彭亞君

以兩大半導體科技公司intel與AMD為主角的戰(zhàn)場上正不斷上演著的“諸神之戰(zhàn)”，一直是美國硅谷傳奇中的重要一章。然而，2012年伊始，主角之一的AMD卻有意終結(jié)這一綿亙了四十多年戰(zhàn)事。

硅谷的豐碑上，吶喊聲依稀回蕩。跨越近半個世紀的劍拔弩張，敵不過歲月流轉(zhuǎn)、戰(zhàn)場變遷交錯，宿敵也只能相忘江湖兩不知？

開戰(zhàn)：差異競爭

追溯intel與AMD的世紀糾葛，兩家的創(chuàng)始人科技天才羅伯特?洛伊斯和營銷達人桑德斯同樣來自仙童科技，算是同根同源。

之后Intel靠技術崛起，1971年便推出第一塊微處理器4004。至1972年，intel不僅實現(xiàn)納斯達克上市，其利潤也高達2340萬美元，成為數(shù)一數(shù)二的半導體制造商。

桑德斯自然不會與諾伊斯爭斗技術，他最擅長的是營銷與推廣。桑德斯創(chuàng)造了一種新的商業(yè)模式：第二供應商。

那時的半導體業(yè)生產(chǎn)工藝并不成熟，產(chǎn)能與良品率不高，企業(yè)在外購產(chǎn)品時，通常要求對方提供第二供應商，以保證按時供貨。桑德斯便為AMD樹立了一個形象：“更優(yōu)異的參數(shù)表現(xiàn)”，并作出史無前例的產(chǎn)品質(zhì)量保證，也不加收任何費用。

戰(zhàn)略上的錯位互補，成就了AMD十年間獲得2000%回報，股票登陸紐交所，年收入逾4億美元。

AMD唯一的問題在于，其模仿是否構成對intel侵權。1975年，intel果然和AMD打起官司。

幸好，當時Zilog公司研制出比intel性能更佳的Z80微處理器。為對抗Zilog，產(chǎn)能不足的intel只好簽署城下盟約，讓AMD成為intel的第二供應商。

分合：摩爾定律

AMD勢力漸盛，也欲掀起風浪。于1979年成為intel總裁的格魯夫當然不能容忍。intel推出16位處理器8086，卻始終堅持不給AMD第二供應商正式授權。

由于藍色巨人IBM的斡旋，格魯夫與桑德斯達成協(xié)議：intel將無條件開放技術，但AMD也要放棄自己的競爭產(chǎn)品，成為intel后備供應商。

應該說，這次合作將intel與AMD帶到了新的高度，但作為intel技術鼻祖的摩爾早已為AMD設計了沒有終點的歸路。

早在1965年，摩爾便發(fā)現(xiàn)一個神奇的數(shù)據(jù)規(guī)律：每隔18個月，微處理器的計算能力將翻一倍。intel必須不斷利用技術優(yōu)勢推出新產(chǎn)品，實行高價策略，獲取超額利潤；當對手推出模仿產(chǎn)品后，再以成本優(yōu)勢實施價格戰(zhàn)打擊對手……如此反復，立于不敗之地。

格魯夫自然清楚“摩爾定律”，他耐心等待著給予AMD致命一擊的最佳時機。

1987年，intel提前結(jié)束與AMD簽署的技術交流協(xié)議,這讓桑德斯措手不及。AMD只能控告intel侵權，這場官司卻拖了七年。

正是這七年間，intel一舉推出386、486及奔騰處理器。1993年又推出“intel inside”營銷運動。幾乎是彈指一揮間，intel成為PC界硬件霸主。桑德斯與AMD卻在無休止的訴訟中，失去了最寶貴的年華。

曇花一現(xiàn) K系獨立

桑德斯為自己的短視付出了代價，他意識到，AMD必須研發(fā)出自己的微處理器。正是憑借自主研究的K系列處理器，AMD讓格魯夫灰頭土臉地下臺，又打得前來接掌帥印的貝瑞特潰不成軍。

