王照璐

持續(xù)不斷的國際金融危機(jī)，是不是中國銀行業(yè)與國際同業(yè)競爭的機(jī)會(huì)?

答案是，中國的銀行業(yè)國際化道路還很長，要在海外與國際大型銀行競爭的道路更長。我國銀行國際化領(lǐng)先的中國銀行，其國際業(yè)務(wù)收入占比也不足20%，在最近國際清算銀行選定的28家全球系統(tǒng)性重要銀行中，也只是搭了末班車。

西方銀行業(yè)的危機(jī)對(duì)我們是一個(gè)機(jī)會(huì)，但不是趕超，是縮小差距的機(jī)會(huì)。這個(gè)過程比實(shí)體經(jīng)濟(jì)趕超美國可能更長，因?yàn)榉?wù)業(yè)的國際競爭有別于制造業(yè)。具體來看，可以分五個(gè)方面看待機(jī)會(huì)的大小。

人才：銀行業(yè)的核心競爭力是人才，投行業(yè)務(wù)更倚重于員工的經(jīng)驗(yàn)。西方銀行在危機(jī)中留給我們的首先是人才，但這樣的人才是不是國內(nèi)銀行目前實(shí)際需要的，要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)拓展規(guī)劃而甄別。

環(huán)境：強(qiáng)大的金融中心環(huán)境是銀行業(yè)參加國際競爭的基礎(chǔ)。雖然紐約因?yàn)槿嗨狗ò福瑐惗匾驗(yàn)橛?jīng)濟(jì)衰退而使其全球金融中心地位受損，但其發(fā)達(dá)的資本市場、相對(duì)完善的監(jiān)管，以及提供金融人才的五六家國際頂尖商學(xué)院等軟硬件不是我們一朝一夕能超越的。

管理：國外銀行實(shí)施巴塞爾協(xié)議，進(jìn)行精細(xì)化的信息系統(tǒng)管理已經(jīng)有很多年了，我們的銀行還有很多工作在手工做。雖然起步晚，可以少走西方銀行的彎路，但我們?nèi)杂惺暌陨系墓芾硖嵘汾s。

產(chǎn)品：銀行產(chǎn)品和服務(wù)是國際化競爭的基礎(chǔ)。中國的銀行可以憑借資金實(shí)力參與更多的資本市場活動(dòng)，但一些本地化和技術(shù)依存度大的產(chǎn)品，我們還不具備短期內(nèi)提升競爭的實(shí)力。

客戶：客戶是競爭的目標(biāo)。我們能否在這次西方危機(jī)中吸納對(duì)手的客戶，靠的是國際化的人才和服務(wù)。

最嚴(yán)厲的塞班斯

塞班斯法案（SOX），是在美國“安然”、“世通”等一系列經(jīng)濟(jì)丑聞爆發(fā)后頒布的針對(duì)上市公司財(cái)務(wù)和公司治理的監(jiān)管法案。該法案要求上市公司在財(cái)報(bào)中必須包含一份內(nèi)控報(bào)告，及每年出具一份自我披露弱點(diǎn)的報(bào)告等。