目前，全國人民都在學習落實黨的十七屆六中全會精神，建設“社會主義文化強國”，這是有深刻意義的。如何建設文化強國，不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同領導自然有不同的理解和決策。有些是對路的，有些則有可能是南轅北轍，與中央全會的精神和意圖背道而馳。

古希臘哲學家蘇格拉底曾說過：“不經(jīng)反省的人生是沒有價值的?！边@句話也同樣適用于一個國家、地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)，因為反省有利于今后的發(fā)展和創(chuàng)新，可以少犯錯誤、避免走彎路?？偨Y幾十年來的歷史經(jīng)驗，成功的案例很多，但教訓也不少：一個是“左”傾錯誤害人不淺，傷害了許多好人；再一個是教條主義、主觀主義嚴重，危害頗深。可這些錯誤由于沒有很好地總結反思，至今還是若隱若現(xiàn)。

說到這里我們不妨回顧一下歷史，具體事例應當是眾所周知的：

一是不斷地變更生產(chǎn)關系，改變組織結構。從互助組、初級社到高級社、人民公社，“一大二公”“一平二調(diào)”，吃大鍋飯。不是在根本上、基礎上、生產(chǎn)力上下工夫，而是超越客觀現(xiàn)實大搞群眾運動。結果非但沒有調(diào)動起生產(chǎn)者的積極性，反而傷害了先進者的積極性，如此教訓何等慘痛。

二是迷信數(shù)字、追求高速度。不是一步一個腳印，扎扎實實地穩(wěn)步前進，而是大躍進、“跨越式發(fā)展”，動不動就要“翻番”。不講科學性，只重數(shù)量不重視質(zhì)量。為了應付上級，不惜偷換概念、違背常識、打馬虎眼，甚至吹牛皮、放大炮，大搞形象工程、獻禮工程。

三是絕對化，一刀切。不是實事求是、具體情況具體分析，不是因地制宜、因勢利導，而是不由分說、強求一律。

四是只顧眼前，急于求成。不顧環(huán)境、條件，透支資源，企圖畢其功于一役，不肯打基礎，不肯求真務實、循序漸進。

五是一說發(fā)展就是鋪攤子、立項目、大投資搞基建，重硬件不重軟實力。

以上問題在經(jīng)濟發(fā)展、城市化建設、教育改革，以及包括出版業(yè)在內(nèi)的文化體制改革中均有體現(xiàn)。譬如十年前全國高等學校的改名、合并、升格熱潮席卷神州大地，一番折騰過后，學科建設、教學質(zhì)量未見提高，高質(zhì)量人才的培養(yǎng)機制沒有建立，錢學森之問至今也沒有找到答案。盡管改革30年來各項事業(yè)成績突出，但其中的問題也不容忽視。

對眼下“建設社會主義文化強國”的提法，也需有一個全面的理解和界定。有的僅停留在表面，重物質(zhì)、輕精神，重技術、輕人文，重形式、輕內(nèi)容。具體表現(xiàn)就是眾多省市在很短的時間內(nèi)盲目決策，投入大量資金，建設上萬家沒有創(chuàng)意和特色的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)或仿古文化街區(qū)。定位模糊、缺乏理念、業(yè)態(tài)單一，沒有將生產(chǎn)、生活、生態(tài)有機結合，大都難以為繼。有些項目實質(zhì)上是以建文化園區(qū)為名變相搞房地產(chǎn)開發(fā)，在新形勢下以文化為名圈地“套資源”。有的園區(qū)沒有認真論證與規(guī)劃，只看到別人成功，不顧自家的情況，生搬硬套、東施效顰的結果可想而知。當年全國千百家“西游記宮”“萬國博覽園”等主題公園爭相建設爾后又紛紛倒閉的教訓歷歷在目。我真擔心三五年后，960萬平方公里的大地上又會遺留下一大批侵占了土地、浪費了資金的水泥垃圾。最近看到首都某個地區(qū)計劃在2012年開始投資幾十億甚至上百億、占地數(shù)百公頃、建筑面積達上百萬平方米的博覽園或文化景區(qū)，對此我難以認同，恐懼大于驚喜。我希望的是：把大自然的青山綠水留下，把人民的血汗留下，即便有錢，也節(jié)省點花，用到更需要的地方吧。

由此我也聯(lián)想到出版業(yè)的情況：當前我國出版業(yè)已經(jīng)基本完成了轉(zhuǎn)企改制，邁入“后轉(zhuǎn)企改制時期”，肩負著轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和完成結構戰(zhàn)略性調(diào)整的使命。在技術更新日新月異的情況下，數(shù)字出版發(fā)展迅猛，而網(wǎng)絡技術的發(fā)展和金融資本的加盟，既對傳統(tǒng)出版方式造成了沖擊，同時也帶來了新的機遇。出版行業(yè)接下來的趨勢和任務是：數(shù)字轉(zhuǎn)型、資本運作、兼并重組、媒體融合、股份上市、戰(zhàn)略合作、多元經(jīng)營、走向世界、建立現(xiàn)代企業(yè)制度。需要提醒的是：在數(shù)字化、市場化、集團化的過程中，絕不能忘記精神和文化，文化才是出版產(chǎn)業(yè)的根本，沒有了文化，一切就會變得毫無價值和庸俗化。

