行業(yè)也受益

Tyler Cowen

實際上在2008年的經(jīng)濟重創(chuàng)中不止出現(xiàn)一個贏家，一些領(lǐng)域在艱難的經(jīng)濟時期，也顯現(xiàn)出繁榮的信號。如果非要將這些分散的經(jīng)濟實體聯(lián)系起來，那就是一點:他們?nèi)计鹾辖?jīng)濟衰退的時代精神，并且懂得如何在其中盈利。

歐萊雅，世界主要化妝品制造商之一，即使在2008年也獲得了強勁的銷售收入。《人格與社會心理學(xué)雜志》近期研究發(fā)現(xiàn)，女人在困難經(jīng)濟時期會購買更多唇膏以吸引男性。

除了化妝品，根據(jù)《紐約時報》報道，希臘圖書零售商也報告了強勁的消費需求，特別是德國哲學(xué)家亞瑟·叔本華的作品，當(dāng)然，這位思想家是以其面對生活的悲觀主義態(tài)度而知名的。

另外，據(jù)消費者研究組織調(diào)查，在困難時期，嬰兒尿布的銷售會下降，但是對尿布疹軟膏的需求卻在上升。原因是什么?很簡單，家庭主婦們不是在減少為嬰兒換尿布的頻率，就是開始使用低質(zhì)量的尿布，因此軟膏成為必需品也不足為奇了。

企業(yè)篇

麥當(dāng)勞股價漲幅超500%的根源

Frederick Kaufman

2008年9月底，金融業(yè)和消費品行業(yè)陷入低谷，麥當(dāng)勞的銷售額卻同比增長8.2%。還記得摩根·史伯路克在其2004年詛咒般的紀(jì)錄片《麥胖報告》里，將這一快餐業(yè)巨頭描繪為美國肥胖危機的核心源頭嗎?從那時起，麥當(dāng)勞的股價幾乎漲了4倍，使得麥當(dāng)勞的股票報價看起來更像是曲棍球棍，而不是有著高峰和低谷的金色拱門。

雖然一家新開業(yè)的麥當(dāng)勞店或許不會像一家新蘋果店的開業(yè)那樣轟動(麥當(dāng)勞已在全球119個國家擁有33500家分店，這一數(shù)字還在持續(xù)增長中)，但麥當(dāng)勞是華爾街的寵兒，也是一個懂行的顧客，它一直在調(diào)整供貨商以降低成本，同時將節(jié)省款項轉(zhuǎn)移到那些精打細(xì)算的消費者身上。

在世界大部分地區(qū)，麥當(dāng)勞的菜單并沒有引發(fā)人們對腐壞的家禽以及高膽固醇的致命性食譜的反感，相反，麥當(dāng)勞還代表了中產(chǎn)階級的渴望。在圣保羅和上海，有誰聽說過喬納森·薩弗蘭·弗爾?更有誰聽到過他的呼聲:“難道我們就不能成為素食主義者并堅持下去嗎?”

懷疑論者始終疑惑:難道我們還未觸及“漢堡高峰”?

這一問題暗示出人們對麥當(dāng)勞的理念和歷史存在著極大誤讀。很早之前，漢堡包經(jīng)濟學(xué)演化成了雞肉經(jīng)濟學(xué)。如今，麥當(dāng)勞已然采取最優(yōu)化搭配，為顧客奉獻(xiàn)了一道跨文化快餐:在新德里你會發(fā)現(xiàn)辣土豆三明治，在東京則有蝦堡。它是在正式供應(yīng)漢堡包和當(dāng)?shù)厥澄?，?dāng)然，也提供美國價值觀。

麥當(dāng)勞明白其股票在過去十年間漲幅超過500%的根源，它懂得迎合媽媽們對于沙拉、小食、燕麥和蘋果的需求，同時它也從華爾街取得清晰的訊息，即降低成本、效率先行、傳播價值。

麥當(dāng)勞的價格或許可以作為一把衡量通貨膨脹的標(biāo)尺——當(dāng)某一天，麥當(dāng)勞的巨無霸賣到100塊錢一個的時候，或許麥當(dāng)勞品牌還在，但世界早已滅亡。

個人篇

大衰退捧紅“末日博士”

Daniel Altman

這場經(jīng)濟大衰退或許是魯里埃爾·魯比尼所能遇到的最好事情了。作為一個曾經(jīng)不太有名的學(xué)術(shù)型宏觀經(jīng)濟學(xué)家，因為在2006年預(yù)言了全球金融系統(tǒng)將會在何時以及如何崩潰，魯比尼贏得了“末日博士”的聲名。

過去幾年，他的生意好得不得了。通過建立自己的個人主頁，成立自己的分析公司，他成為一家擁有100多名員工公司的老板，坐擁8位數(shù)收入。

氣候變化否定者搭上順風(fēng)車

Kate Sheppard

氣候變化這一論題并不缺乏科學(xué)依據(jù):過去6年里，大量向大氣排放二氧化碳所帶來的危險已日趨明顯。但是氣候變化否定論者們卻成為了這慘淡經(jīng)濟的受益人。面對不斷上升的失業(yè)率，美國人對于減少排放的興趣幾乎止步不前。當(dāng)住房貸款壓得人喘不過氣或行業(yè)監(jiān)管日漸式微之時，誰還有時間去擔(dān)心正在融化的冰川?并不是人們不認(rèn)為氣候正在改變，而是他們沒有能力去擔(dān)憂這么多。

一些國家對于全球變暖這一頭等議題也開始漠視起來。日本、加拿大和俄羅斯都拒絕繼續(xù)遵守《京都議定書》。歐元危機甚至使得該議題成為歐盟的次要議題，延遲了最熱衷于該議題的歐盟在重要氣候問題上的舉措。

但諷刺的是，慘淡的經(jīng)濟以及較低的天然氣價格，在沒有任何相關(guān)政策努力的情況下，卻也使得今年美國的碳排放降至20年來的新低。 (于帥帥 譯)