郝幸田

重慶，一座具有厚重歷史又充滿現(xiàn)代氣息的工商業(yè)重鎮(zhèn)，中國充滿活力的最年輕的直轄市。生于斯，長于斯，為兵器行業(yè)和西南地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的大型商貿(mào)企業(yè)——西南兵器工業(yè)公司，迎來了她20年華誕。

成立于1992年11月25日的西南兵器工業(yè)公司（以下簡稱西南公司），經(jīng)過全體員工和歷屆經(jīng)營班子20載的心血傾注和不懈努力，由小到大，由弱到強(qiáng)，攻堅(jiān)克難，負(fù)重前行，在革故鼎新中發(fā)展，在風(fēng)雨中成長，在成長中崛起；而今已成為西南地區(qū)名列前茅的商貿(mào)集團(tuán)，其萬友品牌知名度和行業(yè)影響力穩(wěn)步提升。2010年和2011年連續(xù)兩年進(jìn)入重慶市百強(qiáng)企業(yè)前20名，重慶市服務(wù)業(yè)企業(yè)排位第8名，并被評為2011年“最具影響力的重慶知名品牌企業(yè)”、“重慶市最佳誠信企業(yè)”；公司領(lǐng)導(dǎo)班子被中國兵裝集團(tuán)黨組評為“2009—2010年度四好領(lǐng)導(dǎo)班子”；2012年6月，又獲得中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會授予的AAA企業(yè)信用評級。

鳳凰涅槃 在改革大潮中逢生

伴隨著新時(shí)期鴿哨音的鳴響，在波瀾壯闊的市場經(jīng)濟(jì)大潮中，萬友人勵精圖治奮勇爭先，鏗鏘腳步響徹西南大地，多項(xiàng)業(yè)務(wù)通江達(dá)海，企業(yè)逢春茁壯成長，迎來了蓬勃發(fā)展的新時(shí)代。

歲月崢嶸，難以釋懷。在改革開放大潮中，兵工企業(yè)面臨前所未有的困難局面，為進(jìn)一步擴(kuò)大兵器工業(yè)對外開放，充分發(fā)揮西南兵器工業(yè)整體優(yōu)勢，發(fā)揮其在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展、振興重慶、發(fā)展大西南區(qū)域經(jīng)濟(jì)中的應(yīng)有作用，1992年11月，西南兵器工業(yè)公司在改革大潮中應(yīng)運(yùn)而生。西南公司作為中國北方工業(yè)（集團(tuán)）總公司的一個重要組成部分，它是以西南兵器工業(yè)為依托，以經(jīng)營兵工企業(yè)“軍轉(zhuǎn)民”產(chǎn)品為主，實(shí)行自主經(jīng)營，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，依法承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

成立之初，由于經(jīng)營產(chǎn)品單一，經(jīng)營規(guī)模和區(qū)域狹小，加之市場的激烈競爭，西南公司的發(fā)展空間嚴(yán)重受限，面臨諸多困難。西南公司經(jīng)營班子以變應(yīng)變，在變革中不斷尋求適合自己的發(fā)展之路，歷經(jīng)數(shù)載，適時(shí)確立了以“汽摩營銷為主、多種經(jīng)營為輔”“一業(yè)為主，多元化發(fā)展”的發(fā)展思路，開始了多產(chǎn)業(yè)多領(lǐng)域的大步跨進(jìn)，汽車銷售與服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)、酒店經(jīng)營、汽摩零部件生產(chǎn)與銷售、商貿(mào)服務(wù)等五大產(chǎn)業(yè)格局由此形成。

