王海濱

中國員工,你哪里來的被剝削感?

我有一次寫經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本分析,其中對老馬的理論提出質(zhì)疑,看我這段文章的讀者就炸了鍋。在這樣一場辯論中,你能看到瘋狂的仇視企業(yè)家行為。

強(qiáng)盜邏輯。

有三個(gè)晚上被打亂了節(jié)奏,和幾個(gè)人辯論剩余價(jià)值和剝削。這個(gè)累計(jì)時(shí)間長達(dá)12個(gè)小時(shí)的辯論,以我們沒辦法洗凈對方的腦袋而告終,對方的思想非常頑固,完全忽略邏輯,堅(jiān)守陣地,最后我們都放棄了。

話題從工人的工資和農(nóng)民的收入說起。

此人堅(jiān)持認(rèn)為工人被剝削了。根據(jù)老馬的理論,資本家因?yàn)閯兿鞴と说氖Ｓ鄡r(jià)值而致富。這個(gè)觀點(diǎn)被大多數(shù)中國人接受,也被世界上許多人接受。她始終無法理解:資本家不通過剝削,怎么可以致富?最后的結(jié)論是她對國家目前的體制很不滿,認(rèn)為縱容了剝削。

可笑在哪里?許多企業(yè)家知道原因,也無法說清楚這個(gè)問題,只能忍受大眾和知識分子的指責(zé)。而體制內(nèi)精英其實(shí)非常了解真相,但是他們悶聲大發(fā)財(cái),因此有助于轉(zhuǎn)移矛盾。

在說這個(gè)問題之前,首先做一個(gè)名詞解釋:租值,我給它的定義是世界上任何事物都是可以出租的,出租的價(jià)值就叫做租值。比如,農(nóng)民擁有一塊地,不管他種植什么,我們姑且給這塊地一個(gè)產(chǎn)出金額,比如說1000兩銀子,去掉犁、工具、牛、種子、大糞、勞力等利潤100兩銀子,這是他的利潤,也是這塊土地的租值。

這里面的勞力總成本比如說是600兩銀子,他自己無法完成耕種,請了一個(gè)幫工來做,按照外面行價(jià)支付給他300輛銀子。這個(gè)農(nóng)民自己的勞力也是300兩銀子。

到這里為止,你認(rèn)為幫工受剝削了嗎?

按照老馬的理論,他認(rèn)為那100兩銀子利潤是幫工受剝削的,否則就沒有100兩銀子產(chǎn)生。其實(shí)公平一點(diǎn),老馬大概認(rèn)為農(nóng)民自己也是被剝削的。

我問一個(gè)問題:你去銀行存錢,會給你利息嗎?會的。利息就是這筆錢的租值。

同樣的,在這個(gè)故事里農(nóng)民的土地、犁、工具、種子、大糞、勞力都有租值,簡化為三個(gè)要素:土地、資金(用來購買工具等)、勞力。

勞力的租值在事先已經(jīng)談好了,立下契約。這個(gè)租值是怎么確定的呢?是市場確定的,市場在這個(gè)故事里就是由地主們和幫工們組成,他們根據(jù)自己的情況來博弈談判達(dá)成一個(gè)金額。金額低了,幫工不會贊成;金額高了,地主無法承受;雙方取得一個(gè)共同認(rèn)可的價(jià)格,不僅僅可以維系成本,而且可以維持生存?；蛟S有富裕,可以積攢起來,將來買塊地,這取決于市場上勞力的多少和地主的多少。這個(gè)金額就是勞力的租值。

而這個(gè)故事的農(nóng)民——當(dāng)然這塊地屬于他,也可以叫做地主。他在耕作了一年后,結(jié)算下來,去掉幫工的300兩銀子和自己勞力的300兩銀子,再去掉生產(chǎn)資料的300兩銀子成本,剩下100兩。這100兩是什么,就是土地和資本的租值。

和我們辯論的這位女士邏輯和老馬一樣,這個(gè)時(shí)候她仍舊糾結(jié)說:你怎么知道幫工沒有被剝削呢?

你看到上面的過程,幫工有沒有被剝削呢?

她問,你怎么計(jì)算幫工的工資就是合理的呢?

那么,你怎么知道幫工的工資就不是合理的呢?市場做出了判斷。

這時(shí)她憤怒地說:市場是不合理的。她說:馬克思做出了非常好的判斷,市場不是合理的!

我問她:你是不是覺得300兩工資少了?那么,給你330兩,你認(rèn)為還受剝削嗎?給你360兩,你認(rèn)為還受剝削嗎?給你400兩,你還受剝削嗎?那么,給你1000兩,你還受剝削嗎?

貪婪、愚蠢、自私、不勞而獲……這是整個(gè)強(qiáng)盜邏輯的組成!在這個(gè)故事里,我也可以說:地主被剝削了,你怎么證明他付給幫工的錢是不是多給了呢?

這樣的一段經(jīng)濟(jì)學(xué)分析,實(shí)際上沒有換來多少理解,大多都是攻擊筆者代言資本家,在無法辯論時(shí)就謾罵;有些不漫罵的就指責(zé)說資本家第一桶金就是不干凈的,怎么能以此來做租值的考慮?歸根結(jié)底,他們認(rèn)為企業(yè)家是有原罪的,因此他們做的事情都是有罪的。

事實(shí)上,我看完整個(gè)辯論過程后,心已經(jīng)涼了。

職業(yè)經(jīng)理人,你要老板怎么相信你?

由于我做投資咨詢,和許多工廠主、貿(mào)易商都有緊密的聯(lián)系,時(shí)常聽見他們討論悲涼的實(shí)業(yè)運(yùn)營過程,其中對人的管理是最大的問題。

前幾天去西安,和客戶在山中閑坐,他由于已經(jīng)轉(zhuǎn)向投機(jī),對公司運(yùn)營興致蕭索。所以,他后來對管理層說,我不要你們投一分錢,用現(xiàn)有的公司資源,包括自有的物業(yè)、車輛、現(xiàn)金、客源等等,只要你們年底能保證不虧,賺的錢你們拿走。

然后他問我:這三年來會是什么結(jié)果?

我說:你大概虧錢了吧?

是的,他這三年來公司一年不如一年,連續(xù)虧錢。這讓他想起了我在一系列文章中提及人性的負(fù)面。

為何會這樣?因?yàn)楣芾韺幽盟械馁Y源和客戶,飛單后獲得的利潤,比維持公司成本之后拿走的收益要高。等到這家公司倒閉,幾個(gè)新的老板就會崛起了。

在中國,職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家的角色很混亂,而一直以來,這兩者之間的矛盾呈現(xiàn)長期的顯性化。最著名的爭議是黃光裕進(jìn)入監(jiān)獄后,和陳曉發(fā)生的故事。這出在光天化日下現(xiàn)眼的喜劇,讓整個(gè)中國企業(yè)主階層對職業(yè)經(jīng)理人階層的不信任達(dá)到頂峰。

這個(gè)故事中,我其實(shí)能夠理解陳曉,也能夠理解黃光裕。事實(shí)上,我也寫了一系列的文章,曾站在陳曉的立場上為他辯解。因?yàn)殛悤援?dāng)時(shí)為了拯救公司,還是有許多做法是無可厚非的。但我也無法理解,在整個(gè)公司的拯救過程中,他做的一些選擇難以避免奪權(quán)的嫌疑。

一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營規(guī)則的范例和一個(gè)家族企業(yè)保住家業(yè)的努力交織在一起,讓我們怎樣衡量商業(yè)道德和職業(yè)道德?

