不久前有條新聞：某位通過(guò)了國(guó)家公務(wù)員考試、專(zhuān)業(yè)考試、面試和體檢，并且總成績(jī)排在專(zhuān)業(yè)崗位第一名的應(yīng)聘者，卻在準(zhǔn)備上崗前被告知取消錄用，理由是——性格內(nèi)向。

關(guān)于“內(nèi)向者是否適合職場(chǎng)生存”的話題，早已有人進(jìn)行過(guò)討論。不久前，蘇珊·凱因出版了她的新作《安靜：內(nèi)向者在一個(gè)滔滔不絕的世界中的力量》，凱因認(rèn)為，性格內(nèi)向的人并不需要假裝自己很外向，事實(shí)上，內(nèi)向的性格也能成就偉大的事業(yè)。

哲學(xué)博士Jennifer B. Kahnweiler也持類(lèi)似觀點(diǎn)，她認(rèn)為：內(nèi)向者的一些關(guān)鍵特性——比如注重深度、清晰準(zhǔn)確的表達(dá)、習(xí)慣孤獨(dú)等，使他們更易成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者。Kahnweiler在2009年出版的The Introverted Leader一書(shū)去年已經(jīng)有了中文譯本，名為《內(nèi)向者的“靜”爭(zhēng)力》。

“內(nèi)向”與“外向”定義，最早由著名心理學(xué)家卡爾·榮格提出。榮格認(rèn)為，個(gè)體心理能量的活動(dòng)傾向于外部環(huán)境，就是“外傾型”的人，他們重視外界，愛(ài)社交、活躍、開(kāi)朗、易適應(yīng)環(huán)境；心理能量的活動(dòng)傾向于自己就是“內(nèi)傾型”的人，他們更重視主觀世界、好沉思、善內(nèi)省、常自我欣賞和陶醉，孤僻、缺乏自信、害羞、冷漠、寡言、較難適應(yīng)環(huán)境的變化。

毫無(wú)疑問(wèn)，這個(gè)世界已經(jīng)被“外向者”所占領(lǐng)——盡管其中有一部分是“偽裝”的（在面試中打雞血般強(qiáng)裝開(kāi)朗外向的應(yīng)聘者并不少見(jiàn)）?，F(xiàn)代的商業(yè)文化也更加推崇性格外向的人。特別是職場(chǎng)中，“性格外向”、“開(kāi)朗樂(lè)觀”、“擅長(zhǎng)溝通”已經(jīng)是對(duì)于每一個(gè)應(yīng)聘者的基本要求。

不過(guò)，一些我們認(rèn)為理所應(yīng)當(dāng)?shù)那闆r，事實(shí)上并非如此。比如，內(nèi)向者之所以回避社交，并不是出于害羞或恐懼，他們只是單純地不喜歡而已。通常我們以為，開(kāi)朗外向和情商高的人更容易獲得管理者職位。而實(shí)際上，研究表明，內(nèi)向者也可以成為優(yōu)秀的老板，無(wú)論作為管理者還是決策者。根據(jù)一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)40%的商業(yè)權(quán)力掌握在性格偏于內(nèi)向的人手里。

比爾·蓋茨：童年的蓋茨并不愿意主動(dòng)與人接觸，他不善于言談，喜歡獨(dú)處但并不在意別人的意見(jiàn)。比起與人相處，他更愛(ài)鉆研新技術(shù)。

沃倫·巴菲特：全球著名投資商、“股神”巴菲特曾經(jīng)是個(gè)內(nèi)向的小孩，他能數(shù)小時(shí)沉迷在畫(huà)有火車(chē)模型的目錄中，或是很安靜地盯著一把母親給他的牙刷，一盯就是兩個(gè)小時(shí)。

奧巴馬：成功顛覆了“害羞的人無(wú)法在政治選舉中取勝”的這一成見(jiàn)，喜歡獨(dú)處的奧巴馬從政前從事學(xué)術(shù)工作，工作履歷上都是偏內(nèi)向的職業(yè)，此外他還喜歡寫(xiě)作。

在這個(gè)世界上，每個(gè)人都有自己的性格。每種性格都有它無(wú)可比擬的價(jià)值。千萬(wàn)不要為自己的性格煩惱，更不要去毀壞。你所要做的就是發(fā)現(xiàn)它的價(jià)值。只要為自己的性格找到合適的位置，每一種性格都能成功。

當(dāng)然，也不排除內(nèi)向型性格適當(dāng)向外向型靠攏，吸取外向型的長(zhǎng)處，反之亦然。畢竟，在后天的環(huán)境中，人的性格也是可以改變的。比如以上說(shuō)到奧巴馬，本是內(nèi)向型，但在他競(jìng)選總統(tǒng)時(shí)或在擔(dān)任總統(tǒng)以后，他展示在人們面前的并非一味內(nèi)向的形象，他的魅力不僅表現(xiàn)在口才，還有充溢的活力。