1995年底，西南公司決定實(shí)施跨省大戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，把公司辦成實(shí)業(yè)化、集團(tuán)化、國際化的綜合性商貿(mào)公司，同時(shí)開始實(shí)施公司內(nèi)部改革調(diào)整，對所屬7家公司進(jìn)行改革重組，對業(yè)務(wù)進(jìn)行歸口合并，組建成立了重慶萬友經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)總公司（1997年更名為重慶萬友經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限責(zé)任公司），以重慶為中心輻射云南、貴州和整個大西南，充分發(fā)揮“機(jī)制、區(qū)域、規(guī)模、品牌”的企業(yè)優(yōu)勢，開展綜合性的商貿(mào)服務(wù)。與成都萬友經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)總公司、上海北方浦東公司，形成了以重慶為中心、沿長江一帶的“大萬友”集團(tuán)化經(jīng)營模式（1997年12月，重慶市工商行政管理局授予“萬友”為重慶企業(yè)法人知名商號）。2007年初，為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，西南公司實(shí)施了管理模式調(diào)整，進(jìn)一步按區(qū)域和業(yè)務(wù)裁分公司，重慶渝興房產(chǎn)、成都萬有濾機(jī)、云南萬友、貴州萬友、云南萬福汽車銷售服務(wù)有限公司等一大批分子公司和合資公司從重慶萬友經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限責(zé)任公司、成都萬友經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)有限責(zé)任公司分離出來實(shí)行獨(dú)立運(yùn)行，由此西南公司開始了建立大型綜合性商貿(mào)公司的奮斗歷程。

2009年初，為進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)施管理職能與經(jīng)營職能分開，進(jìn)一步做強(qiáng)做大西南公司，中國兵器裝備集團(tuán)公司（以下簡稱兵裝集團(tuán)）決定西南公司與西南地區(qū)部分離，實(shí)行獨(dú)立運(yùn)行，直接作為隸屬于兵裝集團(tuán)管理的國有獨(dú)資公司。至此，西南公司成為有27個控股、參股子公司，經(jīng)營規(guī)模80億，員工5 500多人，主要從事汽車貿(mào)易、房地產(chǎn)開發(fā)工程安裝、酒店經(jīng)營、特種產(chǎn)品及汽車零部件研發(fā)和制造四大板快業(yè)務(wù)，擁有“萬友”知名商號的綜合性商貿(mào)企業(yè)。

2011年9月，兵裝集團(tuán)公司決定西南公司由中國長安汽車集團(tuán)托管。公司依托長安汽車雄厚實(shí)力，志在積極踐行中國長安領(lǐng)先文化理念，整合中國長安汽車后市場資源，鞏固發(fā)展現(xiàn)有汽車營銷業(yè)務(wù)，穩(wěn)步尋求新的中高端汽車品牌業(yè)務(wù)，致力于創(chuàng)造汽車營銷綜合體新模式和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，打造中國長安除整車制造、零部件生產(chǎn)外的第三增長極，成為中國汽車營銷和綜合服務(wù)供應(yīng)商一流企業(yè)，力爭到2020年進(jìn)入行業(yè)第一陣營的發(fā)展愿景，西南公司由此又開始了新的征程。

砥礪前行 在轉(zhuǎn)型升級中崛起

20年，萬友人開疆拓土，披荊斬棘，撒一路汗水，留一路華章。從誕生之初的舉步維艱，走到了如今蒸蒸日上的壯大輝煌。

煮海為鹽，披沙瀝金。在中國第—輪改革開放浪潮中，西南公司經(jīng)過多年艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏，取得扭虧為盈的歷史性突破，初步實(shí)現(xiàn)了由求生存向求發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，開始了致力成為國內(nèi)一流商貿(mào)企業(yè)的歷史征程，開創(chuàng)了西南公司歷史的新紀(jì)元。

堅(jiān)定信心，推進(jìn)改革。2009年1月，西南公司振翮起飛，開始了分離后的獨(dú)立運(yùn)行。面對世界金融危機(jī)的沖擊和市場的嚴(yán)峻考驗(yàn)，面對許多先天不足和各種困難，西南公司如何化解？又如何實(shí)現(xiàn)整體良性發(fā)展？是擺在西南公司領(lǐng)導(dǎo)班子面前的一道需要尋求答案的艱難命題。

