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        后改制時代總編室工作思考

        2012-04-29 00:00:00張霞
        出版廣角 2012年10期

        新聞出版體制改革后,步入企業(yè)化環(huán)境下的總編室如何優(yōu)化崗位職能,進一步發(fā)揮現(xiàn)有出版資源的潛在作用,為改制后的高校出版社實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收出力獻策,成為總編室主任思考的首要問題。

        總編室作為我國出版業(yè)系統(tǒng)中一個重要的職能部門,一直在出版社中發(fā)揮著重要的作用。它既是出版社編輯工作的組織者和管理者,又是社長、總編輯的辦事機構(gòu)和編輯業(yè)務(wù)管理機構(gòu),在社領(lǐng)導(dǎo)和編輯之間起著承上啟下的作用。新聞出版體制改革后,步入企業(yè)化環(huán)境下的總編室如何優(yōu)化崗位職能,進一步發(fā)揮現(xiàn)有出版資源的潛在作用,為改制后的高校出版社實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收出力獻策,成為總編室主任思考的首要問題。面對形勢的轉(zhuǎn)變,總編室也面臨著新的挑戰(zhàn),根據(jù)自己多年的總編室工作經(jīng)驗,筆者對轉(zhuǎn)企改制新形勢下總編室工作有幾點思考:

        第一,總攬全局,綜合考慮編輯隊伍的發(fā)展

        總編室工作人員必須時刻以出版管理政策、法規(guī)和制度為指導(dǎo),協(xié)助社領(lǐng)導(dǎo)把握正確的出版方針、政策,唯有如此,才能在落實選題及出版活動時,對各種編輯出版行為做出正確的判斷和處理。筆者在工作中格外注意與編輯溝通,熟悉并嚴格執(zhí)行《圖書質(zhì)量保障體系》中有關(guān)“圖書廣告的審核制度”“圖書稿件的三審三校制度”“圖書內(nèi)容隨機抽樣審讀制度”“樣書檢查制度”“出書后的評審制度”“圖書售前的送審制度”“重版前的審讀制度”等方面的規(guī)定。每半年總編室都會組織編輯學(xué)習(xí)《出版管理條例》和《圖書、期刊、音像制品、電子出版物重大選題備案辦法》的規(guī)定,時刻提醒編輯加強敏感選題、重大備案選題的書稿審讀力度,對凡可能涉及國家安全、社會穩(wěn)定等方面內(nèi)容,以及可能對國家政治、經(jīng)濟、文化、軍事等產(chǎn)生較大影響的圖書,積極向社領(lǐng)導(dǎo)匯報,對屬于重大選題范疇的圖書,嚴格履行出版前重大選題的備案手續(xù)。這些措施的貫徹實行在改制之后尤為明顯,總編室嚴格把關(guān)選題,時刻把單位的社會利益放在首位,最大限度地為單位減少差錯。

        高校出版社改企轉(zhuǎn)制中所面臨的最敏感問題是人事問題,總編室在改制過程中扮演著極其重要的角色。首先,及時向社長匯報改制進展,配合社長召開改制會議。其次,讓編輯們參與新政策的討論,保證每一位編輯的權(quán)利,穩(wěn)定原有的編輯隊伍。最后,積極地宣傳新成立的“鄭州大學(xué)出版社有限公司”,吸引更多優(yōu)秀的人才加入到企業(yè)中,不斷壯大編輯隊伍。改制成功后,總編室又面臨著進一步培養(yǎng)新生力量的工作。筆者主動邀請有經(jīng)驗的老出版專家,舉辦編輯業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,定期組織新老編輯的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),部門內(nèi)部以老帶新,充分發(fā)揮新編輯的優(yōu)勢,同時又調(diào)動老編輯的工作熱情,讓整個編輯團隊在發(fā)展中壯大。同時,總編室還對編輯工作中發(fā)現(xiàn)的問題不定期的進行編輯專題業(yè)務(wù)講座,有針對性地處理編輯工作中的疑問,在工作中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題,避免空洞的理論探討。

        第二,積極創(chuàng)新,做好風(fēng)向標的職責(zé)

        改制后的大學(xué)出版社如何做好經(jīng)營?是將經(jīng)濟利益放在首位,多出版帶來豐厚收入的暢銷書,還是堅守大學(xué)出版社以學(xué)術(shù)著作為主的出版本質(zhì),成為改企后大學(xué)出版人思考的問題??偩幨易鳛槌霭嫔鐖D書出版的風(fēng)向標,必須把握好市場的尺度,在發(fā)揮原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,尋求更大的突破??偩幨医?jīng)過調(diào)研,并向各部門廣泛征求意見,最后經(jīng)社領(lǐng)導(dǎo)研究決定,出版社在堅守原有高水平學(xué)術(shù)著作和高等教材出版的基礎(chǔ)上,成立職業(yè)教育中心、基礎(chǔ)教育中心及對外合作辦公室,擴大出版方向,加大市場競爭力度。

