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        雪域修心之旅

        2012-04-29 00:00:00采訪/李紅燕
        鳳凰生活 2012年6期

        飽嘗企業(yè)管理經(jīng)營壓力,“鞠躬盡瘁,死而后己”?

        希望尋得一份心靈依維?希冀自我和理性的深層突破?

        今年8月,佛商學院將開啟“企業(yè)家雪域修心之旅”,引領(lǐng)你發(fā)覺、體證一次獨特的生命歷程,與導師同行,研習佛法與禪修,獲得內(nèi)心寧靜——

        神游雪域圣地

        普賢菩薩道場,“金頂祥光、萬佛朝宗”峨眉山,神圣潔凈的喜瑪拉雅山,奔流不息的雅魯藏布江,“勝利頂峰,法王府頂”江孜風水寶地,羊八井地熱溫泉洗去一身俗塵,“天上圣湖”羊卓雍、納木錯湖邊禪修,身在雪域圣地,人間仙境,感受生命的神圣……

        走出精神困境

        企業(yè)家群體,在中國的各個社會層面扮演著越來越重要的角色,他們擁有著一些共同的心態(tài)與顯著特征:在創(chuàng)造著外在自我與企業(yè)成功的同時,也在用自己的生命與精神支付著沉重的代價。他們是一個個敬業(yè)的演員,在商場之上努力的扮好自己的角色,以至于入戲太深,不能自拔,以為這便是生命的全部。

        企業(yè)家心智模式,是企業(yè)家在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中形成的關(guān)于自身、他人、組織及世界各個層面上的思維方式和行為習慣,是基于他們過去的經(jīng)歷、習慣、知識素養(yǎng)和價值觀念的,它影響著企業(yè)家對戰(zhàn)略的構(gòu)想及管理行為的選擇。其心智模式一旦形成,將自覺不自覺的以某種固定的思維方式去認識和思考問題,并按照慣常方式解決問題,如此反復,企業(yè)家的心智模式與企業(yè)發(fā)展互為因果。因此,我們每每看到很多企業(yè)的困境——成功時功在天下,失敗時罪在一人。

        很多的企業(yè)家正在經(jīng)歷著“作繭自縛”的相同遭遇:被自己一手創(chuàng)建的企業(yè)所束縛與困擾,勞心勞力,長時間處于極度的焦慮和狂躁狀態(tài),以至于身體狀況和心理狀況不斷惡化,甚至最終被拖垮。企業(yè)家的病,會傳染到他的團隊、他的家庭和整個社會。

        習慣了邏輯思維的企業(yè)家們,當既有的心智模式無法突破成長瓶頸的時候,需要怎樣的思考?管理者如何超越無止境的競爭?精英團隊如何穿越情緒和理性沖突?企業(yè)精英如何靜心面對繁雜紛爭,獲得洞察真相的智慧?面對競爭壓力,如何超越生命高度?

        暫時放下手頭的工作,和大師一起,去最神圣的土地上思考!

        那里有神山圣湖,那里有世界上最虔誠的修道者,那里可以找回你忙碌人生中遺失的本真……

        禪修,是混沌思維的訓練,是悟性的訓練,絕非邏輯思維的訓練。

        點亮心中的智慧明燈,從管理者的角度吸取佛學精華。重新審視自我,調(diào)適身心,解脫自在,如實如是地照見自己生命中的“佛性”,并與各種“機緣”融會貫通,完善人生理想。

        導師隨行言教

        佛商學院是全球首家以佛學智慧為理論基礎(chǔ),以解決企業(yè)家的心智模式及解決實操管理實踐的一體化完整解決方案為主要內(nèi)容的企業(yè)家研修機構(gòu),是深圳市哲信管理咨詢顧問有限公司的子機構(gòu)。學院以劉善武院長提出的“佛心商道”企業(yè)家修為理論和“8V企業(yè)家制勝模式”管理理論為課程體系核心,為華人企業(yè)家及其企業(yè)提供內(nèi)在具足、事業(yè)圓滿、社會圓融的基業(yè)常青之道。

        佛商學院的導師都是學院實踐派,解行合一的踐行者。三位老師對于佛學都有很深的造詣,同時又是長期從事管理工作,課程中配合默契,情景生動,深入淺出,被學員稱為完美“鐵三角”。

        1.“雪域?qū)m殿”布達拉宮:布達拉宮是拉薩乃至青藏高原的標志,整個雪域高原的靈魂燈塔,藏地的任何角落人們虔誠叩拜合攏的手掌永遠指向她。有幸進入布達拉宮內(nèi)部的朝圣者,都將這當作一次生命的犒賞和恩賜。

