將世界上最重大的體育賽事進行排名，初看上去是挺搞笑的主意，但必須承認，將不可比較的東西進行比較，是好玩的小游戲，很有樂趣。我們調(diào)查的運動員，異口同聲地說出了兩項賽事的名字。

夏季奧運會和足球世界杯是當之無愧的Top2。但標準在哪里？

100米自由泳世界冠軍阿蘭·貝爾納說：“多項目和普世性，這是奧運會的價值和財富所在?！?/p>

橄欖球明星托馬·卡斯泰涅說：“這有點像樂透。所有人都可以參加奧運會。如果你贏了，那真的就進入了精英行列。橄欖球中，就沒有這個途徑。”

德尚說：“足球是最流行，最大媒體曝光的運動。很難錯過世界杯，在任何大陸任何國家，世界杯都影響深刻?！?/p>

還有一些非量化的標準，比如“威望”等。世界上很少有賽事能像世界杯那樣，讓企業(yè)在比賽日改變上下班時間。在兩大巨頭背后，其余的賽事也并非矮子，但差距是巨大的。而且差距擴大的趨勢似乎還沒有結(jié)束。

利莫日體育法律和經(jīng)濟研究中心的經(jīng)濟學家迪迪?！て绽锬f：“那些名氣不夠大的賽事，會被繼續(xù)拉開。經(jīng)濟危機帶來了差分化的效果，奧運會和世界杯是不會受到影響的。”有些賽事也能保持尊嚴地逃脫。如今所有的賽事都在宣稱自己的收視率或者威望是全球第三。

看看組織者們的通告，就會發(fā)現(xiàn)環(huán)法、超級碗、板球世界杯、萊德杯、勒芒24小時、NBA總決賽

觀看人數(shù)最多的

這些數(shù)字并非異想天開，而是累積的收視人數(shù)，也就是賽事各部分觀眾的累加。如果一名觀眾收看了北京奧運會的全部302項比賽，那就會被算做302次。賽事組織者們試圖統(tǒng)計“獨一無二的電視觀眾”，但目前的成本很高，只有國際奧委會和國際足聯(lián)有能力做到。統(tǒng)計數(shù)字的比例還是比較可信的：約有47億人與北京奧運會產(chǎn)生了聯(lián)系，南非世界杯則有32億人。進步最快的是橄欖球世界杯，從1987年的2.8億增加到了2007年的40億。

最普世性的

2008北京奧運會期間，到場的各國和地區(qū)奧委會數(shù)量比聯(lián)合國成員國多12個。有32個大項，所有國家的口味都可以得到滿足。另外，共有87個國家和地區(qū)得到了一塊獎牌，塔吉克斯坦、阿富汗斯坦、毛里求斯和多哥都得到了第一塊獎牌。但這個排行多少還是有些誤差，目前203個國家和地區(qū)足協(xié)正在爭奪2014年巴西世界杯的入場券。板球世界杯也很不錯，百余個國家參加了2011年印度板球世界杯的預選賽。雖然決賽圈只有14個國家，但已經(jīng)代表了五大洲，比如澳大利亞、斯里蘭卡、荷蘭、加拿大和津巴布韋。

0.6%

奧運會和世界杯對于一個國家的GDP能帶來0.6%的影響。普里莫說：“經(jīng)濟中的一滴水。拉動效應遠遠大于直接推動?！?/p>

印度板球超級聯(lián)賽

板球是世界第二人口大國的第一運動，板球是不可思議的大生意。印度板球超級聯(lián)賽比板球世界杯還厲害，場均電視觀眾人數(shù)高達1.5億。作為比較，2010年足球世界杯決賽在印度的電視觀眾只有150萬。印度板球超級聯(lián)賽的賽季只有7周，但其球星們屬于世界上收入最高的運動員群體。2011年，印度板球超級聯(lián)賽的球隊從8支增加到了10支，兩支新球隊的售價是每支2.3億歐元。要知道這個聯(lián)賽2008年才創(chuàng)辦

7.4億

未來10年內(nèi)，印度板球超級聯(lián)賽每年的電視轉(zhuǎn)播費為7.4億歐元。

4600萬

各家俱樂部花了4600萬歐元，得到了127名新球員，這一市場可以與NBA相比。

最愛國超級碗

很簡單：2011年，36%的美國人看了超級碗，電視觀眾人數(shù)高達1.11億，打破了美國的一切收視紀錄。這一天美國人的消費數(shù)額，僅次于感恩節(jié)。為了得到門票，人們無所不用其極。2007年，一位芝加哥熊隊的懷孕7個月的女球迷，愿意用肚子作為廣告地盤，換取兩張門票。NFL整體是一個不可思議的生意，《福布斯》雜志評選出了世界上最富裕的俱樂部Top50，NFL的32家俱樂部全部在列。

