2011年12月25日，NBA重燃戰(zhàn)火，以圣誕大戰(zhàn)作為本賽季揭幕戰(zhàn)，真可謂是今年NBA的“別出心裁”，而時長149天的寫實大戲——《停擺》更是一經(jīng)殺青，便震感十足，不僅震得制片方自己內(nèi)傷，還憑借其具有的超現(xiàn)實意義，至今仍令眾多球迷心有余悸。

在2011年7月1日，NBA舊勞資協(xié)議到期，勞資雙方經(jīng)過談判最終無法達(dá)成新的協(xié)議，聯(lián)盟就此進(jìn)入停擺期。這標(biāo)志著，勞資雙方在利益上存在重大分歧，并非很快可以解決；也預(yù)示著，NBA新賽季將被推遲甚至報銷。這一 結(jié)果讓球迷們無法接受，這其中包括美國總統(tǒng)奧巴馬。

眾所周知，奧巴馬一直是位NBA鐵粉，停擺期間他曾公開呼吁聯(lián)盟結(jié)束停擺，然而被勞資雙方無視；當(dāng)談判進(jìn)入白熱化，想力挽狂瀾的奧巴馬親命資深聯(lián)邦調(diào)停員喬治?科恩處理NBA停擺事務(wù)，結(jié)果再次被勞資雙方無視，身經(jīng)百戰(zhàn)的科恩也僅僅堅持了兩天與勞資雙方的周旋，便無奈退出。雖然這樣的事情在中國是不可能發(fā)生的，但是在美國，在完善的資本運作規(guī)律支持下，勞資雙方理直氣壯：這是我們之間正常的談判，又沒有觸犯法律，頂多是由于談判時間過長而影響了球迷們的娛樂生活而已。于是，在談判內(nèi)容沒達(dá)成一致前，奧巴馬只能是呼吁呼吁，然后看著勞資雙方的眼色想著心中的比賽了。

利益不平等 雙方不買賬

本次停擺之所以曠日持久，歸根結(jié)底在于勞資雙方共同的目的——賺錢。對于各位老板來說，長期的經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)搞得自己步履蹣跚，然而一看自己手中球隊的收支統(tǒng)計，更是頭疼——即便對這個球隊的投資只是作為自己的樂趣，可是虧錢也不能虧得太離譜，現(xiàn)在球員的工資都占到總收入的57%了，無論如何也要降低成本。于是，在新的勞資協(xié)議中，球員的工資被降低到總收入的45%，這意味著球員們的平均工資將下降21%左右。這樣的數(shù)字當(dāng)然惹怒了球員，收入少了，意味著大手花錢的日子即將一去不復(fù)返，同時對于一些贊助費、廣告費不多的工薪階層球員來說，更是影響了自己的正常生活。

于是在隨后的很長一段時間里，球員們開始諷刺球隊老板們是一群騙子加影帝，意思是說老板們并不賠錢但是硬要說成這樣，并裝出可憐兮兮的樣子；老板們也對球員們嗤之以鼻，稱其個個是沒有良心的貪婪鬼。就這樣，雙方毫不讓步，數(shù)次談判后，停擺還是繼續(xù)著。

無數(shù)次救球隊于危難之時的喬丹這個時候被搬了出來，只不過這位曾經(jīng)在談判中為球員吶喊助威的飛人如今一飛沖天做起了老板，開始與球員們討價還價。雖然被眾多的球員指責(zé)為“叛徒”，但是作為小球隊的經(jīng)營者，喬丹也僅僅是在為球隊爭取一些利益而已，同樣是為了賺錢，又能說誰錯了呢。

既生NBA，何生停擺事

談判一次接著一次，時間一日又是一日，談判桌上的富翁們早已如坐針氈。據(jù)統(tǒng)計，這是一系列高消耗的談判，在停擺期間，資方每場比賽將損失100萬美元，勞方一個月的損失更是高達(dá)3.5億美元。而談判桌外的損失則是有過之而無不及。

