創(chuàng)業(yè)者：德國(guó)設(shè)計(jì)師克利斯朵夫·羅夫納，奧地利設(shè)計(jì)師馬里奧·鮑爾和美國(guó)科羅拉多州的創(chuàng)業(yè)者本杰明·奎特克共同創(chuàng)辦了Papernomad公司，為各種便攜電子設(shè)備設(shè)計(jì)制作可降解的保護(hù)套。

靈感一刻：有一次，羅夫納家里買了一張新餐桌，跳蚤市場(chǎng)買來的舊餐椅變得很不搭配，于是他的女友打算換一批合適的椅子。羅夫納知道可能要花幾個(gè)月的時(shí)間才能找到合適的椅子，于是他用宜家家具的瓦楞紙包裝盒設(shè)計(jì)了幾把臨時(shí)餐椅，沒想到這幾把椅子足足撐了半年。這引發(fā)了羅夫納的思考：“如果這種隨手粗制的紙板家具都可以用這么久，這條路值得一試?！?009年，他邀請(qǐng)鮑爾和奎特克這兩位前同事一起合伙創(chuàng)業(yè)。憑借20萬(wàn)美元的種子資金，三人在維也納開辦了Papernomad公司。

定制紙材：Papernomad與奧地利的一家工廠合作，發(fā)明出一種可降解材質(zhì)并獲得了專利，該材質(zhì)主要由紙、粘膠纖維織物和生物聚合物構(gòu)成。羅夫納表示：“我們花了很多時(shí)間才找到合適的材質(zhì)和生產(chǎn)商，因?yàn)榇蟛糠稚a(chǎn)廠家主要是做石油衍生品，所以很是費(fèi)了一番功夫才找到我們需要的人?！?/p>

成功歷程：他們的第一批產(chǎn)品是戶外活動(dòng)用的可降解家具，這些家具迅速獲得市場(chǎng)認(rèn)可，連可口可樂和紅牛等大型企業(yè)也會(huì)在舉辦大型國(guó)際活動(dòng)時(shí)購(gòu)置使用。但羅夫納的目標(biāo)不只是這些。2010年，他提出用紙制品來制作iPad和iPhone保護(hù)套，因?yàn)槭忻嫔系谋Ｗo(hù)套大多是塑料和橡膠制品，這類材質(zhì)的壽命遠(yuǎn)超過電子設(shè)備的更換頻率，最后成為垃圾填埋場(chǎng)的負(fù)擔(dān)?！翱紤]到電子設(shè)備的不斷更新?lián)Q代已經(jīng)造成的巨大環(huán)境壓力，我覺得應(yīng)該生產(chǎn)一些更加環(huán)保的保護(hù)套，”羅夫納說。

Papernomad團(tuán)隊(duì)放棄了家具生產(chǎn)，轉(zhuǎn)移了業(yè)務(wù)。去年，他們?cè)O(shè)計(jì)生產(chǎn)的Zattere系列iPad保護(hù)套已經(jīng)席卷整個(gè)歐洲，迅速獲得了市場(chǎng)關(guān)注，2011年下半年銷售額達(dá)到了25萬(wàn)美元。今年初，這系列產(chǎn)品還贏得了國(guó)際工業(yè)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)——紅點(diǎn)獎(jiǎng)。

支持涂鴉：羅夫納希望消費(fèi)者將Papernomad產(chǎn)品當(dāng)成可揮灑個(gè)性的畫布，他希望每一個(gè)保護(hù)套都可以成為一塊小畫板，“訴說著自己的故事”。

產(chǎn)品價(jià)位：產(chǎn)品零售價(jià)從34美元～58美元不等，銷售渠道除Papernomad.com網(wǎng)站外，還可在加拿大、歐洲、亞洲、非洲和澳洲的商店里買到。

企業(yè)良心：堅(jiān)持環(huán)保原則為他們的創(chuàng)業(yè)帶來了很多挑戰(zhàn)，但羅夫納表示：“我們不能妥協(xié)，否則不僅背叛了我們自己，更背叛了購(gòu)買我們產(chǎn)品的消費(fèi)者。”他們放棄了海外大規(guī)模生產(chǎn)，堅(jiān)持所有生產(chǎn)業(yè)務(wù)都在歐洲。產(chǎn)品包裝全部采用100%的再生紙和再生紙板，印刷也用環(huán)保墨水。就連產(chǎn)品的運(yùn)輸也堅(jiān)持只交給抵消了碳排放的企業(yè)。

下一步：隨著市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)，Papernomad計(jì)劃開拓美國(guó)市場(chǎng)。

譯 |金笙