面對規(guī)模更大、資金更充裕的競爭對手時，新企業(yè)離不開的一大秘密武器是：創(chuàng)新。全球培訓(xùn)公司FutureThink創(chuàng)始人兼CEO麗莎·波德爾（Lisa Bodell）認(rèn)為，小企業(yè)在思維和反應(yīng)速度上更具優(yōu)勢。

“人們常會關(guān)注大企業(yè)的優(yōu)勢——成熟的品牌、久經(jīng)考驗的產(chǎn)品、豐富的經(jīng)驗?？墒牵m然大企業(yè)在規(guī)模等方面得天獨厚，但卻有兩大弱點：復(fù)雜和自滿，”波德爾說，“維持企業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新思維習(xí)慣不僅對企業(yè)的建立很重要，還可以不斷推動企業(yè)發(fā)展。”

那么要如何在一家新公司里培養(yǎng)創(chuàng)意文化呢？波德爾為我們做了詳細(xì)講解。

創(chuàng)新為何對初創(chuàng)企業(yè)尤為重要？

每個創(chuàng)業(yè)者都知道，自己必須不斷創(chuàng)造新價值，才能脫穎而出，勇奪先機。創(chuàng)新對新企業(yè)尤為重要——小公司往往就是建立在一個新奇的創(chuàng)意之上。開放思維，不管是什么樣的新創(chuàng)意都不要放過。有時人們并不喜歡變化，現(xiàn)在的商業(yè)領(lǐng)袖們還沒有意識到自己已經(jīng)成了職業(yè)批評家——習(xí)慣性地質(zhì)疑一切，四處挑刺，而不是培養(yǎng)新創(chuàng)意，發(fā)掘新商機。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要如何建立一種創(chuàng)意氛圍？

曾有一位科學(xué)家說過：“大腦是最神奇的器官。從你早晨醒來的一刻開始工作，直到你走進(jìn)辦公室的一剎那?！蔽覀兲^于關(guān)注生產(chǎn)結(jié)果，令思考變成一種奢侈。領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)造一種思考的空間。問問你的團(tuán)隊：“如果你今天能取消三件沒意義的事，你會選哪些？”這種做減法的方式通常很簡單，可以為更有價值的工作創(chuàng)造空間。接下來你要面對的是更嚴(yán)重的問題，要推動新奇的創(chuàng)意產(chǎn)生可不簡單。在一個高效率的世界，創(chuàng)造思考的空間和思考能力應(yīng)該是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的頭號任務(wù)。

如何激勵員工用新角度來思考問題？

鼓勵大家用非常規(guī)的辦法解決問題。要經(jīng)常提出問題，比如“我們要如何處理XYZ問題”或者“還有什么辦法能解決ABC問題嗎”。當(dāng)有人提出新想法時，首先要表示你很高興，然后再提出其中的問題。這樣可以讓員工學(xué)會尋找新渠道，而不是死盯著問題，光看著眼前的東西。

如何維持創(chuàng)新風(fēng)氣？

做一些影響較大的小事。比如提早結(jié)束會議或干脆取消會議，讓大家可以做一些更有價值的事情。讓大家不靠PowerPoint，而是隨便講講創(chuàng)意背后的想法，少說套話空話，多關(guān)注重要的東西。另外，邀請一些局外人來參加項目討論，也可以獲得新視角。

新創(chuàng)意失敗怎么辦？

嘗試，放棄，再嘗試。比失敗更糟糕的是根本沒有嘗試過。不要再想將創(chuàng)意變得更完美——差不多就可以，然后勇于嘗試，看看結(jié)果如何。只要你不是連調(diào)查都沒做過就盲目上馬，最壞又能怎樣？創(chuàng)新的關(guān)鍵就在于實驗和不斷重復(fù)挑戰(zhàn)。很少有人第一次就成功，只要能盡快學(xué)到新東西就好。要將資源用在不斷改善實驗結(jié)果上，而不是用在不斷完美一個從未實驗過的創(chuàng)意上。

譯/金笙