以趙德恩總經(jīng)理為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子，臨危受命，緊緊抓住國家經(jīng)濟(jì)刺激政策的機(jī)遇，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，帶領(lǐng)廣大干部職工，堅(jiān)定信心，轉(zhuǎn)變觀念，知難而進(jìn)，迎難而上，不斷求新求變，大力推進(jìn)改革、發(fā)展、調(diào)整各項(xiàng)工作。一方面審時(shí)度勢，積極調(diào)整公司發(fā)展思路和管理方式，緊緊抓住國家汽車產(chǎn)業(yè)振興的政策機(jī)遇，制定并實(shí)施西南公司“17100”發(fā)展戰(zhàn)略，即“到2015年，公司具備每年穩(wěn)定盈利1億元以上的能力；員工人均年收入達(dá)7萬元以上；主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到百億級水平”，提振和增強(qiáng)了員工的歸屬感與使命感。另一方面，在公司深入推進(jìn)體制機(jī)制改革，按照“精簡、高效、務(wù)實(shí)”的原則，調(diào)整完善內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化部門職能管理，創(chuàng)新選人用人機(jī)制，進(jìn)一步理順和規(guī)范子公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系，加強(qiáng)對子公司的管控，明確公司主業(yè)，全力提升管理與服務(wù)質(zhì)量。在公司廣大干部員工的共同努力下，2009年，西南公司實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營規(guī)模大幅增長、經(jīng)營效益顯著提高、運(yùn)營質(zhì)量明顯改善、員工士氣鼓舞振奮的良好局面。

強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作。根據(jù)市場需要和廠家的要求，西南公司領(lǐng)導(dǎo)班子“三管齊下”重拳出擊：實(shí)施強(qiáng)網(wǎng)擴(kuò)網(wǎng)，加快網(wǎng)絡(luò)下沉；積極開展長安微車三下鄉(xiāng)巡展推廣等系列促銷活動；調(diào)整主業(yè)汽貿(mào)板塊的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，狠抓維修服務(wù)和后市場業(yè)務(wù)拓展。

截至至2010年，西南公司在2009年制定下發(fā)39個管理制度的基礎(chǔ)上，又先后下發(fā)了21個管理辦法和規(guī)定，進(jìn)一步完善了公司管理體系，以防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，按照兵裝集團(tuán)統(tǒng)一部署，西南公司及時(shí)制定了成本領(lǐng)先和“挖寶”行動實(shí)施方案，結(jié)合西南公司商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)和實(shí)際狀況，確定了2010—2015年的“T235”成本領(lǐng)先工作思路。

經(jīng)濟(jì)效益，顯著提升。通過實(shí)施成本領(lǐng)先行動計(jì)劃，公司經(jīng)營質(zhì)量得到了明顯提升，成本費(fèi)用占營業(yè)收入比2009年下降了0.84個百分點(diǎn)；銷售收入利潤率比2009年增長了0.62個百分點(diǎn)，增加5 200萬元利潤。2009年汽車銷售增長1倍，跨躍到10萬輛臺階；2011年乘勝追擊達(dá)16.97萬輛，汽車銷量連創(chuàng)新高。

2009年，西南公司實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入71億元，銷售各型汽車14萬余輛。2010年，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入84.55億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額1.15億元。2011年，雖然汽車營銷受諸多汽車發(fā)展促進(jìn)政策退出、國家貨幣政策趨緊和燃油價(jià)格不斷攀升等因素的影響，仍銷售了各型汽車17萬輛，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入75.23億元，實(shí)現(xiàn)利稅總額1.3億元，連續(xù)兩年利潤突破億元大關(guān)，提前一年實(shí)現(xiàn)“211戰(zhàn)略”利潤第一步目標(biāo)和西南公司“17100戰(zhàn)略”目標(biāo)，為兵裝集團(tuán)和地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

