2001年7月，剛上任不久的三星總裁李健熙，決定帶著他的最重要的6位副總?cè)ネ绹?guó)紐約，實(shí)地考察一下三星在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的銷售情況。但一連好幾天跑下來(lái)，李健熙看到的都是同一種狀況：所有商場(chǎng)電器柜臺(tái)里擺放的大小電器幾乎全都是日本的索尼和松下，這大大超出他的預(yù)料。

在紐約最后一天的中午，回到賓館后，李健熙把自己緊關(guān)在房間里，誰(shuí)也不讓進(jìn)，而且不吃不喝，這讓守候在房門口的6位副總既擔(dān)心又害怕。

到了晚上6點(diǎn)鐘，李健熙終于打開(kāi)了門，并讓各位副總們進(jìn)去。副總們剛一進(jìn)入房間，李健熙就分別給他們每人發(fā)放了一個(gè)紅包。一見(jiàn)此情形，6位副總嚇得不約而同地“撲通”一下，齊刷刷地跪在了李健熙的面前。在韓國(guó)公司，有這樣一個(gè)人人皆知的規(guī)則，在非年終的日子里，當(dāng)公司老總打算不再用某個(gè)人時(shí)，辭退之前都會(huì)給對(duì)方送上一個(gè)紅包，以示撫恤和安慰。

三星的副總們自然是明白李健熙的意思：市場(chǎng)不好，他們有重大失職，總裁要大開(kāi)殺戒了?！罢?qǐng)?jiān)俳o我們一次機(jī)會(huì)吧，我們會(huì)扭轉(zhuǎn)不利局面！”副總們近乎乞求。

看到這一場(chǎng)面，李健熙先是一愣，轉(zhuǎn)而哈哈大笑，他連忙將6位副總一一扶起，說(shuō)：“你們弄錯(cuò)了，我發(fā)給你們紅包，并不是要開(kāi)除你們，而是要你們用紅包里的錢去把索尼和松下的大小電器統(tǒng)統(tǒng)給我買回來(lái)，我要看看他們的產(chǎn)品到底好在什么地方！”6位副總頓時(shí)轉(zhuǎn)悲為喜，爬起來(lái)拿著紅包就朝外面跑。晚上9點(diǎn)鐘，一臺(tái)臺(tái)索尼和松下生產(chǎn)的大小電器紛紛被買了回來(lái)。第二天，它們便隨同李健熙一起回到了韓國(guó)。

接下來(lái)，三星開(kāi)始一個(gè)個(gè)分拆這些電器，不拆不知道，一拆嚇一跳，索尼和松下的電器果然比三星的強(qiáng)很多，先進(jìn)很多。

也就是從這時(shí)起，李健熙喊出了這樣的一句口號(hào)：“除了老婆和孩子，一切都要變。”

從此，三星開(kāi)始了艱難的自我鞭笞和奮進(jìn)，變的第一項(xiàng)舉措便是，修改每天的上班時(shí)間，之前三星每天是上午9點(diǎn)鐘上班，李健熙決定將上班的時(shí)間提前兩個(gè)小時(shí)，改為早上7點(diǎn)，想通過(guò)分秒必爭(zhēng)來(lái)贏得趕超對(duì)手的時(shí)間。

但這項(xiàng)改革迅速遭到公司全體員工的反對(duì)，他們聲稱7點(diǎn)早得太離譜，有的還沒(méi)起床，有的還沒(méi)吃早餐，有的還在送兒子去上學(xué)的路上，怎么可能趕到公司去上班？！

面對(duì)全公司的一片反對(duì)之聲，李健熙什么也沒(méi)有說(shuō)。新制度推行的第一天，早上7點(diǎn)鐘，李健熙準(zhǔn)時(shí)來(lái)到公司，然后在秘書的陪同下，自己以彎腰30°的鞠躬方式，站在公司的大門口，迎接每一個(gè)前來(lái)上班的員工。