        創(chuàng)新是出版社發(fā)展的動力,也是出版社發(fā)展的靈魂,總編室在對新選題的把握上應(yīng)該有前瞻性??偩幨易鳛樯珙I(lǐng)導(dǎo)的“參謀部”,對于圖書的選題起著決策性作用,總編室工作人員要時刻換位思考,認真體會各出版環(huán)節(jié)中的具體事務(wù),不斷完善自己的新思想,虛心聽取策劃編輯和讀者、作者的意見和建議,為社領(lǐng)導(dǎo)制訂出版計劃做好正確的導(dǎo)引工作。筆者認為,只有繼續(xù)堅持大學(xué)出版社原有的職責(zé)和功能,才有可能在改制后做強做大。改制后的出版社,增強開放意識有利于與其他出版單位溝通、合作,還可更便捷地與國外出版界接軌,不但有利于中國優(yōu)秀文化(尤其是學(xué)校文化)的輸出和傳播,也有利于擴大出版社的知名度。目前,進一步拓展對外文化版權(quán)貿(mào)易,通過輸出圖書版權(quán)或合作出版等傳播、弘揚中華民族優(yōu)秀文化,引進符合我國國情的優(yōu)秀圖書,豐富國內(nèi)的圖書市場是出版社的一大任務(wù)??偩幨冶仨毐M快培養(yǎng)自己的開放意識,不斷學(xué)習(xí)、借鑒國外優(yōu)秀的出版經(jīng)營模式,優(yōu)化國內(nèi)出版活動的各個環(huán)節(jié),并根據(jù)出版社的優(yōu)勢和出版范圍,有針對性地尋求合作目標,注重版權(quán)貿(mào)易方面人才隊伍的培養(yǎng),擴大宣傳,將自己的拳頭產(chǎn)品推向國際出版市場,培育自己的知名品牌。

        第三,科學(xué)管理,成為社領(lǐng)導(dǎo)的好幫手

        在市場競爭日益激烈的情況下,科學(xué)的管理體系是在競爭中立于不敗之地的保證??偩幨冶仨毶朴诎l(fā)現(xiàn)每一位員工的優(yōu)點,積極向社領(lǐng)導(dǎo)推薦,使每一個員工都有施展才能的機會。如果總編室管理工作做得好,就可以調(diào)動社里各部門的工作積極性,為出版社創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

        首先,總編室要做好工作分配機制??偩幨页碎_展日常的事務(wù)性工作,更要強調(diào)調(diào)研、統(tǒng)計分析和部門協(xié)調(diào)工作。為了充分調(diào)動總編室人員工作的主動性和創(chuàng)新性,筆者按照部門人員的特長進行分工,各司其責(zé)。負責(zé)統(tǒng)計選題落實情況的人員,要定期對選題進行統(tǒng)計分析,并向總編辦會議匯報,為領(lǐng)導(dǎo)決策經(jīng)營提供支持服務(wù);對國家級、部級和社級重點項目進行全程跟蹤,協(xié)調(diào)解決重點項目產(chǎn)品在出版中遇到的各種問題;對各部門之間出現(xiàn)的不同意見,組織召開協(xié)調(diào)會議,及時解決分歧;編制各種圖書進度計劃,并督促、檢查計劃的落實情況。負責(zé)出版物質(zhì)量和版權(quán)的人員要監(jiān)控全社的出版物質(zhì)量,收集、反饋質(zhì)量信息,并進行匯總、整理、通報,組織各種圖書編校質(zhì)量檢查、質(zhì)量標準培訓(xùn)等工作,對圖書質(zhì)量問題進行討論、分析,并不斷提出改進意見,同時負責(zé)解決各種版權(quán)糾紛。負責(zé)計劃協(xié)調(diào)的人員,則定期對書號的使用情況進行統(tǒng)計分析,向總編辦會議匯報,同時策劃、組織參加各種出版物的評獎活動,起草各種規(guī)章制度。

        其次,總編室要掌握先進的管理方法。管理不是一門單純的學(xué)問,而是一項綜合性的工作??偩幨胰藛T要做到在出版法律政策方面是一個管理者,但在社內(nèi)同事之間又是服務(wù)者、協(xié)調(diào)者,這樣管理才能真正發(fā)揮其作用。在出書高峰時,筆者對編輯的要求是:策劃編輯要速度、文字編輯要質(zhì)量、校對人員要數(shù)量,三者如何協(xié)調(diào),關(guān)系到圖書質(zhì)量及市場銷售??偩幨易鳛閰f(xié)調(diào)管理部門,必須以圖書質(zhì)量為主,為市場銷售提供保障。一本圖書的出版,從選題上報、批復(fù),收稿、發(fā)稿,合同簽訂,編校安排,書號申領(lǐng),印前質(zhì)檢及成書后的歸檔、樣書交送、稿費結(jié)算等要經(jīng)過社內(nèi)外十幾個部門的運轉(zhuǎn),這些工作要求總編室既要參與管理,又要做好服務(wù)??偩幨乙曌约旱墓芾頌橐环N服務(wù),這種服務(wù)是為了其他編輯出版部門更快更好地出版優(yōu)秀產(chǎn)品,獲得良好的社會效益和經(jīng)濟效益??偠灾?,管理和服務(wù)是統(tǒng)一的,不是對立的,總編室工作人員必須上下配合、內(nèi)外協(xié)調(diào),遇事冷靜,善于思考,這樣才能將工作協(xié)調(diào)有序,及時解決出現(xiàn)的任何難題。

        總編室主任作為一名出版社的中層干部,在工作中努力處理好管理與服務(wù)的關(guān)系,服務(wù)好社內(nèi)其他部門,并在工作中加強政治和法律素質(zhì)、甘為他人作嫁衣的服務(wù)素質(zhì)、開放和創(chuàng)新的導(dǎo)引素質(zhì)以及科學(xué)、嚴謹?shù)墓芾硭刭|(zhì),為出版社更快更好地發(fā)展服務(wù)。

        (作者單位:鄭州大學(xué)出版社)

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