郭振華

【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中一個(gè)突出重要的問題，同時(shí)又是高校校辦產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中亟待解決的關(guān)鍵性問題。高校校辦產(chǎn)業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得進(jìn)一步的發(fā)展，就必須有清晰的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。通過審慎研究校辦產(chǎn)業(yè)所處的外部環(huán)境，包括宏觀環(huán)境和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，從中研判行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和關(guān)鍵成功要素所在。同時(shí)，結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)和關(guān)鍵成功要素，有意識(shí)地培養(yǎng)自身獨(dú)特的資源和能力，并依此打造核心競(jìng)爭(zhēng)能力是規(guī)劃校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃思考

一 浙江工業(yè)大學(xué)校辦產(chǎn)業(yè)基本情況

浙江工業(yè)大學(xué)校辦產(chǎn)業(yè)興起于20世紀(jì)80年代，多年以來，校辦企業(yè)依托學(xué)?？蒲袃?yōu)勢(shì)，積極轉(zhuǎn)化科技成果，形成了一批龍頭產(chǎn)業(yè)，獲得了較高的社會(huì)認(rèn)知度。2009年，浙江工業(yè)大學(xué)率先開展了高校校辦企業(yè)的公司制改制工作，完成了省屬高校第一家資產(chǎn)經(jīng)營公司的組建工作，確立了資產(chǎn)經(jīng)營公司（因資產(chǎn)經(jīng)營公司是校辦產(chǎn)業(yè)集團(tuán)整合的雛形，以下簡稱“集團(tuán)”）與下屬企業(yè)的母子公司關(guān)系。集團(tuán)現(xiàn)有9家全資校辦企業(yè)、3家參股企業(yè)，經(jīng)營的范圍包括高新技術(shù)、建筑設(shè)計(jì)、城市規(guī)劃、工程監(jiān)理、化工、化工機(jī)械設(shè)備制造、辦公設(shè)備銷售、印刷等領(lǐng)域。根據(jù)《2010年度中國高等學(xué)校校辦產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，截止至2010年底，浙江工業(yè)大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營公司資產(chǎn)總額3.3億元，凈資產(chǎn)2.1億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入2.73億元，利潤總額3100萬元。位列全國高校資產(chǎn)公司資產(chǎn)總額第35位，凈資產(chǎn)第22位，銷售收入第22偉，利潤第24位。

二 浙江工業(yè)大學(xué)主要產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力分析

浙江工業(yè)大學(xué)校辦產(chǎn)業(yè)主要集中在化肥裝備制造及輔助產(chǎn)品、勘探設(shè)計(jì)服務(wù)、船舶裝備制造及印刷、器材商貿(mào)等行業(yè)。其中，主要為制造業(yè)和民用建筑設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)。

1．化肥裝備制造產(chǎn)業(yè)

浙江工業(yè)大學(xué)機(jī)械設(shè)備有限公司、化工設(shè)備有限公司、催化劑有限公司構(gòu)成了以化肥裝備及附屬產(chǎn)品為系列的制造產(chǎn)業(yè)。本?；恃b備產(chǎn)業(yè)的主要對(duì)象為中小氮肥生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品從催化劑到合成塔到高壓管道，已經(jīng)形成了相對(duì)完整的產(chǎn)品系列，具有天然的產(chǎn)業(yè)集中優(yōu)勢(shì)。三家企業(yè)曾經(jīng)嘗試聯(lián)合，但行政上的簡單整合未能超越體制的束縛。幾次嘗試僅僅從行政上試圖統(tǒng)一企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、資金調(diào)配，回避了企業(yè)體制問題，管理機(jī)制較為僵硬，經(jīng)營決策無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。這種做法背離了企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合、資源共享的初衷，行政決策和資源調(diào)配的非市場(chǎng)化也影響了部分企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展，打擊了二級(jí)企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的積極性?？梢哉f，長期以來我?；恃b備企業(yè)各自為戰(zhàn)，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的不利形勢(shì)，有的企業(yè)突出重圍取得了相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有的企業(yè)仍在困境中徘徊。

