移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的繁榮與增長正吸引著越來越多的國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商參與其中，競爭的戰(zhàn)場已經(jīng)從單純依靠規(guī)模和價格優(yōu)勢向講求品牌、品質(zhì)、創(chuàng)新、快速響應(yīng)消費(fèi)者需求的方向發(fā)展。

在激烈的競爭環(huán)境中，作為集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備生產(chǎn)廠商，深圳市吉祥騰達(dá)科技有限公司（簡稱吉祥騰達(dá)）一方面在不斷擴(kuò)張企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，另一方面，也通過引進(jìn)國際領(lǐng)先的科學(xué)管理方法，增強(qiáng)自身的創(chuàng)新和品質(zhì)管理能力。

“隨著企業(yè)快速發(fā)展，研發(fā)、生產(chǎn)、采購規(guī)模不斷擴(kuò)大，職業(yè)化程度不足的問題逐步凸顯。新產(chǎn)品的質(zhì)量不穩(wěn)定以及企業(yè)無法識別新產(chǎn)品的盈利能力等成了企業(yè)最為棘手的問題?！奔轵v達(dá)公司總經(jīng)理全登平分析道，“為此，吉祥騰達(dá)提出了‘產(chǎn)品為王’的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，把提升新產(chǎn)品開發(fā)能力和產(chǎn)品開發(fā)管理模式的轉(zhuǎn)型作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，通過提高產(chǎn)品附加值幫助企業(yè)擺脫價格競爭的泥潭，為進(jìn)軍國際市場奠定基礎(chǔ)?！?/p>

基于上述需求，IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部幫助吉祥騰達(dá)全面提升了新產(chǎn)品開發(fā)能力，并實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品開發(fā)管理模式的全面轉(zhuǎn)型。

2012年3月，在全登平的主持下，吉祥騰達(dá)產(chǎn)品開發(fā)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目正式啟動。IBM通過利用集成產(chǎn)品開發(fā)對標(biāo)分析、深度訪談，對吉祥騰達(dá)研發(fā)業(yè)務(wù)和能力做出了總體把脈和評估；并以導(dǎo)入集成產(chǎn)品開發(fā)為主線，對結(jié)構(gòu)化流程、評審體系、跨職能團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理、績效管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理進(jìn)行全面優(yōu)化與再造；最后，通過信息化系統(tǒng)落地和集成產(chǎn)品開發(fā)的成功導(dǎo)入，有效優(yōu)化了產(chǎn)品的數(shù)據(jù)管理。

“集成產(chǎn)品開發(fā)不僅僅是研發(fā)部門或是產(chǎn)品部門的事情。作為公司級別的流程，它涉及到了市場、銷售、采購以及管控等各個部門。因此，企業(yè)管理者親自主持項(xiàng)目，對于的項(xiàng)目的成功起到了重要作用。”IBM大中華區(qū)全球企業(yè)咨詢服務(wù)部咨詢經(jīng)理萬齊鳴介紹。通過提供基于產(chǎn)品生命周期管理（PLM）系統(tǒng)的集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）落地解決方案，IBM咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)幫助吉祥騰達(dá)縮短了研發(fā)周期，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量全面提升，為吉祥騰達(dá)“產(chǎn)品為王”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過該項(xiàng)目的成功實(shí)施，吉祥騰達(dá)的管理層能夠提前明確新產(chǎn)品開發(fā)的投資回報率，這為新產(chǎn)品開發(fā)做出正確的組合決策提供了財(cái)務(wù)依據(jù)。同時，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理能力大幅提升，有效減少無用料號和工程變更。跨職能團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建也打破了職能部門之間的“圍墻”，使不同部門能在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中有效地交流信息、調(diào)整資源、協(xié)調(diào)運(yùn)作。

“通過全方位的管理提升，吉祥騰達(dá)2012年將能夠順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)營收額突破10億元大關(guān)。自此，吉祥騰達(dá)也將步入企業(yè)發(fā)展的全新階段?！比瞧秸f。