從某種程度上來講，蘋果是中國的產(chǎn)業(yè)，但不是中國的產(chǎn)品。蘋果已經(jīng)打造出一個(gè)縝密、神秘的全球產(chǎn)業(yè)鏈，這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈綁定了全球制造業(yè)最頂尖的企業(yè)，而這些企業(yè)正24小時(shí)為這座帝國大廈添磚加瓦，其中包含很多中國企業(yè)。中國已經(jīng)成為蘋果產(chǎn)業(yè)鏈中最大也是最重要的制造基地，但同時(shí)，這個(gè)龐大的制造基地的利潤率只有不到2%。

一部光鮮亮麗的蘋果產(chǎn)品，其背后卻是蘋果公司對中國代工廠利潤的苛刻壓榨。窺一斑而見全豹，以蘋果為例，我們看到，壓榨工人血汗的，未必是那些所謂的“血汗工廠”，而是外國企業(yè)用來“綁架”這些中國工廠的“血汗制度”。

蘋果拿走什么：成增長最快的市場

作為蘋果的第二大市場，去年第四財(cái)季中國為蘋果公司貢獻(xiàn)了45億美元收入，同比增長270%，在蘋果總收入中的比重達(dá)到16%。

僅以iPad、iPhone等為例，這些蘋果系產(chǎn)品風(fēng)靡全球的同時(shí)，也帶旺了深圳的蘋果產(chǎn)業(yè)。目前深圳已形成了一個(gè)專為蘋果提供皮套、貼膜和數(shù)據(jù)線等配件產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)，囊括1 500多家大小廠商，年產(chǎn)值逾千億元。而獲得授權(quán)經(jīng)營蘋果配件的廠商要向蘋果公司交納相關(guān)費(fèi)用，以數(shù)據(jù)線為例，每根數(shù)據(jù)線要向蘋果支付5~6美元。

就是這樣一個(gè)巨大的市場，卻一再受到蘋果的“歧視”。蘋果對中國市場的態(tài)度，長期以來被認(rèn)為是故意忽視：幾乎所有蘋果新產(chǎn)品在第一時(shí)間上市時(shí)，都跟中國內(nèi)地消費(fèi)者無關(guān)；喬布斯也從未到過中國內(nèi)地宣傳其新產(chǎn)品；很長時(shí)間以來，遍布中國內(nèi)地的蘋果公司產(chǎn)品只有大量的水貨，除此之外多是山寨產(chǎn)品。

蘋果留下什么：污染和爆炸及違規(guī)用工

每一部蘋果手機(jī)的成品都是綠色無污染的，但整個(gè)生產(chǎn)過程中，手機(jī)的某些部件卻可能對環(huán)境產(chǎn)生巨大的污染。比如帶鋁殼的手機(jī)中使用到的鋁粉，可能會(huì)引發(fā)爆炸并產(chǎn)生粉塵污染。

去年，蘇州“毒蘋果”事件爆發(fā)5個(gè)月后，蘋果公司終于以發(fā)布供應(yīng)商審計(jì)報(bào)告的形式，首次公開回應(yīng)，表示近1/3的蘋果供貨商沒有遵循蘋果的工資和福利標(biāo)準(zhǔn)，甚至有5家工廠聘雇未成年勞工。西方和亞洲人權(quán)組織批評蘋果亞洲供貨商的勞工待遇過于苛刻。蘋果表示，目前正采取新策略以利更妥善地監(jiān)督和改進(jìn)工廠條件，包括增加在馬來西亞、新加坡工廠的考核，并增加對勞工的教育訓(xùn)練。

而在更早些時(shí)候，中國公眾環(huán)境研究中心發(fā)布了“蘋果的另一面”的污染報(bào)告，報(bào)告中列舉了11件代工廠工人受到有毒材料侵害而導(dǎo)致重病的案例。其中有一些被鑒定為“職業(yè)傷殘十級”的工人最終拿到了八九萬元的賠償。而這些病人的住院費(fèi)都出自社保。

業(yè)內(nèi)也質(zhì)疑，蘋果在報(bào)告中對多次違規(guī)的供應(yīng)商，也僅是糾正其違規(guī)行為，這表明蘋果將社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給了發(fā)展中國家的廠家。

利潤分配失衡：代工企業(yè)有苦難言

“血汗工廠”給人的一個(gè)普遍印象是企業(yè)主瘋狂壓榨“剩余價(jià)值”。但事實(shí)上，當(dāng)蘋果公司運(yùn)營利潤率突破30%的時(shí)候，其代工廠富士康母公司鴻海的利潤率卻從2006年的5.9%降到目前的2.0%。在完全自由的市場里，如果一個(gè)工廠給予了超越市場價(jià)的工錢，他面臨的就是倒閉。

對于中國內(nèi)地企業(yè)在蘋果的產(chǎn)業(yè)鏈中的所得，《福布斯》雜志網(wǎng)絡(luò)版有文稱，中國未能從組裝iPad和iPhone中獲得太大好處，由于蘋果產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)等重要環(huán)節(jié)都主要在美國本土進(jìn)行，美國經(jīng)濟(jì)仍然是最大的受益者。

據(jù)iPad價(jià)值構(gòu)成圖表顯示，最大的兩項(xiàng)成本是原材料和蘋果自身的利潤率。盡管iPad是在內(nèi)地組裝，但事實(shí)上勞動(dòng)力的價(jià)值依舊極?。簝H占成本的2%左右。而蘋果從iPhone獲得的利潤更高，中國勞動(dòng)力僅從iPhone獲益1.8%，每一臺(tái)售價(jià)數(shù)百美元的iPhone中，支付給中國工人的薪水只有10美元或更少。

正是因?yàn)樘O果想獲得產(chǎn)品市場價(jià)格競爭力，一再壓低供應(yīng)商采購價(jià)格，以降低其供應(yīng)鏈成本，導(dǎo)致供應(yīng)商不得不在某段時(shí)間內(nèi)，長時(shí)間加班、雇傭童工、克扣工人血汗錢，環(huán)境污染等一系列問題也隨之叢生。

在既有的產(chǎn)業(yè)分工中，跨國公司占據(jù)了食物鏈的頂端，富士康這樣的工廠就是金字塔的塔基，數(shù)量龐大。面對蘋果的制度，它們沒有話語權(quán)也別無選擇。