我走過許多城市,在廣州、深圳、上海、北京等這些大城市里,自我開始打工到創(chuàng)業(yè),對于職業(yè)經(jīng)理人的心理和行為模式我都略知一二。

從一些圈子里日常閑談的內(nèi)容,可以清晰了解到許多經(jīng)理人的心態(tài)并非是如何幫助企業(yè)做大,而是怎樣吃掉這個(gè)企業(yè)。所謂吃大戶、用大戶、消滅大戶、自己變成大戶的心理比比皆是。好一點(diǎn)的思維方式是在幫助企業(yè)發(fā)展過程中,積累自己的資源,最后利用這些資源成就自己的創(chuàng)業(yè);壞一點(diǎn)的模式是掏空一家企業(yè),讓它消失后,自己搶占所有的資源。

甚至于我去緬甸旅行時(shí),和當(dāng)?shù)氐娜A人企業(yè)主閑聊,談及用人,他們說,可以用一部分華人,但是無法保證忠誠。當(dāng)?shù)氐木捵迦?只要你善意對待他們,他們做的久了,對這個(gè)企業(yè)很忠誠。但是華人用幾年,他們就帶著經(jīng)驗(yàn)和客人走了,自立門戶。

你可以解釋這是中國商人崛起的優(yōu)良傳統(tǒng),也可以解釋沒有基業(yè)長青的大企業(yè)產(chǎn)生。

甚至于到后來,出現(xiàn)了專門的白領(lǐng)詐騙團(tuán)伙。許多故事是我身邊朋友講給我聽的,比如有些人在應(yīng)聘時(shí),提供所有的假身份資料,然后進(jìn)入公司負(fù)責(zé)業(yè)務(wù),就開始有計(jì)劃的做局坑蒙拐騙。

有一個(gè)朋友在廣東的辦事處,負(fù)責(zé)人不僅卷走了貨款、公司的車輛,甚至公司的電腦設(shè)備一搬而空。事后調(diào)閱所有資料,都是假的。甚至上一家的公司資料,他們在用這個(gè)人之前,打電話詢問,都是專門設(shè)計(jì)了人來應(yīng)答。

其實(shí)這些人,原本都是職業(yè)經(jīng)理人,轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)詐騙,只是一墻之隔。

不過到了近幾年,情況有所變化。企業(yè)家的困難境地客觀上嚇阻了職業(yè)經(jīng)理人出來創(chuàng)業(yè)的熱情。

中國經(jīng)濟(jì)在進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)期后,國進(jìn)民退和實(shí)體經(jīng)濟(jì)營商環(huán)境的惡化,已經(jīng)使大多數(shù)企業(yè)無以為繼。我可以這樣說,大多數(shù)企業(yè)都是在被迫進(jìn)行旁氏騙局,沒有多少是賺錢的。許多企業(yè)從銀行和上下游融資,做經(jīng)營只是為了維持現(xiàn)金流,然后去其他地方投機(jī),直到近兩年投機(jī)也不好做,只好做高利貸游戲,跑路或者跳樓。

所以,很多職業(yè)經(jīng)理人開始明白,在這個(gè)市場里充當(dāng)企業(yè)家是極其冒險(xiǎn)的行為,他們寧愿在一家企業(yè)工作,拿一份穩(wěn)定的工資。而更多野心的人是拿一份工資,再設(shè)法拿一些灰色收入、飛單或者回扣。一般企業(yè)主會容忍回扣,但無法容忍吃里扒外的飛單。

然而沒有辦法解決這些矛盾嗎?還是有些辦法。比如寧波地區(qū)的大宗貿(mào)易公司,他們采取的方式是股權(quán)合伙人制度。我有些客戶,他們培養(yǎng)了不少年輕人,都很能干,也都有想法創(chuàng)業(yè)。于是老板問:你們出去的期望值是多少,比如說一年賺100萬。那很辛苦,不如這樣,我來提供平臺,你負(fù)責(zé)管理。給你所有的資源,有分紅和股份。這個(gè)股份是實(shí)實(shí)在在的,不是虛的。

實(shí)際上,這樣的方式是成功的。通過財(cái)務(wù)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)給予的資源支持,這些公司都成為龐大的物產(chǎn)公司,而且留住了大量的人才。但是在物產(chǎn)公司以外的工廠和制造業(yè)是否也能這么做就難說了。

在企業(yè)經(jīng)營的歷程里,只能承認(rèn)人性的貪婪和自私,以此建立背書在利益上的團(tuán)體精神。許多企業(yè)家試圖建立老好人式的、講兄弟感情的、其樂融融的企業(yè),結(jié)果只會培養(yǎng)坑挖自己門戶的職業(yè)經(jīng)理人階層,而不能得到善意的回報(bào)。

在中國這個(gè)叢林市場,只能講利益結(jié)合,無法講感情。

當(dāng)然你也可以采取家族管理模式,以子女繼承整個(gè)家業(yè)來一層層地傳承下去。

基層員工,你吃飯罵娘,干活喊娘到什么時(shí)候?

相對于職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系處理而言,基層員工的管理才是致命的問題。

其實(shí)工廠主都知道,每個(gè)工廠里都有這樣的員工,一邊拿工資,一邊覺得自己受剝削了,然后在廠里制造各種麻煩,坑蒙拐騙。

劉文彩是課本里學(xué)習(xí)的一個(gè)案例,事實(shí)是什么?事實(shí)是,劉文彩給佃農(nóng)很好的待遇,到今天記者去采訪當(dāng)年的老農(nóng),那些老農(nóng)還在夸獎他。當(dāng)時(shí)的鄉(xiāng)紳和佃農(nóng)保持了良好的契約關(guān)系,佃農(nóng)認(rèn)為自己的付出是合理的、值得的。

而在富士康的著名案例中,你可以看到一邊倒的指責(zé)富士康血汗工廠,而沒有看到整個(gè)產(chǎn)業(yè)中,富士康已經(jīng)支付了足夠的待遇,人們故意忽略年輕的勞工看不到前途,是因?yàn)槌鞘袘艏拗平o他們造成的傷害,無法回到鄉(xiāng)土,又在城市看不到未來的絕望心情。

這與企業(yè)家的責(zé)任無關(guān),但整個(gè)輿論把所有的責(zé)任推給企業(yè)。到目前為止,我沒有認(rèn)為富士康做錯了什么,包括我周圍所有的朋友,他們不僅僅是商人,也有白領(lǐng)、學(xué)者、工匠——我手下工匠很多。抱歉,連農(nóng)一代也沒覺得富士康是血汗工廠,為什么?因?yàn)槲业墓そ扯际且揽孔约旱氖炙囎鳇c(diǎn)工或包工賺錢,他們所有的人認(rèn)為要得到工錢,就付出勞力。去年100元,今年120元,你不能承擔(dān),抱歉,工人去其他工地干活;工匠要150元,抱歉,沒有一個(gè)工地會雇傭他。

這就是最簡單的勞資關(guān)系,勞工和資方是完完全全的平等雙方,甚至于,很多情況我們要很溫和、很尊敬地請他們干活。

誰是弱勢者?

在一個(gè)市場上,廉價(jià)勞動力超越了工廠的需求,有人認(rèn)為是資方聯(lián)合起來共同壓低工人價(jià)錢。沒有一個(gè)工廠能夠聯(lián)合市場所有的工廠壓低價(jià)錢,因?yàn)榇蠹叶际歉偁庩P(guān)系。如果一個(gè)工廠給予超越市場價(jià)的工錢,他面臨的就是倒閉。

郭臺銘在跳樓事件之后宣稱上調(diào)工資20%,除非他玩其他手腕,基本上富士康離倒閉不遠(yuǎn)了。富士康的代工利潤只有5個(gè)點(diǎn)甚至3個(gè)點(diǎn),我不知道勞工成本占幾個(gè)點(diǎn)。這樣一個(gè)巨型代工廠在接單時(shí)經(jīng)過嚴(yán)格的成本核算,他根本沒有提供高工資的能力。

我在開工廠時(shí),美國amstrong公司來尋找代工廠,尋找了中國所有夠條件的工廠,篩選近兩百個(gè)工廠打樣。最終在價(jià)格和品質(zhì)競爭中選擇五家公司供貨,剛開工就有三家因無法承受成本放棄代工。

這就是現(xiàn)實(shí),你哪里來的利潤空間可以發(fā)善心?

在商場上,通往地獄的大門是慈悲性泛濫制造的。當(dāng)你慈悲心泛濫,這么大的工廠倒閉,就會導(dǎo)致80萬人失業(yè),這還沒有計(jì)算上游產(chǎn)業(yè)鏈的損失。政府是否有能力提供上百萬人的公務(wù)員職位幫助你就業(yè)?是否有無數(shù)產(chǎn)業(yè)升級的上流企業(yè)容納你就業(yè)?是否有肥沃的土地可以讓你年收入超過2萬?是否有足夠溫和的環(huán)境提供上百萬個(gè)小企業(yè)機(jī)會供你創(chuàng)業(yè)?你連打工都受不了,創(chuàng)業(yè)這種事是煉獄里滾過來的人才能承受的。

富士康的問題出在整個(gè)社會機(jī)制上。我們的農(nóng)村城市化長時(shí)間處于停滯狀態(tài),無數(shù)農(nóng)民成了候鳥。城市成為既得利益者,享受廉價(jià)勞動力,而不提供身份給農(nóng)民。在中國的戶籍制度中,戶口意味著一切生活權(quán)利,包括醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)救助、小孩教育。那么,當(dāng)城市把這些擋在外面,農(nóng)一代工人眷戀土地,有一技在身,希望有一天回到土地上,這是他們的希冀。我手下的工匠不止一次和我說起葉落歸根。但是,農(nóng)二代在城市長大,和城市的小孩一樣不知道稻米如何長成,他們希望的就是城市小孩擁有的。

但是城市化的畸形把他們擋在外面。這些孩子進(jìn)入工廠做工,沒有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ),買不起房子,沒有幾個(gè)能夠討到女孩子喜歡。他們的希望在哪里?他們的根在哪里?他們的歸屬在哪里?

