2012年上半年，延長油田定邊采油廠在上級各部門的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工以完成205萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)為中心，立足新起點，實現(xiàn)新跨越，深化資源勘探，轉(zhuǎn)變開發(fā)方式，強化項目建設(shè)，狠抓安全環(huán)保，加強綜合管理，推進黨建工作，順利實現(xiàn)各項階段性奮斗目標。1-6月份，生產(chǎn)原油96.80萬噸，完成年任務(wù)205萬噸的47.22%；銷售原油94.87萬噸，完成年任務(wù)200.9萬噸的47.22%；實現(xiàn)營業(yè)收入26.77億元，實現(xiàn)利稅費13.67億元，其中利潤2.35億元、規(guī)費6.09億元、稅金5.23億元，為完成全年各項目標任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)，為延長石油和地方經(jīng)濟社會的發(fā)展做出了巨大貢獻！

資源勘探持續(xù)推進

2012年上半年，定邊采油廠拓展資源面積120平方公里。完鉆探井24口，探明含油面積14平方公里，估算新增地質(zhì)儲量1500萬噸。完鉆生產(chǎn)井559口，完成任務(wù)578口的96.7%；完鉆注水井131口，完成任務(wù)160口的82%；完成探井試油13口，達到工業(yè)油流8口，試油成功率62%，完成任務(wù)27口的48%。新井投產(chǎn)441口，完成任務(wù)578口的76.3%，產(chǎn)油6.27萬噸。

定邊采油廠之所以取得如此成績，一是強化鉆井管理。實行固井質(zhì)量責(zé)任追究制，嚴把入井材料關(guān)。強化巖樣的撈取以及油氣資料錄取，確保不漏失油氣層。嚴格按規(guī)定進行儀器刻度或電纜標定，保證數(shù)據(jù)的準確性。強化測井施工的現(xiàn)場監(jiān)督，狠抓原始單條曲線驗收，確保測井數(shù)據(jù)的真實性。充分發(fā)揮壓裂質(zhì)量跟蹤組和射孔質(zhì)量監(jiān)督組的職能作用，加大射孔、壓裂監(jiān)督力度，確保施工質(zhì)量。二是加強試油管理。成立試油監(jiān)督小組，加大巡回檢查及夜間突擊檢查力度，確保抽汲的連續(xù)性，注重探井資料的錄取和研究分析，切實為后續(xù)開發(fā)提供詳實、準確的第一手資料。三是狠抓新建產(chǎn)能。不斷優(yōu)化投產(chǎn)方案，根據(jù)油藏類型優(yōu)化井網(wǎng)、井型，強化注采配套，實施超前注水和同步注水，保持開發(fā)能量。

油田開發(fā)不斷深化

狠抓技改挖潛。對注水受益層及部分邊緣井組進行解堵及改層等措施，其中樊學(xué) 4320-3井長4+5改長9油層后，日增油最高達20噸，同時在東仁溝1276-4井區(qū)、樊學(xué)4324井區(qū)長7油層取得突破，其中1276-4井長7油層、 4324井長7油層均獲得日增油6噸以上的高產(chǎn)。強化注水開發(fā)。堅持“注水開發(fā)、方案先行”的原則，按不同主產(chǎn)層將開發(fā)區(qū)域細分為不同的注水開發(fā)單元，繪制和完善各油區(qū)、各層位的油層剖面圖、砂體頂面構(gòu)造圖等地質(zhì)圖件，為注水開發(fā)井網(wǎng)的科學(xué)、合理規(guī)劃提供依據(jù)。加大注水現(xiàn)場考核力度，每月后5天對各采油隊、區(qū)隊（站）及單井進行現(xiàn)場抽查考核，將考核結(jié)果與崗位績效工資掛鉤，嚴考核、硬兌現(xiàn)。定期舉行動態(tài)分析報告會，根據(jù)每月油水井測試項目應(yīng)用情況、注水效果、產(chǎn)量變化、增產(chǎn)（增注）措施效果、油水井運行情況、存在的問題等，進行分析總結(jié)，積極探索油藏變化規(guī)律，努力尋求改善油田開發(fā)效果最佳方法。

項目建設(shè)加快推進

定邊采油廠按照“高質(zhì)量、快速度、保安全”的基本思路，狠抓投資管理，2012年上半年，完成固定資產(chǎn)投資18.24億元，完成年計劃27.36億元的67%。

地面工程方面。樊學(xué)油區(qū)地面建設(shè)工程，計劃總投資82117萬元，開工至今累計完成投資63800萬元，站內(nèi)累計完成工程量的80%，各系統(tǒng)單井管線完成95%，主管線完成72%。計劃新建的17座撬裝式注水站已開工16座，站外完工5座?！靶《奔斦军c建成37座，集輸井場85座，集輸油井267口，鋪設(shè)集輸管線7.6公里。

區(qū)隊建設(shè)及房地產(chǎn)開發(fā)方面。2個50人區(qū)隊、4個30人區(qū)隊、10個15人執(zhí)勤點，待油田公司招標，15個5-8人倒班點、180個兩人駐井房，采油廠正在招標。興源西區(qū)計劃總投資5.54億元，累計完成投資1.1億元，上半年完成投資4856萬元。目前，正在進行基礎(chǔ)施工。

安全環(huán)保態(tài)勢穩(wěn)定

狠抓安全管理。組織聯(lián)合大檢查8次、專項駐點檢查兩次、調(diào)片檢查兩次，發(fā)現(xiàn)隱患62項，全部整改完畢。針對集團公司、油田公司聯(lián)合大檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，全部進行了整改。強化外協(xié)隊的管理，全面落實施工單位主體責(zé)任，嚴把資質(zhì)審查關(guān)，外協(xié)作業(yè)隊伍安全管理明顯加強。推行HSE管理體系，完成體系認證前期的內(nèi)審工作。

