彭亞君

以兩大半導(dǎo)體科技公司intel與AMD為主角的戰(zhàn)場(chǎng)上正不斷上演著的“諸神之戰(zhàn)”，一直是美國硅谷傳奇中的重要一章。然而，2012年伊始，主角之一的AMD卻有意終結(jié)這一綿亙了四十多年戰(zhàn)事。

硅谷的豐碑上，吶喊聲依稀回蕩?？缭浇雮€(gè)世紀(jì)的劍拔弩張，敵不過歲月流轉(zhuǎn)、戰(zhàn)場(chǎng)變遷交錯(cuò)，宿敵也只能相忘江湖兩不知？

開戰(zhàn)：差異競(jìng)爭(zhēng)

追溯intel與AMD的世紀(jì)糾葛，兩家的創(chuàng)始人科技天才羅伯特?洛伊斯和營銷達(dá)人桑德斯同樣來自仙童科技，算是同根同源。

之后Intel靠技術(shù)崛起，1971年便推出第一塊微處理器4004。至1972年，intel不僅實(shí)現(xiàn)納斯達(dá)克上市，其利潤也高達(dá)2340萬美元，成為數(shù)一數(shù)二的半導(dǎo)體制造商。

桑德斯自然不會(huì)與諾伊斯?fàn)幎芳夹g(shù)，他最擅長的是營銷與推廣。桑德斯創(chuàng)造了一種新的商業(yè)模式：第二供應(yīng)商。

那時(shí)的半導(dǎo)體業(yè)生產(chǎn)工藝并不成熟，產(chǎn)能與良品率不高，企業(yè)在外購產(chǎn)品時(shí)，通常要求對(duì)方提供第二供應(yīng)商，以保證按時(shí)供貨。桑德斯便為AMD樹立了一個(gè)形象：“更優(yōu)異的參數(shù)表現(xiàn)”，并作出史無前例的產(chǎn)品質(zhì)量保證，也不加收任何費(fèi)用。

戰(zhàn)略上的錯(cuò)位互補(bǔ)，成就了AMD十年間獲得2000%回報(bào)，股票登陸紐交所，年收入逾4億美元。

AMD唯一的問題在于，其模仿是否構(gòu)成對(duì)intel侵權(quán)。1975年，intel果然和AMD打起官司。

幸好，當(dāng)時(shí)Zilog公司研制出比intel性能更佳的Z80微處理器。為對(duì)抗Zilog，產(chǎn)能不足的intel只好簽署城下盟約，讓AMD成為intel的第二供應(yīng)商。

分合：摩爾定律

AMD勢(shì)力漸盛，也欲掀起風(fēng)浪。于1979年成為intel總裁的格魯夫當(dāng)然不能容忍。intel推出16位處理器8086，卻始終堅(jiān)持不給AMD第二供應(yīng)商正式授權(quán)。

由于藍(lán)色巨人IBM的斡旋，格魯夫與桑德斯達(dá)成協(xié)議：intel將無條件開放技術(shù)，但AMD也要放棄自己的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，成為intel后備供應(yīng)商。

應(yīng)該說，這次合作將intel與AMD帶到了新的高度，但作為intel技術(shù)鼻祖的摩爾早已為AMD設(shè)計(jì)了沒有終點(diǎn)的歸路。

早在1965年，摩爾便發(fā)現(xiàn)一個(gè)神奇的數(shù)據(jù)規(guī)律：每隔18個(gè)月，微處理器的計(jì)算能力將翻一倍。intel必須不斷利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)推出新產(chǎn)品，實(shí)行高價(jià)策略，獲取超額利潤；當(dāng)對(duì)手推出模仿產(chǎn)品后，再以成本優(yōu)勢(shì)實(shí)施價(jià)格戰(zhàn)打擊對(duì)手……如此反復(fù)，立于不敗之地。

格魯夫自然清楚“摩爾定律”，他耐心等待著給予AMD致命一擊的最佳時(shí)機(jī)。

1987年，intel提前結(jié)束與AMD簽署的技術(shù)交流協(xié)議,這讓桑德斯措手不及。AMD只能控告intel侵權(quán)，這場(chǎng)官司卻拖了七年。

正是這七年間，intel一舉推出386、486及奔騰處理器。1993年又推出“intel inside”營銷運(yùn)動(dòng)。幾乎是彈指一揮間，intel成為PC界硬件霸主。桑德斯與AMD卻在無休止的訴訟中，失去了最寶貴的年華。

曇花一現(xiàn) K系獨(dú)立

桑德斯為自己的短視付出了代價(jià)，他意識(shí)到，AMD必須研發(fā)出自己的微處理器。正是憑借自主研究的K系列處理器，AMD讓格魯夫灰頭土臉地下臺(tái)，又打得前來接掌帥印的貝瑞特潰不成軍。

