我們的民營實體書店，在延續(xù)著幾千年的文化傳承，完全起著公共設施的作用，卻不是城市公共設施，也更享受不到公共設施的各種待遇。

編者按：當前，政府及相關(guān)部門已經(jīng)就民營書店的生存發(fā)展給出了政策支持，此時此刻，我們再來梳理國內(nèi)民營書店發(fā)展歷程、生存環(huán)境具有更加現(xiàn)實的意義。

是什么原因?qū)е陆昝駹I書店的相繼關(guān)門，成為書業(yè)風景中如此跨不過去的坎？又是什么原因，讓讀書人如此喜愛的書店，只能成為他們記憶中的往事？在當前我國深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮的背景下，我們有必要來研究這些民營書店，研究它們的前生和今世，以及它們目前面臨的各種困境。

國內(nèi)民營實體書店的前生和今世

新中國成立初期，作為國家對民族資本主義工商業(yè)實行社會主義改造采取的一種手段，全行業(yè)公私合營終結(jié)了國內(nèi)所有民營實體書店的生命，代之行使圖書發(fā)行職責的是新華書店。因此，國內(nèi)的民營實體書店在很長一段時期是個空白，當時的國內(nèi)圖書業(yè)完全由新華書店一統(tǒng)天下。

我國現(xiàn)代民營書店的發(fā)展，起源于20世紀80年代初。1982年8月，國家下發(fā)《關(guān)于圖書發(fā)行體制改革工作的通知》，其中最關(guān)鍵的一項舉措是鼓勵與支持集體、個體書店的發(fā)展。從此，民營書店迎來新一輪的蓬勃發(fā)展，漸漸在數(shù)量上超過了一統(tǒng)天下的新華書店。

追尋民營書店近三十年的發(fā)展軌跡，我們發(fā)現(xiàn)，首先在新華書店的基礎上有了各種經(jīng)營思路的民營書店。隨著文化事業(yè)的發(fā)展，以及廣大讀者的精神需求不斷提升，一些有特色的民營人文學術(shù)書店脫穎而出，并逐漸成為城市的一道道亮麗風景。比如北京的風入松書店、萬圣書園、讀易洞書房、單向街，上海的漢源書店、季風書店、明君書店，廣州的學而優(yōu)書店、博爾赫斯書店、必得書店、紅楓葉書店、唐寧書店、左岸書店，南京的先鋒書店、萬象書坊、楊公井古舊書店、品雨齋書店，杭州的曉風書屋、楓林晚書店、純真年代、藍獅子書屋，除此之外的席殊書屋、光合作用等。

這些民營書店之所以在當時深受讀者喜愛，是因為它們具備愜意的購書環(huán)境，能夠針對特定的讀者群體提供人性化的服務。書店也各具特色， 老板多是文化人，在選書方面有獨到的經(jīng)驗，正如上海季風書店的嚴搏非所言，“書店看似賣書，其實是在賣文化”。

然而，2011年以后，國內(nèi)的民營書店卻進入了關(guān)門高潮：1月，北京五四書店、讀易洞書房關(guān)門；7月，擁有17年歷史、曾被譽為“北京三大民營書店”之一的風入松書店關(guān)門停業(yè)；7月，在上海頗有名氣的學術(shù)書店——季風書店，繼美羅城店、復興路店、靜安寺店關(guān)門后，又關(guān)閉了來福士店。8月，入選國內(nèi)十大特色書店的成都印象大書坊關(guān)門；10月，國內(nèi)最大的民營連鎖書店——光合作用倒閉；11月，上海最大的舊書店——小朱書店因為面臨拆遷問題不得不關(guān)門歇業(yè)。