當(dāng)他們歡天喜地進(jìn)了富士康,高科技企業(yè),世界五百強(qiáng)。當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)也只能拿到二三千元工資,盡管超越了其他“血汗工廠”,但這就是希望的盡頭。所以許多青年人出現(xiàn)了心理疾病。那么,你告訴我,這是企業(yè)的毛病嗎?

如果我是郭臺銘,第一選擇是盡可能地配合政府調(diào)查,在整個(gè)工廠內(nèi)建立青年社區(qū),提供體育娛樂場所,這就是極致了。如果不行,轉(zhuǎn)移工廠去柬埔寨或印度。再不行,把公司關(guān)閉了事。當(dāng)然,我聽說富士康不賺錢,關(guān)閉后有多少隱性債務(wù)浮出水面就不得而知了。而這八十萬員工失業(yè)會造成多少惡果,我也不得而知。

總有企業(yè)主跟我抱怨,每年7月調(diào)整社保費(fèi)用基數(shù),作為守法經(jīng)營的企業(yè),除非員工自己不愿意交,幾乎70%的員工企業(yè)都交了五險(xiǎn)。社保費(fèi)已用從2008年的每人三百多元上漲到現(xiàn)在的每人八百多元。今年經(jīng)濟(jì)危機(jī),照舊上漲社保標(biāo)準(zhǔn)。制定政策的人,你們知道小企業(yè)的壓力有多大嗎?你們每天坐在辦公實(shí)里,拍腦袋解決社保資金缺口的時(shí)候,高談闊論提高公民收入的時(shí)候,為什么不想想取消公務(wù)員不交社保的雙軌制?為什么不降低公務(wù)員和壟斷企業(yè)員工的退休工資?不是企業(yè)主訴苦,很多企業(yè)有時(shí)候都想把自己交的那份最低基數(shù)的社保停了。能省一分是一分,只要不死就硬撐著,即使感覺是自己在給員工打工。

在中國這塊土地上,聰明人是從來不會說真話的。許多人不知道倒閉對企業(yè)主意味著什么。

在中國這塊土地上,企業(yè)倒閉意味著你可能家破人亡。中國是沒有有限責(zé)任公司的,那是工商法規(guī)定的,不是商場規(guī)則。當(dāng)公司倒閉,債主會通過黑白兩道壓榨到你無法生存,工人會哄搶你的企業(yè),政府和有力人士會窺視你的不動產(chǎn)。你要么逃亡,要么死亡。

每個(gè)人活著的目的是為了財(cái)務(wù)自由或熱愛事業(yè)、支撐家庭或整個(gè)家族。一個(gè)企業(yè)家的命運(yùn)往往是整個(gè)家族的命運(yùn)。

每個(gè)人前半夜想想自己,后半夜想想別人,工人不會替資本家想什么,因?yàn)楣と酥灰獙Φ闷鹱约旱哪欠莨べY,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了企業(yè)主的期望。而企業(yè)主,想到的是維持企業(yè)生存,不至于拖累家庭。

工人還可以到處打工,一個(gè)企業(yè)倒閉再起來就如同登山。許許多多的企業(yè)家都經(jīng)歷了煉獄般的歷程,所謂金錢的光輝、財(cái)富的榮耀都是一霎那。

我的朋友max說話很尖刻,他諷刺我:老王,你做到黃光裕又怎樣?中國人像千年王八萬年龜,你以為你能站起來?還是太太平平寫書,一年賺十幾萬稿費(fèi),人前人后,受人尊重,吃喝不愁。你作為一個(gè)商人,出去無論是官員還是工人,你都得低頭。官員,連個(gè)狗屁大的辦事員都可以弄你;工人,連個(gè)活做不好的,少一分工資都會吵翻天。你還做什么商人?

別動不動給商人上綱上線,商人只是掙了點(diǎn)錢,增加了點(diǎn)就業(yè)。

全球化到現(xiàn)在是資本的全球化,并不是勞力資本的全球化。在西方世界,工會林立,導(dǎo)致部分國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展阻礙。資本的順暢流通,必定尋找勞力自由的地方,這是中國得以三十年迅速發(fā)展的原因。對于大多數(shù)農(nóng)民來說 ,三十年的發(fā)展帶來的收益已經(jīng)超越了農(nóng)地收入。但是城市化的限制,如同全世界的移民限制一樣,從中國到美國,農(nóng)民都是非法偷渡者,沒有身份,也享受不到福利。這就是全球化資本,非全球化人力的惡果。

實(shí)際上,全球貿(mào)易保護(hù)主義的興起,大多受到西方各國工會力量的左右,也就是說,中國的勞工在和全球勞工競爭。全球經(jīng)濟(jì)不平衡存在一天,勞工的競爭就不會停止。

中國的問題第一是限制土地私有化,力圖以戶籍制度限制農(nóng)民在土地上,這造成了農(nóng)二代的無根基。而農(nóng)民沒有辦法把土地變成財(cái)富,他們就無法在城市立足,讓第二代融入城市生活。

第二個(gè)問題在于不鼓勵私營企業(yè)的發(fā)展,轉(zhuǎn)身支持壟斷國營體系。當(dāng)國營體系形成壟斷后,他照顧的是小團(tuán)體的利益,同時(shí)由于壟斷賺錢輕松,因而放棄了創(chuàng)新和研發(fā)。只有私營企業(yè)主,有了穩(wěn)定的私權(quán),有長期的基業(yè)打算,不是隨時(shí)準(zhǔn)備拔腳溜走,炒房買金,這個(gè)時(shí)候才能夠帶來產(chǎn)業(yè)的升級換代。這樣,才能夠帶來就業(yè)不至于鎖定在代工工廠。代工工廠在全球競爭,和印度、柬埔寨、越南競爭,勞工不可能換得高收入。

商人的創(chuàng)造力是帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動力,如果每個(gè)商人都在準(zhǔn)備溜走,誰會在這里扎根?指望那些壟斷企業(yè)嗎?你看到過他們有動力創(chuàng)造嗎?

許多文人志士主張富士康的勞工有罷工的權(quán)利,如果可以罷工,那么會怎么樣。老王不才,做了一些日子的生意,學(xué)了點(diǎn)半吊子的經(jīng)濟(jì)學(xué),看了一點(diǎn)心理學(xué),然后我不自量力地在各位面前談一下現(xiàn)實(shí)的后果:如果富士康遭受到罷工威脅,那么只有一個(gè)結(jié)果,那就是富士康先忍受退讓,之后逐漸轉(zhuǎn)移工廠到海外,最后關(guān)閉了事。

在一個(gè)商業(yè)社會里,請有一點(diǎn)契約精神。資本和勞力在市場上談好條件,資本出市場價(jià)購買勞力,勞工出勞力獲得金錢。半當(dāng)中,勞工違約罷工,說老子不干了,不但如此,我們一起不干了,但是并不是辭職,而是要挾資本要加工資。

在這樣的一個(gè)無法無天無賴的環(huán)境下,企業(yè)主只有關(guān)閉公司,沒有一個(gè)傻瓜會冒著破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn),隨便答應(yīng)勞工的違約和無賴行為。這不是企業(yè)家的理智行為,在自由市場,這是自殺行為。

商人尊重契約,貨幣和金融以信用為基礎(chǔ),私權(quán)保證創(chuàng)造力,創(chuàng)造力產(chǎn)生商業(yè)文明,帶動就業(yè)。如果各位學(xué)者以為破壞契約;國家認(rèn)為濫發(fā)貨幣;公權(quán)力認(rèn)為私權(quán)毫不重要;無賴認(rèn)為可以隨意訛詐;那么創(chuàng)造力、商業(yè)文明、就業(yè)和財(cái)富都將遠(yuǎn)離這個(gè)地方的民眾。在初期,是商人階層落荒而逃;幾乎是同時(shí),是底層失意;末期是利益集團(tuán)帶著細(xì)軟去了番邦。

單講資本家的議價(jià)能力,的確是來自于中國的人口紅利,只是搞錯了邏輯。中國作為一個(gè)落后的經(jīng)濟(jì)體,在最初只能通過人口紅利接單來做。在這個(gè)過程中,工人養(yǎng)活了自己,比在農(nóng)田上耕種獲益,這就是市場的博弈能力。當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度,要進(jìn)入劉易斯拐點(diǎn)之后,工人的議價(jià)能力就變得很強(qiáng)。

這是事實(shí),這就是自由市場的力量。但是如果工人貪婪,上來就要求美國的工人待遇,我相信以大家這么聰明的智商都會知道發(fā)生什么事情。

然而整個(gè)社會蓄意忽略這一點(diǎn),工人得到見解就是企業(yè)主剝削了我們。整個(gè)勞工階層在《勞動法》出臺后,對企業(yè)的傷害達(dá)到了頂峰,從而也傷害了勞工本身。

企業(yè)關(guān)閉搬遷,多少是因?yàn)橛刑厣闹袊絾T工?