加強環(huán)保節(jié)能。完成546口單井的環(huán)境影響登記表及兩個生活基地的環(huán)評前期工作。配合市縣環(huán)保局對37個集輸站、輸轉(zhuǎn)（計量）站的鍋爐煙塵、噪聲及各站點處理后水質(zhì)進行了監(jiān)測。配合市環(huán)境監(jiān)測站開展煙塵監(jiān)測、水質(zhì)監(jiān)測及土壤取樣分析。完成了186個井場556口井的泥漿固化工作。實施油區(qū)綠化工程，植樹2780株。完成伴生氣回收利用改造31個井場，回收伴生氣9萬余方。

企業(yè)管理不斷加強

標桿管理方面。邀請專業(yè)講師從標桿管理的起源發(fā)展、概述、實施、作用及標桿文化建設(shè)等方面，對副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部及各單位業(yè)務(wù)骨干進行了專項培訓(xùn)。制定了《定邊采油廠對標管理實施方案》，并于7月中旬啟動。為形成“處處立標桿、時時對標桿、人人創(chuàng)標桿”的良好氛圍奠定了基礎(chǔ)。

制度建設(shè)方面。修訂制定了《燃煤管理規(guī)定（試行）》、《外協(xié)作業(yè)車輛準入管理辦法》等3個規(guī)章制度和《項目計劃申報審批》、《網(wǎng)上合同申報、審查、簽訂》兩個工作流程。統(tǒng)一規(guī)范了印刷品印制的申請、印制、驗收、使用程序。

成本控制方面。成立成本調(diào)研小組，深入相關(guān)單位進行調(diào)研，同時到兄弟采油廠考察學(xué)習(xí)。討論出臺了2012年生產(chǎn)、成本計劃考核實施意見，改變以往考核模式，達到有效控制成本的目的。上半年，賬面發(fā)生原油操作成本586.27元/噸，剔除因職工薪酬等因素影響，實際發(fā)生547.81元/噸，較計劃節(jié)約4.41元/噸。

質(zhì)量管理方面。采油廠順利通過測量管理體系認證。大力開展QC小組活動，新安邊采油隊《節(jié)能式脫水劑加入裝置》課題，參加了集團公司主辦、油田公司承辦的QC發(fā)表會，獲得參加陜西省QC發(fā)表會的資格。配合縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局完成對6個采油隊的13臺電子汽車衡的校驗工作。完成避雷接地設(shè)施的防雷電檢測及70具儲油罐自動煙霧滅火器的年度檢修。

黨建工作深入開展

延長油田定邊采油廠堅持以“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”為目標，以黨建“一十百千萬”文化工程為重心，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主線，抓生產(chǎn)、促管理，充分發(fā)揮黨組織的核心作用。

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷加強。班子成員認真貫徹黨的方針政策和集團公司、油田公司等上級部門的總體戰(zhàn)略部署，全面落實民主集中制有關(guān)要求，認真執(zhí)行“三重一大”相關(guān)規(guī)定，各部門所要解決的問題形成提案，分類提交黨政聯(lián)席會或者廠長辦公會研究決定，保證決策的嚴肅性和科學(xué)性。上半年，召開黨政聯(lián)席會、廠長辦公會8次。召開民主生活會1次。班子成員深入基層調(diào)研3次。

基層黨組織建設(shè)成效明顯。落實“三會一課”制度，健全黨的組織生活，嚴格黨員管理，加強黨員教育。各支部建成“三室一家”（黨員活動室、團青勵志室、圖書室和職工之家）。發(fā)展預(yù)備黨員26名，確定發(fā)展對象35名，實現(xiàn)了“班組有黨員、區(qū)隊有黨小組”的目標。全面開展“基層組織建設(shè)年”和“三問三解”活動。開展樹典型、找差距活動，設(shè)立示范黨支部兩個、黨員示范崗12個、黨務(wù)工作者示范崗3個、黨員責(zé)任區(qū)18個。

強化黨風(fēng)廉政建設(shè)。在生產(chǎn)單位及輔助生產(chǎn)單位實行一崗雙責(zé)、交叉任職制；聘請黨風(fēng)廉政監(jiān)督員14名；設(shè)立關(guān)鍵部門和崗位廉潔從業(yè)警示牌及崗位監(jiān)督牌142個；建成廉潔文化示范點87個；召開黨建紀檢監(jiān)察招標工作會議，對全年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進行重點部署；組織觀看黨風(fēng)廉政建設(shè)專題教育片4部。通過多渠道、多形式地加強反腐倡廉宣傳教育和企業(yè)廉潔文化建設(shè)，保證采油廠風(fēng)清氣正的良好局面不受侵蝕。

推進黨建“一十百千萬”文化工程?！扒楦形幕狈矫妫簽樾禄槁毠に妥８?5次；職工直系親屬去世時慰問6次；為職工70歲以上的老人送生日祝福9次；為職工解決困難57個；舉辦青年職工聯(lián)誼會4次?！皠谀Ｎ幕狈矫妫号e辦“學(xué)勞模、贊勞模”演講比賽兩次；打造黨員示范崗18個、團員示范區(qū)25個；評選出優(yōu)秀工作者72名?！扒椴傥幕狈矫妫撼闪⑽膶W(xué)、運動、藝術(shù)等社團，并進行專題培訓(xùn)；開展“多讀書，明事理，辨是非”專題活動。