李維東　石坤　路希強

近年來，我場圍繞“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”的主題，從推廣水稻機插秧技術(shù)入手，創(chuàng)新為農(nóng)民服務(wù)體系，成立水稻、農(nóng)機服務(wù)合作社，實行“合作社＋基地＋農(nóng)戶”的生產(chǎn)服務(wù)模式。為廣大農(nóng)民提供“五統(tǒng)一”的一體化生產(chǎn)服務(wù)，走出了一條適應(yīng)當(dāng)前依靠科技實現(xiàn)水稻高產(chǎn)增效，推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)進程的成功之路。

合作社在實踐中探索建立了完整的專業(yè)服務(wù)組織體系，形成了“合作社＋基地＋農(nóng)戶”的水稻生產(chǎn)服務(wù)模式。一是成立組織。組織人員包括農(nóng)技人員、插秧機手、收割機手、彌霧機手等。二是建立基地。育秧是機插秧技術(shù)基礎(chǔ)，是加快機插秧技術(shù)的關(guān)鍵。合作社選擇交通方便、灌排設(shè)施配套和集中的優(yōu)質(zhì)田塊作為專用育秧基地，統(tǒng)一培育和管理，為機插秧水稻提供符合標(biāo)準(zhǔn)的壯秧。三是發(fā)展農(nóng)戶。合作社不斷擴大服務(wù)范圍，積極發(fā)展農(nóng)戶加入。

一、初步成效

自水稻生產(chǎn)服務(wù)合作社成立以來，運行質(zhì)態(tài)良好，服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效，得到了廣大農(nóng)民的信任，取得了明顯的綜合效果，呈現(xiàn)出旺盛的生命力和良好的發(fā)展前景。

(一)節(jié)約水稻生產(chǎn)成本促進廣大農(nóng)民增收

合作社的“五統(tǒng)一”的生產(chǎn)服務(wù)，在節(jié)本、節(jié)工、節(jié)約土地的同時，實現(xiàn)了水稻增產(chǎn)，促進了農(nóng)民增收。一是節(jié)約育秧成本。二是節(jié)約育秧成本。機插秧采用高密度、地毯式的塑盤育秧，秧池與大田面積比例為1：100，比人工栽插節(jié)約秧池面積90％。三是增產(chǎn)增收。高速洋馬機插秧比插秧產(chǎn)量高5～10％，每畝可增收60～90元。以上三項合計，機插秧水稻每畝可節(jié)本增收40元以上，全區(qū)農(nóng)民節(jié)本增收可達(dá)28萬元以上。四是節(jié)約其它成本。

(二)提高農(nóng)業(yè)綜合效益保證國家糧食安全

糧食是我場最大的優(yōu)勢作物，而水稻是最主要品種。我場水稻生產(chǎn)服務(wù)合作社，開展一體化生產(chǎn)服務(wù)，水稻的產(chǎn)量、質(zhì)量等效益明顯提高，保證了糧食的有效、安全供給。一是增強抗病蟲害能力，提高糧食產(chǎn)量。機插秧技術(shù)具有落谷遲、秧齡短等特點，且動手早，避開了一代病蟲的危害，降低了稻瘟病率；采用大中苗移栽和缽育擺栽栽插方式，秧苗活棵快，有效蘗多；機插秧株距行距合理，通風(fēng)采光好，抗倒伏能力強，所以畝產(chǎn)普遍高于其它種植方式。二是加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，保證食品安全。重點在投入品上把好關(guān)，逐步提高無公害、綠色產(chǎn)品的生產(chǎn)比例。統(tǒng)一選擇抗病蟲害能力強的良種，統(tǒng)一采用優(yōu)質(zhì)的肥和測土配方專肥，統(tǒng)一用藥配方、時間、劑量，統(tǒng)一選用高效、低毒、低殘留農(nóng)藥，輔之以現(xiàn)代藥物噴灑技術(shù)，多種措施并舉，既提高了水稻抗病蟲害能力和藥物防治效果，又減輕了用藥機率和用藥量，保證了稻米的品質(zhì)安全。三是推廣現(xiàn)代種植技術(shù)，加快機械化進程。水稻生產(chǎn)服務(wù)合作社以機插秧技術(shù)為抓手，使得現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)迅速普及，擴大了水稻新品種的應(yīng)用，加快了新生產(chǎn)農(nóng)藝的推廣。

