過去十年，全球貿(mào)易自由化最重要的成果之一就是Copy to China模式的誕生。當(dāng)有形的“中國制造”源源不斷地輸往美國的時候，無形的“硅谷制造”則以一種不帶任何關(guān)稅的形式被第一時間“進(jìn)口”到中國。前者把世界上最便宜的“硬件”賣給后者，后者把世界上最自由的“軟件”送給前者，一個贏得巨額的外匯儲備，一個通過其復(fù)制品獲得海量的用戶。

互聯(lián)網(wǎng)作為一個產(chǎn)業(yè)或者一種工具興起之后，硅谷一直都是全球最具創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)圣地，幾乎每一個產(chǎn)品的出現(xiàn)，都會在中國引來一大批追隨者、模仿者。從電子郵件、門戶網(wǎng)站、電子商務(wù)、搜索到社交網(wǎng)站，Copy to China始終大行其道。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的創(chuàng)新，本質(zhì)上是服務(wù)的創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)作為一種基礎(chǔ)性技術(shù)普及開來之后，競爭的門檻早已不是技術(shù)的難度，而是對用戶需求及其體驗(yàn)的把握。從這個角度講，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新與技術(shù)無關(guān)，而是與創(chuàng)意有關(guān)。所以，我們才會看到，硅谷制造幾乎總是零成本地被復(fù)制到中國，因?yàn)辄c(diǎn)子是顯而易見的，其靠不靠譜，取決于用戶理不理睬。最近騰訊市值突破5000億港元大關(guān)，中國網(wǎng)民真應(yīng)該感謝Copy to China模式的偉大，因?yàn)镼Q帝國其實(shí)就是硅谷互聯(lián)網(wǎng)公司在中國開的免稅店。

但是，如果說PC互聯(lián)網(wǎng)上的每一個Copy to China產(chǎn)品都能在中國自己的生態(tài)圈內(nèi)建立游戲規(guī)則的話，那么，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的游戲規(guī)則從一開始就被硅谷牢牢握在自己手里。從控制系統(tǒng)入口到極致的硬件體驗(yàn)，以蘋果和Google為首的新陣營徹底堵死了“這還只是一場創(chuàng)意競賽”的可能，以前Copy to China是沒創(chuàng)意必死，現(xiàn)在是有創(chuàng)意不一定活下來。

事實(shí)上，iPhone的出現(xiàn)可能是一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，它表明“硅谷制造”正在喚醒正統(tǒng)：用新的技術(shù)或創(chuàng)意武裝硬件。以前花樣繁多的數(shù)碼產(chǎn)品在深圳，現(xiàn)在最酷的在硅谷；以前打印機(jī)屬于日本人，現(xiàn)在最前沿的3D打印在硅谷；以前汽車工業(yè)的圣地是底特律、魯爾，未來屬于硅谷的Google、Tesla……

有人把這個趨勢稱為“新工業(yè)革命”，其最大亮點(diǎn)在于，靠IT和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品起家的創(chuàng)業(yè)圣地——硅谷，在信息革命幾十年之后，開始回歸工業(yè)革命。這是兩個產(chǎn)業(yè)、兩個維度的疊加，對于習(xí)慣了單向度地復(fù)制、抄襲硅谷產(chǎn)品的Copy to China模式而言，無異于釜底抽薪。

原因很簡單，無論是有形的實(shí)物產(chǎn)品還是無形的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，中國制造的演進(jìn)邏輯完全取決于Copy to China，即模仿、復(fù)制；而硅谷制造或者美國制造的本質(zhì)是創(chuàng)新，所以當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)“摩擦起電”時，以模仿、復(fù)制為邏輯的Copy to China產(chǎn)生的是1+1≤2的結(jié)局效應(yīng)。我們剛剛在PC互聯(lián)網(wǎng)上完成追趕，人家卻已經(jīng)把另一條跑道都修好了。