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        再融資15億擴(kuò)店 報(bào)喜鳥借擴(kuò)張之名投資地產(chǎn)

        2012-04-29 00:00:00付興
        投資者報(bào) 2012年24期

        6月1日,報(bào)喜鳥增發(fā)方案獲得證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)。公司擬向A股市場(chǎng)公開增發(fā)1億股,募集資金不超過(guò)15億元。與前幾次募資目的一樣,這次公司募集資金的用途依然是營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè),主要用于購(gòu)置店鋪。

        而縱觀報(bào)喜鳥上市以來(lái)的資本運(yùn)作,可以說(shuō)不是在購(gòu)置新店就是在去購(gòu)置新店的路上。

        自2007年8月上市以來(lái),公司先后實(shí)施了兩次增發(fā),并發(fā)行了一次公司債。加上2007年的首發(fā)上市融資,公司4次累計(jì)募集資金31.83億元。

        公司不斷從資本市場(chǎng)“伸手要錢”,主要就是為了店面擴(kuò)張。資料顯示,2011年公司新開店鋪212家,比上一年增加24.7%,在男裝品牌上市公司中擴(kuò)張速度最快。

        公司利用店面擴(kuò)張?zhí)岣咪N售額本無(wú)可厚非,但是我們分析發(fā)現(xiàn),公司卻有借店面擴(kuò)張投資房地產(chǎn)的嫌疑。這從公司多次出租新購(gòu)店面的行為中就能反映出來(lái)。

        此外,外延式的快速擴(kuò)張方式還給公司帶來(lái)不少問(wèn)題。不斷融資擴(kuò)張店面,并沒(méi)有在短期內(nèi)產(chǎn)生效益,公司資產(chǎn)報(bào)酬率一直處于行業(yè)內(nèi)較低水平。其次,公司旗下新品牌的知名度一直未能打響,對(duì)公司業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)寥寥。

        暗度陳倉(cāng)投資地產(chǎn)

        報(bào)喜鳥自2007年8月上市,當(dāng)時(shí)募集資金3.02億元。

        上市后的五年中,公司又進(jìn)行了兩次增發(fā)和一次公司債發(fā)行:2010定向增發(fā)募資7.81億元,2011年發(fā)行公司債募資6億元,2012年又將再融資15億元。

        至此,公司上市后的融資金額共計(jì)有31.83億元,所獲融資金額是2007年上市后總資產(chǎn)的4倍。這意味著,公司平均一年多時(shí)間,就要求投資者再重購(gòu)一次“報(bào)喜鳥”。

        令人驚奇的是,公司每一次融資的募投項(xiàng)目都驚人地一致,即營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

        公司宣稱,其融資擴(kuò)張店面,是為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,保證公司業(yè)績(jī)不斷增長(zhǎng),比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展更快,從而為投資者創(chuàng)造持續(xù)豐厚的回報(bào)。

        但實(shí)際上,公司融資后擴(kuò)張的店鋪,其經(jīng)營(yíng)目的多數(shù)發(fā)生“變質(zhì)”,部分店鋪已經(jīng)被其拿來(lái)出租。

        公司公告顯示,2007年公司首發(fā)上市,共募集資金3.02億元,其中1億元用于公司購(gòu)店擴(kuò)張項(xiàng)目,公司擬在6個(gè)城市中新建6家旗艦店。但是這一項(xiàng)目的最終實(shí)施效果卻大打折扣,很多店面都被報(bào)喜鳥出租,轉(zhuǎn)做他用。

        如在成都,公司以1352萬(wàn)元的價(jià)格購(gòu)買了該市武侯區(qū)店鋪,但該店鋪只有主要門面用于報(bào)喜鳥直營(yíng)店,其余店面皆出租給第三方。

        另外,在保定市總督署西路片區(qū)、蘭州市城關(guān)區(qū)公司計(jì)劃投資2440萬(wàn)元,但在店鋪購(gòu)置后以“商圈尚不成熟、經(jīng)營(yíng)狀況不完全符合預(yù)期”為由將店鋪出租給第三方。

        此外,在九江市潯陽(yáng)路,公司出資1971萬(wàn)元以拍賣方式獲得一座13層樓建筑,公司僅將1~2層用作直營(yíng)店,3~13層則用于出租。

        2010年公司再次獲得募集資金凈額7.81億元,并全部用于營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。其中實(shí)際購(gòu)置店鋪43家,部分店鋪再度被出租。

        例如公司購(gòu)買的內(nèi)蒙古阿拉善左旗巴彥浩特古蘭泰商業(yè)街商鋪,原計(jì)劃直營(yíng)店使用兩層樓,但最終將第二層樓出租給第三方。

        這不得不令我們懷疑公司在打著購(gòu)置店鋪的幌子投資房地產(chǎn)。

        新購(gòu)店鋪頻現(xiàn)選址問(wèn)題

        公司迅速擴(kuò)張的同時(shí),未能考慮選址問(wèn)題。很多店鋪因?yàn)檫x址不當(dāng),導(dǎo)致開業(yè)時(shí)間推遲。

        公司解釋稱,受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響,公司店鋪的出租或變動(dòng)行為是為了獲得最大收益。但因拆遷、商圈不成熟等問(wèn)題而出租的店鋪恐怕與經(jīng)濟(jì)危機(jī)并無(wú)太大關(guān)系。

