中國(guó)石油技術(shù)開(kāi)發(fā)公司是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司的全資子公司，成立于1987年，1992年開(kāi)始從事出口業(yè)務(wù)，截止到目前，公司已累計(jì)實(shí)現(xiàn)簽約額200多億美元，營(yíng)業(yè)收入1000多億元，產(chǎn)品累計(jì)出口到78個(gè)國(guó)家和地區(qū)，國(guó)內(nèi)外員工超過(guò)1000人。作為中國(guó)最大的石油石化物資裝備專業(yè)化國(guó)際貿(mào)易公司，我們深知企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。因?yàn)?，完成政府統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)既是企業(yè)應(yīng)該履行的社會(huì)責(zé)任，同時(shí)又能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供第一手資料。公司多年的堅(jiān)持與努力也贏得了政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)的認(rèn)可，并獲得了2011年度西城區(qū)誠(chéng)信統(tǒng)計(jì)單位榮譽(yù)稱號(hào)。

制度建設(shè)為統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范運(yùn)行提供保障

為了規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作，公司確定了統(tǒng)計(jì)工作的歸口管理部門(mén)，設(shè)置統(tǒng)計(jì)專崗并要求統(tǒng)計(jì)人員持有統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)。在建立健全統(tǒng)計(jì)制度方面，歷經(jīng)了三個(gè)階段。

第一階段，明確統(tǒng)計(jì)工作歸口部門(mén)及有關(guān)部門(mén)的職責(zé)。2007年，公司制定并出臺(tái)了《中國(guó)石油技術(shù)開(kāi)發(fā)公司統(tǒng)計(jì)工作管理辦法》。確定了公司統(tǒng)計(jì)工作實(shí)行統(tǒng)一管理、專業(yè)分工、分級(jí)負(fù)責(zé)的管理體制。自此，公司建立了以綜合統(tǒng)計(jì)為中心、專業(yè)統(tǒng)計(jì)為支撐的統(tǒng)計(jì)工作體系，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)信息收集、整理、分析、發(fā)布和服務(wù)一體化管理。第二階段，配合新《統(tǒng)計(jì)法》的實(shí)施進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。首先，根據(jù)公司新的職能劃分調(diào)整部門(mén)統(tǒng)計(jì)工作范圍；其次，加強(qiáng)數(shù)據(jù)資料提供的審批管理，根據(jù)內(nèi)控管理體系要求理順審批鏈；同時(shí)規(guī)定提供和使用統(tǒng)計(jì)資料需要遵循的保密原則。第三階段，進(jìn)一步對(duì)統(tǒng)計(jì)工作流程進(jìn)行細(xì)致梳理。2011年我們整理出臺(tái)了《統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化流程》，并納入《統(tǒng)計(jì)工作管理辦法》。流程中對(duì)統(tǒng)計(jì)時(shí)間、數(shù)據(jù)口徑、收集整理、審核報(bào)送、資料歸檔、臺(tái)賬管理等方面進(jìn)行了規(guī)范，強(qiáng)化了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的責(zé)任管理。

信息化手段提高統(tǒng)計(jì)工作效率和質(zhì)量

在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的過(guò)程中，公司充分認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)是加強(qiáng)內(nèi)控的重要手段，更是實(shí)施公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)和保障。為此，我們結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)了一套針對(duì)國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)的專業(yè)管理軟件。業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)將公司經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定和質(zhì)量管理程序文件的關(guān)鍵控制點(diǎn)貫穿于業(yè)務(wù)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了信息流、資金流、物流的全面整合管理，并提供強(qiáng)大的決策支持功能，是公司經(jīng)營(yíng)管理和內(nèi)控管理的主要平臺(tái)之一。

針對(duì)合同數(shù)量多，需要報(bào)送的報(bào)表數(shù)量及信息量都非常大的特點(diǎn)，公司在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，強(qiáng)化了系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析功能。通過(guò)使用系統(tǒng)，規(guī)范了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，提高了統(tǒng)計(jì)信息采集效率和質(zhì)量，同時(shí)，通過(guò)系統(tǒng)提供的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、基礎(chǔ)信息等多條件統(tǒng)計(jì)查詢功能，可輸出各種統(tǒng)計(jì)圖表，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果生成經(jīng)營(yíng)分析結(jié)果，為公司領(lǐng)導(dǎo)層提供可靠的決策信息。

統(tǒng)計(jì)分析研究為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)

經(jīng)營(yíng)分析工作是公司及時(shí)掌握情況、分析問(wèn)題、判斷形勢(shì)、研究對(duì)策的重要手段。為了真正發(fā)揮經(jīng)營(yíng)分析工作的指導(dǎo)性作用，更好地為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供服務(wù)，近年來(lái)公司加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)分析工作制度化、規(guī)范化建設(shè)，通過(guò)專題分析會(huì)議、報(bào)告、簡(jiǎn)報(bào)等多種形式開(kāi)展了定期和專題分析工作。一是建立月快報(bào)制度，及時(shí)快速反映公司經(jīng)營(yíng)情況。每月初對(duì)公司及各機(jī)構(gòu)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，與年初下達(dá)指標(biāo)及上年同期情況對(duì)比分析，確保公司海內(nèi)外員工能夠及時(shí)了解公司經(jīng)營(yíng)情況。二是建立定期分析制度，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供支持。多年來(lái)，公司一直堅(jiān)持季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議制度，編寫(xiě)經(jīng)營(yíng)分析簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)公司市場(chǎng)信息、簽約、財(cái)務(wù)狀況、應(yīng)收賬款、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)、重要項(xiàng)目執(zhí)行等情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出解決措施及有關(guān)意見(jiàn)建議。通過(guò)充分利用各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，不斷提高研究分析能力，更好地指導(dǎo)、服務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)工作。

未來(lái)，我們將在做好以往各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，將圍繞完善統(tǒng)計(jì)工作體系建設(shè)、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面加強(qiáng)有關(guān)工作，全面提高統(tǒng)計(jì)工作水平。