我在幫助一些工廠搬到東南亞,下個(gè)月去柬埔寨,前些時(shí)間在泰國和緬甸都已經(jīng)感受到中國經(jīng)濟(jì)的絲絲寒意。

為什么?因?yàn)榇罅康钠髽I(yè)都已經(jīng)遷往這些國家。

住在緬甸突然停電,樓下響起發(fā)電機(jī)聲音。我純屬無聊,就去研究發(fā)電機(jī)組。從酒店想起,發(fā)電機(jī)組要求:噪音小、省油。去翻了一些資料,得出結(jié)論,如果我開酒店要選擇發(fā)電機(jī),只能選擇進(jìn)口的,不能選擇國產(chǎn)的。

對照數(shù)據(jù)表明,進(jìn)口電機(jī)省油、噪音小、使用壽命長、配件合理,可減少維修后的機(jī)器變異程度。

深層思考,為何國產(chǎn)做不到?這不是很復(fù)雜的技術(shù)。第一,國產(chǎn)以價(jià)格取勝,不會選擇好材料;第二,人的因素。

第二點(diǎn)最要命,因?yàn)閺奈覍?shí)地考察福安的結(jié)果來看,當(dāng)?shù)厝斯べF到死,一個(gè)焊工的工資可以達(dá)到20萬年薪,且一不高興就甩老板走人。

中國勞工素養(yǎng)之差,足以阻礙任何產(chǎn)業(yè)的順利轉(zhuǎn)型。如同整個(gè)社會浮躁不堪,勞工的心理浮躁也是非常嚴(yán)重的。如果說日本勞工有匠人心態(tài),中國的大多數(shù)勞工是打工心態(tài),哪里工資高,哪里走;怎么好混,怎么做。

發(fā)電機(jī)組講究的是配件組合精密。那么對于每個(gè)組件的制造,工人必須要非常嚴(yán)謹(jǐn)。同時(shí),好的工匠也是好的設(shè)計(jì)師,發(fā)電機(jī)有許多細(xì)節(jié),需要從設(shè)計(jì)上避免,包括磨損、契合、輕巧等等,直接關(guān)系到使用時(shí)的噪音大小和省油。

實(shí)際上,中國的工人大多混過一天算數(shù),很少人會去主動考慮設(shè)計(jì)工藝改進(jìn)等等。打聽隔壁工資多少,隨時(shí)準(zhǔn)備跳槽是主要心思。就成本上而言,企業(yè)主要以金錢激勵工人去做發(fā)明創(chuàng)造、改進(jìn)工藝。也難為他了,因?yàn)楣と嗽谘杆偬?得到的收益要超過在工作上的心思。

與當(dāng)?shù)厝肆钠鸸と说氖褂?當(dāng)?shù)貥I(yè)主說,如果你給到合適的工資,緬甸工人做事不會懶散,而且認(rèn)真,這種認(rèn)真是發(fā)自內(nèi)心的慢工出細(xì)活。忠誠是另一方面。當(dāng)?shù)貥I(yè)主搖頭,說雇傭華人,總要擔(dān)心他們的靈活度,他們腦子活,要不停加工資,即使如此也留不住人。哪天隔壁工資高了,或者覺得學(xué)到了生意,就走了。

雖然我一直認(rèn)為國內(nèi)營商環(huán)境惡劣,很多企業(yè)主不做基業(yè)長青的打算,但我也和很多企業(yè)主聊過,他們不想去海外,不想投機(jī),只想踏踏實(shí)實(shí)做實(shí)業(yè)。但說起工人的問題,全部搖頭。等到工資上漲到一個(gè)程度,海外資本計(jì)算效益,中國勞工的低成本紅利消失,中國的制造業(yè)就會被日本、韓國、美國、德國的企業(yè)擊垮。

這不是聳人聽聞。

做事專業(yè)不是對哪個(gè)人、哪個(gè)老板、哪個(gè)城市和國家的忠誠,而是對自己忠誠。古語說技不壓身,就是這個(gè)道理。我父親那一代是這個(gè)國家最苦的一代,他一直保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。他退休后設(shè)計(jì)監(jiān)工的工廠,精確到毫米尺寸,導(dǎo)致整個(gè)施工企業(yè)的民工天天叫苦。企業(yè)大領(lǐng)導(dǎo)過來看過一次,說:只要王工通過的工程,我就不管了,一個(gè)投資兩億的項(xiàng)目就這么撒手交給一個(gè)老人。這才叫專業(yè)。

我是我們家族最爛的一個(gè),吊兒郎當(dāng)很多年,現(xiàn)在靠寫報(bào)告賺錢,也很想偷懶一下,對誰不忠誠一下,但還是堅(jiān)持寫周報(bào)。由于服務(wù)器的問題傳不上共享文檔,半夜三更到處找看球的客戶幫忙上傳。事業(yè)無非認(rèn)真二字,你對不起誰都沒關(guān)系,對你自己忠誠一點(diǎn)。

幾個(gè)月前,我對一個(gè)敬業(yè)的小朋友說:別去管工資多少,現(xiàn)在你所有的努力都是為你自己所做,你不是為工資而工作,而是為自己而工作?，F(xiàn)在的社會,大多數(shù)勞工看多了投機(jī)取巧賺錢的竅門,對敬業(yè)做事不知道為何物。

說回到制造業(yè)轉(zhuǎn)型的本源之難。

俗話說:有恒產(chǎn)者有恒心。目前的私有產(chǎn)權(quán)保護(hù)缺位,國家資本壟斷資源產(chǎn)業(yè),剩下的充分競爭行業(yè)讓企業(yè)家們?nèi)プ?。這里面的私有產(chǎn)權(quán)也包括知識產(chǎn)權(quán)。

企業(yè)主不知道今天之后明天的家業(yè)還在不在,所以沒有人基于此去做努力。喬布斯在中國,肯定去投資房地產(chǎn),而非繼續(xù)創(chuàng)造偉大產(chǎn)品。房地產(chǎn)之后,他肯定把蘋果上市圈錢,去放高利貸,炒作大宗商品;或者買銅買膠融資,去放高利貸。蘋果只是他的一個(gè)抵押品,不過銀行一般對知識產(chǎn)權(quán)不太重視,他一定會讓蘋果持有大量固定投資,開發(fā)了無數(shù)工業(yè)園區(qū),以此抵押了數(shù)百億信貸。

如此而已。

我朋友轉(zhuǎn)載了一個(gè)微博,說溫州一個(gè)老板借了1000萬高利貸,跑路了。過了三年回來,發(fā)現(xiàn)他的債主都跑路了。所以大家認(rèn)為任何事都講究時(shí)機(jī),這是交易員說的。我說,宏觀分析師認(rèn)為根本原因是沒有人賺錢,所有的生意都是旁氏騙局。 所以,分析師得出結(jié)論:長趨勢,這是要崩潰的。交易員說:先讓我在這個(gè)時(shí)段上做多一下。

交易可以這么做,國家的發(fā)展是一個(gè)長趨勢,抱歉,這個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)只是賭對了10年的資本控制階段,而非長趨勢上的本質(zhì)潰退。

但是你從許多關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型的話語中看到什么?仇恨!

中國的企業(yè)主被綁上祭壇,底層的勞工一定要他們帶著血汗工廠的帽子,為底層不能獲得的財(cái)富付出代價(jià)。無論你說什么,無論你告訴他們多少邏輯,都沒有用。這個(gè)時(shí)候,只要一個(gè)人出來,振臂高呼:讓我們向血汗工廠討還血債。一群人就會紅著眼睛,撕咬著企業(yè)主的血肉發(fā)泄憤怒。

你看過很多僵尸片嗎?這些恐怖片其實(shí)揭示的是人性深處深層的丑惡和嗜血本性,被另一個(gè)僵尸咬一口,就會變成僵尸,因?yàn)樗纳眢w深處充滿了仇恨、憤怒、殺戮和饑餓。

所以,其實(shí)我只是在簡單的提醒海外的企業(yè)主如何選擇勞工。對于緬甸的企業(yè)來說,緬甸勞工有非常好的品質(zhì):不偷盜、不投機(jī)取巧,知道你對他付出,他對你忠誠。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定的勞工配合是非常重要的,整天招人遣散人不是辦法。

馬上就有人反對:你對我們怎么了?我們?yōu)槭裁匆獙δ阒艺\?我們付出這么多,得到了什么?

沒有人要求你忠誠,在這塊土地上,你能對得起那份工資已經(jīng)阿彌陀佛了,怎么敢指望你忠誠?

