如今，一年一度的統(tǒng)計年報工作正如火如荼地開展著。由于年報工作涉及面廣，業(yè)務(wù)量多，組織程序繁雜，抽樣單位規(guī)模較小，參加年報培訓(xùn)人員素質(zhì)參差不齊，無形中增加了統(tǒng)計年報工作的難度。

三大難點，攔截年報

總結(jié)起來具體可分為三種情況：第一，“渾水摸魚”型。主要以新增企業(yè)統(tǒng)計人為主，他們還不太了解統(tǒng)計年報工作的重要性，往往以企業(yè)效益不好、現(xiàn)在已經(jīng)不再經(jīng)營、單位已不在住地等作為借口，對年報培訓(xùn)填報工作能躲就躲，能拖就拖。第二，“偷梁換柱”型。主要以從事統(tǒng)計工作多年的老統(tǒng)計人為主，他們認(rèn)為統(tǒng)計年報工作年年搞，培不培訓(xùn)都一樣，于是隨便找人來參加培訓(xùn)會議。第三，“順手牽羊”型。以企業(yè)會計兼統(tǒng)計人員居多，這部分人以單位的會計業(yè)務(wù)工作為中心，順帶負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作。由于無暇顧及統(tǒng)計工作，他們通常選擇在統(tǒng)計報表快關(guān)網(wǎng)時才匆匆填報，匆忙中數(shù)據(jù)填報難免出現(xiàn)紕漏。

對癥下藥，妙手回春

“先禮后兵”法：在統(tǒng)計系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺的公告宣傳基礎(chǔ)上，可在本地區(qū)主要新聞媒體上登載年報工作計劃安排及要求；邀請統(tǒng)計法規(guī)專業(yè)人士和執(zhí)法人員進(jìn)行現(xiàn)場說法。同時，與企業(yè)填報人員進(jìn)行電話溝通，向其宣傳依法統(tǒng)計的嚴(yán)肅性與重要性；聯(lián)系其所在地域的管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人一同實地查看企業(yè)的情況，并贈送統(tǒng)計法律宣傳材料；對于不配合填報的單位，上報執(zhí)法部門對其依法做以嚴(yán)肅處理。

“出奇制勝”法：改變以往在網(wǎng)絡(luò)前審核報表的工作思維模式，化被動為主動，先到企業(yè)進(jìn)行年報工作指導(dǎo)，對其填報數(shù)據(jù)來源臺賬、憑證、損益表等原始材料同報表數(shù)據(jù)加以核對，重點核查年報變化較大的地方，找出問題所在。同時，采取“查問題”、“尋紕漏”、“找毛病”等方式核對報表的原始數(shù)據(jù)，真正做到從源頭上把好數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，以強化年報培訓(xùn)的實效性。

“不戰(zhàn)而屈人之兵”法：充分以統(tǒng)計局（隊）年報培訓(xùn)授課為契機，使每個人都清楚培訓(xùn)課件的內(nèi)容，力爭做到隨用隨到；在授課形式、內(nèi)容等方面嚴(yán)格把關(guān)，采用自評、互評、打分等方法來評出個好中差。以此來提高授課水平，力求年報培訓(xùn)出精品。此外，在年報培訓(xùn)會上，讓專業(yè)執(zhí)法人員講解依法如實填報統(tǒng)計年報的重要性，使他們能夠合理安排統(tǒng)計報表時間，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量的準(zhǔn)確性。

《論語》曰：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。只有在思考中發(fā)現(xiàn)長處和不足，才能把我們的統(tǒng)計年報工作做得更好！