210萬

2011年超級碗中，一個30秒的廣告價值210萬歐元，共賣出了68個。

5萬

2011年超級碗，一個16人包廂的價格是5萬歐元。10.5萬人的球場，僅門票收入就超過了1.3億歐元。

電視轉(zhuǎn)播費

如果美國是一個足球大國的話，那么差距將會更大。因為國際足聯(lián)收到的電視轉(zhuǎn)播費中，美國電視頻道的只占8%，而國際奧委會的這個比例是50%。歐洲頻道的比例是53.58%，金額為9.15億歐元，畢竟在世界杯決賽圈的32支球隊中，歐洲占據(jù)了13席。電視轉(zhuǎn)播費約占據(jù)了賽事總收入的三分之二。接下來是市場費用、接待和許可權(quán)收入。世界杯的總收入是26億歐元，成本約為9.2億歐元……我們故意省略超級碗的排名，因為其電視轉(zhuǎn)播費談判是與整個賽季打包的，但一個賽季也超過了7.75億歐元。

最貴的一秒博爾特的100米2.1萬歐元/秒

田徑賽事邀請博爾特來參加100米比賽，大概只要跑10秒，價碼約在21萬歐元。當然，這比較簡約處理，因為牙買加人拿這個錢，還得出席賽事的推廣活動。與足球球員和網(wǎng)球球員不同，博爾特賺錢的地方并非他這個項目的最重大賽事。比如博爾特在大邱就沒有賺到21萬歐元，他200米奪冠賺取4萬歐元，如果打破世界紀錄的話，才能再加7萬歐元。

最有人氣

顯而易見，統(tǒng)計一個賽事賣出的門票，要比計算環(huán)法路邊觀眾人數(shù)簡單得多。但這里關(guān)于環(huán)法的觀眾數(shù)量不僅來自組織方的數(shù)字。巴黎警察局估計在2010年環(huán)法最后一站，也是最短最不易吸引觀眾的一戰(zhàn)，共有40萬人在現(xiàn)場觀看。環(huán)法共有21站比賽，其中有些的長度是巴黎站的兩倍……奧運會緊隨其后，從2004年到2008年，奧運會的門票銷售增長了175%。當然，中國的人口也比希臘多很多……南非世界杯的上座率達到了97.5%。

6小時30分

這是觀眾們看到車手們駛過的平均等待時間。但環(huán)法車隊長達20公里，確實也值得等待。

9萬

掏出9萬歐元，一座城市就能成為環(huán)法賽段終點，賽段起點的價碼是5.5萬歐元。

“相當于8萬則廣告”

Q： 兩大體育賽事巨頭奧運會和世界杯的最大區(qū)別是什么？

A： 最大的區(qū)別是足球比賽中，贊助商廣告就在場地邊，表現(xiàn)很強力，尤其對于電視來說。奧運會不是這樣，只有裝備贊助商和計時器品牌可見。奧運會的市場營銷主要是指向公關(guān)活動和各種合作關(guān)系。城市得完全改觀。北京奧運會時，到處都是三星。在那里：大眾在中國的銷量與整個歐洲持平了。

Q： 在這兩項賽事中的勝利對于贊助商的好處，能夠量化么？

A： 博爾特在08北京奧運會100米奪冠，我們以兩個參數(shù)進行到了評估：一方面是有電視轉(zhuǎn)播權(quán)的頻道的直播；另一方面是循環(huán)播放畫面的短消息。結(jié)論是相當于在全世界做8萬次30秒廣告。西班牙奪得南非世界杯冠軍，也可以用相同的辦法進行評估。

Q： 但有的時候球隊也會崩盤，也會出現(xiàn)丑聞？

A： 因此公司們會簽長約，以限制風險。它們都知道運動成績會時好時壞，甚至會一塌糊涂。但一旦勝利了，就撞大運了。比如一艘帆船的冠名贊助商，如果勝利了，回報將是天文數(shù)字。

Q： 為什么有些運動可以全球化，而有些不行？

A： 源自各種各樣的文化例外。在歐洲很多國家，足球和F1都是主流運動，但差異依然顯著。在英國，有網(wǎng)球和板球；在德國，有拳擊；在意大利，有摩托車……唯一的例外，是籃球，NBA的戰(zhàn)略很靈活，比如用姚明來征服中國市場。