讓我們再往前追溯：1999年，成都第一家純學術(shù)書店和文化沙龍──卡夫卡書店關(guān)門。2004年8月，開業(yè)兩個多月，號稱“亞洲單體面積最大”的北京百榮書城關(guān)閉。2006年2月，以“我閱讀，我思考，我快樂”而聞名的思考樂書局關(guān)閉；同年遍及30多個省區(qū)市的400多個城市擁有800余家加盟店的全國最大書店連鎖企業(yè)——席殊書屋關(guān)閉。2007年11月，有過22家直營店、10家加盟店、逾13萬會員的民營連鎖書局上海明君書店，以并不光彩的形式被查封了最后兩家門店。2008年5月，位于復旦大學旁邊的經(jīng)營了數(shù)十年的小眾人文書店左岸被迫關(guān)門。2008年7月，北京貝塔斯曼21世紀書連鎖有限公司在全國18個城市的36家門店陸續(xù)關(guān)閉。2010年1月，北京第三極書局有限公司停止營業(yè)；6月，廣東地區(qū)規(guī)模最大與最具影響力的民營學術(shù)文化書店學而優(yōu)關(guān)閉暨大分店，逐漸退出老城區(qū)；7月，三聯(lián)書店撤出廣州購書中心。

這些書店作為城市的文化名片，文化的地標，城市的精神空間，城市公共秩序、軟實力的組成部分，曾經(jīng)點亮了多少讀書人尋覓的希望！如今，在商業(yè)大潮中，它們節(jié)節(jié)敗退，經(jīng)營慘淡，成為讀書人的苦澀回憶。

民營書店的經(jīng)營困境

我國的民營書店之所以會相繼倒閉，反思一下，基本與下面幾個因素相關(guān)。

1. 網(wǎng)絡書店的風靡

不管是主營圖書銷售或是兼營圖書，不管是單獨開的網(wǎng)絡書店，還是依靠淘寶等平臺的網(wǎng)購書店，它們的銷售方式常常都有瘋狂舉動，對民營書店極具殺傷力。網(wǎng)上圖書銷售的競爭壓力來自于價格戰(zhàn)，這種價格戰(zhàn)，一是吸引網(wǎng)站流量、擴大規(guī)模目的“白菜價”似的售書，如蘇寧易購、京東商城、亞馬遜、當當網(wǎng)的價格戰(zhàn)，基本屬于“賠本賺吆喝”。像蘇寧易購、京東商城，并非真正要涉足書業(yè)，他們最終的目的是擴大人氣，在主業(yè)上獲得更大份額。因此圖書銷售成為他們宣傳的低成本利器。這種價格戰(zhàn)，從限時搶購發(fā)展到全年超低折扣，從“滿200元返100元禮券”發(fā)展到“0元購書”行為，促銷手段可謂五花八門，層出不窮。二是因為淘寶上的網(wǎng)絡零售書店出現(xiàn)，它們通過便利的購物和可靠的書店信譽，以及網(wǎng)購的價格優(yōu)勢，搶占不少書店的銷售份額。

網(wǎng)絡的競爭力，讓很多讀者省去了逛書店的時間，也簡化了圖書尋找的各種麻煩，再加上品種齊全和低價格，就連當年傲視書業(yè)的美國兩大圖書連鎖店——巴諾書店和鮑德斯書店，都因競爭不過網(wǎng)上圖書銷售而無法逃脫關(guān)閉的命運，更何況是根本缺乏競爭力的我國民營書店。

2．新華書店的擠壓

目前全國新華書店的總數(shù)尚不及民營書店總數(shù)的1/3，但新華書店的店面大多分布在城市繁華地段，具備體制、經(jīng)營、房產(chǎn)權(quán)等先天獨特的優(yōu)勢。在體制上，基本達到省級連鎖。在經(jīng)營業(yè)務上，控制著國內(nèi)最大圖書利潤一塊——即包銷了黨和國家重要文獻、中小學課本、大中專教材、內(nèi)部發(fā)行圖書等政策性產(chǎn)品。在銷售渠道上，他們是國內(nèi)圖書銷售的主渠道，擁有出版社給予的最好圖書進貨折扣。在圖書品種上，是全品種銷售。

