陳源（化名）是成都富士康的一名員工，去年碩士畢業(yè)后進(jìn)廠從事行政工作。對(duì)于此次蘋果邀請(qǐng)獨(dú)立勞工組織前來調(diào)查、評(píng)估一事，陳源稱：“和以前蘋果公司或者中國(guó)政府方面的例行檢查不太一樣，這次他們進(jìn)廠調(diào)查，我們并沒有做太多的準(zhǔn)備。他們每天都會(huì)約談很多人進(jìn)行匿名訪談，現(xiàn)在還在調(diào)查中?！?/p>

經(jīng)過數(shù)天的調(diào)查后，2月13日開始對(duì)富士康進(jìn)行調(diào)查的美國(guó)公平勞工協(xié)會(huì)（FLA）首席執(zhí)行官奧瑞特·凡·希爾登語出驚人，先是表示已在富士康深圳廠區(qū)發(fā)現(xiàn)了“大量問題”，隨即又開始表揚(yáng)富士康，稱富士康“設(shè)施一流”，且“富士康真的不是血汗工廠”。

2月18日，F(xiàn)LA調(diào)查小組已按計(jì)劃向富士康管理層提交初步的調(diào)查結(jié)果。凡·希爾登稱，F(xiàn)LA的30人調(diào)查小組將隨機(jī)抽取能反映廠區(qū)員工年齡、性別以及技術(shù)水平等特征的工人作為詢問對(duì)象，最終將共詢問3.5萬名富士康員工。作為調(diào)查過程的一部分，工人還會(huì)將答案提交到FLA相關(guān)的服務(wù)器上，以便制成表格。

凡·希爾登的言論立即遭到了數(shù)家其他勞工權(quán)利組織的批評(píng)，對(duì)FLA調(diào)查獨(dú)立性的質(zhì)疑也再次被激起。

不過是場(chǎng)歷史的重演

FLA（公平勞工組織）成立于1999年，其成員包括括耐克、阿迪達(dá)斯在內(nèi)的多家知名跨國(guó)公司，成立的初衷就是為了減少全球血汗工廠的數(shù)量。FLA是一家非贏利性的非政府組織，它配合國(guó)際勞工組織、各國(guó)政府及其勞資關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，敦促會(huì)員公司和經(jīng)銷商在其供應(yīng)鏈工廠中遵守勞工標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)行為準(zhǔn)則。

今年1月14日，F(xiàn)LA宣布蘋果將加入該協(xié)會(huì)，并成為首家加入FLA的科技公司。做為交換條件，蘋果加入FLA后將會(huì)允許該協(xié)會(huì)對(duì)其95%以上設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)督檢查，F(xiàn)LA將能夠獨(dú)立評(píng)估蘋果相關(guān)供應(yīng)鏈，并將評(píng)估結(jié)果公布在FLA網(wǎng)站供公開查詢。

除了加入FLA、接受FLA對(duì)供應(yīng)商的審查，蘋果和FLA的合作還有一項(xiàng)內(nèi)容：將與FLA合作向供應(yīng)商推廣“供應(yīng)商員工教育與發(fā)展計(jì)劃（SEED）”，其中包括對(duì)供應(yīng)商員工進(jìn)行健康、安全作業(yè)以及金融，計(jì)算機(jī)、英語等方面的相關(guān)培訓(xùn)，以保障員工的自身權(quán)利。

蘋果表示，2011年對(duì)代工廠實(shí)施審計(jì)的次數(shù)為229次，同比增長(zhǎng)80%。其中有近半數(shù)廠商是首次進(jìn)行調(diào)查，也包括位于中國(guó)的14處代工工廠。面對(duì)調(diào)查結(jié)果，蘋果方面坦然承認(rèn)“在眾多代工工廠中，確實(shí)存在違法行為”并表示“正積極與廠商協(xié)商來解決相關(guān)問題”。