一直在經(jīng)濟(jì)危機(jī)漩渦之中頑強生存的贊助商，原本寄希望于NBA的精彩賽事來充實自己的口袋，哪知道停擺來襲，季前賽沒有，常規(guī)賽可能也沒有，在大呼生不逢時的同時已經(jīng)發(fā)現(xiàn)NBA特許商品的市場銷售開始慘淡，而往年那些通過NBA球衣、球褲銷售可以大賺一筆的供應(yīng)商更是較去年同時期收益縮減了20%。此時耐克、阿迪達(dá)斯等大牌企業(yè)也開始擔(dān)心自己的銷量，如果圣誕大戰(zhàn)也隨著停擺取消，錯過圣誕老人的他們，恐怕剩不下什么了。

同樣，沒有賽事，媒體們的影像除了放一些錄像外便是將話題轉(zhuǎn)移到談判桌，“閑”成這樣當(dāng)然不會有太多人來買單。據(jù)悉，停擺期間，NBA官方電視臺，曾出現(xiàn)單周僅有約10000名觀眾收看該頻道的史上最低單周收視率。而特意為中國球迷開設(shè)的《NBA制造》欄目，也一度處于暫停狀態(tài)。有分析人士稱，如果整個賽季報銷，購買NBA電視轉(zhuǎn)播權(quán)的媒體們將遭受毀滅性打擊，損失接近十幾億美元，收視率至少需要2至3年的時間才可以恢復(fù)。

曾因賽事帶來巨大收益的30支球隊所在城市，現(xiàn)在正式進(jìn)入了災(zāi)難性時刻。除了將蒙受巨大資金損失外，還要接納停擺所帶來的眾多失業(yè)人群。正如媒體所說，“對城市而言，間接的影響要比直接的更大?！睋?jù)統(tǒng)計，僅7月份，NBA官方就已經(jīng)辭退百余名員工。而每個城市球場邊的停車場管理員、餐飲業(yè)服務(wù)員等都將面臨因為失去服務(wù)對象而被辭退的命運，這種后果勢必為城市及政府帶來巨大壓力。或許此時，“2012”寒流已經(jīng)提前來到，同樣，對于聯(lián)盟來說，寒流似乎更加猛烈。

雖然NBA在全球擁有巨大的市場，但在美國，依然要與冰球、棒球、橄欖球三大職業(yè)聯(lián)盟分割市場版圖。當(dāng)原本就不占優(yōu)勢的NBA迎來了停擺，競爭對手們求之不得。雖然這三家各有各的不順，行走得一樣坎坷，但總比已經(jīng)停下來的NBA要堅強得多，都不用加強攻勢，市場們就逐漸倒戈過來。本土市場占有額越來越低，這是NBA最不愿看到的。

NBA的美好時光

從7月到11月，從討價還價到相互威脅，從針鋒相對到逐漸妥協(xié)。在漫長的拉鋸戰(zhàn)中，勞資雙方經(jīng)過25次輾轉(zhuǎn)反側(cè)，終于在11月26日達(dá)成一致，大衛(wèi)?斯特恩疲憊地宣布停擺結(jié)束的時候，有多少中國球迷奔走相告，掐指做著圣誕大戰(zhàn)倒計時；又有多少美國球迷嚼著口香糖，坐在電視機(jī)或者賽場邊看著棒球、冰球或者橄欖球聯(lián)賽。

在《停擺》落幕后，一些媒體的影評中寫到，停擺記錄了億萬富翁與百萬富翁的博弈，記錄了球迷們從失落到失望的過程，他將當(dāng)今金錢至上的價值觀刻畫得淋漓盡致，但是他也從側(cè)面告訴我們：在利益面前，誰都應(yīng)該有奮力一搏的權(quán)利，誰都應(yīng)該有堅持到底的勇氣，即使最終沒有達(dá)到目的，但是雙方此刻都已經(jīng)向前邁了一步，哪怕是一小步。