謝永彬 何文傑

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，這是戴味私置于辦公桌上的座右銘。作為中鐵五局機械化公司老一批的隧道隊隊長，戴味私有他堅定不移的人生原則，無論是在缺水不缺精神的甘肅蘭新項目，還是在地形復雜的貴州客?，F(xiàn)場，他都時刻用這句座右銘來激勵自己。

2012年2月底，戴味私臨危受命調(diào)往貴州客專，擔任第四隧道架子隊隊長。當時的第四隧道架子隊管轄大路邊隧道、西瓦窯隧道和華嚴洞隧道，成為機械化公司現(xiàn)有最大的一個架子隊。

面對新的機遇和挑戰(zhàn)，戴味私確定了“強協(xié)調(diào)、保安全、保質(zhì)量、搶進度、出形象、控成本”六大“鐵腕”舉措。

一是強協(xié)調(diào)，構(gòu)建工民一家。貴州是苗族、布依族、侗族等少數(shù)民族聚居地，很容易發(fā)生村民阻工的問題。為了有效消除隱形屏障，戴味私親自掛帥成立了協(xié)調(diào)小組，并于2012年2月至3月底這段時間親自進村了解當?shù)孛袂椋疾煸瓉磉z留下的問題，將問題一一記下來后進行各個擊破。由于工作到位，第四隧道架子隊所管轄的范圍內(nèi)杜絕了村民阻工的狀況，確保了現(xiàn)場順利施工。

二是保安全，安全大于天。在戴味私主持下，隊里整章建制，先后建立《安全管理體制》《安全生產(chǎn)體系》《安全保證體系》等一系列保安全管理方案，用制度來管安全，用情感來促安全。他們在隊、作業(yè)班、組分級建立了安全負責制，明確責權(quán)利，層層簽訂安全包保責任狀，實行經(jīng)濟掛鉤考核，堅持安全檢查制度、安全生產(chǎn)例會制度、班前安全講話制度，積極開展安全生產(chǎn)月、安全周、安全大檢查、大反思、大整治、安全警示教育等活動，形成了目標、任務(wù)、職責、權(quán)限相輔相成的有機整體，把安全管理的觸角延伸到安全生產(chǎn)的最前沿，實現(xiàn)全過程、全方位、全員性的安全管理。

三是保質(zhì)量，建不朽工程。從開工伊始，戴味私就制訂了具體的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并分階段、分步驟抓緊落實。他們嚴格按照質(zhì)量認證三項體系管理規(guī)范要求，健全完善了各項工程質(zhì)量管理制度，細化工藝，將隧道開挖、立鋼架、噴漿、二襯澆筑等施工流程分開監(jiān)督，將每個流程落實到人，各司其職，確保施工安全穩(wěn)定受控。

四是搶進度，保障工班利益。說到“搶”進度，戴味私堅決反對盲目的“搶”，而是提倡有計劃、有保障的去“搶”。他所組織施工的項目，在施工過程中必須保持三個工作面，使工序優(yōu)化到最佳、工效達到最大。難怪大路邊隧道工班長林恩文常說：“戴隊長來了，我們的思路也開闊了，效益也好了?！?/p>

五是出形象，造就體面工程。橋墩是典型的體面工程，橋墩裸露在外面，表面是否光滑、是否有蜂窩麻面、是否有質(zhì)量問題，一眼就能看出來，這就直接關(guān)系到澆筑過程中的細節(jié)問題，這是檢驗一個隊伍實力的重要指標。戴味私狠抓施工細節(jié)，從無放過任何瑕疵，對于發(fā)現(xiàn)的問題，逐級下發(fā)整改通知書，全程跟蹤整改；同時，細化工藝措施，全程打造信得過工程。

六是控成本，確保效益最大化。從架子隊進場伊始，戴味私除制訂了工費合同、成本管理等方面的規(guī)章制度外，還重點加大執(zhí)行力度，讓規(guī)范的執(zhí)行成為開源節(jié)流的有效途徑。隊里制訂了以培養(yǎng)和引進并舉的架子隊骨干隊伍建設(shè)方案，大力實施培訓工程，特別針對一線員工采取一系列強化培訓措施，使廣大員工行有方向、干有水準，最大限度地減少和避免浪費與不良施工。

本著“強協(xié)調(diào)、保安全、保質(zhì)量、搶進度、出形象、控成本”的施工原則，戴味私帶領(lǐng)著第四隧道架子隊牢記責任和使命，努力推進各項工作穩(wěn)步向前，順利完成了指揮部下達的生產(chǎn)任務(wù)。今年8月，他們施工的大路邊隧道順利貫通，成為指揮部第一個貫通長度在500 m以上隧道的示范工程。

錚錚鐵骨鑄雄師，戴味私以他不屈不撓的工作作風，率領(lǐng)著第四隧道架子隊向著最艱難的險峰頑強攀登！

（責任編輯：李萬全）