目前，化肥技術(shù)裝備的大型化、科技化和潔凈化趨勢(shì)越來越明顯。新建單套合成氨裝置的準(zhǔn)入門檻將有大幅提高，并從安全、環(huán)保、技術(shù)等方面提出了新的要求。對(duì)于中小氮肥生產(chǎn)企業(yè)和氮肥裝備生產(chǎn)企業(yè)來說，市場(chǎng)份額都無疑被進(jìn)一步壓縮。2008年以來，裝備生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)一步蠶食企業(yè)利潤，許多企業(yè)相繼關(guān)停。本?；ぱb備生產(chǎn)企業(yè)也面臨巨大的壓力。機(jī)械設(shè)備有限公司的中小合成塔市場(chǎng)銷售量繼續(xù)下滑?；ぴO(shè)備公司大化肥管道剛剛打入市場(chǎng)不久，市場(chǎng)份額較低。催化劑公司的產(chǎn)品盡管工藝較為成熟，但技術(shù)門檻不高，生產(chǎn)廠家較多，需求量不高，產(chǎn)值一直徘徊在較低的水平。

2．勘察設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)

浙江工業(yè)大學(xué)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司自成立以來，穩(wěn)固依托浙江工業(yè)大學(xué)的學(xué)科優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)規(guī)模迅速擴(kuò)大，設(shè)計(jì)資質(zhì)逐漸齊全，服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升，是浙江省僅有的兩家經(jīng)商務(wù)部批準(zhǔn)的擁有對(duì)國外經(jīng)營資格的勘察設(shè)計(jì)單位。

國有設(shè)計(jì)企業(yè)一統(tǒng)天下的局面已不復(fù)存在，各種模式設(shè)計(jì)單位爭(zhēng)相斗艷，設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的多元化在內(nèi)涵和外延上帶來許多深刻變化。如何遵循國家關(guān)于城市規(guī)劃可持續(xù)發(fā)展的方針，求得生存和發(fā)展是函待解決的問題。一是，國家以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展提供機(jī)遇。國家經(jīng)濟(jì)將保持平穩(wěn)增長勢(shì)頭，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資穩(wěn)步增長，城鄉(xiāng)一體化迅速發(fā)展，西部大開發(fā)積極進(jìn)行，都為市場(chǎng)的平穩(wěn)發(fā)展提供了機(jī)遇與基礎(chǔ)。二是，國外設(shè)計(jì)公司進(jìn)入中國給市場(chǎng)帶來挑戰(zhàn)。我國建筑及相關(guān)工程服務(wù)業(yè)過渡期已于2004年12月11日結(jié)束；而建筑設(shè)計(jì)服務(wù)、工程服務(wù)、集成工程服務(wù)和城市規(guī)劃服務(wù)（城市總體規(guī)劃服務(wù)除外）等專業(yè)服務(wù)過渡期也于2006年12月11日結(jié)束，國外設(shè)計(jì)公司以及合資設(shè)計(jì)公司的介入給設(shè)計(jì)市場(chǎng)帶來強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)沖擊。三是，建筑業(yè)技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)上出現(xiàn)了需求日益多樣化的發(fā)展趨勢(shì)，如何適應(yīng)這種市場(chǎng)需求的多元化帶來的生產(chǎn)變革對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)來說，面臨著一系列的挑戰(zhàn)。此外，發(fā)展項(xiàng)目代建制是未來建筑服務(wù)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，如何把握市場(chǎng)機(jī)遇、申報(bào)資質(zhì)、儲(chǔ)備相關(guān)人才也是當(dāng)前面臨的主要問題。

3．船舶裝備制造產(chǎn)業(yè)

杭州航海儀器有限公司在船舶裝備細(xì)分市場(chǎng)上擁有較強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)能力，尤其是型號(hào)科研、重大項(xiàng)目運(yùn)作和集成能力。最新研發(fā)的軍品項(xiàng)目，在國內(nèi)保持著一定的技術(shù)領(lǐng)先性和專有性。由于受軍方需求的制約影響較大，銷售規(guī)?？偭咳?/p>