到2004年，AMD在臺式機處理器市場份額已經(jīng)超過50%，首次高于intel——桑德斯似乎可以放心了。

2002年，執(zhí)掌AMD33年的桑德斯交出大權。他沒想到，AMD的強盛更像是曇花一現(xiàn)。

桑德斯在位時，非常器重來自NextGen的德克?梅耶和弗雷德?韋伯，并給予他們絕對的權力。但是，魯伊茨上臺后，韋伯便被“請”出了AMD。

已經(jīng)升任至CEO的梅耶開始推進智能手機、平板電腦市場，先期研發(fā)成本高達數(shù)億元，產(chǎn)品卻賣不出價，最終梅耶被董事層掃地出門。

到此，桑德斯在位時留下的最核心干將，全數(shù)被清洗。而掌握大權的魯伊茨隨后竟然被卷入美國對沖基金公司內(nèi)幕交易的丑聞之中，于2008年1月尷尬辭職了！

長達五年的內(nèi)斗將AMD的優(yōu)勢消耗殆盡，領導人也無暇顧及窗外的風云突變。待AMD驚覺，intel已不再和AMD處于一個競速跑道上了！

歐德寧新政

有人形容intel是一只睡獅。睡獅驚醒的一刻，開始于2005年歐德寧的上臺。

2006年，歐德寧對intel進行了大規(guī)模重組，并用Leap Ahead取代了自1993年以來長期使用的intel Inside宣傳口號。

作為“大象”的intel要轉(zhuǎn)型不是一件容易的事，但是intel非轉(zhuǎn)不可了。

最直接的信號是1997 年前后，個人電腦價格持續(xù)下跌，intel利潤率受到威脅。歐德寧發(fā)現(xiàn)自己沒有前任們的“好運”——趕上個人電腦快速增長期，可以依賴不斷擴大的市場容量實現(xiàn)intel利潤的兩位數(shù)增長。是的，PC輝煌期已經(jīng)過去，即使再次打敗AMD也不能阻止intel淪落為“沒落的王者”。除了大環(huán)境改變，“拼速度”的必然副作用——技術瓶頸也成為潛伏的殺機。

作為應對，歐德寧充分發(fā)揮和拓展了前任貝瑞特的構想：希望打造一種平臺，將CPU、主板、芯片組及網(wǎng)卡等組件或技術集成一體，完成從一個瀕臨貨品化的單一硬件產(chǎn)品制造商向一個“集成性服務供應商”的轉(zhuǎn)化。

在這種思路上，歐德寧將貝瑞特時期就推出的core品牌雙核產(chǎn)品繼續(xù)發(fā)揚光大，基于此平臺又推出著名的筆記本平臺迅馳。

2008年7月的迅馳2更被視為扭轉(zhuǎn)敗局的關鍵產(chǎn)品，intel整體市場份額超過80%，又一舉將AMD打到“石器時代”。

觸不到的對手

此時的AMD，只好寄望于反壟斷起訴intel阻擊對手，在PC處理器市場中獲取更大份額?？上屡c愿違。市場研究公司IDC數(shù)據(jù)表明，2006年AMD市場份額為23%，而intel占75%，此后，AMD的份額已下滑至大約19%，而intel則增長到80%。

回顧兩家纏斗之路，當AMD能夠主動尋找與intel的不同，實施差異化競爭時，AMD實現(xiàn)了生存，甚至反超；當AMD固執(zhí)地堅持與intel同向競爭，企圖以快速跟進與模仿?lián)魯κ謺r，AMD贏得了短利，卻輸?shù)袅宋磥?；現(xiàn)在歐德寧的大平臺戰(zhàn)略已將intel帶到整個IT科技領域產(chǎn)業(yè)鏈的制高點，對于仍依賴PC市場、在長期對抗付出慘痛代價的AMD來說，intel如同一個在云端的對手，可望不可及。

——新的科技企業(yè)競爭，已經(jīng)是不同維度、不同競速軌道之間的高端戰(zhàn)爭了。

2012年，AMD總裁羅瑞德宣布裁員，而省下的資金將用于投入新興市場、低能耗產(chǎn)品及云計算戰(zhàn)略。

PC的戰(zhàn)場已經(jīng)衰敗，昔日的死敵分道揚鑣，恩怨隨風逝去，唯有未來最值得期待。

編 輯 唐 婷

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