佚名

1999年，33歲的曹國偉是美國普華永道的注冊會計師，他在硅谷已經(jīng)待了6年，想尋找新的工作機會。那一年，時任新浪CEO的王志東正在物色一個CFO(財務總監(jiān))，有兩家硅谷企業(yè)也在邀請他。曹國偉有些猶豫，便向老朋友、時任新浪COO(營運總監(jiān))的茅道臨請教。茅道臨覺得每個選擇都不錯，但還是建議曹國偉來新浪試試。曹國偉考慮了兩天，選擇了新浪。那時候新浪的總部設在美國一個倉庫里，與大廈鱗次櫛比的硅谷沒任何可比性。

在曹國偉的推動下，新浪半年后在納斯達克成功上市，成為第一家在美國上市的中國門戶網(wǎng)站。其通過離岸公司控股內(nèi)資公司上市的形式，也成為之后國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司海外上市的普遍模式，被稱為“新浪模式”。

“我做過3任以上的CFO，每任CEO都相信我能把這個職位做好。這在一般公司很少見?！辈車鴤セ仡櫵谛吕说脑缧┠?。在曹國偉的主導下，新浪網(wǎng)分別完成了廣州訊龍以及深圳Crillion兩大無線增值業(yè)務公司的重要并購，使新浪網(wǎng)一舉躋身無線增值領域前列，并由虧損逐漸走向贏利。

2004年，新浪的網(wǎng)絡廣告自然增長幅度遠遠落后于競爭對手，并有進一步惡化的趨勢。2005年，曹國偉被派去負責廣告業(yè)務，那一年的第二季度，新浪就拉開了與競爭對手的差距。那是曹國偉特別艱難的時期：“CFO和COO這兩個角色是有沖突的，比如管營銷，要業(yè)績；管財務的話，要控制風險和成本開支。”

擔任新浪CEO是有風險的，以前歷任CEO——沙正治、王志東、茅道臨、汪延，在業(yè)績不好的時候，均難逃“兩年”宿命。業(yè)界普遍認為，這與新浪分散的股權結(jié)構(gòu)相關。

2009年5月，新浪微博推出。但當時最轟動業(yè)界的是新浪的MBO。2008年4月，“謀深似海，財技通天”的段永基卸任董事長，汪延代理董事長。在一些IT觀察家看來，這意味著曹國偉徹底掌控了新浪全局，也為管理層的MBO提前掃清了障礙。

隨著新浪MBO的成功，有評論認為，作為中國互聯(lián)網(wǎng)界最成功的職業(yè)經(jīng)理人，曹國偉算得上是2009年互聯(lián)網(wǎng)最大的贏家之一。那一年10月16日，新浪和易居中國的合資公司——中國房產(chǎn)信息集團(以下簡稱易居)正式在納斯達克上市，市值逼近新浪，相當于再造一個新浪。業(yè)內(nèi)評價，MBO解決了新浪的歷史問題，易居的上市則為新浪提供了未來。

微博推出兩年后，終于引爆了中國互聯(lián)網(wǎng)的潮流，新浪的股價上漲到100美元以上?！稌r代》稱，2009年，新浪CEO曹國偉在形勢并不是十分有利的情況下抓住了機會，推出了新浪自己的微博。如今，新浪微博成為一項極具影響力的服務，曹國偉將其稱為“Twitter和Facebook混合體”。2011年2月底，新浪微博用戶數(shù)量達到了1億，用戶群包括明星、運動員、學者、藝術家及普通網(wǎng)民。

2011年，曹國偉人選美國《時代》雜志全球最具影響力人物100強。同時人選的還有Facebook CEO馬克·扎克伯格和谷歌CEO拉里·佩奇。這一刻，新浪與世界互聯(lián)網(wǎng)的兩個巨頭站在了一起。

(來源：《中國企業(yè)家網(wǎng)》)