“在業(yè)內(nèi)，我們將其稱為‘耐克時(shí)間’，”對(duì)于蘋果面對(duì)的問題，屬于FLA的審計(jì)檢查員伊涅斯·凱姆福爾（Ines Kaempfer）稱，“在20世紀(jì)90年代曾有一段時(shí)間，當(dāng)時(shí)耐克也面臨很多的負(fù)面宣傳，但那還不到最糟糕的時(shí)候。很可能就像蘋果現(xiàn)在這樣，并不一定是最糟糕的時(shí)刻，只是那種(負(fù)面)宣傳正開始慢慢增加。在當(dāng)時(shí)的那個(gè)時(shí)刻，耐克也開始做些事情，而我認(rèn)為現(xiàn)在的蘋果也是這樣。”

FLA的建立和耐克、阿迪達(dá)斯等公司頗有淵源。早在上世紀(jì)70年代，這些公司在韓國(guó)和臺(tái)灣等地的工廠就被稱為“sweatshop（血汗工廠）”。上世紀(jì)90年代，耐克將代工工廠遷到了勞動(dòng)力更為廉價(jià)的印尼和中國(guó)大陸，而質(zhì)疑他們?yōu)椤把构S”的聲音卻從來沒有停止過。

1990年，耐克開始致力于對(duì)全世界工廠工作環(huán)境和條件的監(jiān)督。隨后，耐克開始每年花費(fèi)1000萬美元在全世界各個(gè)工廠對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行跟蹤調(diào)查記錄，并對(duì)防火安全、空氣質(zhì)量、最低用工年齡和加班限度等方面做了詳細(xì)規(guī)定。2000年左右，耐克雇傭了97人對(duì)全世界千余家代工工廠進(jìn)行監(jiān)督，并開始和FLA合作，賦予FLA調(diào)查和監(jiān)督權(quán)。

在2002年和2004年之間，耐克共審計(jì)代工工廠600余次，大多數(shù)工廠被評(píng)級(jí)為B和C級(jí)別，說明這些工廠還存在一些問題。少數(shù)被評(píng)為D級(jí)別的工廠，被警告如果不迅速整改，便取消代工合同。

現(xiàn)在，蘋果面臨著與耐克一樣的考驗(yàn)。

蘋果的自我檢查是否真誠？

富士康同樣不缺乏“伙伴”。“2012年的寒假我在北京諾蘭特度過，這是我大學(xué)第二個(gè)寒假，也是我第二次在這種電子制造業(yè)進(jìn)行實(shí)踐，雖然很無趣，但可以感受下北京這個(gè)城市。這個(gè)企業(yè)據(jù)說來自瑞典，生產(chǎn)電子配件。進(jìn)廠后和普通工人干的活一樣，都是流水線組裝產(chǎn)品，真很枯燥，每天要干10個(gè)小時(shí)以上，沒有技術(shù)含量。宿舍也很破，臟亂差，這和亦莊工業(yè)園區(qū)整體風(fēng)格很不相符。每天最期待吃飯的時(shí)候，可惜被外包的食堂不給力，這不是毀人家外企的名聲嗎？不過還是知足吧，比去年在深圳那家做代工的小廠強(qiáng)多了。只是線長(zhǎng)為了產(chǎn)量會(huì)說不讓下班恐嚇人或動(dòng)不動(dòng)就訓(xùn)人什么的這個(gè)比較容易讓人精神緊張?！?/p>

這是一個(gè)廣東高校學(xué)生博客中記錄的在北京諾蘭特實(shí)習(xí)時(shí)的生活。

據(jù)了解，諾蘭特公司于1938年創(chuàng)建于瑞典，是世界領(lǐng)先的聚合物（塑料）部件生產(chǎn)商。諾蘭特公司在電信業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得了迅猛的發(fā)展，與世界各知名手機(jī)制造商都建立起密切的合作關(guān)系。北京諾蘭特2001年在北京亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)落戶，與北京富士康隔街相望。