        公司此前曾在盤錦市興隆臺(tái)區(qū)、合肥市宿州,合計(jì)投資4761萬(wàn)元購(gòu)置直營(yíng)店,但在購(gòu)置協(xié)議簽署后才得知當(dāng)?shù)匾獙?shí)施拆遷,不得不閉店停業(yè)或是出租給第三方。

        對(duì)此,國(guó)金證券服裝行業(yè)分析師張斌表示,店鋪擴(kuò)張速度過(guò)快會(huì)給企業(yè)帶來(lái)選址質(zhì)量下降的風(fēng)險(xiǎn)。此外,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也不可小視,如今品牌服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已相當(dāng)激烈,空白地域多、同行競(jìng)爭(zhēng)少的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,現(xiàn)在很難通過(guò)簡(jiǎn)單擴(kuò)張就實(shí)現(xiàn)盈利。

        在上述一系列募投項(xiàng)目實(shí)施后,公司的開店擴(kuò)張計(jì)劃已部分實(shí)現(xiàn),但不可否認(rèn),公司仍難以規(guī)避其選址質(zhì)量下降的問(wèn)題。

        資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益低于同行

        受行業(yè)景氣程度上升影響,公司近年來(lái)凈利潤(rùn)快速增長(zhǎng),但不容忽略的事實(shí)是,公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益卻比同行業(yè)公司低很多。

        公司的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益由資產(chǎn)報(bào)酬率體現(xiàn)。該指標(biāo)是企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)息稅前利潤(rùn)與資產(chǎn)平均總額的比率。它能發(fā)映出企業(yè)管理者運(yùn)用各種來(lái)源資金賺取報(bào)酬的能力。

        將報(bào)喜鳥資產(chǎn)報(bào)酬率與同為男裝行業(yè)新勢(shì)品牌的七匹狼、九牧王、希努爾及香港上市的中國(guó)利郎進(jìn)行對(duì)比,公司近3年的表現(xiàn)均落后于七匹狼、九牧王和中國(guó)利郎,僅領(lǐng)先于希努爾,報(bào)喜鳥2011年的資產(chǎn)報(bào)酬率比后者高出2.3個(gè)百分點(diǎn)。

        假設(shè)報(bào)喜鳥2012年凈利潤(rùn)依然維持去年50%的高速增長(zhǎng),在2012年實(shí)施了15億元的資本擴(kuò)張下,公司總資產(chǎn)報(bào)酬率也難有亮麗回轉(zhuǎn),且還要?jiǎng)?chuàng)出9.8%的新低。

        報(bào)喜鳥除努力融資外還極力幫助子公司貸款。截至2012年4月,報(bào)喜鳥已分別為上海寶鳥服飾有限公司、上海歐爵、上海比路特、上海迪睿和上海美格服飾提供貸款擔(dān)保共計(jì)3.7億元。如果加上這筆資金,公司的資產(chǎn)報(bào)酬率會(huì)更低。

        新品牌投入產(chǎn)出比太低

        除上述問(wèn)題外,公司近些年來(lái)重金打造的的新品牌所創(chuàng)造的效益寥寥。

        公司上市以來(lái)一直主打兩個(gè)品牌,報(bào)喜鳥和旗下意大利品牌圣捷羅。目前,報(bào)喜鳥的店鋪由2008年的637家增至2011年821家,圣捷羅的店鋪由45家增至247家,后者店鋪3年增長(zhǎng)了4.5倍。

        公司近年來(lái)一直投入大筆資金用于打造圣捷羅的知名度。該品牌自2008年就已開始進(jìn)入市場(chǎng),報(bào)喜鳥曾連續(xù)4年將營(yíng)收的17%投入到該品牌的推廣當(dāng)中,以提高該品牌的知名度。

        但經(jīng)過(guò)4年的精心培養(yǎng),圣捷羅在去年才為公司帶來(lái)4萬(wàn)元的凈利潤(rùn),這與公司此前的投資顯然存在巨大差距。

        對(duì)此,中國(guó)服裝品牌研究中心總編高麗認(rèn)為,國(guó)內(nèi)廠商代理的服裝品牌,如果能得到國(guó)外著名設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì),且獲得時(shí)尚媒體的熱捧,有可能在兩年的時(shí)間里就使該品牌達(dá)到較好知名度。言外之意,圣捷羅品牌的打造并不成功。

        此外,記者登錄圣捷羅官網(wǎng)時(shí)還發(fā)現(xiàn),公司2012年春夏新款男裝展示頁(yè)面一直處于空白狀態(tài),而2011年秋冬款服裝也寥寥無(wú)幾。

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