與公司獨(dú)立運(yùn)行前的2008年相比，公司汽車銷量和營業(yè)收入均翻了一番；利潤總額實(shí)現(xiàn)年年翻番，突破億元大關(guān)，連續(xù)兩年穩(wěn)定盈利超過1億元；凈資產(chǎn)比2008年增長4.17倍。實(shí)現(xiàn)了西南公司提出的三年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子兌現(xiàn)了對員工和集團(tuán)公司的承諾，公司發(fā)展開始步入持續(xù)健康快速的良性軌道，為西南公司“17100戰(zhàn)略”的順利實(shí)施交上了一份滿意的答卷。

薪酬分配，激發(fā)活力。西南公司還以市場和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，改革完善子公司經(jīng)營者績效考核體系和薪酬管理辦法，建立具有市場競爭力的薪酬體系，在分配上充分體現(xiàn)效益優(yōu)先，兼顧公平的原則，以崗位價(jià)值貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)，合理拉開經(jīng)營者的收入差距。建立和完善了員工收入正常增長機(jī)制，規(guī)范了總部員工薪酬福利管理辦法，強(qiáng)化薪酬分配的激勵和約束作用，公司員工收入逐年增長，三年人均收入平均每年增長15%，充分激發(fā)了員工活力。

改革業(yè)績，獲得認(rèn)同。西南公司自優(yōu)化整合以來，始終把保軍報(bào)國、強(qiáng)企富民、科學(xué)發(fā)展作為公司發(fā)展的宗旨，不斷砥礪前行，走過了20年極不平凡的發(fā)展歷程，成為一家具有一定實(shí)力的綜合性商貿(mào)企業(yè)。通過20年的努力，公司成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已站在一個新的更高起點(diǎn)。西南公司連續(xù)幾年受到上級領(lǐng)導(dǎo)、兵裝集團(tuán)、社會各界的充分肯定，2010年西南公司領(lǐng)導(dǎo)班子被兵裝集團(tuán)授予“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”榮譽(yù)稱號。面對榮譽(yù)和公司未來的發(fā)展愿景，西南公司領(lǐng)導(dǎo)一班人在生命躍動中感悟著永續(xù)壯大的渴望和飛升的夢想，并立志致力于將西南公司打造成為國內(nèi)一流商貿(mào)集團(tuán)公司。

多元并舉 在拼搏中實(shí)現(xiàn)跨越

歷經(jīng)風(fēng)霜雨雪、枝繁葉茂，一業(yè)超強(qiáng)，多元經(jīng)營，匯成了萬友群英競風(fēng)流的的宏大交響。

鴻鵠懷志，鯤鵬展翅。西南公司領(lǐng)導(dǎo)一班人對事業(yè)始終有著強(qiáng)烈的進(jìn)取意識，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，謀求公司的超越領(lǐng)先、質(zhì)量與效益并舉。在“萬友”品牌的整合下，西南公司認(rèn)真落實(shí)“七個調(diào)整”，加快轉(zhuǎn)型升級，汽車營銷、房地產(chǎn)、酒店經(jīng)營、工業(yè)制造、工程安裝等各項(xiàng)業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，經(jīng)過短短三年時(shí)間，公司第二次創(chuàng)業(yè)初見成效，汽車銷量、營業(yè)收入、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益大幅度提高，呈現(xiàn)出跨躍式發(fā)展的良好勢頭，充分展示了公司領(lǐng)導(dǎo)班子特有的精神氣質(zhì)和獨(dú)具匠心的管理方略、經(jīng)營理念。

調(diào)整戰(zhàn)略，深入推進(jìn)。2010年4月，兵裝集團(tuán)徐斌董事長在重慶企業(yè)調(diào)研時(shí)，明確要求所屬企業(yè)在發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新體系、管理方式、市場結(jié)構(gòu)、組織人員結(jié)構(gòu)、分配機(jī)制等7個方面進(jìn)行全方位、深層次、成體系的調(diào)整。2011年2月，兵裝集團(tuán)在重慶召開現(xiàn)場會，深入推進(jìn)“七個調(diào)整”戰(zhàn)略。

