2010年，《滾石》雜志的一篇文章中，寫出了對于高盛最著名的比喻：“ 高盛是一只盤繞在人臉上的巨大吸血烏賊，無情地將其吸血觸角伸向任何帶有金錢氣息的角落?！?/p>

當(dāng)時，美國證券交易委員會（SEC）指控高盛銷售的所謂債券抵押證券涉嫌欺詐。高盛用5.5億美元（1美元約合6.3元人民幣）與證券交易委員會達(dá)成和解，這是華爾街有史以來最大的一筆罰款。雖然從未承認(rèn)自己有過相關(guān)欺詐行為，但高盛解決這一糾紛的方式，多少透著點默認(rèn)的意思。

現(xiàn)在，“吸血烏賊”又有麻煩了，而且麻煩來自公司內(nèi)部。

3月14日，《紐約時報》評論版上刊登了一篇足以“引爆”華爾街的文章。作者叫格雷格·史密斯（Greg Smith），是離職不久的前高盛執(zhí)行董事。史密斯在文章中痛陳高盛公司文化的貶值，認(rèn)為高盛目前的內(nèi)部環(huán)境是“我見過的最有毒的、最有破壞性的”。

“吸血烏賊”

史密斯在高盛工作了近12年，辭職之前在倫敦工作，是高盛歐洲、中東和非洲地區(qū)的美股衍生品業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。在文章中，史密斯這樣表達(dá)高盛公司文化的崩壞給自己帶來的失落感：“十幾年來，我面試并招募了一批批新人，悉心指導(dǎo)他們。我和另外9名同事被拍進一段招聘視頻短片，在全球各大高校播放。2006年，我從數(shù)千名招聘者中，挑選出80名學(xué)生同事進入夏季實習(xí)計劃，訓(xùn)練他們買賣和交易。我知道，當(dāng)我認(rèn)識到自己不再能看著學(xué)生們的眼睛，告訴他們在這個地方工作有多棒，這時候就該離開了?！?/p>

史密斯指出，曾有5名董事總經(jīng)理將客戶稱作“提線木偶（muppet）”——一個在華爾街通常被交易員用作侮辱與自己作對的同行的詞。

史密斯認(rèn)為，高盛公司文化出問題，在于公司領(lǐng)導(dǎo)者的不作為：“當(dāng)歷史書描述高盛時，它們可能會顯示，公司在首席執(zhí)行長布蘭克費恩（Lloyd Blankfein）和總裁科恩（Gary Cohn）的管理下，失去了對公司文化的掌控。我的確認(rèn)為，公司道德品行淪落是對高盛長期生存最大的威脅?！?/p>

史密斯的文章，成為近年來輿論對于高盛種種質(zhì)疑和批評的最新佐證。這篇文章一經(jīng)發(fā)布，在Twitter和Facebook等網(wǎng)絡(luò)社交平臺上瞬間傳遍了世界，轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)驚人。

高盛的反應(yīng)還是很快的。在史密斯的文章見報之后第二天，公司首席執(zhí)行長布蘭克費恩和總裁科恩向員工們下發(fā)了一份備忘錄。備忘錄中說明，在公司的3萬多名員工中，史密斯是1.2萬人的副總裁團隊中的其中一員，而在這1.2萬人中，89%的員工在最近的員工調(diào)查中表示，公司向客戶提供了非凡的服務(wù)，暗示史密斯的態(tài)度在高盛內(nèi)部并不具有代表性。同時，備忘錄還表示，據(jù)了解，史密斯不曾通過公司內(nèi)部的合理渠道表達(dá)過自己的不滿?！叭绻麊T工表示對任何問題存在疑慮，我們會認(rèn)真進行調(diào)查，在這次的事情上我們也會如此?！?/p>