有業(yè)內(nèi)人士更是指出，新華書店一直享受減免稅負優(yōu)惠，縣級及以下新華書店可免征增值稅，部分城市的新華書店還可享受租金優(yōu)惠。因此，新華書店有條件與各種民營書店開展相關(guān)圖書品種的價格戰(zhàn)，擴大所在城市的圖書銷售份額。

今年3月初（“兩會”期間），新聞出版總署署長柳斌杰表示，要“減租減稅扶持民營書店”的發(fā)展，但同時他也表示，要“鞏固國有書店，將它納入城市規(guī)劃建設之中，所有的城市要保證在繁華街道必須有書店，社區(qū)新建的地方都要留有書店位置”。因此，這種對國有書店在城市規(guī)劃方面的扶持會不會也同時加大對民營書店的擠壓力度，或許民營書店本身也在規(guī)劃扶持此列，這就不得而知了。

3. 城市經(jīng)營成本的壓力

民營書店基本上都是采取租用商業(yè)場地的經(jīng)營方式。從目前大多數(shù)著名民營書店的經(jīng)營特色來看，基本是走人文學術(shù)路線，因此對讀者群也有特定的要求。

倘若民營書店想吸引讀者，就必須選址于繁華地段，或者是在高教園區(qū)?？煞比A地段或是高教園區(qū)，其場地租金基本都是天文數(shù)字，這讓民營書店難以為繼。例如，2011年關(guān)門的上海季風書店來福士店地處上海最核心商圈，周邊的商場用地租金是書店的5倍，這得益于物業(yè)方的特殊照顧，但物業(yè)方畢竟不是慈善機構(gòu)，最后的結(jié)果是上海季風書店無法續(xù)約，只好關(guān)門。因此，許多民營書店關(guān)門的最根本原因，就是租金、物業(yè)費用連年上漲，無法支撐場地續(xù)約，關(guān)門也就在所難免了。

4. 圖書品種特色的局限

民營書店如果要樹立書店文化品牌，就要特色經(jīng)營，首先在圖書品種選擇上不宜依靠教輔，而要走人文高品位路線。這種圖書品種的選擇策略恰恰犯了商家經(jīng)營的大忌——其經(jīng)營的圖書品種正好是新華書店的為了完成繁榮文化市場任務所必須承擔的小讀者群圖書，并不是新華書店做利潤的主要品種。就目前而言，民營書店和新華書店的比拼有兩大劣勢：第一，圖書品種和版本的意識，做到賣新華書店所不賣的境界；第二，我國圖書出版業(yè)也缺乏足夠豐富的圖書文化積累與沉淀，許多圖書經(jīng)不起時間的考驗，因此民營書店也無法做圖書品種或版本的特色。另外，民營書店刻意追求書店氛圍，強調(diào)書店的“靜閑雅”，這都是與商家經(jīng)營的期望相背，因此民營書店的經(jīng)營特色會給自身增加諸多的困難。

也有人認為，可以通過增加咖啡或美食，把書店辦成書吧形式來吸引讀者。但就目前經(jīng)營比較成功、讀者比較看好的臺灣誠品書店來說，這種集圖書、服裝、時尚、生活、美食為一體的復合式經(jīng)營，業(yè)內(nèi)人士還是爭議較大的。畢竟這種把閱讀擴展到“書與非書”之間，推廣文學、建筑、音樂、戲劇等文化產(chǎn)業(yè)，甚至加入服裝的經(jīng)營模式，至少對大多民營書店來說不太現(xiàn)實。

5. 書店經(jīng)營目標的混亂

國內(nèi)民營書店的興起和發(fā)展，正好處于我國經(jīng)濟高速發(fā)展的不穩(wěn)定時期。民營書店的經(jīng)營困難和某些行業(yè)的暴利，形成巨大的經(jīng)營反差。因此，是安心做好民營書店的經(jīng)營，還是廣開渠道做多種經(jīng)營，確實讓一些民營書店的經(jīng)營者迷失了方向。即使專心書業(yè)經(jīng)營，也有穩(wěn)健和浮躁的風格之分。

