2013年，北京愛社科技時代發(fā)展有限公司（以下簡稱愛社）將成為中關村瞪羚企業(yè)。

從企業(yè)的成長階段來看，成為瞪羚一般意味著初創(chuàng)企業(yè)在高新技術領域已經跨越了“創(chuàng)業(yè)死亡谷”，進入快速成長階段。其具有與瞪羚相似的特征——個頭不大，但跑得快（增長速度快）、跳得高（創(chuàng)新活躍），有些企業(yè)的增長速度可以達到十倍、百倍、千倍。

成為瞪羚企業(yè)，不僅意味著企業(yè)發(fā)展進入快車道，還意味著這些初創(chuàng)企業(yè)從“寡助”到“多助”：政府扶持、園區(qū)關懷、金融支持、稅收減免等，這些都是創(chuàng)業(yè)企業(yè)可望而不可及的。

長城戰(zhàn)略研究所副所長武文生認為，愛社這樣的企業(yè)具有成為瞪羚企業(yè)的潛在因子：一是成長性快，2009年成立，愛社憑借技術壟斷優(yōu)勢，年增長率均在300%以上；二是創(chuàng)新能力強，愛社所涉及的空氣壓縮機節(jié)能領域，在國內屬一個全新的領域，成立之前，其創(chuàng)始人蔡茂林在日本做了9年的研發(fā)，公司成立后，進一步強化了這種研發(fā)優(yōu)勢；三是專業(yè)領域新，愛社主攻空氣壓縮機節(jié)能這個細分領域，從價值鏈高端切入，技術在國內無敵；四是借助原創(chuàng)技術屏蔽競爭，短期內成為掌握戰(zhàn)略制高點的小巨人或者隱形冠軍。實際上，愛社已經穩(wěn)步向“空氣壓縮機領域領導型企業(yè)”邁進了。

愛社的快速成長，軟銀中國功不可沒。

在初創(chuàng)階段，愛社主要以“氣動節(jié)能”的專利技術為核心，而技術主導型企業(yè)大多面臨著市場營銷問題。2010年，它引起了軟銀中國合伙人宋安瀾的興趣。隨后軟銀不僅為其提供了200萬天使投資，還為其吸引了不少市場、銷售類人才，而隨著這些成員的努力，愛社的經營業(yè)績逐年遞升。

與那些倒下的創(chuàng)業(yè)企業(yè)相比，愛社是幸運的，而在與愛社創(chuàng)始人蔡茂林同期創(chuàng)業(yè)的人中，也不乏技術領先者或有好的創(chuàng)業(yè)團隊，但大多陣亡于“創(chuàng)業(yè)死亡谷”之中。

雖說市場無情，能經百煉而成鋼者當屬少數(shù)，但如何提高創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成活率，使得更多創(chuàng)新企業(yè)跨越“死亡谷”成長為瞪羚，這對于各級政府落實創(chuàng)新驅動的發(fā)展戰(zhàn)略，無疑有著積極的現(xiàn)實意義。

“當前創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功率偏低，既有著外部環(huán)境的因素，也和國內創(chuàng)業(yè)企業(yè)本身普遍存在的明顯短板分不開?！比A匯通投資總經理鄭建偉告訴記者。

“目前的大環(huán)境，對創(chuàng)新者的創(chuàng)業(yè)還不是特別有利?！蹦硟δ芷髽I(yè)創(chuàng)始人認為，目前從政府到社會各機構，對創(chuàng)新型企業(yè)的態(tài)度頗類似于中國足球：全國人民都希望中國足球“臨門一腳”為國人揚眉吐氣，而相關管理機構則緊緊盯住重要賽事以期盡快“咸魚翻身”，卻很少去做那些基礎性的工作，從基層、從孩子開始培養(yǎng)，營造良好的足球運動氛圍。

“急功近利之風目前已深入到社會經濟生活的方方面面。”這位企業(yè)創(chuàng)始人指出，無論是投資者還是政府機構，都愿意抓住已經“開花結果”的項目，為其錦上添花；而對于剛剛從地上冒出的綠芽，卻鮮有人關心、幫助這些“小苗”捱過初創(chuàng)階段那些艱難的日子。

據(jù)記者了解，這些初創(chuàng)企業(yè)一般享受不到稅收的優(yōu)惠和銀行信貸資金的支持，政府扶持的資金更是沾不著邊，大多以自有資源和資金與成熟企業(yè)短兵相接于競爭激烈的市場，最終的結果是眾多的創(chuàng)新技術和產品胎死腹中。

“創(chuàng)新需要從基礎抓起?！蔽湮纳赋觯蠹叶贾赖闪绲陌l(fā)展是調整產業(yè)結構的核心，代表著傳統(tǒng)經濟向新經濟發(fā)展的質變。但現(xiàn)實中顯然有很多人卻忽略了一個事實：瞪羚企業(yè)是從大量穿越“創(chuàng)業(yè)死亡谷”的創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展而來的。我們應該把更多關注的目光投向這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)，讓更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長為瞪羚。

眼下對初創(chuàng)型企業(yè)雪中送炭的主要有孵化器和天使投資兩種。

目前，政府成立了各種孵化器和孵化中心，給企業(yè)提供房租優(yōu)惠、服務代理、創(chuàng)業(yè)培訓等。這些孵化器對創(chuàng)新企業(yè)確實起到一定作用。但記者了解到，這些孵化器一般服務比較單一，大都限于房租優(yōu)惠，扮演著二房東的角色；甚至于，一些孵化器因經營壓力，逐漸向成長期企業(yè)傾斜，很多初創(chuàng)期企業(yè)被清出了所謂的孵化器。

純市場行為的孵化器公司更鮮有成功者。最為業(yè)界矚目的創(chuàng)新工場在成功孵化出豌豆莢等項目后，逐漸由內部孵化轉向早期投資，背離了孵化器成立初衷。盡管如此，在國內能堅持做天使投資的也是鳳毛麟角。

“國內創(chuàng)業(yè)企業(yè)先天不足，這致使一些原來做天使的基金轉去做VC了?！?鄭建偉表示，北京的創(chuàng)業(yè)企業(yè)大多是技術型或創(chuàng)意型的輕資產公司，這些公司基本擁有技術或版權優(yōu)勢，他們最大的短板是缺乏企業(yè)運營和資源整合的能力，特別是在銷售與市場上一籌莫展——他調研過的很多創(chuàng)業(yè)公司就死在這上面。此外，這些公司還不同程度存在可持續(xù)研發(fā)能力薄弱、知識產權保護不力等短板。

顯然，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要跨越“創(chuàng)業(yè)死亡谷”，不僅需要政府和社會各界共同營造一個能呵護創(chuàng)新力量成長的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，同時創(chuàng)業(yè)者也需要不斷提升以彌補自身的短板，實現(xiàn)從創(chuàng)業(yè)到瞪羚的跨越式一跳。