“深發(fā)展”即將成為歷史，被新名字“平安銀行”所取代。

2月2日，深發(fā)展公告稱，2月9日，公司將召開2012年第一次臨時股東大會，投票審議深發(fā)展更名以及合并其子公司平安銀行方案的議案。

深發(fā)展在A股市場的代碼為000001，是深圳市第一股。1987年深發(fā)展成立時，是國內(nèi)第一家由國家、企業(yè)和私人三方合股的股份制商業(yè)銀行。不少人認為“深發(fā)展”作為深圳經(jīng)濟特區(qū)一個時代的符號應予保留。

但深發(fā)展行長理查德?杰克遜表示：“要從完全商業(yè)的角度來考慮什么樣的名字能給我們帶來最大的利益?！?/p>

他認為，在南方，深發(fā)展和平安的名字都被人熟知，但是“深發(fā)展”這個名字在中國的北部和西部知名度較低，而平安在全國范圍內(nèi)認知度相對更高一些，選擇“平安”作為名字利于在全國打造好的品牌。

吸收合并方案公布后，幾乎所有的券商報告都給深發(fā)展以“買入”或者“增持”評級，認為吸收合并平安銀行方案使得協(xié)同效應更加顯著。

不過，有基金經(jīng)理對《投資者報》記者表示：“協(xié)同效應到底如何，還需要時間的檢驗。保險文化如何經(jīng)營銀行存在不確定性?！?/p>

“說實在的，最擔心的是待遇和工作方式?？陀^來說，并入平安，深發(fā)展肯定會越做越大，越做越強。”一位深發(fā)展員工對《投資者報》記者如是說。

借助平安客戶優(yōu)勢

根據(jù)《吸收合并協(xié)議》，本次吸收合并完成后，平安銀行的全體員工將由深發(fā)展依法接收。平安銀行作為其現(xiàn)有雇員的雇主的任何及全部權利和義務，將在本次吸收合并完成后由深發(fā)展享有和承擔。

以上議案尚待兩行股東大會及相關監(jiān)管機關的審批，更名事項尚需銀行業(yè)監(jiān)管機構和工商行政管理機構等核準，并最終以前述主管機構核準的名稱為準。

看似深發(fā)展吸收平安銀行，但事實上是，平安銀行的母公司中國平安更強大的保險文化正在主導深發(fā)展。

深發(fā)展理查德行長表示，平安集團在綜合金融方面，有很大的優(yōu)勢。深發(fā)展已經(jīng)在信用卡交叉銷售方面進行了試點。從去年7月份開始，到了去年12月中旬，通過交叉銷售就獲取了100萬個新客戶。這個吸收合并會加快推動交叉業(yè)務。除了前臺的整合工作都在進行中，在后臺也會充分發(fā)揮優(yōu)勢。

深發(fā)展陳偉副行長則表示，平安集團有6000萬客戶，其交叉銷售在平安銀行很成功，這些方式也會移植到深發(fā)展。

日前，深發(fā)展發(fā)布2011年度業(yè)績預告，預計2011年度歸屬于上市公司股東的凈利潤約99.94億元~106.19億元，比上年同期增長60%~70%；基本每股收益2.40元~2.55元。

資本金無憂擴張?zhí)崴?/p>

對深發(fā)展來說，背靠中國平安后，重要的一個好處是，常年困擾的資本金不足問題得到了有效解決。

陳偉副行長表示，深發(fā)展長期資本金的補充不成問題。去年審議通過不超過200億元的定增方案，資本金可以支撐今后幾年的業(yè)務發(fā)展。

由于資本金不足，深發(fā)展一度錯過股份制銀行快速發(fā)展的時期，其網(wǎng)點數(shù)量在股份制銀行中沒有優(yōu)勢。

而有了充足的資本金后，就可以大力拓展網(wǎng)點。據(jù)了解，本次吸收合并完成后，深發(fā)展將在25個城市擁有分行級機構，營業(yè)網(wǎng)點數(shù)提升至373個，營業(yè)網(wǎng)點將完整地覆蓋東部沿海地區(qū)，網(wǎng)點布局進一步優(yōu)化。平安銀行將為深發(fā)展帶來福州、廈門、泉州、東莞和惠州5個新增分行牌照，彌補了深發(fā)展網(wǎng)點覆蓋盲區(qū)。

據(jù)悉，去年深發(fā)展和平安兩家銀行共開設27家新支行，今年計劃新開60家支行，同時開發(fā)小微企業(yè)信貸等新產(chǎn)品。業(yè)界普遍分析認為，深發(fā)展更名或將為全國性的擴張作鋪墊，兩行整合后網(wǎng)點擴張將加速。

而背靠中國平安，也讓深發(fā)展在辦公、培訓等方面都得到了相應的便利。原本深發(fā)展上海分行在上海的辦公大樓錯過了低成本購買的最佳時期，因此一直為租用，深發(fā)展董事長肖遂寧也曾表示合適的時候會購買辦公用地。不過隨著并入平安集團，已經(jīng)落成的位于上海陸家嘴的平安大廈，解決了深發(fā)展的辦公問題，深發(fā)展將會遷入平安大廈辦公。

薪酬及文化融合成問題

雖然整合給深發(fā)展帶來眾多好處，但一些問題也受到人們的質(zhì)疑。

首先，在交叉銷售方面，上述基金經(jīng)理質(zhì)疑這雖然有助于信用卡客戶增加，但是這些信用卡客戶的消費能力如何，并不確定。很多客戶很可能只是開卡，而沒有很大的消費量，并不會給銀行帶來收益，反而增加了成本投入。

不少平安的客戶向記者表示，平安的交叉銷售，經(jīng)常推銷產(chǎn)品，打擾了自己的生活。交叉銷售并沒有讓客戶完全認同。

與此同時，原深發(fā)展的員工大量離職所造成的影響還很難估量。

深發(fā)展一位員工向《投資者報》記者透露，信用卡部門的領導已經(jīng)換了幾撥人，員工也更換了不少。對自己來說，從去年7月開始，幾乎每天都是加班，勞動強度增加了不少。而原平安銀行的員工和深發(fā)展員工的薪水待遇還有差異也是個問題。該深發(fā)展員工說：“目前沒有降薪，也能適應新的文化，所以就繼續(xù)做，看看情況再說。”

在員工薪酬上，理查德表示，從一開始“我們就已明確不會因為合并的事情而降薪”。理查德說，員工的薪水，一種和工作量掛鉤，另一種與工作量沒有太多關系。前者薪水不會有太多變化，而對后者會重點考慮。

理查德還表示不會裁員，但會在前中后臺做職位的調(diào)整。在薪酬的整合方面，做了一些考慮，出發(fā)點先看兩行目前情況，再看其他銀行標桿水平。對未來的發(fā)展也有規(guī)劃，銀行會開展新的業(yè)務，比如小微業(yè)務，而且要開60家支行，開發(fā)新的產(chǎn)品，要用這些新的東西吸收及充分利用現(xiàn)有的人員。

除了薪水，更重要的是文化融合?！坝袀€大液晶屏幕，每天有人主持。先唱司歌，念司訓，然后播內(nèi)部新聞?！币晃簧畎l(fā)展的人士對此表示不習慣，再加上平安的末位淘汰等保險文化方式，與原本深發(fā)展的銀行文化存在差異，因此，不少員工選擇離開。

東方證券銀行業(yè)分析師金麟則向記者表示：“兩家銀行整合應該利大于弊，當然有效控制風險是關鍵?！薄?/p>