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        陳柏言穿越《宮》

        2012-04-29 00:44:03鄢銀嬋
        商界 2012年1期
        關(guān)鍵詞:周邊產(chǎn)品衍生品插畫

        鄢銀嬋

        2011年,一部叫《宮》的電視劇火了,女主角楊冪火了,“四阿哥”火了,一個搭上熱門電視劇做生意的叫陳柏言的家伙也火了。

        陳柏言原來的身份有很多:他是筆下誕生無數(shù)唯美角色的漫畫家,也是大眾汽車、可口可樂、全聚德等企業(yè)的動漫造型師,還是很多知名模特的形象設(shè)計師……常年穿梭于這些角色之間,陳柏言常說自己是一個“沒性格”的人。

        現(xiàn)在他又多了一個商人的身份。

        他創(chuàng)立的九一格國際文化公司負責開發(fā)《宮》系列衍生品,顛覆了傳統(tǒng)套路,從畫第一幅插圖到漫畫集出售,不到2個月時間,銷售額達到100多萬元,算是這個行業(yè)的奇跡數(shù)據(jù)。

        開發(fā)影視衍生品,將動漫產(chǎn)業(yè)落地、產(chǎn)業(yè)鏈延長,是多少中國動漫人的夢想。“沒性格”的陳柏言探索出了一條自己的路。

        “沒性格”是怎樣煉成的

        陳柏言是文化人。學國畫出身,考上中央美院附中后,轉(zhuǎn)攻漫畫。

        陳柏言在商界的初次亮相就很有文藝范兒。

        2002年,廣受文藝青年喜愛的電視劇《橘子紅了》大熱,當時還在北影動畫學院求學的陳柏言被劇中深邃的文化內(nèi)涵和精美服飾所吸引,靈感迸發(fā),把之前的國畫功底融入到漫畫中,創(chuàng)作了系列插畫,取名“花樣年華”。在幾個大網(wǎng)站一貼出后,被更多的文藝青年追捧。

        因為常年研究日本、歐美動漫產(chǎn)業(yè),陳柏言明白商業(yè)對于藝術(shù)的魅力。插畫在網(wǎng)絡(luò)上是虛擬存在的,粉絲看不到實物,影響力很可能會快速消退。為此,陳柏言對花樣年華系列插畫做了一些周邊產(chǎn)品的開發(fā),比如明信片、書簽、海報印刷品等;同時,他還弄了一個集藝術(shù)、文學和文化宣傳為一體的網(wǎng)站,取名為“花樣年華”。這樣一來,網(wǎng)站在擴大花樣年華系列插畫影響力的同時,還能推動其周邊產(chǎn)品的銷售;而周邊產(chǎn)品的每一次銷售又再次對花樣年華品牌做了推廣。

        在這種良性循環(huán)機制作用下,花樣年華網(wǎng)站迅速成長為國內(nèi)第一個訪問量過千萬的動漫網(wǎng)站。那幾年,陳柏言喜歡帶著作品參加全國各地舉辦的漫畫展,花樣年華的影響力也令周邊產(chǎn)品的銷量直線上升,最多一次賣了近10萬套。

        這樣漂亮的銷售成績讓陳柏言覺得自己有資格做點大事了。

        “既然打開漫畫插圖市場這么容易,那么把原創(chuàng)漫畫集賣出去應(yīng)該也不是很難”。他成立了工作室,從事原創(chuàng)漫畫作品出版業(yè)務(wù),希望借此“改寫中國動漫業(yè)”。

        這個激情的宣言很快被卡死在銷售渠道上。漫畫集無品牌效應(yīng),走不通花樣年華系列的漫畫展路線。至于漫畫書店渠道,因為當時國產(chǎn)原創(chuàng)動漫在市場上毫無立足之地,這些書店寧愿賣日本的盜版漫畫,也不愿把他們的原創(chuàng)作品擺上貨架。再加上文化人到底臉皮薄,也不愿同渠道商軟磨硬泡,最后只有不了了之。