局成為鎮(zhèn)級(jí)市改革的關(guān)鍵性因素。

當(dāng)前，湖北城鎮(zhèn)化率已超過50%，實(shí)現(xiàn)了歷史性變化，但從全國的總體情況來看，湖北省城鎮(zhèn)化率仍處于中游水平，城鎮(zhèn)建設(shè)任重道遠(yuǎn)。鎮(zhèn)級(jí)市的建設(shè)意義大、潛力大，將成為湖北城鎮(zhèn)化進(jìn)程的一個(gè)亮點(diǎn)，要按照“先規(guī)劃、后建設(shè)、重管理、抓特色”的原則建設(shè)鎮(zhèn)級(jí)市，正確引導(dǎo)、穩(wěn)步推進(jìn)，妥善處理好鎮(zhèn)級(jí)市建設(shè)出現(xiàn)的擴(kuò)權(quán)與監(jiān)督，擴(kuò)權(quán)與精兵簡政以及鎮(zhèn)級(jí)市自身與所在縣市關(guān)系，把鎮(zhèn)級(jí)市建設(shè)作為工作的重要抓手，為推動(dòng)湖北城鄉(xiāng)一體化，促進(jìn)湖北經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

然偏小，一定程度上制約了企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張。企業(yè)規(guī)模上不去，也限制了企業(yè)爭(zhēng)取國家更大財(cái)政扶持力度的能力。

公司民品業(yè)務(wù)長期停滯不前，與先進(jìn)軍工企業(yè)民品產(chǎn)值持續(xù)增長、軍民協(xié)調(diào)發(fā)展的態(tài)勢(shì)相比，存在較大的差距。國家工業(yè)和信息化部國防科工局成立后，提出要進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃，建立國家層面的軍民結(jié)合促進(jìn)政策和協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)軍工與民用工業(yè)的規(guī)劃銜接，供需對(duì)接和資源共享，以推動(dòng)軍民結(jié)合再上新臺(tái)階。我校校辦產(chǎn)業(yè)也曾經(jīng)經(jīng)歷過軍方需求低迷，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱的陣痛。在國家關(guān)于優(yōu)化軍工企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和成長性產(chǎn)業(yè)、壯大軍民結(jié)合高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的正常指引下，加強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化，開發(fā)企業(yè)軍民結(jié)合優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品需要認(rèn)真研究和實(shí)踐。

三 制訂集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的思考

集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的制定，既要體現(xiàn)與宏觀經(jīng)濟(jì)相融合，也要突出自身發(fā)展特點(diǎn)；既要體現(xiàn)長期的指導(dǎo)性，更要突出階段的特殊性。重點(diǎn)要緊緊圍繞培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化公司治理保障體系，加速建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

由于我校校辦產(chǎn)業(yè)普遍層次不高，企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、資源比較分散，外向化程度低，品牌優(yōu)勢(shì)欠缺，面臨較多的競(jìng)爭(zhēng)威脅。因此，必須加快產(chǎn)業(yè)整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。尤其在制造業(yè)內(nèi)部，要以高新技術(shù)改造和提升產(chǎn)業(yè)能級(jí)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品附加值。

1．加速化肥裝備制造產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型

在國家鼓勵(lì)發(fā)展大化肥行業(yè)和大力推進(jìn)節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能的形勢(shì)下，我校企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)一再壓縮，產(chǎn)品附加值持續(xù)降低。部分企業(yè)運(yùn)營成本長期保持高位，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱，亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)。應(yīng)繼續(xù)加大針對(duì)大氮肥企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和改良投入，加強(qiáng)營銷力度，發(fā)展產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、裝配和保障服務(wù)一體化的服務(wù)模式。面對(duì)合成塔內(nèi)件大型化的趨勢(shì)，預(yù)計(jì)未來幾年的中小塔內(nèi)件銷售進(jìn)一步萎縮。由于合成塔大塔系統(tǒng)的研發(fā)投入巨大、企業(yè)自身研發(fā)能力弱、職工隊(duì)伍老化嚴(yán)重，國家準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)也即將發(fā)布，打入大化肥市場(chǎng)對(duì)機(jī)械廠來說異常困難。針對(duì)上述問題，應(yīng)一方面努力維持現(xiàn)有內(nèi)件產(chǎn)銷規(guī)模和低附加值的壓力容器加工業(yè)務(wù)；一方面結(jié)合國家大力發(fā)展清潔環(huán)?；ぜ夹g(shù)和裝備的要求，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，積極尋求能夠較好結(jié)合現(xiàn)有生產(chǎn)能力和人員、技術(shù)，具有良好發(fā)展前景和較高附加值的新產(chǎn)品。