對(duì)于一個(gè)已是59歲、近乎老人的李健熙來(lái)說(shuō)，這種鞠躬式的站立方式讓他難以吃得消。20分鐘后，李健熙的雙腿開(kāi)始發(fā)抖，此時(shí)，才來(lái)了第一個(gè)“過(guò)來(lái)看看情況”的員工，看到這個(gè)員工，李健熙又深深地朝他鞠了一個(gè)躬，感謝他的支持。

直到8:20，才有部分員工陸續(xù)進(jìn)來(lái)，李健熙不停地朝每個(gè)進(jìn)來(lái)的人鞠躬，感謝。此時(shí)，正值夏季，太陽(yáng)開(kāi)始發(fā)威，毫無(wú)遮擋地射在李健熙的身上，讓他大汗淋漓，無(wú)論秘書和副總們?cè)趺磩?，李健熙都原地不?dòng)。時(shí)間在一分一秒地過(guò)去，看著越來(lái)越支持不住且無(wú)比固執(zhí)的李健熙，秘書和副總們都哭了。

從7點(diǎn)鐘一直彎腰鞠躬到9點(diǎn)鐘，當(dāng)迎接完了最后一名三星的員工后，李健熙終于支撐不住了，轟地一下癱倒在地，暈了過(guò)去，之后被迅速送往附近的一所醫(yī)院。醒來(lái)后，他表示第二天還要這樣做。

李健熙的堅(jiān)持激發(fā)起了全體三星人的斗志，從第二天起，所有的員工都在7點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)趕到公司，開(kāi)始一天繁忙的工作，他們不想看到總裁因?yàn)樗麄兊倪t到和不支持而受到傷害。

2003年6月，一個(gè)震驚全世界的新聞出現(xiàn)了，韓國(guó)三星電器全面超越日本電器，成為全球電器市場(chǎng)上的第一大品牌，一舉改寫了被日本索尼、松下統(tǒng)治了近三十年，一家獨(dú)大的全球電器市場(chǎng)。今天，韓國(guó)三星王者的地位依舊牢固。

面對(duì)員工的不服從和“造反”，很多企業(yè)老總選擇的應(yīng)對(duì)方式是：殺、殺、殺。時(shí)間一久，便把自己變成了“職業(yè)殺手”，一個(gè)個(gè)本可被改造和挽救回來(lái)的好員工被他們統(tǒng)統(tǒng)干掉，或白手輸送給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。結(jié)果是，殺敵1000，自損800，得不償失，這和三星總裁李健熙相比，真是低級(jí)很多。

張彥摘自《新聊齋·金視點(diǎn)》

【亮點(diǎn)旨趣】

“副總們剛一進(jìn)入房間，李健熙就分別給他們每人發(fā)放了一個(gè)紅包”（第3自然段），其“紅包”蘊(yùn)含不是常規(guī)的，而是超“規(guī)則”（第3自然段）的，其邏輯依據(jù)是什么？探求時(shí)，請(qǐng)關(guān)注李健熙發(fā)“紅包”的地點(diǎn)，如果只發(fā)現(xiàn)“副總們剛一進(jìn)入房間”的“房間”，那還未到位哦！

為什么要交代有關(guān)“紅包”的“人人皆知的規(guī)則”（第3自然段）？探究時(shí)，只指出副總們的誤解，那還未發(fā)現(xiàn)李健熙身上的亮點(diǎn)；如果將其“亮點(diǎn)”定為“把索尼和松下的大小電器統(tǒng)統(tǒng)買回來(lái)”（第5自然段），那是將李健熙誤斷為“見(jiàn)物不見(jiàn)人”的總裁！

標(biāo)題中“老總鞠躬”的社會(huì)意義是反襯出來(lái)的，用什么反襯呢？解剖“紅包”，就發(fā)現(xiàn)啦！

【創(chuàng)意仿寫】

以“尊嚴(yán)”為題，寫老總不當(dāng)“職業(yè)殺手”的故事。要求：曲折地描述企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的歷程。