西南公司結(jié)合實(shí)際積極深入推進(jìn)“七個調(diào)整”，提出了“以做強(qiáng)主業(yè)為主攻方向，以深化改革為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為突破口，在防范風(fēng)險(xiǎn)、提升能力上狠下功夫，打造國內(nèi)一流汽車商貿(mào)企業(yè)集團(tuán)”的具體舉措，通過層層傳達(dá)和落實(shí)，將“七個調(diào)整”落實(shí)到每一個部門、每一處網(wǎng)點(diǎn)、每一名員工，以鼓舞員工士氣，提振隊(duì)伍精氣神。

為適應(yīng)現(xiàn)代社會大工業(yè)、大流通、大商貿(mào)的發(fā)展趨勢，西南公司堅(jiān)持以人為本，以市場為導(dǎo)向，以萬友品牌為旗幟，創(chuàng)新管理，整合資源，做精做細(xì)營銷服務(wù)，做強(qiáng)做大汽車主業(yè)，已形成了汽車營銷、工業(yè)實(shí)體和綜合貿(mào)易三大板塊相互依存、互為補(bǔ)充的多元化、集團(tuán)化、規(guī)模化的經(jīng)營格局。經(jīng)過多年的努力，“萬友”商號已經(jīng)在客戶群中形成了較高的知名度。

汽銷格局，業(yè)已形成。歷經(jīng)20多年的市場開拓與拼搏，汽貿(mào)結(jié)構(gòu)從單一銷售開始，到如今特別重視維修服務(wù)和汽車后市場業(yè)務(wù)的發(fā)展，西南公司汽貿(mào)產(chǎn)業(yè)已形成了包括汽車銷售、維修保養(yǎng)、備件經(jīng)營、美容裝飾、保險(xiǎn)、二手車交易、汽車租賃等延伸業(yè)務(wù)的全面汽車服務(wù)格局。目前，西南公司已成為西南地區(qū)優(yōu)秀的汽車經(jīng)銷商集團(tuán)，共有長安微車一級4S店50個，銷售網(wǎng)點(diǎn)170個，服務(wù)連鎖店464個；長安轎車網(wǎng)服務(wù)中心25個、同盟體59個；品牌轎車長安福特、長安鈴木、東風(fēng)雪鐵龍和斯柯達(dá)4S店17個，萬友汽車遍布云貴川渝桂五省市區(qū)，已經(jīng)形成了連線成片的汽車營銷網(wǎng)絡(luò)格局。

汽車銷量，連創(chuàng)新高。西南公司自獨(dú)立運(yùn)行以來，牢牢抓住中國汽車市場快速發(fā)展的機(jī)遇，充分利用國家汽車發(fā)展促進(jìn)政策，汽車銷量連年刷新紀(jì)錄，銷售業(yè)績一路攀升。2009年汽車銷售增長1倍，跨躍10萬輛臺階；2010年累計(jì)銷售各型汽車16萬輛，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營規(guī)模大幅增長；2011年乘勝追擊達(dá)16.97萬輛，汽車銷量連創(chuàng)新高。從1998年的183輛增長到2011年的5.36萬輛，銷售收入從1 280萬元增長到18.15億元，累計(jì)銷售各類汽車30余萬輛。同時(shí)，大力調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，維修服務(wù)及后市場業(yè)務(wù)大幅增加。全年實(shí)現(xiàn)后市場業(yè)務(wù)收入5.37億元，同比增長23.02%，占汽車貿(mào)易收入比重8.38%，同比上升了2.15個百分點(diǎn)，有力地支撐了汽貿(mào)業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。