2．提升勘察設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力

設(shè)計(jì)院繼續(xù)立足學(xué)校學(xué)科優(yōu)勢(shì)，建立覆蓋技術(shù)設(shè)計(jì)、技術(shù)管理和技術(shù)咨詢的全方位服務(wù)體系。打造具有高校設(shè)計(jì)院特色，并逐步與國際工程咨詢公司模式接軌的優(yōu)質(zhì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)。未來幾年中，努力實(shí)現(xiàn)從單一技術(shù)型服務(wù)機(jī)構(gòu)向智力服務(wù)型機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)任務(wù)型向社會(huì)服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，必須以品牌建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)為依托，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在教育建筑、賓館建筑、綜合交通建筑、司法建筑、物流建筑、醫(yī)療建筑等方面多出精品、強(qiáng)化特色。改善人才隊(duì)伍的學(xué)歷、職稱、年齡等結(jié)構(gòu)，建立國內(nèi)知名、業(yè)內(nèi)聞名、區(qū)域有名的人才梯隊(duì)。必須立足浙江、面向全國，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)。浙江區(qū)域，力爭(zhēng)市場(chǎng)份額在今后的幾年保持穩(wěn)定增長。外地市場(chǎng)，與境外設(shè)計(jì)公司聯(lián)合，積極參與重大城市的大型項(xiàng)目的投標(biāo)，以增強(qiáng)在全國范圍內(nèi)的影響力?！笆濉逼陂g，國家將加大對(duì)西部地區(qū)的轉(zhuǎn)移支付力度，用于基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)。設(shè)計(jì)院應(yīng)關(guān)注西部地區(qū)大型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)，抓住機(jī)遇進(jìn)入西部市場(chǎng)，具體可以考慮優(yōu)先打入西部地區(qū)的重大城市。此外，在未來的十幾年甚至幾十年，環(huán)境治理以及環(huán)境管理將會(huì)是一個(gè)熱門的發(fā)展領(lǐng)域，需要在相關(guān)資質(zhì)儲(chǔ)備與提升，尋找相關(guān)合作單位，尋求新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)上下足工夫。

3．繼續(xù)推進(jìn)民用產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

航海儀器公司應(yīng)利用現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮軍工企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)和人才隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)新興產(chǎn)業(yè)和成長性產(chǎn)業(yè)的切入點(diǎn)，大力發(fā)展民用產(chǎn)業(yè)，把民用產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)一支長遠(yuǎn)發(fā)展的穩(wěn)定基礎(chǔ)。民用產(chǎn)業(yè)的選擇上，應(yīng)放棄行業(yè)集中、進(jìn)入障礙低、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的一般傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，集中企業(yè)資源發(fā)展市場(chǎng)前景良好、能體現(xiàn)本企業(yè)軍工技術(shù)比較優(yōu)勢(shì)的高技術(shù)民品。按照技術(shù)相通、工藝相近、設(shè)備共用的原則，選擇最能代表自身核心優(yōu)勢(shì)，能與軍品形成戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的民品細(xì)分市場(chǎng)，使軍品的相關(guān)能力能夠順利地延伸到民品業(yè)務(wù)中。