企業(yè)主會非常的悲涼,在負(fù)擔(dān)重稅,每天工作十?dāng)?shù)個(gè)小時(shí)透支自己的生命,給社會提供無數(shù)就業(yè)機(jī)會后,面對的是壟斷體系資源擠壓生存空間和底層發(fā)出的歇斯底里的憎恨聲音。

民營資本已經(jīng)明白,前些日子呼吁民間投資,響應(yīng)寥寥。企業(yè)主苦澀的調(diào)侃:我們都是孫悟空,有事大師兄,沒事緊箍咒。在經(jīng)過了許多次磨難后,民間資本做的選擇就以腳投票。

我們對這個(gè)族群無法做到救贖。你在想怎樣讓整個(gè)社會改良到公平、公正,而你想幫的人正在磨牙齒,準(zhǔn)備撕開你的喉嚨。這就是為何制造業(yè)轉(zhuǎn)型之難的本源。

所有的本源前推二十年,為何沒有技術(shù)學(xué)校?為何人們不尊重技術(shù)工人?——其實(shí)不對,這年頭老板拿技術(shù)工人當(dāng)寶貝;人們?yōu)楹瓮稒C(jī)取巧?勞工為何和企業(yè)主搗亂?企業(yè)主為何不肯專注于做實(shí)業(yè)?

這就是緣起之后的宿命,劫!

中國商人與中國式員工,未來是一出悲劇?

隨著計(jì)劃生育繼續(xù)執(zhí)行,人口紅利已經(jīng)接近消失,客觀上也給許多勞工帶來了要高工資的議價(jià)能力。

在金融業(yè),世界級別的大銀行、投行、對沖基金、大企業(yè)所擁有的研究部門,不會忽視中國的一項(xiàng)國策:計(jì)劃生育。這些金融機(jī)構(gòu)當(dāng)然不是為了關(guān)心中國母嬰的人權(quán),而是關(guān)心自己的投資安全。中國正步入老齡化社會,在八十年代大約11個(gè)人養(yǎng)一個(gè)老人,不久的將來3個(gè)人養(yǎng)一個(gè)老人。

老齡化社會帶來的危機(jī)不僅僅在于養(yǎng)老金賬戶和醫(yī)療賬戶的枯竭,同時(shí)也將帶來政治體制的突變。因?yàn)槟贻p人的減少,將不再有足夠的人口紅利提供足夠的稅收,支撐過于龐大的體制隊(duì)伍。從事業(yè)單位到底層公務(wù)員,將會面臨失業(yè)或者減少收入的改制。

勞工成本的上升,也將導(dǎo)致制造業(yè)競爭力下降,不再能夠提供足夠的就業(yè)崗位,失業(yè)率大增。而那些失去工作的事業(yè)單位和底層公務(wù)員,將因?yàn)槿鄙偌寄芗尤臊嫶蟮氖I(yè)隊(duì)伍。

這將是個(gè)噩夢,因?yàn)榫蜆I(yè)崗位缺少、實(shí)體經(jīng)濟(jì)下滑帶來的財(cái)政收入也將急劇下滑,無法負(fù)擔(dān)老人的養(yǎng)老醫(yī)療需求、失業(yè)人員的補(bǔ)助,政府勢必步入赤字債務(wù)的循環(huán)里。

同時(shí)在完成了城市化的廣大國土上,將有數(shù)不清的房屋空關(guān)。投資將不會再起作用,也沒有足夠的資金完成,出口因?yàn)槿丝诩t利的結(jié)束而衰敗,消費(fèi)因?yàn)榇笠?guī)模失業(yè)和年輕人減少而緊縮。但是目前的狀況造成了勞工認(rèn)為企業(yè)有求于自己,對于企業(yè)來說加劇了經(jīng)營的困境。

這里不得不談及勞工的P民心理。過去三十年,廟堂以經(jīng)濟(jì)發(fā)展替代自由,取得了不錯的效果。只要P民能夠看到實(shí)在的利益,他們并不想上廣場。為何現(xiàn)在行不通了?老干部非常憂郁:我們打下了江山,為他們發(fā)展經(jīng)濟(jì),建起高樓大廈,為何他們恨我們?

如果你聽說國家的富人只有一成在私營體系,你會驚訝嗎?你會。從高利貸事件中,你會明白,真正有錢的是誰。在最初的二十年發(fā)展中,私營體系積累了大量財(cái)富,后十年這些財(cái)富已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)移,現(xiàn)在的私營企業(yè)大多數(shù)是中產(chǎn)階級。

無論是通往奴役之路,還是血酬定律,都告訴我們一個(gè)道理:在一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會,如果沒有自由和制衡體系,最終會變成了一個(gè)財(cái)富輸送溝渠。今年財(cái)政收入有可能達(dá)到10萬億人民幣,這是水面上的;水下的潛流輸送,大概與此數(shù)字相當(dāng)。

這個(gè)國度要進(jìn)入文明開放的社會,只有全民和解,建立制衡體系,人人監(jiān)督人人,向上輸送的溝渠才會枯竭。尊重私權(quán),開放市場,私有企業(yè)有恒產(chǎn)才能有恒心,扎根于此,做基業(yè)長青的打算,解決社會需要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和就業(yè)問題。

金融的邏輯基于貪婪和恐懼。國有銀行只有恐懼沒有貪婪,他們的算計(jì)是國有體系,有國家兜底,即使效率不高最終也會有人買單,因此貸款去了國企。這對私人沒有好處,于是尋租者利用各種渠道把資金給高利貸者,高利貸去了私企。私企在一年前就安排了護(hù)照和簽證,以至于高利貸者蹲守美歐領(lǐng)事館都沒有看到欠債的企業(yè)主身影,證明這些企業(yè)主已經(jīng)不相信自己能夠活下去。這些企業(yè)主對實(shí)業(yè)的恐懼,也就是廟堂的噩夢,因?yàn)樗麄儾煌媪?就業(yè)市場在哪里?

最終,這個(gè)爛攤子一定是政府出面收拾,國企不得不全面接管經(jīng)濟(jì)。在最初的三十年里,在全球歷來的經(jīng)驗(yàn)里,國有體系都是無效率的,無法解決就業(yè)問題。

上山下鄉(xiāng)的源頭在于當(dāng)年的國營體系已經(jīng)無法解決數(shù)千萬年輕人的就業(yè),留在城市里是巨大的不穩(wěn)定因素。即使下鄉(xiāng),也沒有在農(nóng)業(yè)里解決就業(yè)問題,到文革期間,全國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在崩潰邊緣。鄧公不得不在1978年穩(wěn)定政權(quán)后開始改革,他的選擇只有兩條路:大饑荒餓死數(shù)千萬人,或者改革讓所有人吃飽飯。

我非常反感現(xiàn)在理論界的一種說法,說鄧公當(dāng)年讓一部分人先富起來,是為了產(chǎn)生壟斷資本家。

在一個(gè)體制內(nèi),鄧公做了他力所能及的最大努力,以變通的合約:承包責(zé)任制,暫時(shí)解決了私權(quán)問題,激發(fā)了廣大P民的創(chuàng)業(yè)熱情,耕作農(nóng)業(yè),創(chuàng)立私企。

而朱相在體制內(nèi),也做了力所能及的最大努力,讓國企工人下崗,促進(jìn)私企發(fā)展,開拓了出口市場。

但是宿命,是一條自食其尾的蛇,封閉社會的利益輸送自然而然的發(fā)生,向上的溝渠自動形成,最終形成的是倒退回到起點(diǎn)。而現(xiàn)在這一切都已消失,勞工創(chuàng)業(yè)的路途已經(jīng)過于遙遠(yuǎn),而他們對企業(yè)主的要求又過于遠(yuǎn)大。

中國式企業(yè)家與中國式勞工的故事已經(jīng)到了一個(gè)難以想象的邊緣。

經(jīng)商二十年的頓悟:別對員工唱歌

文/色色大玩家

本人四十多歲,大學(xué)老師出身,下海20年,民營企業(yè)老板,做軟件研發(fā)。公司規(guī)模最多時(shí)有120人,去年80人,目前50人。

經(jīng)濟(jì)形式不好,但一般人很難想象經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來會像洪水般迅猛,你還沒有反應(yīng)過來就一下把你撲倒在地,在大腦還是一片空白時(shí)你已經(jīng)置身浪濤中,你掙扎著,心中只有一個(gè)念頭:活命!