        2.雍布拉康:相傳是藏民為他們的贊普修建的第一座宮殿。

        3.昌珠寺:吐蕃時期西藏第一座佛堂之所在。鎮(zhèn)寺之寶——珍珠唐卡,是世界罕見的珍寶,畫的是觀世音菩薩憩息圖,長2米寬1.2米,共耗珍珠29026顆,還鑲嵌有鉆石、紅寶石、藍寶石、紫寶石、綠松石、珊瑚、黃金等。

        4.“圣地之源”大昭寺:藏傳佛教信徒心中的圣地。寺內(nèi)主供的釋迦牟尼12歲等身像是文成公主從大唐長安帶去的,拉薩有“圣地”之譽與這座佛像有關(guān)。

        5.桑耶寺的蓮師像:“西藏第一座寺廟”桑耶寺是藏傳佛教史上第一座佛法僧俱全的寺廟。

        6.白居寺:是唯一一座藏傳佛教的薩迦派、噶當派、格魯派3大教派共存的寺廟。以精美絕倫的壁畫和雕刻而著稱的十萬佛塔,堪稱佛像博物館。

        7.強巴佛:高26.2米,共用黃銅231400斤,黃金6700兩,僅鑲嵌佛像兩眉就用了大小鉆石珍珠等1400多顆,是世界上最大的銅佛坐像。

        8.扎什倫布寺:日喀則地區(qū)最大的寺廟,為四世之后歷代班禪駐錫之地,可與布達拉宮相媲美。該寺最宏偉的建筑是大彌勒殿和歷世班禪靈塔殿。

        9.“隱修地”扎耶巴寺:在耶爾巴的懸崖峭壁之間,據(jù)傳共有108座山洞,是著名高僧修禪之處,距今已有一千五百年的歷史,在信眾中影響很大?,F(xiàn)存山洞十數(shù)個,仍有不少行者修行其間。

        10.色拉寺:寺內(nèi)保存上萬個金剛佛像和大量彩色壁畫,最著名的塑像是馬頭明王像。色拉寺自古就是高僧活佛講經(jīng)說法之地,辯經(jīng)非常有名。

        11/12.以往幾次的“心靈朝圣——企業(yè)家雪域修心之旅”。

        鄭振煌,名譽海內(nèi)外的佛學大師、藏學研究大師。鉆研世出、世間法數(shù)十年,以弘法利生為志業(yè)。推展居士菩薩道及佛教現(xiàn)代化、國際化、學術(shù)化、生活化,并長年主持佛學講座、研習營及禪修營。譯著、著作有《西藏生死書》《心靈神醫(yī)》《藏密度亡經(jīng)》《六祖壇經(jīng)對二十一世紀居士佛教的啟示》《慧眼初開》《菩提樹的心木》《西藏佛教的修行道》以及《水月禪心》英譯本等三十部。

        成鍇正,國內(nèi)著名心理學家、動態(tài)催眠的創(chuàng)始人。2007年與臺灣禪學大師鄭石巖教授合作首次帶領(lǐng)“心靈朝圣——企業(yè)家雪域高原禪修營”,2010年再次與鄭石巖教授合作帶領(lǐng)“情境禪行——企業(yè)家四川災區(qū)禪修營”,以及其他近十次短期禪修。先后在國內(nèi)心理咨詢界引入并推廣現(xiàn)代催眠理論與技術(shù)、禪與心理咨詢:唯識心理學理論與技術(shù),十余年來進行了大量咨詢與治療的實踐以及企業(yè)內(nèi)訓,累計個案兩千余人、接受輔導人數(shù)逾十萬人,輔導企業(yè)和各類機構(gòu)200余家。

        劉善武,佛商學院院長、山東大學經(jīng)濟管理學院研究生導師、香港管理科學院資深研究員?!度肆Y源管理》雜志推薦“中國著名管理咨詢專家”。劉善武是“佛心商道”理念的提出和建立者,致力于將管理學、心理學、佛學與企業(yè)管理實踐融合。擅長企業(yè)家心理輔導、高級管理人員經(jīng)營認知改善、企業(yè)戰(zhàn)略制定、公司財務規(guī)范、溝通領(lǐng)導力、企業(yè)文化建設(shè)等顧問項目。常年舉行各種企業(yè)家認識培訓、精神提升,企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化構(gòu)建、領(lǐng)導力、人際溝通、員工凝聚力團體培訓等講座。

        劉善武:佛心商道

        劉善武信奉“解行合一”理念,堅持管理實操是經(jīng)營管理理論的唯一檢驗標準,先后創(chuàng)立多家企業(yè)用于理論驗證,使近萬名員工感受到幸福、平和、安居樂業(yè)的同時,自己也獲得了充分的身心自由,是“佛心商道”效果的最佳印證。

        鳳凰生活:企業(yè)家的雪域修心之旅跟一般的禪修有什么不同?