到2004年，AMD在臺(tái)式機(jī)處理器市場(chǎng)份額已經(jīng)超過50%，首次高于intel——桑德斯似乎可以放心了。

2002年，執(zhí)掌AMD33年的桑德斯交出大權(quán)。他沒想到，AMD的強(qiáng)盛更像是曇花一現(xiàn)。

桑德斯在位時(shí)，非常器重來自NextGen的德克?梅耶和弗雷德?韋伯，并給予他們絕對(duì)的權(quán)力。但是，魯伊茨上臺(tái)后，韋伯便被“請(qǐng)”出了AMD。

已經(jīng)升任至CEO的梅耶開始推進(jìn)智能手機(jī)、平板電腦市場(chǎng)，先期研發(fā)成本高達(dá)數(shù)億元，產(chǎn)品卻賣不出價(jià)，最終梅耶被董事層掃地出門。

到此，桑德斯在位時(shí)留下的最核心干將，全數(shù)被清洗。而掌握大權(quán)的魯伊茨隨后竟然被卷入美國對(duì)沖基金公司內(nèi)幕交易的丑聞之中，于2008年1月尷尬辭職了！

長達(dá)五年的內(nèi)斗將AMD的優(yōu)勢(shì)消耗殆盡，領(lǐng)導(dǎo)人也無暇顧及窗外的風(fēng)云突變。待AMD驚覺，intel已不再和AMD處于一個(gè)競(jìng)速跑道上了！

歐德寧新政

有人形容intel是一只睡獅。睡獅驚醒的一刻，開始于2005年歐德寧的上臺(tái)。

2006年，歐德寧對(duì)intel進(jìn)行了大規(guī)模重組，并用Leap Ahead取代了自1993年以來長期使用的intel Inside宣傳口號(hào)。

作為“大象”的intel要轉(zhuǎn)型不是一件容易的事，但是intel非轉(zhuǎn)不可了。

最直接的信號(hào)是1997 年前后，個(gè)人電腦價(jià)格持續(xù)下跌，intel利潤率受到威脅。歐德寧發(fā)現(xiàn)自己沒有前任們的“好運(yùn)”——趕上個(gè)人電腦快速增長期，可以依賴不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)容量實(shí)現(xiàn)intel利潤的兩位數(shù)增長。是的，PC輝煌期已經(jīng)過去，即使再次打敗AMD也不能阻止intel淪落為“沒落的王者”。除了大環(huán)境改變，“拼速度”的必然副作用——技術(shù)瓶頸也成為潛伏的殺機(jī)。

作為應(yīng)對(duì)，歐德寧充分發(fā)揮和拓展了前任貝瑞特的構(gòu)想：希望打造一種平臺(tái)，將CPU、主板、芯片組及網(wǎng)卡等組件或技術(shù)集成一體，完成從一個(gè)瀕臨貨品化的單一硬件產(chǎn)品制造商向一個(gè)“集成性服務(wù)供應(yīng)商”的轉(zhuǎn)化。

在這種思路上，歐德寧將貝瑞特時(shí)期就推出的core品牌雙核產(chǎn)品繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，基于此平臺(tái)又推出著名的筆記本平臺(tái)迅馳。

2008年7月的迅馳2更被視為扭轉(zhuǎn)敗局的關(guān)鍵產(chǎn)品，intel整體市場(chǎng)份額超過80%，又一舉將AMD打到“石器時(shí)代”。

觸不到的對(duì)手

此時(shí)的AMD，只好寄望于反壟斷起訴intel阻擊對(duì)手，在PC處理器市場(chǎng)中獲取更大份額。可惜事與愿違。市場(chǎng)研究公司IDC數(shù)據(jù)表明，2006年AMD市場(chǎng)份額為23%，而intel占75%，此后，AMD的份額已下滑至大約19%，而intel則增長到80%。

回顧兩家纏斗之路，當(dāng)AMD能夠主動(dòng)尋找與intel的不同，實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，AMD實(shí)現(xiàn)了生存，甚至反超；當(dāng)AMD固執(zhí)地堅(jiān)持與intel同向競(jìng)爭(zhēng)，企圖以快速跟進(jìn)與模仿?lián)魯?duì)手時(shí)，AMD贏得了短利，卻輸?shù)袅宋磥?；現(xiàn)在歐德寧的大平臺(tái)戰(zhàn)略已將intel帶到整個(gè)IT科技領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈的制高點(diǎn)，對(duì)于仍依賴PC市場(chǎng)、在長期對(duì)抗付出慘痛代價(jià)的AMD來說，intel如同一個(gè)在云端的對(duì)手，可望不可及。

——新的科技企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)是不同維度、不同競(jìng)速軌道之間的高端戰(zhàn)爭(zhēng)了。

2012年，AMD總裁羅瑞德宣布裁員，而省下的資金將用于投入新興市場(chǎng)、低能耗產(chǎn)品及云計(jì)算戰(zhàn)略。

PC的戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)衰敗，昔日的死敵分道揚(yáng)鑣，恩怨隨風(fēng)逝去，唯有未來最值得期待。

編 輯 唐 婷

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