實(shí)話實(shí)說,如果不是真的過不下去了,沒有一個(gè)老板會解散自己一手打造出來的團(tuán)隊(duì)。通常,本能的反應(yīng)是使出渾身力氣,拿出自己的全部積蓄,籌集各方力量,努力保持公司的正常運(yùn)行,讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)渡過難關(guān)。為此,我陸續(xù)賣出了自己的兩套房子。

我的努力沒有換來如期的結(jié)局,公司資金不暢,人員陸續(xù)離開,每一個(gè)核心員工的離開我都很痛心,那些人都是我多年調(diào)教出來的,我在他們每個(gè)人身上都有著不菲的投入。

以中國目前的教育水平,你以為一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生離開學(xué)校就馬上可以創(chuàng)造價(jià)值嗎?沒有半年以上的純粹培訓(xùn),他們連門都找不到;沒有兩年以上的專人培訓(xùn),他們根本無法獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目模塊的開發(fā)。但沒有辦法,我不能阻止他們的離開,我只好默默地祝福:也許你能找到一個(gè)更好的公司。

觸發(fā)我寫這篇文章的原因不是技術(shù)人員的離開,而是行政文員一類的輔助員工。這些平時(shí)看起來很文質(zhì)彬彬、和藹溫順的女孩子們,在公司發(fā)生困難時(shí),一改平時(shí)的表現(xiàn),強(qiáng)硬得讓我大跌眼鏡。

其實(shí)公司并沒有明確的裁員計(jì)劃,但公司業(yè)務(wù)萎縮,各項(xiàng)工作自然減少。我們計(jì)劃合并一些部門,讓工作不飽和的員工幫助一下工作繁忙的員工。比如:人事部由于近期不需要招聘自然就沒有太多事情做,但總經(jīng)辦很忙,調(diào)整一下讓人事部的員工去幫總經(jīng)辦接待;出納的事情也不多,可以幫行政部做些出車統(tǒng)計(jì)等事情。

但當(dāng)我把這個(gè)意思跟他們說的時(shí)候,不止一個(gè)員工跟我“據(jù)理力爭”,說勞動合同上我們的職位是什么就是什么,公司這樣做是違反勞動合同,要去告公司。

一提《勞動法》我就頭大。那是一部讓所有管理者都頭痛的法律,或者說是一部讓中國企業(yè)的勞資關(guān)系空前緊張的一部法律。如果這部法律能阻止我調(diào)整部門合并,這個(gè)企業(yè)還如何去管理?

幾個(gè)員工堅(jiān)持不服從公司安排,一致要求公司解雇他們,要賠償N+1。有的人甚至還追著管理人員問:什么時(shí)候解雇我?你們快點(diǎn)出通知呀。

公司當(dāng)前資金周轉(zhuǎn)困難,這些員工都是工作多年的老員工,待遇也不低,按照N+1支付,絕對不是一筆小數(shù)目,最少的能拿到一萬多,多的達(dá)到兩三萬。如果要解雇他們,一下子就要拿出近10萬,目前我真的拿不出?？吹竭@些急切等待賠償?shù)膯T工表情,想想這么多年來大家共處的日子,只能感嘆一聲:人心叵測,世風(fēng)日下!

這些年,在公司效益好的時(shí)候,我沒有虧待每個(gè)人,尤其是近年來物價(jià)飛漲,我們大幅度調(diào)整了員工工資,最少都比2008年前增加了50%。此外,我們還增加了許多福利:開通了接送員工的班車,使大家免受擠車之苦;公司自建食堂,員工一日三餐都由公司免費(fèi)提供。還有員工宿舍、外出旅游、培訓(xùn)進(jìn)修、年度體檢等等。雖然我們只是民營企業(yè),但我一直希望大家能夠在這間公司自豪地工作。我自詡是個(gè)儒商,畢竟出身大學(xué)教師,不想讓自己像一個(gè)土財(cái)主一樣錙銖必較。

這件事對我觸動很大,幾年來大家榮辱與共,話說人非草木,孰能無情。今天公司資金有困難,他們急著走,無非就是圖個(gè)賠償金。為了這些錢,他們不顧及任何臉面和感情;為了這些錢,他們才不管明天會怎樣。

自從《勞動合同法》出臺后,企業(yè)的日子越來越難過。這部法律表面上是維護(hù)員工的利益,實(shí)際上卻是極大地?fù)p害了員工的根本利益。

請問:員工的希望和出路在哪里?難道都是自立門戶嗎?畢竟大多數(shù)員工的利益要通過企業(yè)實(shí)現(xiàn),從這層意義來看,大家的利益是一致的。員工離不開企業(yè),企業(yè)更離不開員工。但一部勞動合同法把兩者徹底對立了起來,今天我的員工之所以如此表現(xiàn),完全拜勞動合同法所賜。

這部法律的立法初衷并沒有錯,提高員工待遇,強(qiáng)化員工地位。但錯在選錯了參考系,立法者把全國的民營企業(yè)都當(dāng)成山西黑煤窯,把所有民營企業(yè)家當(dāng)成黑煤窯的惡毒老板,對全國民營企業(yè)痛下殺手,鼓勵每個(gè)員工去告狀,只要告狀你就必勝。立法者變態(tài)的心理導(dǎo)致了一場曠日持久的社會割裂,導(dǎo)致企業(yè)——這個(gè)最基礎(chǔ)的社會經(jīng)濟(jì)細(xì)胞內(nèi)部斷裂,社會怎么能夠穩(wěn)定?

我決定讓這幾個(gè)員工陸續(xù)離開,賠償他們就是,我只是不想公司內(nèi)的氣氛再受影響。他們拿到那些錢可能會開心過上幾個(gè)月,然后呢?他們就那么自信可以很快找到像現(xiàn)在一樣的公司?那些錢能給她們一輩子的快樂嗎?相反,我付出這些代價(jià)卻得到了寶貴的經(jīng)驗(yàn),那就是除非萬不得已,今后我絕不再招人。

員工本來是一個(gè)企業(yè)最寶貴的財(cái)富,但今天在中國,部分員工已經(jīng)成為了企業(yè)的最大危險(xiǎn)源。中華民族勤勞善良的美德早已經(jīng)被丟棄,取而代之的是對不勞而獲的熱切期待。

今后我會努力壓縮員工人數(shù),將3份工作分給兩個(gè)人干,但我一定會把這3份工資分給干活的兩個(gè)人,必須保證員工的付出與回報(bào)一致。但是對不起,我絕不會再招人。當(dāng)然,任務(wù)沒有人就無法完成,問題很好解決:外包、兼職、請臨時(shí)工、請實(shí)習(xí)生,但絕不聘請正式員工。我不想我的員工動不動就威脅說要告我,我知道只要上告我必定失敗,因?yàn)閯趧雍贤ㄔ谀抢?它宣稱是一部保護(hù)員工的法律。我哀嘆為什么沒有一部保護(hù)企業(yè)的法律,有人說企業(yè)不需要保護(hù),因?yàn)槠髽I(yè)一直就是強(qiáng)勢的,只有員工才需要保護(hù)?？墒怯姓l知道:高科技企業(yè),員工才是真正的強(qiáng)勢。

努力減少人員,不僅是減少麻煩,更多的是增加了利潤,我們的日子會更好過。10個(gè)、20個(gè),甚至30個(gè),也許這就是我今年的裁員目標(biāo)。裁下來的員工,我保證按照勞動合同法給予賠償,他們都是給公司做過貢獻(xiàn)的,我不會對不起他們。留下的人也許沒有像他們那樣得到賠償,但是我會大幅度調(diào)整工資,讓留下的員工工資保持在同行業(yè)的1.5倍以上。

寫下這些我只是想給自己提個(gè)醒:不要再犯傻,不要再招人。船小掉頭快,人少負(fù)擔(dān)輕,經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)刻,這也許是一個(gè)民營老板最明智的選擇。

大家看:

◎ 俯瞰烤蘋果:我有相似的經(jīng)歷與感受。一直跟員工講,大環(huán)境不好,希望我們自己能打造一個(gè)好的小環(huán)境,因此在福利、文化、教育培訓(xùn)上做了很多努力,每月公司吃一次飯,還做了小劇場,但是員工根本不領(lǐng)情,只關(guān)心到口袋里的錢。后來我放棄了,每天盯著人事招聘,希望吐故納新。應(yīng)聘的絡(luò)繹不絕,怪了,所有人都乖了,這真不是我要的結(jié)果。到后來我明白,不管你怎么理想,企業(yè)到頭來只是一個(gè)經(jīng)濟(jì)動物,不能違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

◎ 我也說聊齋:我的朋友業(yè)務(wù)量不少,但幾乎沒有養(yǎng)人,他是這么做的:1、會計(jì)找?guī)з~;2、銷售、公關(guān)找?guī)讉€(gè)人;3、找到業(yè)務(wù)后,反包給甲方的相關(guān)人員(總體算比雇全職的便宜),自己只做其中核心競爭力較強(qiáng)的那一塊;4、寫代碼分難度請研究生、本科生、甚至教授、博導(dǎo)寫,總體算比雇全職便宜。