備忘錄中的文字充滿了高盛的典型風(fēng)格：看似謙卑，暗藏鋒芒。雖然這一事件目前哪一方所言為實、哪一方應(yīng)承擔(dān)更多責(zé)任并無定論，但媒體普遍認(rèn)為，高盛確實應(yīng)該反省自己的作為以及行事方式，回歸合理的價值軌道?！杜聿┥虡I(yè)周刊》撰文指出：“高盛對遭受的批評有過真正的反省嗎？……我們很難了解在曼哈頓價值24億美元的全新總部大樓中，每天究竟上演著什么戲碼。不過2月29日特拉華州一位法官倒是提出了一個直截了當(dāng)?shù)挠^點：高盛對業(yè)務(wù)所采取的‘正面是我贏，反面是你輸’的拋硬幣游戲規(guī)則，絲毫沒有改變?！?/p>

它在操縱希臘？

事實上，人們口中的這只“吸血烏賊”，法力所及之處遠(yuǎn)比人們能夠想象的范圍大得多。在引發(fā)歐盟債務(wù)危機的希臘債務(wù)問題上，高盛被認(rèn)為扮演了推波助瀾并從中得利的投機者角色。2010年，歐盟統(tǒng)計局公開宣稱，希臘國家統(tǒng)計局在2009年10月提交相關(guān)財政數(shù)據(jù)時受到“政治干涉”，其提供的一系列統(tǒng)計數(shù)據(jù)中存在有意誤報，目的是使政府財政赤字顯得少一些。

同年2月15日，歐盟27國財政部長在布魯塞爾召開會議的同時，這股影響希臘的“政治干涉”也浮出水面：高盛在管理希臘政府150億美元債券銷售之前，曾為希臘政府安排一項貨幣互換形式的外匯掉期交易，幫助希臘政府掩蓋其赤字的嚴(yán)重程度。而類似的通過對賭金融衍生品掩蓋財政和債務(wù)真實水平的事，高盛一直在做。

更多細(xì)節(jié)和利益鏈條逐漸被披露出來。2001年希臘希望加入歐盟。但要加入歐盟有一個硬性條件，即加入之前三年的財政赤字占GDP的比值不能超過3%。為了能加入歐元區(qū)，希臘提供了虛假的財政數(shù)據(jù)：1998年財政赤字占GDP的4.1%，而在報告中僅為2.5%；1999年赤字所占比例為3.4%，而報告中只有1.8%。

然而，數(shù)字可以改，赤字依然不增不減。這時候，高盛出手了。希臘政府和高盛簽訂了一系列將外債兌換成歐元的對沖協(xié)議，高盛將希臘的債務(wù)循環(huán)到表外，這樣債務(wù)再多，財務(wù)報表上也體現(xiàn)不出來。

很快，希臘順利進入歐元區(qū)，而2002年，高盛幫助希臘政府籌到10億美金的資產(chǎn)負(fù)債表外資金，而這一債務(wù)并未被歐盟審計局察覺。

為了防止希臘政府的債務(wù)問題暴露從而讓自己借出去的錢打水漂，高盛向德國銀行購買了20年期的10億歐元CDS“信用違約互換”保險，這樣，德國也被綁進了希臘的債務(wù)問題中。

2009年年底，希臘當(dāng)時的總理帕潘德里歐承認(rèn)，希臘的債務(wù)問題是“出于自身原因”。而在獲知高盛與希臘政府更多的交易細(xì)節(jié)后，最氣急敗壞的便是德國人。如果德國出手救希臘，高盛就會拋空低吸的CDS，大賺一筆；即便不救希臘，德國的銀行也要掏出數(shù)額巨大的資金給予高盛賠償。

意大利聯(lián)合信貸駐慕尼黑信貸策略部門負(fù)責(zé)人菲利普·吉斯達(dá)奇斯說得很形象：“如果把希臘比作一棟房子，那么高盛就是給這棟房子購買保險同時又導(dǎo)致其起火的鄰居——為鄰居的房子購買火險，那么你就有動機去燒毀這房子?！?/p>

類似的帶有“高盛”標(biāo)簽的操作近年不斷發(fā)生，外界質(zhì)疑與憤怒的聲音也從來沒有斷過。然而這一次公關(guān)危機，高盛也不敢無視。據(jù)了解，高盛對公關(guān)團隊進行了調(diào)整，引入曾擔(dān)任美國前總統(tǒng)比爾·克林頓和美國財長蒂姆·蓋特納最高公關(guān)顧問的杰克·西沃特，取代盧卡斯·范普拉格。