應當看到的是，由于改制轉(zhuǎn)企后實行利潤承包，某些出版社編輯為了完成工作量而忽略了選題的文化價值，不考慮選題是否能為出版社帶來社會和經(jīng)濟效益，沒有下工夫?qū)x題進行深度開發(fā)和做市場調(diào)查。由于選題質(zhì)量存在很大問題，導致出版社購買了紙張、交付了印刷費，生產(chǎn)出來的圖書卻沒人買，不但沒有帶來資本的增值，反而造成庫存的積壓和資金的短缺。出版社的新書品種、出版碼洋等統(tǒng)計數(shù)據(jù)似乎上升了，而實際收入利潤卻沒有增加。

事實和數(shù)字都可以說明：中國目前是一個出版大國，但并不是一個出版強國。跟很多國家相比，我們并不強，還有很大差距。如果單講數(shù)量，我們已不少，新聞出版業(yè)總產(chǎn)值達1.5萬億元，圖書出版種類已達34萬種，但其中有價值的作品并不多，更多的是人情書、關系書、禮品書、職稱書，結果自然是賣不出去，成了庫存書甚至垃圾書。這些都是資源的浪費，必須堅決杜絕。只有提高質(zhì)量，抓服務、抓創(chuàng)新、抓閱讀，建立書香社會，向提高全民素質(zhì)之路邁進，才是正道。這就要求我們“去虛求實”，不再只講那些經(jīng)不起推敲的數(shù)字，從重數(shù)量轉(zhuǎn)為重質(zhì)量，才能在出版方面真正做大做強。

經(jīng)過近十年的運作組合，各地出版產(chǎn)業(yè)集團已有數(shù)十家之多。但是，原來所希望的打破均衡、實現(xiàn)集約化，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨媒體、跨所有制等初衷并沒有實現(xiàn)，至今還沒有真正造出一兩個規(guī)模大到足以與國際出版巨頭競爭的出版集團。各地出版集團的現(xiàn)狀仍然是不大不小、彼此均衡，也并沒有實現(xiàn)“四跨”的目的，更沒有造出“航空母艦”。國外大型出版?zhèn)髅郊瘓F講究集中度，前4名的產(chǎn)值應占全部出版行業(yè)產(chǎn)值的一半以上，前8名的產(chǎn)值應占全部出版產(chǎn)值的60％～70％，如此才稱得上是真正成功的集團化?？墒悄壳皣鴥?nèi)各出版集團幾十個，絕大多數(shù)還是以省為單位，不但沒有打破均衡，還普遍存在著嚴重的地方保護主義，阻礙了出版集團業(yè)務的多元化及戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成。出版產(chǎn)業(yè)集團化的過程應“求真務實”，去除浮躁的態(tài)度，不玩弄概念，集中力量打造出兩三個拿得出臺面、真正能在國際上競爭的大型出版?zhèn)髅郊瘓F。

關于金融資本的加盟對出版行業(yè)帶來的影響，既有利，也有弊。目前國內(nèi)出版集團蜂擁上市，形成一股時髦的潮流。但是，有些企業(yè)的負責人并不明白為什么要上市。上市的目的是為了融資，但是融資不一定非要上市。若是不了解自身的優(yōu)勢及發(fā)展目標，上市拿到了錢卻不知道如何使用，將會大大地違背上市的原意，也損害了股東的權益?，F(xiàn)今出版產(chǎn)業(yè)集團高層領導關注的焦點，都在“GDP”“雙百億”等數(shù)字及財政創(chuàng)收目標上面，而較少考慮甚至忽略了出版行業(yè)的主要任務應該放在“創(chuàng)品牌”和“出傳世精品”上。中國古代各個朝代都有代表各自時代的內(nèi)容創(chuàng)作，例如唐代有唐詩、宋代有宋詞、元代有元曲等，如今，我們也應當有反映我們這個新時代的“代表作”。因此，面對即將來臨的“中國文化產(chǎn)業(yè)新十年”，我國出版產(chǎn)業(yè)任重道遠，肩負著承先啟后的歷史重任。要求真務實，為創(chuàng)意、創(chuàng)新留出足夠空間；要做大做強出版產(chǎn)業(yè)的品牌及軟實力，以打造具有時代意義的出版內(nèi)容為己任，推出一批具有深厚文化含量和文化傳承價值的標志性圖書，為國家的文化建設立新功。