全球首屈一指的跨國(guó)投資銀行——高盛的背后，隱藏著一位神秘人物。他鮮少被拍到，憎恨被提及，也不愿與權(quán)力沾邊，可他卻是名副其實(shí)的重任在身、大權(quán)在握，被認(rèn)為是高盛最重要的推手。這位異常低調(diào)，蹤跡難覓的人，就是現(xiàn)今高盛的董事會(huì)秘書(shū)——約翰·羅杰斯。

隱形的大腕

羅杰斯的大名響徹華爾街，他的職場(chǎng)經(jīng)歷相當(dāng)與眾不同，讓金融界的其他驕子們都羨慕不已。

在曼哈頓下城的高盛總部里，羅杰斯的辦公室與現(xiàn)任董事長(zhǎng)貝蘭克梵以及總裁蓋瑞’柯恩的辦公室只有咫尺之遙。在貝蘭克梵與柯恩登上高盛食物鏈頂端之前，羅杰斯輔佐的是漢克·保爾森，后者是高盛1999年至2006年的首席執(zhí)行官，離開(kāi)高盛后當(dāng)上了美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)。在保爾森之前，羅杰斯輔佐的是喬恩·柯賽，1994年至1999年間的高盛首席執(zhí)行官，現(xiàn)是新澤西州州長(zhǎng)。在多年來(lái)高盛的換帥過(guò)程中，羅杰斯都能游刃有余，忠誠(chéng)而出色地扮演著軍師的重要角色。

羅杰斯的適應(yīng)能力是非凡的，因?yàn)樗墓ぷ鲉挝徊皇且话愕娜艘砸话愕哪芰δ軌蜻M(jìn)來(lái)的。高盛，在這個(gè)世界上最殘酷的行業(yè)之中，聚集著擁有難以置信競(jìng)爭(zhēng)力的人才。這些人才平均為高盛工作8年，而羅杰斯卻一干就是17年。與其他高管和同仁不同的是，羅杰斯不是交易人也不是商人，他沒(méi)有創(chuàng)收的責(zé)任，也努力避免公開(kāi)個(gè)人資料。但是，那些以鉆研克里姆林宮學(xué)的勁頭來(lái)研究高盛的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，55歲的羅杰斯卻是過(guò)去10年來(lái)高盛幕后最具權(quán)力的人物。一位高盛合伙人，因?yàn)閼峙聯(lián)p害與羅杰斯的關(guān)系而不愿透露姓名，描述羅杰斯就像是高踞于地球之上的巨人。

2011年4月，高盛董事長(zhǎng)貝蘭克梵將羅杰斯提升至11名高盛“執(zhí)行官”之列，這個(gè)頭銜讓羅杰斯擁有了高盛價(jià)值約3000萬(wàn)美元的股份，更將羅杰斯首次曝光在大眾面前。羅杰斯的工作內(nèi)容主要包括處理新聞和公共關(guān)系，負(fù)責(zé)位于華盛頓的政府事務(wù)辦公室，還要監(jiān)管公司的大型慈善活動(dòng)，這些活動(dòng)旨在回應(yīng)金融危機(jī)之后人們對(duì)高盛的批評(píng)。一位高盛的合伙人認(rèn)為，羅杰斯就像是可以長(zhǎng)久保持顏色鮮艷的固色劑，確保高盛懂得和愛(ài)護(hù)自己的本色。

不用出差之時(shí)，羅杰斯每周都通勤于紐約總部和華盛頓之間。在華盛頓的使館區(qū)，他有一座價(jià)值840萬(wàn)美元的大宅；如果在紐約，就住在中央公園的豪華酒店。他的妻子是克林頓政府時(shí)期中國(guó)貿(mào)易政策方面的高級(jí)談判代表，現(xiàn)在，她與兩個(gè)孩子居住在華盛頓特區(qū)。

羅杰斯中等身材，面色如生面團(tuán)般白皙，頭發(fā)健康茂密，至少一兩年內(nèi)不必?fù)?dān)心是否要留長(zhǎng)兩側(cè)的頭發(fā)來(lái)遮蓋禿頂。他應(yīng)該是充滿魅力又智慧超群的，但卻很少特意表現(xiàn)出來(lái)。這次，筆者能夠史無(wú)前例地如此近距離了解羅杰斯及其他高管，從而寫(xiě)下這篇文章，沒(méi)有羅杰斯的批準(zhǔn)也是不可能完成的。無(wú)論是朋友，還是敵人，在他們眼中，羅杰斯都是一位戰(zhàn)術(shù)大師，創(chuàng)造出如此長(zhǎng)久的幕后成績(jī)。其實(shí)，他的不可取代性在很大程度上緣于他的無(wú)欲無(wú)求。羅杰斯的偶像和前老板——美國(guó)第40任總統(tǒng)羅納德·里根曾說(shuō)“如果一個(gè)人不在意誰(shuí)得到功勞，那么他能做的事就可以無(wú)窮大，能到達(dá)的終點(diǎn)也可以無(wú)限遠(yuǎn)?！绷_杰斯就親身實(shí)踐了這一格言。