二、存在的問題

(一)運行機制不完全

主要表現(xiàn)在內(nèi)部組織管理機制不完全，管理不到位，遇到問題應(yīng)變能力差，組織協(xié)調(diào)能力差。

(二)缺少機插秧專業(yè)技術(shù)人員

現(xiàn)有機插秧技術(shù)人員缺乏，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實際需求。這使得機插秧服務(wù)組織在生產(chǎn)實際中遇到的問題無法得到及時有效的解決，這不僅降低了農(nóng)戶對機插秧技術(shù)的信心，也延緩的機插秧技術(shù)的成熟，影響插秧組織的發(fā)展。

三、幾點啟示及建議

我場成立水稻生產(chǎn)服務(wù)合作社，順應(yīng)了農(nóng)業(yè)和農(nóng)場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的發(fā)展新趨勢，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的組織化程度，成為推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要載體?？偨Y(jié)農(nóng)場模式的形成歷程和取得的成功經(jīng)驗，可以從中得到有益的啟示。

(一)積極探索創(chuàng)新實踐為農(nóng)服務(wù)宗旨

我場緊緊圍繞服務(wù)“三農(nóng)”的主題，抓住關(guān)鍵問題，選準(zhǔn)突破口，從農(nóng)民迫切需要辦，而一家一戶辦不了且辦不好的機插秧技術(shù)人手，積極探索新技術(shù)應(yīng)用的有效途徑，成功地將機插秧技術(shù)運用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實踐中，形成了現(xiàn)實的先進生產(chǎn)力，取得了良好效果。

(二)遵循市場規(guī)則實行規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù)

我場水稻生產(chǎn)服務(wù)合作社一開始就堅持以市場為導(dǎo)向，走市場化運作的路子，與農(nóng)民建立生產(chǎn)服務(wù)合同關(guān)系，主動承擔(dān)服務(wù)質(zhì)量問題造成的損失，減少農(nóng)民生產(chǎn)風(fēng)險，取得了農(nóng)民的信任。合作社內(nèi)部完善責(zé)任機制，加強服務(wù)質(zhì)量管理，其技術(shù)、機械、信息等優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，服務(wù)內(nèi)容不斷拓展，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，服務(wù)內(nèi)涵不斷豐富，服務(wù)范圍不斷擴大。市場化的運作機制，提升了服務(wù)水平。

(三)適應(yīng)改革形勢實現(xiàn)自我生存發(fā)展

深化農(nóng)場改革是解決“三農(nóng)”問題的迫切需要。農(nóng)業(yè)服務(wù)體系改革后，公益性人員與經(jīng)營性人員進行了分離，對公益性人員既要防止走老路，又不能靠“吃財政飯”無所作為，對經(jīng)營性人員既要推向市場，又不能簡單“一腳踢”。我場積極引導(dǎo)公益性和經(jīng)營性農(nóng)技人員領(lǐng)辦、創(chuàng)辦水稻生產(chǎn)服務(wù)合作社，拓展了為農(nóng)服務(wù)的新天地。分離的農(nóng)技人員主動適應(yīng)改革形勢，積極參與市場競爭，在水稻生產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域找到了一展才能的新舞臺。

(作者單位：156300黑龍江省建三江管局七星農(nóng)場第四管理區(qū)72作業(yè)站、黑龍江省建三江管局七星農(nóng)場第六管理區(qū)、黑龍江省建三江管局七星農(nóng)場第四管理區(qū)43作業(yè)站)