全面統(tǒng)籌軍品民品的協(xié)調(diào)發(fā)展，消除對(duì)企業(yè)資源的浪費(fèi)和不合理爭(zhēng)奪，避免軍品與民品這兩種不同市場(chǎng)機(jī)制、不同生產(chǎn)管理模式混雜在一起的弊端，降低管理和協(xié)調(diào)的難度和成本。在具體操作上，軍品部分實(shí)現(xiàn)“小攤子，高水平，集約化”，按軍品模式去管理；軍民兩用部分和民用部分可以探索“股份多元化、經(jīng)營規(guī)?；保凑彰衿饭芾砟Ｊ饺ス芾?。必須指出，民品經(jīng)營不可能脫離企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略而單獨(dú)求得發(fā)展，在強(qiáng)調(diào)民品單元“分”的同時(shí)，不能忽視“合”的必然性要求，應(yīng)從組織結(jié)構(gòu)、管理方式與運(yùn)作機(jī)制上，構(gòu)建軍品與民品之間核心能力和核心資源的共享與整合體系。

4．積極推進(jìn)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)權(quán)制度改革

浙江工業(yè)大學(xué)校辦各企業(yè)均先于集團(tuán)公司即資產(chǎn)經(jīng)營公司成立，各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營職能較為強(qiáng)勢(shì)，且各自為陣，是典型的“先有兒子，后有老子”的企業(yè)集團(tuán)；而集團(tuán)本級(jí)于2008年成立，行政管理習(xí)慣短期內(nèi)不能完全轉(zhuǎn)變，其管理能力和管理手段還不能完全適應(yīng)這些業(yè)務(wù)單元的組織結(jié)構(gòu)和管理要求；再者，集團(tuán)對(duì)這些業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營發(fā)展還沒有找到強(qiáng)有力的支持點(diǎn)。應(yīng)基于校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求，建立基于戰(zhàn)略的事業(yè)組織體系，形成產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡、管理科學(xué)的公司法人治理機(jī)制。正確處理集團(tuán)與下屬企業(yè)之間的關(guān)系，研究制定適合校辦企業(yè)集團(tuán)自身特點(diǎn)的集團(tuán)性公司章程，明確形成以集團(tuán)總部為決策層，各專業(yè)公司為經(jīng)營管理層和執(zhí)行層的組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化集團(tuán)戰(zhàn)略管理的統(tǒng)一性，強(qiáng)化成員企業(yè)經(jīng)營管理的自主性和靈活性。逐步完善集團(tuán)本級(jí)董事會(huì)成員結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)職能。集團(tuán)總部定位為校辦產(chǎn)業(yè)的決策中心、投資中心、監(jiān)督中心和支持保障中心。

根據(jù)集團(tuán)產(chǎn)權(quán)實(shí)際情況，積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，建立合理的公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。充分考慮集團(tuán)多年累積形成的現(xiàn)實(shí)現(xiàn)狀，提倡和推進(jìn)股份制現(xiàn)權(quán)和期權(quán)改革，動(dòng)員和鼓勵(lì)企業(yè)業(yè)務(wù)骨干入股，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化、分散化、法人化，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的機(jī)制保障。

充分利用股權(quán)設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用、扶優(yōu)扶強(qiáng)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集中度和企業(yè)集聚度。提倡和推進(jìn)成員企業(yè)之間特別同行業(yè)企業(yè)相互持股，探索通過交叉持股方式優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。同一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)可通過交叉持股方式來進(jìn)行策略聯(lián)盟，如生產(chǎn)制造型企業(yè)通過交叉持股來整合研發(fā)、技術(shù)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)，以提升其競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，減少公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，維持和促進(jìn)互相的合作。當(dāng)持股達(dá)到一定比例，同一行業(yè)可形成二級(jí)專業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，形成穩(wěn)定的內(nèi)部交易關(guān)系，構(gòu)成集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

參考文獻(xiàn)

［1］魏杰.中國企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新［M］.北京：中國發(fā)展出版社，2006

［2］馬士華、林勇.供應(yīng)鏈管理［M］.北京：北京大學(xué)出版社，2000

［3］童臻衡.企業(yè)戰(zhàn)略管理［M］.廣州：中山大學(xué)出版社，1996

［4］馮之浚、張念春.現(xiàn)代戰(zhàn)略研究綱要［M］.杭州：浙江教育出版社，1998

［5］李品媛.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究［M］.北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2003