羅杰斯在羅納德·里根百年紀(jì)念委員會(huì)的董事會(huì)中任職，也是羅納德·里根總統(tǒng)基金會(huì)和圖書(shū)館的財(cái)務(wù)主管，還曾幫助組織里根的國(guó)葬，并捐贈(zèng)25萬(wàn)美元建造里根雕像。而在高盛里，羅杰斯很少談?wù)?，也不聊私人生活，更絕口不提1994年到達(dá)高盛前所做的事。鑒于羅杰斯如此愛(ài)好隱身，那么他推掉無(wú)數(shù)次采訪的請(qǐng)求也就不足為奇了。其他接受采訪的同事或朋友也指出，羅杰斯缺席有關(guān)自己的采訪是常有的事。更有數(shù)人因?yàn)轭檻]羅杰斯的反感而堅(jiān)決要求隱去自己的姓名，有力證實(shí)了羅杰斯毋庸置疑，也不需被認(rèn)可的巨大權(quán)力。

政壇逸事

千里馬常有，而伯樂(lè)不常有。羅杰斯很幸運(yùn)，因?yàn)樗缭绲鼐陀龅搅俗约旱牟畼?lè)。當(dāng)他還是18歲的大學(xué)生時(shí)，就被引薦到白宮。遇到了大衛(wèi)·葛根，一位美國(guó)政壇的風(fēng)云人物，曾經(jīng)為尼克松、福待，里根和克林頓等先后4位總統(tǒng)擔(dān)任顧問(wèn)還是哈佛大學(xué)的教授。當(dāng)葛根見(jiàn)到這位在白宮實(shí)習(xí)的養(yǎng)治·華盛頓大學(xué)的學(xué)生，慧眼識(shí)英才，第二天就讓羅杰斯擔(dān)任自己的研究助理，自此羅杰斯成為了白宮的傳奇人物。

羅杰斯的名字牢牢地與“華爾街”和“美國(guó)政治體系”掛鉤，但他并非生而有之。他出生于紐約，父親從事冷凍食品生意，母親是位牙科衛(wèi)生員。羅杰斯曾幫著家里打理生意，但他的志向并不在于此，當(dāng)他遇見(jiàn)葛根，他的政治熱情終于有了施展的空間。

葛根是個(gè)徹頭徹尾的共和黨人，他于1 980年重回白宮，擔(dān)任里根總統(tǒng)的助理以及公共關(guān)系主任，此時(shí)24歲的羅杰斯也負(fù)責(zé)行政管理事務(wù)。羅杰斯27歲那年，成為了美國(guó)有史以來(lái)最年輕的總統(tǒng)助理。

當(dāng)年的《紐約時(shí)報(bào)》描述羅杰斯是“暢游在白宮政治中鯊魚(yú)出沒(méi)的水域”、“一個(gè)擁有無(wú)限自信又和藹可親的人”。在白宮里，羅杰斯要和各種人打交道：從負(fù)責(zé)打印的小職員到總統(tǒng)的高級(jí)助手，羅杰斯要處理白宮內(nèi)所有和身份有關(guān)的棘手事情。在白宮，爭(zhēng)奪最激烈的莫過(guò)于辦公室位置、停車位，頭銜等這樣的事情，而羅杰斯能夠用非凡敏銳的手段處理好一干事務(wù)。

與此同時(shí)，羅杰斯還逐漸發(fā)展成一個(gè)多面手：歌劇行家、俄羅斯藝術(shù)收藏者，國(guó)際舞舞者、古跡保存咨詢委員會(huì)成員、國(guó)家建筑博物館信托董事會(huì)成員、美國(guó)國(guó)會(huì)歷史協(xié)會(huì)信托董事會(huì)的總統(tǒng)代表，第50屆美國(guó)總統(tǒng)就職典禮委員會(huì)主任、美國(guó)史密斯學(xué)會(huì)董事會(huì)成員。1985年羅杰斯被授予總統(tǒng)公民獎(jiǎng)?wù)拢@個(gè)獎(jiǎng)?wù)轮两袢詳[在他在高盛的辦公臬上。

高盛生涯

1994年，在前白宮辦公廳主任詹姆斯。貝克的推薦下，離開(kāi)白宮后的羅杰斯接觸到當(dāng)時(shí)高盛的重要合伙人喬恩·柯賽。經(jīng)過(guò)多達(dá)28次的面試后，羅杰斯任職柯賽的辦公室主任，很快成為高盛公關(guān)領(lǐng)域不可替代的人才。一位不愿透露姓名的行政人員描述，羅杰斯是行政管理方面?zhèn)ゴ蟮募夹g(shù)專家，在工作流程、方法和效率上精通老練。