        陳柏言第一次深刻地發(fā)現(xiàn),再有性格的作品也不能對著市場耍性格。

        漫畫英雄成功定律

        在漫畫里,主角要成功前都會經(jīng)歷一番挫折,然后是平淡的積累期,最后靠某個事件觸發(fā)才爆發(fā)HOLD住全場。

        現(xiàn)在的陳柏言已經(jīng)經(jīng)歷過了挫折,正處于第二階段積累期,只是沒人知道這段時間要多長,需要做些什么才能觸發(fā)量變到質(zhì)變。陳柏言也只能默默走下去。

        就像動漫主角需要經(jīng)驗值,他接了很多單子,接觸的行業(yè)形形色色。比如為可口可樂公司設(shè)計酷兒動漫形象、為蒙牛系列卡通作造型設(shè)計,以及為全聚德、大眾汽車、Dior、蘋果等企業(yè)做的動漫形象設(shè)計。

        每一個單子都是學習機會,雖然看似和他的漫畫夢想沒有直接關(guān)聯(lián),但是陳柏言相信只要自己不偏離藝術(shù)同市場結(jié)合的這一思路,總會找到出口。

        更重要的是,在這段“沉下來”的日子里,陳柏言有時間反思自己之前的路。

        “花樣年華”系列能成功,其實起點在于借力《橘子紅了》這部有口碑有品牌效應(yīng)的電視劇。要打造自己的品牌是項復(fù)雜龐大、投入難以預(yù)料的大工程,而借力知名作品比如熱播電視劇明顯是條捷徑,只是自己后期偏離了這個軌道。

        理清了這個邏輯,陳柏言開始嘗試同王朔、海巖、鄭淵潔等作家合作,這次在動筆之前,陳柏言好好地分析了一下市場的需求。

        要把《一半海水一半火焰》、《皮皮魯》等影視劇及小說改編為漫畫,同花樣年華相比,是一次截然不同的嘗試?;幽耆A是插圖,他只需要把《橘子紅了》劇中人物的服飾特點等搬過來,并保證畫面美美的,就成功了一半;而把小說或影視劇改編成漫畫,則必須受制于原有故事框架及人物特征,除了畫面美觀,還得把劇情演繹到位。

        究竟要怎么改編?陳柏言認為王朔、海巖等都是大作家,其作品的故事結(jié)構(gòu)已經(jīng)非常成熟,讀者和觀眾在心理上對原著有很強的認同感,擅自改編劇情,肯定會吃力不討好。既然如此,還不如直接復(fù)制故事,用精美的動漫形象夸張演繹劇情,牢牢抓住原著固有粉絲群的心。

        衍生品新思路

        陳柏言的運氣不錯,他很快等來了自己的爆發(fā)期。

        2011年春節(jié)期間,穿越題材電視劇《宮》掀起了收視熱潮。陳柏言覺得這部古裝劇的美術(shù)設(shè)計跟他的漫畫風格很像,通過微博他和編劇兼制片人于正“互粉”了。

        于正聽過陳柏言在業(yè)界的“大名”,身邊的一些人還是其粉絲,便請陳柏言為《宮》畫幾幅人物插畫,結(jié)果竟引來3000多條轉(zhuǎn)發(fā)評論。因為這個數(shù)據(jù),于正把《宮》漫畫的改編權(quán)及產(chǎn)品開發(fā)權(quán)交給了陳柏言。

        說到開發(fā)影視劇衍生品,大家又會想到中國這個產(chǎn)業(yè)慘淡的現(xiàn)狀。

        這個行業(yè)并不是沒有人去做,相反大家都覺得這是一個空白的區(qū)域,很多人擠著往里進,但商家們似乎有一種誤區(qū),認為拿一些批發(fā)市場上有的小商品,打上電影電視的LOGO、片名就算衍生品了。這種產(chǎn)品比較低端、初級,且太兒童化,觀眾玩幾天就會失去興趣。低附加值衍生品雖然薄利多銷,但熱銷期卻很短。

        電視劇的周邊漫畫當然也屬于衍生品的一種,陳柏言想做做“加法”。

        因為有和王朔、海巖合作的經(jīng)驗,陳柏言判斷出,前者的作品故事性很強,只需要用漫畫對其復(fù)制即可,但《宮》的穿越題材本身就給人無窮的想象力,自己能不能用漫畫形式對劇情進行全新演繹?