《世界博覽》記者隨機(jī)對(duì)幾位諾蘭特工人進(jìn)行了采訪，據(jù)悉，普通老員工工資每月在2700元左右，底薪是1300元，每天工作10到12小時(shí)，每周工作六天以上。

“媒體眼里的富士康有些是真實(shí)的，有些是被誤解的，還有些就是中國(guó)的現(xiàn)實(shí)?！俺啥几皇靠档年愒锤嬖V記者。

在短短30年里，中國(guó)成為全球第二大制造業(yè)國(guó)家，而勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)在中國(guó)制造做大做強(qiáng)過程中，發(fā)揮了不可替代的作用。在深圳，以富士康為代表的出口導(dǎo)向型加工貿(mào)易制造企業(yè)，靠著“大規(guī)模、低成本、低利潤(rùn)、高速度、高效率”，在全國(guó)乃至全球闖出一條大路。

無論在沿海還是內(nèi)陸，我們都能看到一些工人拿著極低的工資，每天干十幾個(gè)小時(shí)的活，沒有勞動(dòng)保護(hù)，生活和工作環(huán)境極為惡劣，健康根本得不到有效保障?！把构S”的存在，當(dāng)然是企業(yè)為了追求利潤(rùn)而無視勞工權(quán)益所致。以沃爾瑪為例，如果它發(fā)現(xiàn)有哪家廠家供貨比現(xiàn)有的供貨商便宜，哪怕只有幾分錢的價(jià)差，也會(huì)立即轉(zhuǎn)移訂單。這樣，供貨商就不得不采用各種方法壓低工資成本。

在一些發(fā)達(dá)國(guó)家，迫于消費(fèi)者反對(duì)跨國(guó)公司購買血汗工廠產(chǎn)品的壓力，很多跨國(guó)公司要求供貨的制造商遵守一定的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，如勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)環(huán)境方面，并為其供應(yīng)鏈內(nèi)所有商業(yè)伙伴制定指導(dǎo)方針，即企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。但由于社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)并非強(qiáng)制性的，也沒有國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，因此，當(dāng)與經(jīng)濟(jì)利益發(fā)生沖突時(shí)，社會(huì)責(zé)任有可能被跨國(guó)公司扔到一旁。

而對(duì)于供貨商來說，一方面要應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司對(duì)其提高勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，特別是增加工人工資和減少加班加點(diǎn)等的要求，另一方面又要應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司對(duì)其縮短交貨時(shí)間并壓低購貨價(jià)格的要求。供貨商們被逼得只好弄虛作假，甚至將投入的勞動(dòng)成本轉(zhuǎn)移到工人身上。除此之外，不少地方政府為了創(chuàng)造招商引資“政績(jī)”，對(duì)侵犯工人權(quán)益的事情聽之任之，甚至與資方合流。

陳源透露，成都富士康和成都、四川政府關(guān)系非常好?！氨緛硭拇ň褪侨丝诖笫。@種制造業(yè)勞動(dòng)力資源非常充足，富士康來到了成都政府自然很歡迎，有的時(shí)候發(fā)生些負(fù)面的事，政府和富士康的關(guān)系也很微妙。”

英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志曾發(fā)表文章評(píng)論說：第一，中國(guó)的代工工廠都在爭(zhēng)相提高產(chǎn)能，而不是工人的安全設(shè)施和工作環(huán)境。第二，西方人認(rèn)為做代工的國(guó)家應(yīng)該像韓國(guó)和日本那樣制定嚴(yán)格的用工法律，而不是中國(guó)這樣，工資每年增長(zhǎng)率和用工制度沒有嚴(yán)格法規(guī)或者相關(guān)機(jī)構(gòu)去監(jiān)督。蘋果應(yīng)該向上世紀(jì)90年代的耐克學(xué)習(xí)。