1999年，漢克·保爾森取代柯賽成為高盛首席執(zhí)行官后，把羅杰斯提升至管理委員會(huì)，成為董事會(huì)秘書(shū)，并鼓勵(lì)羅杰斯向高盛最重要的領(lǐng)域進(jìn)發(fā)。保爾森說(shuō)：“羅杰斯最擅長(zhǎng)客戶事務(wù)的策略——為什么要分別對(duì)日本、中國(guó)和德國(guó)投入相當(dāng)?shù)木?重要性在哪里?在安格拉默克爾成為德國(guó)總理之前，羅杰斯就已經(jīng)安排我與她見(jiàn)面?！?/p>

保爾森執(zhí)掌高盛期間，羅杰斯幫助他建立董事長(zhǎng)論壇，請(qǐng)來(lái)了通用電氣公司的培訓(xùn)大師史蒂文?？藸栕鳛楣镜氖紫瘜W(xué)習(xí)官。來(lái)到高盛僅5年，羅杰斯就成為高盛文化的重要守護(hù)者。羅杰斯曾說(shuō)：“作為銀行家，我們經(jīng)常和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手坐同一架飛機(jī)，住在同一個(gè)酒店，很多情況下要競(jìng)爭(zhēng)相同的客戶，能讓我們脫穎而出的不僅是出色的執(zhí)行力，還需要獨(dú)特的企業(yè)文化，它能將我們凝聚在一起。”

論起和位高權(quán)重的人打交道，羅杰斯不僅是老手，簡(jiǎn)直是位藝術(shù)家。“9·11”恐怖襲擊發(fā)生時(shí)，保爾森正在中國(guó)，羅杰斯不僅安排保爾森成為事件發(fā)生后最后一個(gè)回到美國(guó)領(lǐng)土的要人，還請(qǐng)到美國(guó)空軍為其護(hù)航。是羅杰斯鼓勵(lì)保爾森成為在非典時(shí)期最先訪問(wèn)中國(guó)的CEO，這個(gè)決定讓保爾森在2003年有機(jī)會(huì)和中國(guó)兩名領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行了秘密晚宴，自此，高盛得以較早地參與中國(guó)的投資銀行業(yè)務(wù)。

危機(jī)與發(fā)展

2010年4月，羅杰斯遭遇了有生以來(lái)最大的挑戰(zhàn)：美國(guó)證券交易委員會(huì)對(duì)高盛提出證券欺詐的民事訴訟，稱其在向投資者推銷一款與次級(jí)貸款有關(guān)的金融產(chǎn)品時(shí)隱去了關(guān)鍵信息，誤導(dǎo)投資者。隨后，美國(guó)參議院常設(shè)調(diào)查小組委員會(huì)又對(duì)高盛進(jìn)行公開(kāi)譴責(zé)。這是政府事務(wù)和公共關(guān)系雙重糟糕的結(jié)果，作為高盛處理與傳媒和政府關(guān)系的負(fù)責(zé)人，羅杰斯難辭其咎。但至少，羅杰斯很早就預(yù)料到這一點(diǎn)。早在事件之前羅杰斯就數(shù)次擔(dān)憂地指出，高盛2007和2009年的豐厚利潤(rùn)極有可能讓它成為國(guó)會(huì)和公眾抗議的目標(biāo)。

2008年的選舉和金融危機(jī)使政治環(huán)境發(fā)生巨變，高盛也像其他華爾街公司一樣，再難呼風(fēng)喚雨。但羅杰斯還是羅杰斯，他仍在無(wú)可爭(zhēng)議地妥善保護(hù)著高盛。2006年6月，他在成功邀請(qǐng)羅伯特。佐利克擔(dān)任高盛副總裁的事情上扮演了重要角色。羅杰斯和佐利克在1985年就相識(shí)，當(dāng)時(shí)兩人都在財(cái)政部工作。佐利克評(píng)價(jià)羅杰斯“是一位樂(lè)于幫助別人的真誠(chéng)的人，不僅幫助我，他也幫助了很多小人物”。

羅杰斯在高盛的17年已經(jīng)超過(guò)了他在政府任職的時(shí)間，但不少人認(rèn)為羅杰斯是下一屆共和黨政府的首要內(nèi)閣候選人。佐利克于2007年離開(kāi)高盛成為世界銀行的行長(zhǎng)，現(xiàn)在與羅杰斯共同致力于幫助參議員約翰。麥凱恩，在亞利桑那州立大學(xué)設(shè)立一個(gè)還未公布的公共政策中心。佐利克說(shuō)：“羅杰斯，不僅在鉆研組織學(xué)，也在學(xué)習(xí)權(quán)力學(xué)。但他已經(jīng)學(xué)會(huì)了很多學(xué)習(xí)權(quán)力的人所不明白的一個(gè)重要課程，那就是，作為權(quán)力大師，首先要懂得謹(jǐn)慎使用權(quán)力。”