為了自己的理想，做了一名老師。上世紀(jì)90年代初，任芳參與民辦教育事業(yè)，讓任芳覺(jué)得這是自己一生想做的事情，“當(dāng)發(fā)現(xiàn)這就是我的價(jià)值時(shí)，就不會(huì)放棄，無(wú)論有什么樣的困難和誘惑都不會(huì)放棄，會(huì)一直這樣走下去”。在任芳及全體師生的努力奮斗下，西京學(xué)院已經(jīng)獲得社會(huì)和家長(zhǎng)的充分認(rèn)可，2011年，西京學(xué)院成為了中國(guó)第一批具有研究生教育資格的民辦院校。

記者：2011年西京學(xué)院成為中國(guó)第一批具有研究生教育資格的民辦院校，當(dāng)時(shí)有5個(gè)，這是引人注意的成就，能不能說(shuō)一下這個(gè)過(guò)程，這個(gè)目標(biāo)是怎么實(shí)現(xiàn)的。

任芳：不能說(shuō)是成就，應(yīng)該說(shuō)是因?yàn)槲覀冞@五所院校，標(biāo)志了民辦高等教育進(jìn)入了另外一個(gè)時(shí)期。用我們自己的話說(shuō)，我們開(kāi)始了“二次創(chuàng)業(yè)”。假如說(shuō)我們經(jīng)過(guò)十幾年的建設(shè)和發(fā)展完成了學(xué)校的基礎(chǔ)建設(shè)，建立了學(xué)校管理和教育教學(xué)的基本框架的話，那么“二次創(chuàng)業(yè)”的主要任務(wù)就是通過(guò)內(nèi)涵建設(shè)，持續(xù)提高辦學(xué)水平、提高教學(xué)質(zhì)量、提高管理水平。

2011年，西京學(xué)院作為全國(guó)五所民辦高校之一，取得碩士研究生教育資格，可以說(shuō)是學(xué)?！岸蝿?chuàng)業(yè)”中最重大的成果。民辦高校升碩是社會(huì)熱議的話題，在此前，全國(guó)民辦高校沒(méi)有一所學(xué)校有研究生教育資格，大家對(duì)民辦高校是不是要辦研究生、能不能辦好研究生還心存疑慮。有關(guān)專家在綜合分析后認(rèn)為，部分民辦高?！吧T”時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。一是《國(guó)家教育中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》提供了政策，二是部分民辦高校經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展已具備較高的辦學(xué)實(shí)力和水平，三是民辦高校靈活的辦學(xué)機(jī)制更有利于“服務(wù)國(guó)家特殊需求培養(yǎng)碩士專業(yè)學(xué)位研究生試點(diǎn)項(xiàng)目”培養(yǎng)模式的創(chuàng)新。正是基于這些因素使得民辦高校升碩成為可能。

記者：正如成功源于選擇?，F(xiàn)在學(xué)校發(fā)展可以說(shuō)是欣欣向榮蒸蒸日上。但當(dāng)時(shí)您從一名幼教，轉(zhuǎn)變成了一個(gè)民辦教育工作者、創(chuàng)業(yè)者，這是一個(gè)華麗轉(zhuǎn)身，在我們現(xiàn)在看來(lái)，當(dāng)時(shí)您面臨很多的挑戰(zhàn)，能不能說(shuō)一下為什么選擇走這樣的路？

任芳：我相信我是有價(jià)值的，我也相信我父親從小就教給我的一個(gè)道理：一個(gè)人在這個(gè)世界上生活一輩子，你一定要為這個(gè)世界留下一點(diǎn)什么，為這個(gè)社會(huì)留下一點(diǎn)什么，一定得有自己的價(jià)值。所以，那個(gè)時(shí)候就知道，不論我將來(lái)做什么，一定要做出一番事業(yè)。1992年，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)聽(tīng)到我們幼兒園園長(zhǎng)說(shuō)有人承包幼兒園，有人自己辦幼兒園，辦的比較成功。聽(tīng)到這個(gè)信息，我就蠢蠢欲動(dòng)。這個(gè)念頭一直在腦子里，想了半年多時(shí)間，想自己辦幼兒園。調(diào)研了一年多以后，我和父親開(kāi)始創(chuàng)辦民辦教育。那個(gè)時(shí)候遇到包括政策的、資金的，很多困難。

記者：其實(shí)我們很渴望這個(gè)社會(huì)有越來(lái)越多，像您一樣有理想主義情懷的人。那么，您在平常會(huì)不會(huì)拿自己的這種很有理想主義色彩的行為和行為方式，還有言談舉止影響帶動(dòng)周圍的人？

任芳：開(kāi)學(xué)典禮的時(shí)候我要給我的學(xué)生講40分鐘的話，每次我都用心寫(xiě)講話稿，用心跟學(xué)生交流。在我的講話中，我都會(huì)告訴大家，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，告訴學(xué)生為什么這個(gè)很重要，并以此來(lái)教育和影響我們的職工、教師。我不能說(shuō)我有多優(yōu)秀，但是我必須通過(guò)自己的言行去影響身邊人，讓他們正確地理解工作，理解生活，理解人生。

記者：當(dāng)前，民辦高校發(fā)展確實(shí)取得了很大的成就，但是不少學(xué)校也存在或多或少的問(wèn)題，群眾還是感覺(jué)民辦高校形象有一點(diǎn)差，那么，你怎么看待民辦高校的社會(huì)形象問(wèn)題？

任芳：生源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈是社會(huì)所公認(rèn)的，我們不光和民辦高校要競(jìng)爭(zhēng)，更要和國(guó)辦高校展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，我們需要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，贏得高質(zhì)量的生源。隨著學(xué)院品牌盛譽(yù)的提升及廣大學(xué)生、家長(zhǎng)、用人單位對(duì)西京的信任度的提高，加之，我們不懈的努力，西京學(xué)院的發(fā)展前景將更加美好。

要提升自己的品牌，就必須扎扎實(shí)實(shí)走內(nèi)涵式發(fā)展道路，全面加強(qiáng)學(xué)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)院提出了堅(jiān)持“質(zhì)量立校、管理治校、人才強(qiáng)校、品牌興?！钡墓ぷ鞣结?，努力實(shí)現(xiàn) “增強(qiáng)教學(xué)實(shí)力、培育科研能力、激發(fā)管理活力、形成西京親和力、提高學(xué)院核心競(jìng)爭(zhēng)力”的工作目標(biāo)，采取了“管理重心下移、管理權(quán)限下放”、“中層干部年終述職”、“優(yōu)化教學(xué)管理”等一系列措施，理順管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，激活管理中各種要素的活力，充分發(fā)揮民辦機(jī)制優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)學(xué)院快速發(fā)展。

從一定意義上講，畢業(yè)生就是我們的品牌。我們內(nèi)涵建設(shè)的重要目標(biāo)就是要培養(yǎng)基礎(chǔ)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的社會(huì)急需的人才。學(xué)院堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)教學(xué)相長(zhǎng)，注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，成效顯著。我們的學(xué)生擁有一項(xiàng)專長(zhǎng)，掌握外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)兩項(xiàng)基本技能，練好書(shū)法、寫(xiě)作、表達(dá)能力三項(xiàng)基本功，具備“誠(chéng)、健、博、能”四項(xiàng)基本品質(zhì)，也贏得了用人單位和社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。