        ——與常見的影視劇衍生品往往只是簡單的人物形象授權(quán)印刷不同,陳柏言進行的是“二次創(chuàng)造”:同一群人物,全新的故事,電視劇迷們一邊看到“熟人”覺得親切,一邊又看到新故事不會覺得重復(fù)無新意。

        新故事怎么編才會受歡迎?當然要繼續(xù)《宮》劇的講穿越、無厘頭?!秾m》劇受眾年紀偏小,這群人圖新鮮、愛熱鬧、嘻嘻哈哈不想太深沉,所以陳柏言會為從古代“穿越”而來的主人公制造現(xiàn)代人的各類問題,比如結(jié)婚、生子、買房、買車。這些東西都是平常生活中能遇到的,用輕松的漫畫來表達能更讓人接受,漫畫的表達方式比較夸張,對于學生,更符合其年少輕狂的心境。

        在創(chuàng)作中,陳柏言充分融入了身邊很多素材。有一次他外出散步,無意中看見有個女孩用收廢品的秤稱體重,他覺得很好玩,于是漫畫里的主人公也這樣犯了一次傻。

        比如,漫畫里有個場景是主人公小八和小四打臺球,編劇團隊想到讓兩人打起來的點子,讓“小八”把四號球打下去,“小四”再把八號球打下去,畫面就有意思了。

        除了在漫畫中對劇情進行二次創(chuàng)作,陳柏言還吸取以往改編王朔、海巖等劇作時的經(jīng)驗,在開發(fā)周邊產(chǎn)品時,不再僅局限于明信片、書簽等小物件,還把觸角延伸到抱枕、衣服、公仔、包、禮物飾品等領(lǐng)域。

        因為消費對象主要是學生,所以在保證產(chǎn)品制作質(zhì)量的同時還要壓低生產(chǎn)成本?!笆鼙娙阂氖窃O(shè)計以及《宮》的意義,那么價格就要控制在三四十塊,買起來才不會有壓力?!?/p>

        陳柏言的努力得到了市場的回報。第一批畫集預(yù)售期的訂單就高達500套,保證了盈利?!秾m》衍生品得到的市場反響,也為陳柏言拉來了更多生意,比如《倩女幽魂2》、張紀中版電影《西游記》、《宮2》等。

        一個畫漫畫的人能得到市場的認可多么不容易,個中辛苦業(yè)界人都清楚。陳柏言還沒有停步。在影視劇衍生品開發(fā)方面,他向著成熟的好萊塢模式邁進了一步:在同《宮2》的合作中,他不僅以投資的方式介入,以分成的方式獲得收益,還參與了影片美術(shù)設(shè)計,從劇本參與、服裝設(shè)計、道具功能到出場鏡頭,他要為產(chǎn)品研發(fā)作方方面面的考量與鋪墊。

        混搭商業(yè)與藝術(shù)不是噱頭,雖然夢想曾被市場打磨,但是陳柏言明白,要走出孤芳自賞的狹小個人空間、通過了解消費者需求才能獲得方向獲得靈感,才能做出和商業(yè)良性互動的產(chǎn)品,才能長久地將自己的漫畫做下去。

        “不支持你,只能是你的東西做得不好,那是我們自己的問題,不能怪消費者。”陳柏言的話似乎很“沒性格”。只是,哪怕曾有妥協(xié)、哪怕曾有波折,他也從未背棄過漫畫這個理想?;蛟S,在他眼里,那些商業(yè)經(jīng)歷繪出的只是各個行業(yè)的漫畫而已。

        編 輯 唐 婷

        E-mail: romarin94@163.com

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