◎ gsm0192:企業(yè)規(guī)模如果不是很大,壓力全部在老板身上。不少企業(yè)老板奔波勞累,似乎就是為了給員工發(fā)薪。我認(rèn)識的幾個(gè)做小企業(yè)的朋友都想關(guān)閉了,除了原材料、房租水電和員工薪水,幾乎就沒有剩余的,稍微不小心就虧本。

◎ 馬蓮1:仔細(xì)研讀過勞動法,三個(gè)感覺:第一,把企業(yè)都按“黑心老板”假設(shè),過分強(qiáng)調(diào)員工的權(quán)益而考慮企業(yè)的利益很少,立法思路上企業(yè)與員工對立;第二,政府推卸應(yīng)盡的社會責(zé)任,把球踢給企業(yè);第三,民營企業(yè)想“合法”經(jīng)營,從環(huán)境看,幾乎不可能,除非你不想盈利。

◎ 總有盡頭:今年我一個(gè)人都沒留,有單全找臨時(shí)工,工資偏高一點(diǎn),省心得多。另今年連門市部都關(guān)了,省一點(diǎn)是一點(diǎn),這年頭能活下去就是希望。

◎ WARLORDSUN:參考一下28定理吧,為公司創(chuàng)造價(jià)值的永遠(yuǎn)是那20%,與其花力氣在每個(gè)人身上,不如進(jìn)行重點(diǎn)投資,維持好這20%的核心團(tuán)隊(duì)。

◎ 熱情歡迎你:許多人分析勞資關(guān)系,就是在老板和勞動者之間看問題,公說共有理,婆說婆有理,誰也說不服誰。其實(shí)影響勞動者和老板利益關(guān)系的還有另外一個(gè)力量,為什么美國、日本的企業(yè)可以往百年老店做,積累越來越多,資產(chǎn)越來越雄厚,老板和員工雙得利,咱們就不行呢?這才是問題的實(shí)質(zhì)。

◎ 血干了就變黑:中國人有什么“契約精神”?看看有多少員工遵守合同上的關(guān)于提前XX天解約的規(guī)定?幾乎70%都是拍屁股就走人,給公司兩周準(zhǔn)備已經(jīng)算有點(diǎn)良心了。

◎ wulili:我也是一個(gè)小企業(yè)的資方,用了近30個(gè)工人,每年出口300萬美金,國內(nèi)市場不敢做,欠錢厲害,弄不好就壞賬,想通過法律途徑要欠款,費(fèi)精神費(fèi)錢。現(xiàn)在企業(yè)開支最大的是物流費(fèi)、銀行收費(fèi)、員工工資。工人工資平均要付3000元/月,還要過節(jié)費(fèi)、年獎金。以前平均純利在30%,如今僅2—3%?？唇?jīng)濟(jì)形勢,如照此下去,準(zhǔn)備減員或歇業(yè)。

◎ 跟貓混的老鼠:大部分中國人不知道感恩,對自己所工作的公司或企業(yè)沒有忠誠度。

◎ 唯我:站在企業(yè)主的角度,沒有忠誠度,再牛的員工都沒用。

勞動法,你讓多少中國商人黯然傷神?

口述/張時(shí)輝北京樂為民法律服務(wù)所主任 執(zhí)筆/高賢寧王晶

勞動爭議糾紛案激增5倍:

員工不訴不快

2008年1月1日《勞動合同法》實(shí)施,勞動者的權(quán)益更進(jìn)一步受法律保護(hù),同時(shí)勞動者的維權(quán)意識越來越高。2008年5月1日《勞動爭議調(diào)解仲裁法》實(shí)施,從不同程度和角度使勞動者的利益不受損害,同時(shí)也使維權(quán)成本減低。這是司法的進(jìn)步,我們應(yīng)當(dāng)為之高興,但同時(shí)也是對企業(yè)管理和企業(yè)法律意識的考驗(yàn)。在《勞動合同法》實(shí)施之后,全國各地勞動爭議案件急劇增長約5倍,該部分勞動爭議糾紛案件絕大部分是員工狀告企業(yè)。這種現(xiàn)象值得企業(yè)主深思:為什么會有那么多的員工告企業(yè)?是企業(yè)自身存在某些問題還是員工存在無事實(shí)基礎(chǔ)和法律依據(jù)而故意訴訟呢?更或者是企業(yè)與員工之間存在深仇大恨、不訴不快呢?

經(jīng)歷了大量的勞動爭議案件,歸類一下,員工的訟請求大致可以分為以下幾種:1、是否簽訂或續(xù)簽書面勞動合同應(yīng)當(dāng)支付雙倍工資問題;2、是否需要支付解除勞動合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償(賠償)金問題;3、支付待崗生活費(fèi)問題;4、未休年休假工資問題;5、是否依法繳納社會保險(xiǎn)、住房公積金問題;6、工傷賠償問題;7、法定節(jié)假日、休息日加班工資問題;8、病假工資問題;9、產(chǎn)假工資問題;10、檔案問題;11、競業(yè)限制補(bǔ)償金問題;12、是否存在勞動關(guān)系問題等等。對企業(yè)來說應(yīng)當(dāng)重視以上幾點(diǎn)是否處理好,是否會和員工發(fā)生糾紛。

一個(gè)案件的背后:

法律是干什么用的?

2007年1月1日,王先生與A公司合作,具體合作業(yè)務(wù)是王先生承包A公司一個(gè)區(qū)域的銷售業(yè)務(wù),但王先生每周向A公司匯報(bào)工作及聽取A公司的工作安排。王先生承包業(yè)務(wù)后為了拓展業(yè)務(wù)于2007年5月10日雇傭李小姐為其工作,王先生每月按照銷售量核算李小姐的勞動報(bào)酬,李小姐每月工資約6000元。A公司一直認(rèn)為自己與王先生屬于承包關(guān)系,故一直未與王先生、李小姐簽訂書面勞動合同,直到2009年10月,李小姐在工作中受傷,A公司認(rèn)不應(yīng)當(dāng)為李小姐的受傷承擔(dān)賠償責(zé)任,應(yīng)當(dāng)由王先生承擔(dān)賠償責(zé)任。

李小姐不服A公司的決定,向仲裁委員會申請仲裁,請求確認(rèn)2007年5月10起至今與A公司存在勞動關(guān)系和請求支付2008年2月1日至2008年12月30日期間未簽訂書面勞動合同雙倍工資的差額66000元。并向工傷認(rèn)定科申請工傷認(rèn)定。

李小姐的主張全部得到仲裁委和法院的支持。A公司百思不得其解地問:“我與王先生是承包合同關(guān)系,李小姐是王先生雇傭的,我公司并未對李小姐管理,也未向其支付工資,怎么可能我公司與李小姐存在勞動關(guān)系?他的受傷為什么要我公司賠償?”。其實(shí)該案件法律依據(jù)很清楚:依照勞社部發(fā)〔2005〕12號 《關(guān)于確立勞動關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)的通知 》第四條:建筑施工、礦山企業(yè)等用人單位將工程(業(yè)務(wù))或經(jīng)營權(quán)發(fā)包給不具備用工主體資格的組織或自然人,對該組織或自然人招用的勞動者,由具備用工主體資格的發(fā)包方承擔(dān)用工主體責(zé)任。故李小姐與A公司存在勞動關(guān)系。按照《勞動合同法》第十條:建立勞動關(guān)系,應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動合同。已建立勞動關(guān)系,未同時(shí)訂立書面勞動合同的,應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個(gè)月內(nèi)訂立書面勞動合同。第八十二條:用人單位自用工之日起超過一個(gè)月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的,應(yīng)當(dāng)向勞動者每月支付兩倍工資。故李小姐請求支付2008年2月1日至2008年12月30日期間未簽訂書面勞動合同雙倍工資的差額66000元得到法院的支持。

關(guān)于該案件,主要問題是現(xiàn)在很多企業(yè)按照常規(guī)的經(jīng)營模式,進(jìn)行發(fā)包分包等形式經(jīng)營,對發(fā)包對象的資格不考慮全面造成的。如果A公司發(fā)包對象選擇有資格的企業(yè),那么A公司就無須承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果A公司熟知相關(guān)法律,A公司就會與王先生、李小姐簽訂書面勞動合同,A公司就可以避免支付雙倍工資和賠償工傷待遇的代價(jià)。

很多人認(rèn)為法律是打官司用的,其實(shí)真正的法律含義是防范糾紛的發(fā)生,只有大家對法律充分了解,才能守法。

一紙?jiān)V狀,

多少企業(yè)吃了啞巴虧?

