“混搭”這個最早用來形容服裝穿著搭配的詞組，卻在龍年春晚的節(jié)目表演中成了主角。此舉雖不是一劑根治春晚陳疾的良藥，卻著實給觀眾帶來不少的小清新。

要說2011年的公益慈善行業(yè)，搶鏡程度絲毫不亞于龍年春晚。受“郭美美”等一系列事件的影響，整個行業(yè)面臨著巨大的信任危機。甚至有人調(diào)侃，誠信是21世紀中國慈善最稀缺的資源。

慈善誠信危機后，中民慈善捐助信息中心曾發(fā)布調(diào)查報告：公益組織接收捐款額度沒有較大變化。因為在中國慈善大戲里唱主角的不是在網(wǎng)上質(zhì)疑吶喊的公眾，而是一個個掌握財富的企業(yè)巨頭。

與歐美國家平民慈善不同，企業(yè)對中國公益慈善事業(yè)的發(fā)展起到了巨大的推動作用。在過去的十多年里，企業(yè)是中國上升最快、獲益最多的部門，當然他們也是首屈一指的社會財富的創(chuàng)造者。企業(yè)受關注或尊重的增長速度，與這個國家財富的增速成正比，同時健全、發(fā)展企業(yè)倫理的需求也隨之上升。資助公益項目，推進公益事業(yè)已成為時下成功企業(yè)彰顯社會責任的必然選擇。

《環(huán)球慈善》雜志社2012年初，舉辦了“中國企業(yè)十大典范公益項目”的發(fā)布活動。參選的企業(yè)公益項目依然集中在教育、醫(yī)療、扶貧等主要領域，但項目的設計更加細化，軟實力的提升受到越來越大的關注。企業(yè)參與公益慈善事業(yè)從最初看見需要幫助的人，伸出援助之手到與企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，再到企業(yè)走出去尋求更多合作，混搭之風已悄然影響了企業(yè)做公益的方式，跨界合作也被視為2011年度公益最佳創(chuàng)新模式。

英特爾中國首席責任官楊鐘仁曾對企業(yè)社會責任的發(fā)展歷程做過形象的解釋：CSR1.0時代是授人以魚，CSR2.0時代是授人以漁，CSR3.0時代則是營造一個養(yǎng)魚的產(chǎn)業(yè)。

營造養(yǎng)魚產(chǎn)業(yè)的過程中，實際上是一個穿珠子的過程。在整個公益慈善的生態(tài)鏈上，不可否認企業(yè)是不可或缺的重要一環(huán)。CSR2.0時代企業(yè)發(fā)揮的作用更像是引線的針，通過針可以將散落的珠子串在一起，讓每顆珠子找到自己合適的位置，使之成為一條養(yǎng)眼的項鏈。

項鏈穿好后，引線的針也就完成了一個階段的使命。CSR3.0時代企業(yè)扮演的角色也會隨之發(fā)生變化，它化身為項鏈的搭扣，它的存在讓項鏈佩戴更加便捷。從養(yǎng)眼到兼顧實用性能，本身就是“混搭”的最佳境界。

“價值鏈”的概念是1985年哈佛大學商學院教授邁克爾·波特提出，后來被廣泛應用于經(jīng)濟活動中。只有價值鏈當中各個環(huán)節(jié)都處于一種良好的、動態(tài)自我調(diào)整的平衡狀態(tài)，這個行業(yè)價值鏈才會平穩(wěn)運行。

公益慈善行業(yè)也存在不同的環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)磨合的默契程度，影響著整個行業(yè)價值鏈的運行和價值的實現(xiàn)程度。一條項鏈，你無法說是珠子重要還是線和搭扣重要，因為缺一而不完整。

未來，中國的公益慈善事業(yè)必將是一出群戲。要想演好它，不是你掙我搶地扮演主角，而是各司其職扮演好自己。正如陳佩斯和朱時茂所表演的小品《主角與配角》，保不準配角什么時候就蓋了主角的光芒，也說不好一條絲巾就成了一身著裝最出位的亮點，這或許正是“混搭”的魔力所在。