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        供應(yīng)鏈管理對中小企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值的提升

        2012-04-29 09:52:51宋新力
        經(jīng)濟(jì) 2012年11期
        關(guān)鍵詞:流通重構(gòu)競爭

        宋新力

        供應(yīng)鏈管理給中小企業(yè)帶來的轉(zhuǎn)變

        供應(yīng)鏈管理是人們在認(rèn)識和掌握供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的內(nèi)在規(guī)律和相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上,利用管理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、激勵等職能,對產(chǎn)品生產(chǎn)和流通中各環(huán)節(jié)涉及的物流、信息流、資金流、價(jià)值流和業(yè)務(wù)流進(jìn)行的合理調(diào)控,以期達(dá)到最佳組合,發(fā)揮最大效率,以最小成本為客戶提供最大附加值。

        供應(yīng)鏈管理對中小企業(yè)帶來的轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在五個(gè)方面:從功能管理向過程管理的轉(zhuǎn)變、從利潤管理向贏利性管理轉(zhuǎn)變、從產(chǎn)品管理向顧客管理轉(zhuǎn)變、從交易管理向關(guān)系管理轉(zhuǎn)變、從庫存管理向信息管理轉(zhuǎn)變?!拔鍌€(gè)轉(zhuǎn)變”對中小企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值的提升帶來了深遠(yuǎn)的影響。

        供應(yīng)鏈管理對中小企業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值

        促進(jìn)現(xiàn)代流通方式的創(chuàng)新和變革。傳統(tǒng)的流通方式一般反映為批發(fā)和零售,電子商務(wù)條件下的批發(fā)被稱為BtoB,零售稱為BtoC或CtoC。BtoB在社會商品流通中占較大份額,對社會資源配置起到巨大作用。供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代流通方式的創(chuàng)新,也是企業(yè)新的利潤源。供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間形成了戰(zhàn)略聯(lián)盟,關(guān)系相對穩(wěn)定,利用供應(yīng)鏈信息共享,形成雙贏關(guān)系,從而實(shí)現(xiàn)社會資源的最佳配置,有效降低企業(yè)總成本。

        加速現(xiàn)代生產(chǎn)方式的產(chǎn)生和發(fā)展。供應(yīng)鏈管理作為現(xiàn)代流通方式新的管理辦法,其水平的不斷提升和完善,加速了現(xiàn)代生產(chǎn)方式的發(fā)展。以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段, 以塑造企業(yè)核心競爭力為中心, 實(shí)現(xiàn)全球化的采購、生產(chǎn)和銷售。供應(yīng)鏈管理成為現(xiàn)代生產(chǎn)和現(xiàn)代物流的有力工具。

        改變現(xiàn)代社會競爭的方式和格局?,F(xiàn)代供應(yīng)鏈管理促進(jìn)了社會競爭方式的轉(zhuǎn)變,從企業(yè)間競爭轉(zhuǎn)為供應(yīng)鏈之間的競爭,企業(yè)間的競爭由你死我活到互助共贏的根本轉(zhuǎn)變。而在傳統(tǒng)生產(chǎn)和流通中,競爭方式主要存在于企業(yè)間和同業(yè)間的競爭格局將被打破。

        優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)并對供應(yīng)鏈進(jìn)行重構(gòu)。企業(yè)內(nèi)部重構(gòu)要敢于沖破“大而全”、“小而全”的傳統(tǒng)生產(chǎn)和流通方式, 以提升企業(yè)核心競爭力為指導(dǎo)。企業(yè)外部的供應(yīng)鏈重構(gòu)要優(yōu)先選擇和確定好企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴,規(guī)范聯(lián)盟間的程序和技術(shù), 并對風(fēng)險(xiǎn)和利益進(jìn)行合理評估、分配。

        加快現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用。在供應(yīng)鏈管理的主要方法ECR和QR中, 廣泛運(yùn)用了EDI、POS、自動補(bǔ)貨(CAO)、預(yù)先發(fā)貨通知(ASN)、廠家管理庫存(VMI)等信息技術(shù),促進(jìn)了供應(yīng)鏈管理的成熟和發(fā)展。

        供應(yīng)鏈管理對中小企業(yè)的戰(zhàn)略提升

        加快中小企業(yè)供應(yīng)鏈整合,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。對中小企業(yè)供應(yīng)鏈整合,主要是對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,并通過現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)對企業(yè)的管理,不斷加強(qiáng)核心業(yè)務(wù),將非核心業(yè)務(wù)外包,使企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈外化,提高企業(yè)核心競爭力。

        加速現(xiàn)代信息技術(shù)在中小企業(yè)中的應(yīng)用?,F(xiàn)代信息技術(shù)既是現(xiàn)代物流的基礎(chǔ),也是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。信息共享是供應(yīng)鏈管理的基點(diǎn)。實(shí)施供應(yīng)鏈管理包括實(shí)施POS系統(tǒng)、EOS系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的共享,應(yīng)加速EDI和VMI等現(xiàn)代信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用和移動互聯(lián)、云技術(shù)等在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展。

        促進(jìn)中小企業(yè)融資方式和渠道的拓展。這是目前的緊迫問題,通過供應(yīng)鏈的整合可以開發(fā)全新的融資方式和融資渠道。以園區(qū)為例,產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)可以組織成立互助基金并獲得銀行貸款。在貸款金額和周轉(zhuǎn)率上有效提升企業(yè)貸款效率。

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