在某些勞動爭議案件中,客觀地說對企業(yè)而言處于被動地位。例如:一個(gè)員工在單位正常工作并勞動合同期限未到期,該員工找到新工作或另單位以高工資聘請,該員工有可能會:1、馬上離開原單位,不管企業(yè)的工作是否交接等問題。2、先申請離職,等待批準(zhǔn)同意或以請假方式離開。針對第一種馬上離開,對企業(yè)來說,會造成不可估量的損失。針對第二種先申請離職,等待批準(zhǔn)同意,如果此時(shí)企業(yè)不同意員工離職,那么該員工有可能會同企業(yè)談條件要求加工資等。企業(yè)如果不同意解除勞動合同,員工即使留下也不一定會認(rèn)真工作,作為一個(gè)企業(yè),繼續(xù)留用這樣的員工是沒有價(jià)值的。但反之,員工就會將企業(yè)告上法庭,要求企業(yè)給予各項(xiàng)形形色色賠償。然而離職人員會不會被商業(yè)中的競爭對手雇傭,對原企業(yè)來說很難把握。雖然勞動合同法規(guī)定競業(yè)限制條款,但競業(yè)限制的對象限于用人單位的高級管理人員、高級技術(shù)人員和其他負(fù)有保密義務(wù)的人員,且企業(yè)需要支付一定的競業(yè)限制費(fèi)。即便如此,現(xiàn)實(shí)的情況卻不容樂觀。有的員工在離職之后,企業(yè)很難跟蹤該員工是否依然從事相同的行業(yè),即使得知員工拿著競業(yè)限制費(fèi)依然從事相同的行業(yè),作為企業(yè)取證難,維權(quán)費(fèi)用高,很多時(shí)候還是忍氣吞聲,不了了之。

在經(jīng)歷的案件中記憶比較深的有一個(gè)案例:姐妹倆同在一個(gè)企業(yè)工作,姐姐是人力資源經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)招聘員工、與員工簽訂合同以及公司檔案管理等工作;妹妹是銷售業(yè)務(wù)員。在勞動合同未到期的情況下,姐妹倆未做任何離職申請同時(shí)離開該企業(yè),企業(yè)多次聯(lián)系無果,在沒有辦法的情況下,重新招人。沒有想到的是,一個(gè)月后該企業(yè)收到仲裁委發(fā)出的開庭通知及申請書,姐妹二人要求企業(yè)賠償未簽訂書面勞動合同的雙倍工資和解除勞動合同經(jīng)濟(jì)賠償金。此時(shí)企業(yè)才得知,當(dāng)時(shí)姐妹二人入職時(shí)的勞動合同不翼而飛了。企業(yè)斷定是其姐姐拿走并馬上報(bào)警,但苦于沒有證據(jù),公安機(jī)關(guān)無法受理。在庭審中,企業(yè)無法舉證已經(jīng)簽訂書面勞動合同,結(jié)果判令企業(yè)賠償姐妹二人未簽訂書面勞動合同雙倍工資共計(jì)197000元。庭審中,姐妹二人出具了一份蓋有公司公章的辭退證明,企業(yè)回想,姐姐經(jīng)常有機(jī)會帶公章出去辦理社會保險(xiǎn)等,有機(jī)會單獨(dú)攜帶公章,推定是姐姐自己打印好辭退證明,私自蓋的公章。但企業(yè)無證據(jù)證明,結(jié)果判令企業(yè)賠償二人解除勞動合同經(jīng)濟(jì)賠償金17000元。

就該案件,對企業(yè)來說是吃啞巴虧了。但回想一下,企業(yè)在成長的同時(shí),有必要把自己的員工整體素質(zhì)一起提高,加強(qiáng)員工道德培訓(xùn),也許就不會發(fā)生這起案件。

此外,安全問題也是很多企業(yè)普遍存在的問題。我有做企業(yè)的朋友,每次見面跟我說,現(xiàn)在每天精神高度緊張,就怕出安全問題。隨便出點(diǎn)問題企業(yè)就得搭上好幾萬:司機(jī)從車廂往下跳,說是腿骨受傷了。對不起,工傷,你要賠錢2萬;工人試用三天,把手伸到模具里,壓骨折了,對不起,工傷,你要賠錢5萬;工人在路上被摩托車碰了,對不起,你要賠7萬;業(yè)務(wù)員開車在外面逛撞死人,對不起,你要賠20萬。熟悉勞動法的應(yīng)該知道,出了事,社保工傷險(xiǎn)賠償?shù)氖切☆^里的小頭,大頭還是要企業(yè)來承擔(dān)。

類似的案件舉不勝舉。面對這種情況,作為企業(yè)家,如果公司制度規(guī)范,管理完善,就會避免類似風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。很多私營企業(yè)主,認(rèn)為自己情感化管理,員工就不會狀告企業(yè),同時(shí)也會規(guī)避掉法律風(fēng)險(xiǎn),這種想法是十分幼稚也存在很大風(fēng)險(xiǎn)。

訴訟成本低廉:

員工惡意訴訟到什么時(shí)候?

越來越多企業(yè)和員工之間勞動爭議糾紛案件的發(fā)生,歸根到底是利益的驅(qū)動。目前有一種現(xiàn)象值得企業(yè)家重視。有個(gè)別員工入職后,企業(yè)要求簽訂勞動合同,員工拖拖拉拉,一旦拖到兩個(gè)月以上的,就會將企業(yè)告上法庭,要求支付前幾個(gè)月的雙倍工資。這種員工的特點(diǎn)就是經(jīng)常跳槽,且在簽訂勞動合同問題上不主動、積極,甚至故意拖延。

在我們看到的形形色色員工狀告企業(yè)的案件中,并不是所有的案件過錯方都在企業(yè),但是為什么只要員工提出訴訟請求,企業(yè)基本上都會敗訴呢?問題主要出在企業(yè)管理上。企業(yè)是規(guī)章制度不完善,制度執(zhí)行細(xì)節(jié)不到位,管理人員法律知識欠缺。大部分企業(yè)都將注意力放在企業(yè)經(jīng)營上,一旦存在法律漏洞,員工幾乎一告一個(gè)準(zhǔn)。

《勞動爭議調(diào)解仲裁法》規(guī)定,所有維護(hù)勞動者利益的訴訟零費(fèi)用,即使到法院起訴,也只有十元的訴訟費(fèi)。一方面訴訟費(fèi)用成本低,另一方面,《勞動合同法》的出臺對員工的保障相對偏多,導(dǎo)致勞動法的普及率前所未有地高。在人人都了解勞動法的情況下,很多企業(yè)主卻不是很了解,這也造成了在面對勞動糾紛時(shí),企業(yè)處于被動地位。

有一家做軟件開發(fā)的企業(yè),員工工資普遍比較高,在公司一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)到一半的時(shí)候,一位核心員工提出項(xiàng)目完成后公司應(yīng)給予一部分提成。但企業(yè)主卻認(rèn)為,已經(jīng)正常支付高額工資,提成理由不充分。由于自己的請求未被采納,這位核心員工在第二天便將企業(yè)告上法庭,訴訟請求是未簽勞動合同,請求支付雙倍工資。現(xiàn)實(shí)的情況是,這位員工在應(yīng)聘成功后第二天便被派往外地工作,因此一直未簽勞動合同。軟件項(xiàng)目開發(fā)的所有核心技術(shù)全部掌握在這位核心員工手里,員工的突然離職,導(dǎo)致這家企業(yè)被迫暫停所有項(xiàng)目,企業(yè)損失巨大。

保護(hù)員工利益沒錯,可誰來保護(hù)用工企業(yè)的利益?

我國執(zhí)行的《勞動合同法》保護(hù)了大部分勞動者的利益,但對員工不顧合同約定私自離職的,對用工企業(yè)來說利益無法保證。如果勞動者和用人單位能夠約定違約金,雙方都按照約定執(zhí)行,一方違約,就需要支付另一方違約金,這種不公平的現(xiàn)象就會減少很多。

當(dāng)然,這只是一種設(shè)想,現(xiàn)實(shí)中不太可能出臺法律允許雇傭雙方約定違約金。一方面,《勞動合同法》面對的是所有的勞動者,是中國涉及人群最廣的一部法律,它的社會影響力很大;其次,勞動者和企業(yè)相比,勞動者還是相對屬于弱勢,一旦法律允許雇傭雙方賠償違約金,員工的利益將很難得到保障。比如,員工在迫切需要一份工作的情況下,會迫于生活壓力簽訂違約金條款。如果這位員工月薪兩千,違約金是三萬,一年之后由于員工存在客觀事實(shí)必須離開企業(yè),那么員工就構(gòu)成違約行為,即員工一年的工資也不足以支付違約金。

中國民營企業(yè)起步時(shí)間短,拉低了中國民營企業(yè)的壽命,但導(dǎo)致民營企業(yè)“短命”的根本原因在于其面臨多種法律風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),如果企業(yè)和員工同時(shí)秉承誠信的契約精神,企業(yè)對員工誠信,員工不僅對客戶誠信,也能對自己的企業(yè)誠信之時(shí),這個(gè)企業(yè)一定會按照企業(yè)的思維模式很好地發(fā)展。