一方面，有些民營書店在精心經(jīng)營自己的書店外，還尋找其他行業(yè)投資的機會，如房地產(chǎn)、證券等行業(yè)的投資。據(jù)傳思考樂書店資金出現(xiàn)困難的原因，主要是書店資金被控股股東“乾坤大挪移”，投入到其他后來證明是經(jīng)營不善的產(chǎn)業(yè)，加上書店正在大規(guī)模的擴張中，因此導致了最終的債務危機。另一方面，有些有民營書店經(jīng)營發(fā)展過快，一味追求規(guī)模，結(jié)果某些環(huán)節(jié)出了問題，全局崩潰。如席殊書屋，一邊要支付出版商的高額書款，一邊倉庫中有當年沒有及時退貨而失去退貨機會的大量積壓圖書。曾經(jīng)有一個時期，席殊書屋總部應付出版商的書款有1000余萬元，席殊總部的倉庫里竟也有大致相當1000余萬元實洋的滯銷庫存。出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，席殊書屋崩盤也就不足為奇了。

6. 政策扶持的缺失

民營書店作為社會主義文化市場承擔最有價值、最有品位的圖書銷售，是在引導讀者的文化消費，提升城市文化形象，打造城市文化地標?？墒牵鞣N扶持政策并未明朗，各個地方也沒有將既有的政策落到實處。城市民眾雖然喜愛民營書店，但城市里的民營書店卻在因經(jīng)營等諸多困難而自生自滅，得到的多是同情。

2011年年底，國內(nèi)最有影響力之一的書店光合作用倒閉，終于引起媒體和社會的極大輿論關(guān)注，國家相關(guān)部門也站出來表態(tài)，要出臺相關(guān)政策扶持民營書店。今年3月初，新聞出版總署署長柳斌杰告訴媒體，2012年年底前將出臺扶持民營書店發(fā)展的減免稅、減房租政策，這對于民營書店克服2012年年底續(xù)租的困難，預計有較大的幫助。

其實，各級政府能做的不僅僅是減免稅負，相關(guān)救助辦法還有很多，無論是在場地優(yōu)惠提供，甚至是免費提供上，還是書店各種廣播電視宣傳上，或是書店經(jīng)營資金優(yōu)惠政策、適當財政補貼上，都是大有可為的。如若真想打造文化大國、文化大省、文化城市，提升城市文化軟實力，多方都需各司其職、各盡其責。

如今，我們可以想象，愛書的人在左手在民營書店翻書，右手則打開手機在當當網(wǎng)下訂單。我們不能指責讀者對民營書店的愛之不貞，因為我們的讀者大多是精神富有而物質(zhì)相對貧乏。實話說，從經(jīng)濟角度考慮， 圖書網(wǎng)店也許更適合時代的發(fā)展，民營書店則更像是一種城市文化——我們生活的城市，不能只剩商業(yè)，而沒有文化。民營書店的經(jīng)營者，都不乏經(jīng)濟頭腦，可為什么明明知道要虧損，還要辦？是出于對書的熱愛。

我們只是擔心，某天，突然沒有書店可以逛，沒有書店可以靜心坐下來品味書的味道，我們才發(fā)現(xiàn)，原來城市的生活不能沒書店，特別是民營書店。這就像城市離不開電影院、體育館、圖書館等公共設施?；仡^來看，我們的民營書店，正在延續(xù)著幾千年的文化傳承，完全起著公共設施的作用，卻不是城市公共設施，更享受不到公共設施的各種待遇……

2012年年底將臨，民營書店關(guān)門潮是繼續(xù)，還是就此終結(jié)？我們只是期待，民營書店不會就此消失，我們對民營書店的種種情結(jié)還能延續(xù)。也許，這樣的日子會有的。