摘#8195;要：隨著我國人民生活水平的不斷提高，業(yè)主對居住環(huán)境的需求水平也隨之不斷提高，建筑裝修的質(zhì)量問題日益受到社會廣泛關(guān)注。本文從事前控制、事中控制和事后控制三個方面入手，對建筑裝修施工過程中應(yīng)注意的問題進(jìn)行研究探討。

關(guān)鍵詞：建筑裝修；施工過程；注意問題

一．建筑裝修施工的事前控制

建筑裝修施工的事前控制，指的是在施工之前的質(zhì)量控制，具體包括項目組織成立、項目人員選擇、施工操作人員選擇、施工技術(shù)和材料準(zhǔn)備等多個方面。只有對這些環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制和預(yù)防，才能夠盡最大可能地將影響工程質(zhì)量的因素有效控制起來，為良好的工程質(zhì)量提供保障。

首先，組建得力的項目小組。對建筑裝修的現(xiàn)場管理涉及到多門類、多專業(yè)，需要良好的策劃能力、協(xié)調(diào)能力和管理能力，因此，應(yīng)該組建專業(yè)的項目部門，形成一套完善的管理班子，專門負(fù)責(zé)裝飾工作的策劃、協(xié)調(diào)和管理工作。通過項目小組的成立，進(jìn)而建立完善定期會議溝通制度，質(zhì)量管理制度，監(jiān)督檢查制度，成本管理制度等相關(guān)制度，為整合人力、物力、財力資源提供組織性保障，保證裝飾工作的有序進(jìn)行和高效優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。

第二，重視管理人員的事前準(zhǔn)備。在裝飾施工工作中，施工相關(guān)人員是最為關(guān)鍵的因素?？梢赃@樣講，控制了人員的因素便可以實現(xiàn)對裝飾施工質(zhì)量的全面控制。在相關(guān)管理人員的準(zhǔn)備上，要結(jié)合建筑裝修施工現(xiàn)場針對工程的難易水平和規(guī)模水平，選配好安全管理經(jīng)理、核算員、材料員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、施工員和項目經(jīng)理等，并明確劃分施工人員的職責(zé)職能，明確好各類人員在建筑裝修施工中的工作重點。在施工相關(guān)人員選擇上，應(yīng)滿足工種齊全的要求，按照一定的比例進(jìn)行合理搭配，一些特殊的工種應(yīng)該具有從業(yè)資格證，同時，應(yīng)該聘請具有深厚經(jīng)驗的技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，提高整個施工隊伍的工作能力。

第三，加強施工操作人員質(zhì)量專題事前管理。一是要做好對相關(guān)人員的質(zhì)量培訓(xùn)工作。針對施工工作過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要事前做好培訓(xùn)工作，通過向全部施工人員講解施工工作中可能影響質(zhì)量的因素，“打好提前量”和“預(yù)防針”，傳授如何規(guī)避影響施工質(zhì)量的方法和技巧，加強對操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和道德培訓(xùn)，使施工人員對質(zhì)量和技術(shù)要求做到心中有數(shù)。二是要做好施工技術(shù)和工具準(zhǔn)備，對施工技術(shù)的準(zhǔn)備，在項目部門對圖紙熟悉之后，對反應(yīng)的問題進(jìn)行匯總，針對施工的具體特征，對方案進(jìn)行修正，在施工之前解決好相關(guān)問題。對施工工具、施工設(shè)備、施工原料準(zhǔn)備過程中，應(yīng)由企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一采購、配置，嚴(yán)格相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，并責(zé)成專業(yè)監(jiān)督檢查，將不符合標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量較差的工具、材料拒之門外，保證材料合格。

二．建筑裝修施工的事中控制

建筑裝修施工的事中控制，指的是在建筑裝修的過程中通過對各道工序人員管理、質(zhì)量檢查等，實現(xiàn)對施工裝修質(zhì)量的控制。筆者認(rèn)為，對建筑裝修施工的管理，要重點引入流程管理和制度管理。

在流程管理方面，要以工序為核心梳理整合整個工作流程。要引入流程管理的思想，對整個裝修工作的工作流程、工序節(jié)點、質(zhì)量關(guān)鍵部位進(jìn)行梳理。一是要形成施工裝修的整體工作流程，將整個裝修施工的工作工序以流程圖的形式繪制出來，實現(xiàn)流程化管理。二是注重節(jié)點管理，對影響裝飾的主要施工環(huán)節(jié)、節(jié)點進(jìn)行梳理，并提出解決措施，使施工人員在操作的時候能夠真正有章可循，有點可依。

在制度管理方面，要圍繞流程管理完善健全相關(guān)的制度管理體系。一是健全完善質(zhì)量管理制度。按照國家和行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)自身的質(zhì)量要求，以整個施工流程為依據(jù)，對裝飾施工的質(zhì)量統(tǒng)一要求，形成質(zhì)量管理手冊。二是完善檢查監(jiān)督制度。要以流程管理的關(guān)鍵性節(jié)點為著眼點，通過健全質(zhì)量檢查監(jiān)督制度，定期不定期的對施工中涉及到的質(zhì)量保證措施和制度進(jìn)行檢查，重點對施工的工序和部位進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)了問題要及時進(jìn)行處理，及時整改問題，從而保證施工質(zhì)量。三是完善現(xiàn)場管理制度。一方面，強化現(xiàn)場施工管理。事中控制是一種全面的控制，著重于對工序的控制，在工序交接的過程中進(jìn)行檢查，因此要優(yōu)化完善現(xiàn)場管理制度，以施工方案為導(dǎo)向，對現(xiàn)場施工工作進(jìn)行管理，對施工的質(zhì)量文件落實情況進(jìn)行檢查。另一方面，重視施工現(xiàn)場的安全管理，完善相關(guān)安全制度措施，按照我國的相關(guān)規(guī)定使用安全費用，保證安全管理資金運用，使施工現(xiàn)場的安全水平不斷提高。四是完善工序報檢的制度，落實旁站和巡視等制度，提高建筑裝修工程的監(jiān)理水平。施工單位可以結(jié)合自身情況，適當(dāng)引入ISO9000質(zhì)量保證體系，開展質(zhì)量貫標(biāo)工作，通過體系健康、高效的運行，促進(jìn)建筑裝修質(zhì)量的提高。

三．建筑裝修施工的事后控制

建筑裝修施工的事后控制，指的是在裝修工作結(jié)束后的完善跟蹤，通過回訪、檢查等方式對建筑裝修的質(zhì)量進(jìn)行管理控制。一方面，成立專業(yè)化的質(zhì)量驗收檢查專家組。由于建筑裝飾在施工過程中具有復(fù)雜性的特征，組織包括業(yè)主、施工方等相關(guān)方人員代表的驗收專家組，并選派不同專業(yè)的得力人士進(jìn)行驗收，確保驗收工作的專業(yè)性。另一方面，抓好驗收環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。裝飾工作完成之后，要對施工的質(zhì)量水平進(jìn)行全方位的檢查，按照施工的工序，對影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)點進(jìn)行抽查檢查，重點對進(jìn)場原材料的合格證書、工程驗收文件、變更設(shè)計文件、項目檢測報告、消防器材報告進(jìn)行核實檢查，嚴(yán)格遵守驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，對于質(zhì)量不符者要嚴(yán)格整改。

四．結(jié)語

總之，應(yīng)該對施工中涉及到的質(zhì)量保證措施和制度進(jìn)行檢查，按照我國相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備和材料進(jìn)行選擇，從而保證施工安裝的質(zhì)量，減少返工的現(xiàn)象，最大限度的減少損失。

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