然而，公關(guān)僅僅是高盛的自我需求?！杜聿┥虡I(yè)周刊》評論道：只有靠公眾持續(xù)地公開監(jiān)督，當(dāng)前面臨領(lǐng)導(dǎo)力真空的華爾街，才可能真正改變公司文化，使之符合社會準(zhǔn)則。

1984年 高盛在香港設(shè)亞太地區(qū)總部。

1994年 高盛在北京和上海設(shè)立代表處，并成為第一家獲準(zhǔn)在上海證券交易所交易中國B股股票的外國投資銀行。

1997年 高盛擔(dān)任中國財政部5億美元全球債券發(fā)行的副主承銷商。

1998年 高盛擔(dān)任中國10億美元主權(quán)債券發(fā)行的主承銷商。

1999年 高盛擔(dān)任廣東省政府財務(wù)重組顧問，對粵海企業(yè)有限公司進行債務(wù)重組。2002年，高盛完成這筆50億美元的債務(wù)重組項目，隨后對粵海投資2000萬美元。

2000年 高盛擔(dān)任中國移動72億美元后續(xù)可轉(zhuǎn)債發(fā)行項目的聯(lián)席全球協(xié)調(diào)人，這是除日本外亞洲地區(qū)規(guī)模最大的股票發(fā)行項目。

2001年 高盛擔(dān)任中國主權(quán)債券發(fā)行的主承銷商，再次融資10億美元。

2002年 高盛擔(dān)任中國銀行(香港)26.7億美元首次公開上市的主承銷商。

2003年 高盛擔(dān)任中國第三次主權(quán)債券發(fā)行美元部分的主承銷商，成為自1998年以來唯一一家三次均擔(dān)任中國政府主權(quán)債券發(fā)行主承銷商的國際銀行。同年，高盛還成為第一批獲得中國政府發(fā)放的合格境外機構(gòu)投資者執(zhí)照的金融機構(gòu)，投資額度為5000萬美元。

2004年 高盛成功完成中國進出口銀行7.5億美元、中國工商銀行(亞洲)4億美元和國家開發(fā)銀行10億美元以及中華人民共和國5億美元的全球債券配售。同年12月，高盛獲得中國證監(jiān)會批準(zhǔn)，成立合資公司——高盛高華證券有限責(zé)任公司。

2005年 高盛以18億美元入股中國工商銀行。

2006年 高盛以20.1億元人民幣中標(biāo)雙匯股權(quán)拍賣，獲得雙匯集團100%股權(quán)，間接持有雙匯發(fā)展35.715%的股權(quán)，后通過受讓掌握60.715%股份。同年6月1日，高盛提出全面要約收購。高盛參股雙匯發(fā)展以后，最高分紅占凈利潤88%。同年7月20日，高盛以每股3元的價格從東風(fēng)實業(yè)公司受讓3205萬股西部礦業(yè)股份，后經(jīng)過大規(guī)模轉(zhuǎn)增送股，持股數(shù)增至1.9億股，持股成本0.34元。2007年西部礦業(yè)上市，股價最高時超68元，高盛從2008年起陸續(xù)減持約1.2億股，累計套現(xiàn)過10億元，投資回報率約974%。

2007年 高盛在中國工商銀行以54億美元收購南非標(biāo)準(zhǔn)銀行20%股權(quán)的項目，和以5.856億美元收購澳門誠興銀行79.9%股權(quán)的項目中，擔(dān)任工商銀行的首席財務(wù)顧問。

2008年 高盛擔(dān)任中石化42億美元可轉(zhuǎn)換公司債券發(fā)行（認(rèn)股權(quán)和債券分離交易）的聯(lián)席保薦人、聯(lián)席主承銷商和聯(lián)席賬簿管理人。

2009年 吉利汽車發(fā)布公告，稱將向高盛旗下的一家基金公司定向發(fā)行約25.86億港元的可轉(zhuǎn)換債券和認(rèn)股權(quán)證。若可轉(zhuǎn)股債券和認(rèn)股權(quán)證全部換股，高盛將持有吉利股份總額的15.1%。