重點(diǎn)項(xiàng)目，落實(shí)到位。在拓展汽車營銷服務(wù)綜合體方面，西南公司立足長遠(yuǎn)，通過多方努力，使重慶萬友汽車城項(xiàng)目、南亞項(xiàng)目、花溪項(xiàng)目、成都萬友汽車營銷服務(wù)綜合體等一大批重點(diǎn)項(xiàng)目得到落實(shí)和加快推進(jìn)，為西南公司進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2012年，萬友汽車總投資50億元、占地337畝的深圳綜合體項(xiàng)目與總投資近30億、占地500畝的合肥綜合體項(xiàng)目已相繼開工，重慶綜合體項(xiàng)目與成都綜合體項(xiàng)目即將在年內(nèi)啟動。萬友新公司注冊成立，搭建了后市場全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展平臺，實(shí)現(xiàn)了萬友汽車經(jīng)營主體拓展的重大突破。

房地產(chǎn)開發(fā)，穩(wěn)健發(fā)展。從2003年開始，西南公司大舉進(jìn)軍房地產(chǎn)領(lǐng)域，形成了從開發(fā)規(guī)劃、施工安裝到銷售物管的“一條龍”開發(fā)體系，旗下的重慶渝興房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司，先后開發(fā)建設(shè)了萬友城市花園萬友·七季城、山千院、萬友康年大酒店及裙樓、楊家坪建渝大廈商業(yè)樓、渝興花園小區(qū)、南坪新民小區(qū)安置房G棟、南坪二塘村四社安置房、巴南區(qū)魚洞萬友·康馨苑小區(qū)等6個項(xiàng)目，累計(jì)開發(fā)體量150余萬方。其中，萬友七季城項(xiàng)目品質(zhì)優(yōu)良、定位準(zhǔn)確，一直受到業(yè)主追捧，該項(xiàng)目累計(jì)銷售房源3 955套，累計(jì)實(shí)現(xiàn)房屋銷售收入16.9億元。

萬友工程安裝公司積極拓展業(yè)務(wù)，完成了長安魚嘴汽車基地整車、長安福特三工廠、河北長安沖壓設(shè)備安裝等多個系統(tǒng)內(nèi)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，成功邁上億元營業(yè)收入大關(guān)。

產(chǎn)品研制，成效凸顯。成都萬友濾機(jī)公司和重慶益弘塑料制品公司兩個企業(yè)緊跟汽車摩托車主機(jī)廠的發(fā)展步伐，大力推進(jìn)精益生產(chǎn)和精益管理，堅(jiān)持走自主研發(fā)和協(xié)同設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品研發(fā)方式，既開拓了新的市場，也為企業(yè)增添了發(fā)展后勁。重慶益弘引進(jìn)國際一流氟化油箱設(shè)備，并實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)，已形成100萬只能力；萬友濾機(jī)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營目標(biāo)和新廠建設(shè)搬遷的雙豐收，在保有傳統(tǒng)汽車空濾產(chǎn)品供貨的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)新品開發(fā)和市場開拓力度，完成了汽車發(fā)動機(jī)塑料進(jìn)氣歧管的研發(fā)和批量生產(chǎn)，已形成10萬套件生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)了供貨，取得了較好成績。

酒店經(jīng)營，口碑良好。重慶萬友康年大酒店作為一家四星級酒店，不斷加強(qiáng)經(jīng)營管理，大力推進(jìn)硬件設(shè)施改造，提升競爭實(shí)力，努力為客人提供高品質(zhì)的服務(wù)，在國內(nèi)外客人中均取得了良好的口碑，近幾年，酒店客房出租率保持在75%以上，實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過十余年的經(jīng)營，萬友康年在酒店行業(yè)建立了較高的品牌知名度。

凝心聚力 在追求卓越中奮飛

抖落舊日征塵，馬不停蹄再次出發(fā)。盡管前路有風(fēng)雨有泥濘，也不乏鳥語花香，只要一路同行，矢志不渝追求，輝煌就在前面不遠(yuǎn)的地方。

銳意進(jìn)取，永不停歇。西南公司黨委成立以來，以科學(xué)發(fā)展觀為指引，深入貫徹落實(shí)黨的十七屆五中、六中全會精神以及集團(tuán)公司“211”戰(zhàn)略，統(tǒng)領(lǐng)加速構(gòu)建和諧企業(yè)，以落實(shí)“七個調(diào)整”為重點(diǎn)，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理開展黨建和企業(yè)文化活動，凝聚人心，鼓舞斗志，在加強(qiáng)黨建、創(chuàng)新載體和融入中心工作上用真功，在三個文明建設(shè)上求實(shí)效，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航，為確保公司任務(wù)指標(biāo)的基本完成發(fā)揮了重要作用。

