房山局隊(duì)

“三化”機(jī)制提升檔案管理水平

為適應(yīng)檔案管理現(xiàn)代化需求，拓展檔案信息服務(wù)功能，房山局隊(duì)采取“三化”機(jī)制，提升檔案管理水平。

室藏檔案數(shù)字化。以建立數(shù)字化檔案室為依托，聘請(qǐng)專業(yè)掃描公司對(duì)保存30年以上的檔案全部進(jìn)行電子掃描。錄入數(shù)據(jù)1萬(wàn)余條，其中案卷級(jí)目錄3000余條，文件級(jí)目錄7000余條，實(shí)現(xiàn)了檔案檢索、查詢、打印一體化。

管理制度規(guī)范化。按照數(shù)字化檔案室要求，重新梳理了局隊(duì)檔案管理規(guī)范，制定完善了檔案收集、整理、歸檔、查閱等工作流程。結(jié)合自身工作實(shí)際，今年重新完善了檔案管理工作制度，包括《檔案保密制度》、《檔案歸檔制度》、《檔案保管制度》，建立起了一整套科學(xué)化、制度化、可操作性強(qiáng)的檔案管理制度。

服務(wù)功能專業(yè)化。將檔案數(shù)字化與局隊(duì)文件柜處理系統(tǒng)緊密結(jié)合，利用信息化手段，通過數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)將零散的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有效的數(shù)據(jù)信息資源，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)利用效果。

（王海星）

通州局隊(duì)

推進(jìn)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資工作

為保障全年投資任務(wù)的順利完成，通州局隊(duì)通過把項(xiàng)目負(fù)責(zé)人“請(qǐng)上來(lái)”和統(tǒng)計(jì)人員“走下去”相結(jié)合的方式，深入了解項(xiàng)目情況，幫助項(xiàng)目單位解決相關(guān)問題，做好投資統(tǒng)計(jì)工作。

多方座談：找問題，促進(jìn)度。通州局隊(duì)聯(lián)合通州區(qū)發(fā)改委共同召開房地產(chǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目及委辦局牽頭項(xiàng)目座談會(huì)，深入了解項(xiàng)目進(jìn)展及目前遇到的問題。通過座談會(huì)的形式消除項(xiàng)目單位的統(tǒng)計(jì)誤區(qū)和盲點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)投資重點(diǎn)項(xiàng)目上報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠；了解項(xiàng)目推進(jìn)中遇到的問題，力爭(zhēng)通過區(qū)政府及各委辦局的協(xié)調(diào)，盡早解決項(xiàng)目面臨困難，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目順利推進(jìn)。

實(shí)地走訪：看現(xiàn)場(chǎng)，查項(xiàng)目。通過“走、看、聊”的方式，到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，了解項(xiàng)目施工進(jìn)展，與項(xiàng)目單位溝通，了解具體情況。通過與鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)交流，重點(diǎn)掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全年投資任務(wù)的進(jìn)度、下一階段投資計(jì)劃及目前在施項(xiàng)目情況，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)投資項(xiàng)目“應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)”。

總結(jié)匯報(bào)：勤溝通，匯情況。一方面，通州局隊(duì)將走訪、座談?wù)莆盏南嚓P(guān)信息與相關(guān)委辦局進(jìn)行溝通，實(shí)現(xiàn)信息的平行交流；另一方面，將掌握的情況納入各月投資形勢(shì)分析材料中，將相關(guān)情況通過統(tǒng)計(jì)資料的形式向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。

（趙開艷）

延慶局隊(duì)

創(chuàng)新績(jī)效考核體系

為加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，延慶局隊(duì)以平衡計(jì)分卡理論為支撐，創(chuàng)新建立“戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)”績(jī)效考核體系，全面提升統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍工作效能。

戰(zhàn)略地圖，“三維度”勾勒發(fā)展藍(lán)本。延慶局隊(duì)從利益相關(guān)者、實(shí)現(xiàn)路徑和保障措施三個(gè)維度，圍繞統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)服務(wù)、統(tǒng)計(jì)宣傳、依法統(tǒng)計(jì)四個(gè)方面，通過梳理各項(xiàng)工作目標(biāo)和保障措施間的邏輯關(guān)系，搭建全方位立體式戰(zhàn)略地圖，為推進(jìn)延慶統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)工作奠定框架基礎(chǔ)。

平衡計(jì)分，“四層次”細(xì)化績(jī)效評(píng)價(jià)。以提升工作能力為落腳點(diǎn)，從班子、副職領(lǐng)導(dǎo)、科室及個(gè)人四個(gè)層次，逐級(jí)制作平衡計(jì)分卡、季度監(jiān)測(cè)表和年度考核量表，形成金字塔型績(jī)效考評(píng)體系，從而明確責(zé)任分工、強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，確保考核結(jié)果客觀準(zhǔn)確。

創(chuàng)新嘗試，探索中踐行“三個(gè)提高”。延慶局隊(duì)將當(dāng)代管理前沿理論與統(tǒng)計(jì)工作相結(jié)合，將宏觀奮斗目標(biāo)細(xì)化到個(gè)人日常工作中，激發(fā)統(tǒng)計(jì)工作者立足本職、扎實(shí)工作、開拓進(jìn)取的工作精神，從而提高統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，切實(shí)促進(jìn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量、統(tǒng)計(jì)能力及政府統(tǒng)計(jì)公信力的全面提高。

（李景陽(yáng)）