        劉善武:禪修是其中重要的基礎(chǔ),但是還是有更多不同。我們主要針對的對象是企業(yè)家與高管,主要是解決他們的精神困惑、困境。強調(diào)企業(yè)家心智模式的轉(zhuǎn)換。顛覆以往邏輯、理性的思維,十幾天的混沌式、隔絕式的體驗,是一種抽離。

        鳳凰生活:放下身份角色,重新認識自己?

        劉善武:從原有的生活、工作、日常交際中抽離出來。用出離的眼光來看待生命真正的本質(zhì),跳出來重新審視、發(fā)覺那個不曾認識的自我。

        鳳凰生活:何謂混沌性思維?

        劉善武:有點像感性的而非理性的思維方式。十幾天的心靈之旅,讓你忘記一直固著于內(nèi)心的角色定位、人生符號,讓你不再“著相”,生命品質(zhì)的提升來自于真實、智慧地與他人和周遭環(huán)境互動。

        鳳凰生活:以前可能從利益角度、工具化的看待人與事,現(xiàn)在讓他們變得更人性化一點?

        劉善武:是重新再認識自我定位和角色的問題。矛盾和沖突來自于以前那種“我是老板,你是員工,你該怎么樣”之類的看起來不可動搖的角色定位。我們可否有一種如實知見,把對方當作一個相同的生命個體來看待?

        鳳凰生活:意思說是人際關(guān)系的一種緩解?

        劉善武:可以說是一種再造。

        鳳凰生活:如果說從商業(yè)角度來看,他們肯定是追求利益最大化的。是不是這樣以后追求的效率會更高?

        劉善武:追求利益最大化,這是肯定的,但是以怎么樣的姿態(tài)?是在承受巨大精神壓力的狀況下追求的物質(zhì)利益最大化?還是犧牲了家庭、身體健康甚至社會道德為代價的最大化?有沒有別的途徑?更安詳、平和的方式?利益除了物質(zhì)還有怎樣的涵義?人生追求的終極目標是什么?

        鳳凰生活:以前追求的更多的是金錢、物質(zhì)?現(xiàn)在是一種精神性的回歸?

        劉善武:思維的一種更換。我們追逐的未必真是我們想要的。我們總是用價值觀來衡量我們的信念、指導我們的行為規(guī)則。然而我們很少去校正我們的價值觀和信念。這就是一個向內(nèi)的過程。以前都是外求的,首先為了在這個競爭的時代里生存下去而玩命,然后為生活得更自在、更舒服而拼命,忙忙碌碌,回到起點我們發(fā)現(xiàn)并沒有換來豐盛的生命。

        鳳凰生活:用佛學來引導思想,會不會最后連生活、事業(yè)都放下了?

        劉善武:不會,但你這種擔憂是存在的。我們提倡是的是一種出相而不離相,用出離的眼光去看待問題,不是逃避,是用智慧重新審視和應對。出離生死而不離生死,從既有的模式中出離出來,真實地、如實地看待、處理、應對問題,從錯誤的輪回中解脫。當有一天你成為生命的主人的時候,你發(fā)現(xiàn)一切都不一樣了。

        鳳凰生活:感覺是用存在主義的觀點提出問題,但用的是佛學的解決方式。

        劉善武:第一是為了讓大家能夠自知其心,內(nèi)觀自己;再自治其心;追求到達自凈其心,智慧且慈悲去應對,獲得人生、事業(yè)的圓融。

        鳳凰生活:這是對人生觀、價值觀、世界觀的再認識。十三天的行程具體怎么安排?

        劉善武:前四天在峨眉山,鄭振煌老師親自帶領(lǐng)大家在普賢菩薩的道場圣地學習禪修。全程采取工作坊的形式,追求導師和學員的互動,依據(jù)學員的所感所悟啟發(fā)甚深的修煉。后面的時間會在西藏。我們說的修心之旅,重點是在修心而不是旅。在享受美景的過程中,讓課程的灌輸、個人的體驗更具有感受性。它既不同于普通的旅游也不同于坐在教室里的學習,心靈和環(huán)境是融合的,在那里,你可以聆聽到自己的呼吸和心跳,聆聽到思維的聲音,觸摸到自己的內(nèi)心。

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