特色黨建，創(chuàng)新路徑。公司黨委立足企業(yè)健康、科學(xué)、跨越發(fā)展，積極探索符合商貿(mào)公司特點(diǎn)的黨建工作新路，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，以不斷加強(qiáng)企業(yè)黨建發(fā)揮保障作用為目標(biāo)，突出重心、注重成效；以貫徹落實(shí)“四講四強(qiáng)四優(yōu)四好”要求，開展“三爭三抓三提升”黨建主題實(shí)踐活動為內(nèi)容，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)；建立完善“四強(qiáng)四優(yōu)”考評制度、黨組織參與重大問題決策制度等，使黨建工作更好地“融入中心、進(jìn)入管理”。公司迅速掀起爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨支部、爭當(dāng)“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員、爭做“四講”萬友人的活動熱潮，營造出生動活潑的創(chuàng)先爭優(yōu)局面。

實(shí)踐活動，亮點(diǎn)紛呈。公司黨委堅(jiān)持把主題活動作為黨建工作的總抓手，將每年的黨建工作都納入主題活動中，將主題活動與各單位中心工作有機(jī)結(jié)合，形成了抓工作的強(qiáng)大合力。在開展主題活動過程中，公司積極選樹創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)典型，近幾年，公司有5個單位、7名員工獲得上級部門表彰獎勵。公司黨委被評為重慶市國資委“五個好”黨委、西南兵工局先進(jìn)黨委。為凝聚“萬友”魂，公司大力開展了“感動萬友”人物推選及表彰活動，加大對先進(jìn)典型精神和工作方法的學(xué)習(xí)推廣力度，進(jìn)一步提升了主題活動的效果。

人才建設(shè)，不斷加強(qiáng)。公司黨委始終強(qiáng)調(diào)“人才是企業(yè)保持快速發(fā)展的根本”，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)四好班子建設(shè)，抓好兩級領(lǐng)導(dǎo)班子管理和干部考核，以勝任力為重點(diǎn)，對新聘任的中層干部進(jìn)行了試用期屆滿考核，進(jìn)一步完善干部選拔任用的業(yè)務(wù)流程，通過開展各種培訓(xùn)活動著力培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。創(chuàng)新改革子公司經(jīng)營層薪酬激勵制度，規(guī)范和理順公司勞動用工管理，建立和完善總部薪酬分配和福利制度，激發(fā)了干部員工隊(duì)伍的活力。

企業(yè)文化，著力構(gòu)建。戰(zhàn)略實(shí)施需要文化護(hù)航，2010年，為進(jìn)一步提升企業(yè)軟實(shí)力，公司制定并導(dǎo)入了全新的企業(yè)文化，發(fā)布了系統(tǒng)化的企業(yè)文化標(biāo)識并提出了愿景、使命、管理、執(zhí)行、服務(wù)等八條核心理念，確立了西南公司的價(jià)值觀。它是公司傳承、整合、發(fā)展、集20年的培育和共識共享積淀，標(biāo)志著公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入了一個新的里程碑。它將促使公司員工將自己的人生價(jià)值與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來，成為員工向心力和企業(yè)凝聚力的堅(jiān)強(qiáng)武器。

文化活動，有聲有色。公司以企業(yè)文化建設(shè)為載體，每年舉辦職工運(yùn)動會和新春文藝匯演已成為企業(yè)的傳統(tǒng)文化活動。競技、娛樂、健身，各類“特色”文化活動的開展，極大地激發(fā)了員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢于拼搏，永爭第一的精神風(fēng)貌；豐富多彩的員工文藝演出活動，充分發(fā)揮了凝心聚力的作用。公司還以“重慶市文明單位”創(chuàng)建活動為抓手，提高員工文明素質(zhì)，不斷提升精神文明創(chuàng)建工作整體水平；公司網(wǎng)站建設(shè)也逐步完善，成為宣傳企業(yè)形象的窗口，進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)的知名度和“萬友”品牌的影響力。2011年6月，公司榮獲“重慶市企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”稱號，總經(jīng)理趙德恩不僅獲得重慶市“五一勞動獎?wù)隆睒s譽(yù)稱號，還被評為“重慶市企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)人物”。

社會責(zé)任，積極履行。公司在創(chuàng)業(yè)初期急需資金時(shí)便開始熱心公益事業(yè)，關(guān)注弱勢群體，積極履行社會責(zé)任。公司領(lǐng)導(dǎo)多次帶領(lǐng)員工積極參加各類社會公益活動，廣泛開展安老、扶幼、濟(jì)困、助學(xué)等各種慈善救助活動，傾情回報(bào)社會。在2008年的四川汶川和2010年青海玉樹抗震救災(zāi)中，西南公司不僅踴躍捐款，還發(fā)動西南地區(qū)兵工所屬單位的黨員和職工捐款捐物22.5萬余元，為受災(zāi)同胞奉獻(xiàn)愛心；在西南地區(qū)抗旱救災(zāi)時(shí)，公司所屬單位向受災(zāi)區(qū)人民送溫暖捐款17萬元；2009年12月還支援萬州余家鎮(zhèn)扶貧款項(xiàng)；重慶萬友與長安汽車共同演繹“愛的聯(lián)盟”，攜手為黔江區(qū)水市鄉(xiāng)貧困山區(qū)學(xué)生捐助價(jià)值上萬余元的學(xué)習(xí)、體育用品。這些愛心之舉，都為樹立良好的企業(yè)形象發(fā)揮了積極作用。

和諧企業(yè)，凝聚人心。幾年來，公司黨委在構(gòu)建和諧企業(yè)方面出實(shí)招、求實(shí)效，堅(jiān)持以人為本，建設(shè)和諧企業(yè)，讓全體員工共享改革發(fā)展的成果。建立健全員工工資正常增長機(jī)制，努力為職工提供良好的生活和工作環(huán)境，每年開展員工健康體檢，實(shí)施全員帶薪休假制度；大力持續(xù)開展多種形式的員工關(guān)懷活動，每年元旦、春節(jié)都對困難黨員和基層員工進(jìn)行慰問；積極為員工排憂解難，為困難職工組織“愛心”募捐、家庭幫扶等；公司領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常帶隊(duì)到下屬分公司開展各類慰問活動，使基層員工深受感動和鼓舞。在公司內(nèi)部營造了風(fēng)正、勁足、心齊、氣順的發(fā)展氛圍。

結(jié)語

攻堅(jiān)克難爭創(chuàng)偉業(yè)，繼往開來再譜新篇。西南公司用行動詮釋了“誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)核心價(jià)值觀和“滿足客戶需求，成就員工價(jià)值，打造百年萬友”的企業(yè)使命，企業(yè)的競爭優(yōu)勢得到全面快速提升。站在新起點(diǎn)上的西南公司將在這驚濤拍岸、競爭激烈的時(shí)代，精誠合作，相攜相扶，志存高遠(yuǎn)，激情創(chuàng)新，不斷超越自我，繼續(xù)將“致力成為國內(nèi)一流商貿(mào)集團(tuán)”的遠(yuǎn)大戰(zhàn)略融入科學(xué)發(fā)展的潮流中，不斷開拓創(chuàng)新，勇攀高峰！

這正是：萬友人鐵肩擔(dān)大任，困難和憂患何所懼，只要往前走，春光無限好。

（責(zé)任編輯：李 直）